2023年企业管理创业商业模式怎样创新

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2页/共2页精品文档推荐2023年企业管理创业商业模式怎样创新收拾企业管理创业商业模式怎样创新

倘若没有技术储备，技术创新显然难度太大，而商业模式创新则能实现低成本迅速胜利，以下是我为大家收集的创业商业模式怎样创新，欢迎大家借鉴与参考，巴望对大家有所关心。

创业商业模式怎样创新

当创业商业环境发生变化时，企业创业商业模式中客户、产品(服务)、资源及能力四个要素中每一个都可能成为推进创业商业模式创新的主导因素，而一旦其中一个要素发生了变化，其他的因素即应该举行相应的调节与之匹配。因而，从创新的来源看，企业创业商业模式的创新通常有四种类型：基于客户的创业商业模式创新、基于产品和服务的创业商业模式创新、基于关键资源的创业商业模式创新和基于关键能力的创业商业模式创新。

持续优化内生性的关键能力

关键能力来源于企业对创业商业活动的独特组织和安顿。它可以体现在创新方面(如技术研发和工艺创新)也可以体现在经营方式方面(如营销、渠道管理、供养链管理等)。技术的改变通常会给关键能力带来提升并导致全新创业商业模式的产生。比如戴尔电脑的直销模式就是通过信息化手段的支持构建了全球供养链管理能力才实现的。其中，供养商库存管理(VMI)、全球供需平衡、需求管理三个关键模块都是通过流程优化和系统支持，构成了全球供养链管理的脊梁。这样的供养链能力使得戴尔在全球个人电脑这一竞争领域内卓尔不凡。

构建核心能力是比获取关键资源更为容易的工作。因为核心能力的构建涉及对企业活动举行组织优化和持续提升。这项工作的容易性体现在其涉及的不仅是单个人、单个活动的一次性优化，而是多个人(甚至多个部门和多个组织)、一系列活动的持续优化。这需要企业具有组织内学习能力，换言之，企业需要成为一个学习型组织。然而，正是因为核心能力的构建是一项异常容易的工作，一旦形成，就会构成一项竞争者无法复制的竞争优势。

发明和迎合新的客户机遇

客户要素可以进一步包括目标客户群的规模和其需求。创业商业环境的变化常常带来基于客户的创业商业模式创新。比如，消费需求的变化就常会导致新的市场机遇。倘若能在一种新的消费需求出现的早期就发现，并搭建其他各要素来惬意消费需求就可以创建新的创业商业模式。

在十多年前，中国三、四线城市居民可安顿收入增强，形成了一个对品牌运动服(鞋)的庞大消费市场。然而，因为其收入能力有限，无法购买价格相对较贵的国际品牌，这就为国内品牌运动鞋发明商供养了绝佳的市场机遇。这时，部分本土发明商(无数在福建晋江地区)就基于这样的客户机遇，放弃海外市场，转攻国内市场。他们一方面通过在央视大做广告，在三、四线城市市场建立品牌形象来拉动市场，另一方面通过代理商制度迅速建设分销渠道。结果是他们中有多家在过去十年中获得了每年40%以上的增长并且盈利能力颇为可观。而大批主攻出口市场的企业则在遭遇经济危机后碰到了需求下滑，陷入了难以为继的困境。

在这类案例中，企业的创业商业模式是以瞄准新的客户群体(即三四线城市消费群体)为出发点，通过构建相应的关键资源(即三四线城市消费者能够采纳的品牌)，以及开辟相应的核心能力(即三四线城市分销能力)来形成一个可持续盈利的创业商业模式。在供养客户价值的同时，企业也发明了自身价值。

应对产品和服务的价值变化

产品和服务要素需要考虑其价值和价格。创业商业环境变化可能导致既有产品和服务价值的变化，从而对旧的创业商业模式形成冲击，推进新的创业商业模式出现。

比如，传统平面媒体的基本创业商业模式是通过发明媒体内容吸引读者，同时利用对特定读者群的聚拢，向需要投放广告的企业收取广告收入。从本质上看，在无数传统的平面媒体创业商业模式中，特定读者群的聚拢其实是媒体企业卖给广告投放者的产品(服务)，其价值往往大过发行收入，导致广告收入远远超过了媒体本身的发行收入。换言之，传统媒体的主要客户是广告投放者，其供养的服务则是广告投放企业所担心的特定读者群。然而，终端阅读机的出现和完美将对传统平面媒体的创业商业模式举行颠覆。因为届时绝大多数读者将通过终端阅读机举行阅读。当传统纸质媒体失去了与读者群的联系后，传统媒体企业也就失去了其主要的广告客户和生存的基础。

因此，创业商业环境变化(这里是技术变化)会带来现有产品和服务价值的变化，从而颠覆企业传统所供养的客户价值，导致企业走失生存的基础。持续担心产品和服务的价值，是保障创业商业模式可持续盈利的关键。

构建获取关键资源的模式链条

关键资源是具有垄断性、排他性的资产，可以进一步分为有形资产和无形资产。一旦一个企业获得该资源后，竞争对手就无法或者需要付出很高的代价来获取。在创业商业环境中资源和环境约束日益加剧的背景下，基于关键资源的创业商业模式创新尤为重要。

比如，在中国的煤炭行业中，中国神华是一个独特的采煤、发电、运输、港口经营一体化的公司。该公司在煤炭行业持久高盈利的能力来自于对中国稀缺的优质煤资源以及铁路运输资源的控制。尤其是通过自行建设铁路运输资源，中国神华得以打破铁路行业的垄断经营，将产自内地的煤迅速高效地运抵秦皇岛煤码头下水。

在网络世界，无形资产则更为重要。阿里巴巴的先发优势以及其创始人马云利用自己个人魅力和口才将阿里巴巴的故事在全国乃至全球市场上的不断传扬，为阿里巴巴堆积了品牌资源，结合对支付宝(另一个关键资源)的使用，阿里巴巴获取了中国B2B市场几乎垄断的地位。

中国企业在全球竞争力不强的一个重要缘故就是缺乏对关键资源的控制：钢铁企业缺乏对铁矿石的控制;家电企业缺乏对核心技术的控制;出口企业缺乏对品牌和分销渠道的控制。缺少对关键资源的控制就无法发明企业价值。因此，中国的宝