医院综合目标管理责任制方案

第页共页医院综合目标管理责任制方案一、综合目标管理概述综合目标管理是指根据医院的整体发展目标，将各个部门、岗位的目标与整体目标相衔接，建立起协同合作、互相促进的管理责任制度。通过综合目标管理，可以调动医院各个层级的积极性和主动性，提高各个部门、岗位的绩效，以实现医院的整体发展目标。二、综合目标管理责任制方案的设计1.设定整体目标：医院应在年度计划开始前，制定医院的整体发展目标，并进行上级和下级之间的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。2.制定细分目标：在整体目标的基础上，各个部门应按照自身职能和任务，制定细分目标。细分目标应明确、具体、可衡量，并与整体目标相衔接，以确保各个部门的工作目标与整体目标一致。3.确定责任人：每个部门的细分目标应指定具体的责任人或责任小组，明确各个责任人的职责和权限，以便能够追溯工作责任和绩效。4.设置考核指标：根据细分目标，制定相应的考核指标和评价体系。考核指标应客观、可衡量，并与细分目标相对应，以确保绩效评价的公正性和公平性。5.激励措施：医院应制定激励措施，以促使各个部门和岗位达到细分目标。激励措施可以包括物质奖励和非物质奖励，如薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等。6.制定实施方案：医院应与各个部门和岗位沟通，确保综合目标管理责任制的理解和执行。在实施过程中，应对各个责任人进行培训和指导，以提高其执行能力。7.监督与评估：医院应建立绩效监督和评估机制，对综合目标管理的执行情况进行监督和评估，及时发现问题，采取相应的改进措施，以确保综合目标管理责任制的有效实施。三、综合目标管理责任制方案的实施步骤1.制定计划：医院管理层应在年度计划开始前，召开相关会议，确定医院的整体发展目标，并将其沟通至各个部门和岗位。2.细分目标制定：各个部门和岗位应根据自身职能和任务，制定与整体目标相衔接的细分目标，并明确责任人。3.设定考核指标：根据细分目标，制定相应的考核指标和评价体系，并与各个责任人进行沟通和确认。4.激励措施制定：医院管理层应制定相应的激励措施，以促使各个部门和岗位达到细分目标。5.实施指导：医院管理层应对各个责任人进行培训和指导，以提高其执行能力。6.监督与评估：医院应建立绩效监督和评估机制，监督细分目标的执行情况，并及时发现和改进问题。7.完善调整：医院管理层应及时完善和调整综合目标管理责任制方案，以适应医院的发展变化和需要。四、综合目标管理责任制方案的效益1.提高工作效率：通过综合目标管理，各个部门和岗位的工作目标与整体目标相衔接，使得工作更有针对性和有效性，进而提高工作效率。2.增强团队合作：综合目标管理强调各个部门和岗位的协同合作，可以促进团队的合作意识和团队精神，建立起良好的合作氛围。3.激发员工动力：通过制定激励措施，可以激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力和工作积极性。4.提升综合治理水平：综合目标管理将整体目标与部门目标相衔接，使得医院的管理更加科学和系统化，从而提升医院的综合治理水平。5.实现可持续发展：通过综合目标管理，医院可以更好地规划和实施各项工作，从而推动医院的可持续发展，提高医疗服务质量和对外竞争力。综合目标管理责任制方案的设计和实施，对于医院的发展具有重要意义。通过科学合理地分配目标和责任