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第页共页呆滞品管理制度范文呆滞品管理制度一、目的为了合理、有效地管理呆滞品，减少企业的库存风险，提高资金的利用效率，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于所有公司的库存呆滞品管理。三、定义1.呆滞品：指长时间未能销售或消耗的产品或物资。2.呆滞品分类：a.类型A：最常用的物品，通常具有较高的销售量和价值，但因为市场需求变化等原因，库存过剩，难以销售。b.类型B：较少使用的物品，通常销售量和价值较低，但因为技术更新、产品改进等原因，无法销售。c.类型C：无用或过期的物品，无销售价值。四、管理原则1.及时发现：及时发现呆滞品的存在，警惕库存积压。2.及时处理：采取合适的措施，及时处理呆滞品，减少库存风险。3.提高销售：通过促销、折扣、搭配销售等方式，提高呆滞品的销售速度。4.资产处置：对于无销售价值或过期的呆滞品，及时处理，减少资产占用。五、管理流程1.盘点：定期对库存进行盘点，发现呆滞品。2.分类：根据定义的呆滞品分类，将呆滞品进行分类。3.销售策划：针对不同类型的呆滞品，制定相应的销售策略和促销活动。4.处置：对于无销售价值或过期的呆滞品，按照公司的规定进行处置，可以采用降价出售、捐赠、报废等方式。六、责任分工1.仓库管理员：负责及时发现呆滞品，进行库存盘点，并定期报告给上级。2.销售部门：负责制定呆滞品的销售策划和促销活动，提高销售速度。3.财务部门：负责跟踪呆滞品的库存情况和价值，并及时处理资产处置。七、考核措施1.库存周转率：通过统计呆滞品的库存周转率，评估管理效果。2.资产利用率：通过分析呆滞品的处置情况，评估资产利用效率。八

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