2017年7月自考06183工资管理试题及答案含解析

工资管理年月真题

0618320177

1、【单选题】下列不是可变薪酬特点的是

补充性

激励性

A:

稳定性

B:

战略性

C:

答D:案：C

解析：可变薪酬特点包括：补充性、激励性、灵活性、战略性。

2、【单选题】下列不是从员工方面来分析薪酬功能的是

经济保障功能

心理激励功能

A:

控制成本功能

B:

社会信号功能

C:

答D:案：C

解析：从员工方面来分析薪酬功能包括：（1）经济保障功能；（2）心理激励功能；

（3）社会信号功能。

3、【单选题】下列不属于影响薪酬的企业内部因素的是

企业负担能力

企业经营状况

A:

企业生命周期

B:

民族文化和风俗习惯

C:

答D:案：D

解析：影响薪酬的企业内部因素包括:（1）企业负担能力；（2）企业经营状况；（3）企

业生命周期。

4、【单选题】工作分析人员到工作现场运用感觉器官或者其他工具实地考察员工的工作情

况，通过文字或者图表的方式予以记录、分析和归纳，并整理成适用的文字资料，这是工作

分析方法中的

资料分析法

A:

观察法

面谈法

B:

关键事件记录法

C:

答D:案：B

解析：观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作。

5、【单选题】下列不是薪酬结构类型的是

技能导向

学历导向

A:

工作导向

B:

市场导向

C:

答D:案：B

解析：与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型有:工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬

结构、绩效导向的薪酬结构、市场导向的薪酬机构和组合薪酬结构。

6、【单选题】最常用的薪酬制度不包括

年薪制

岗位绩效工资制

A:

项目工资制

B:

基于业绩的薪酬模式

C:

答D:案：D

解析：五种最常用的薪酬制度是：年薪制、岗位绩效工资制、项目工资制、计件工资制和

业绩提成制。

7、【单选题】战略性薪酬管理的核心是

薪酬战略

薪酬决策

A:

薪酬控制

B:

薪酬计划

C:

答D:案：A

解析：战略性薪酬管理的核心是薪酬战略，是企业长期、整体的关于薪酬管理的设想和行

动方案，是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择

薪酬策略，系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。

8、【单选题】薪酬制度的基础是

激励

成长

A:

稳定

B:

公平

C:

答D:案：D

解析：有效的薪酬制度必须满足公平原则，只有建立在公平基础上的薪酬制度才是有效

的。

9、【单选题】下列属于过程型激励理论的是

需要层次理论

期望理论

A:

双因素理论

B:

成就激励论

C:

答D:案：B

解析：过程型激励理论包括：弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论和洛克的目标设置理

论。

10、【单选题】下列不属于业绩股票激励模式优点的是

能够激励公司高管人员努力完成业绩目标

对激励对象具有较强的约束作用

A:

业绩股票符合国内现有法律法规，操作性强

B:

股权形式虚拟化

C:

答D:案：D

解析：业绩股票激励模式优点：能够激励公司高管人员努力完成业绩目标，激励对象获

得激励股票后成为公司的股东，与原股东有了共同利益。

11、【单选题】职位／岗位薪酬管理体系最大的特点是

每一个职位内划分了若干等级，并分别确定相应的工资标准

它是一种相对稳定的薪酬管理体系

A:

员工担任什么样的职位就得到什么样的报酬

B:

基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致

C:

答D:案：C

解析：职位／岗位薪酬管理体系最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的报

酬。

12、【单选题】对于不同种类的职位，其职位评价方案应该

个性化

复杂化

A:

普遍化

B:

简单化

C:

答D:案：A

解析：对于不同种类的职位，其职位评价方案应该个性化。

13、【单选题】技能工资一般来说主要适用于从事

体力劳动员工

生产线上的员工

A:

专业技术劳动员工

B:

计算机行业员工

C:

答D:案：C

解析：技能工资一般来说主要适用于从事专业技术劳动员工。

14、【单选题】能力薪酬方案设计流程步骤中不包括

分析组织能力

建立员工素质模型

A:

员工能力评价

B:

确定岗位薪酬体系

C:

答D:案：D

解析：能力薪酬方案设计流程步骤包括：（1）分析组织能力；（2）建立员工素质模型；

（3）员工能力评价。

15、【单选题】下列不属于绩效薪酬早期理论基础的是

科学管理理论

泰罗的理论

A:

马斯洛需求理论

B:

赫茨伯格双因素理论

C:

D:

答案：A

16、【单选题】绩效工资设计中最关键的问题是

绩效的确定

技术的确定

A:

薪酬的结构

B:

员工的能力

C:

答D:案：B

解析：绩效工资设计中最关键的问题是技术的确定。

17、【单选题】下列属于利润分享计划考核指标的是

利润

生产率

A:

产品质量

B:

成本

C:

答D:案：A

解析：对于利润中心进行考核的指标主要是利润。

18、【单选题】养老保险的特点中不包括

强制性

经济性

A:

储备性

B:

社会性

C:

答D:案：B

解析：养老保险的特点：①强制性。养老保险有国家立法强制实行，企业单位和个人必须

参加。②补偿性。劳动者交费后在年老退休后会得到退休金。③广泛性。养老保险适用所

有退休、退职的劳动者。④社会性。养老保险的影响大，费用支出庞大，需要实行现代

化、专业化、社会化的管理

19、【单选题】一个有效的薪酬体系所具备的基本特征中不包括

内部公平性

外部竞争性

A:

储备性

B:

对个人的激励性

C:

D:

答案：C

解析：一个有效的薪酬体系所具备的基本特征包括：（1）内部公平性；（2）外部竞争

性；（3）对个人的激励性。

20、【单选题】薪酬等级宽带化是指

将工资等级线缩短

将工资类别减少

A:

将工资类别增多

B:

将工资等级线加宽

C:

答D:案：D

解析：薪酬等级宽带化是指将工资等级线加宽。

21、【多选题】下列属于从企业层面来分析薪酬功能的有

支持企业变革

塑造和强化企业文化

A:

控制经营成本

B:

人员配备

C:

改善经营绩效

D:

答E:案：ABCDE

解析：对于企业而言，薪酬的功能主要表现在以下五个方面。1.支持企业变革；2、塑造

和强化企业文化；3.控制经营成本功能；4.人员配备功能；5.改善经营绩效功能。P12-

P13

22、【多选题】有效薪酬激励的构成要素有

有效的津贴补贴制度

基于岗位的技能工资制

A:

灵活的奖金制度

B:

自助式福利体系

C:

员工持股制度

D:

答E:案：BCD

解析：有效的薪酬激励是由以下三个要素构成的。（1)基于岗位的技能工资制；（2)灵活

的奖金制度；（3)自助式福利体系。P37-P38

23、【多选题】下列属于海氏工作评价系统需要分析的维度的有

教育背景

技能水平

A:

解决问题能力

B:

承担的职务责任

C:

教育水平

D:

答E:案：BCD

解析：海氏工作评价系统实质上就是一种计点法，该系统认为所有职务包括的报酬因素

有三种，分别是技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。P80

24、【多选题】企业的薪酬结构一般包括

基本薪资

津贴

A:

奖金

B:

超时工资

C:

业务提成

D:

答E:案：ABCDE

解析：企业薪酬结构，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不

同情况做出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构划分或多或少，各个组成部分的

比例可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括基本薪资、津贴、

奖金、超时工资和业务提成五个方面。P113

25、【多选题】激励理论的主要类型有

内容型激励理论

过程型激励理论

A:

双因素理论

B:

成就激励论

C:

结果激励理论

D:

答E:案：AB

解析：激励理论主要有两种类型:内容型激励理论和过程型激励理论。P173

26、【多选题】职位／岗位薪酬管理体系的特点包括

根据员工所担任的工作职位支付工资

根据岗位（职位）评价结果，确定各类职位的相对价值，规定相应的工资标准

A:

职位／岗位薪酬管理体系是一种相对稳定的薪酬管理体系

B:

一般在每一个职位内再划分若干等级，分别确定相应的工资标准

C:

D:

在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平与竞争性劳动力市场保持一致

答E:案：ABCDE

解析：位/岗位薪酬管理体系最大的特点就是员工担任什么样的职位就得到什么样的报

酬，在确定基本薪酬时基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素，它的特点有以

下几个：（1）根据员工所担任的工作职位支付工资（员工干什么工作就领取什么样的相

应工资），不考虑员工工作要求以外的其他能力。（2）根据岗位（职位）评价结果，

确定各类职位的相对价值，规定相应的工资标准。（3）职位/岗位薪酬管理体系是一种

相对稳定的薪酬管理体系。（4）工资与职位紧密挂钩，虽然有利于实现同工同酬，调

动所有员工的积极性，但是这种紧密挂钩的工资安排不利于用人单位根据任务需要及时调

换员工的工作岗位，而且对员工工作能力变化的适应性也较差。（5）为了鼓励员工提

高劳动熟练程度和安心工作，一般可以在每一个职位内再划分若干等级分别确定相应的

工资标准。（6）在职位/岗位薪酬管理体系中，在企业支付能力一定的情况下，尽量将

基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得较高质量的人

才。P201

27、【多选题】能力薪酬体系的优点包括

更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识、技能和能力

打破传统的职位等级的“官本位”，可为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道

A:

在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养

B:

可适用较广泛的职位类别

C:

能力评价客观，有利于保持工资模式的内部一致性

D:

答E:案：ABC

解析：能力薪酬体系的优点包括：①更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识、技能和能

力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能；②打破传统职位等

级的“官本位”，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道。即员工不再需要通过

职位晋升来获得薪酬的大幅增加，只需要提高自己的知识、技能或能力就能够获得薪酬增

长，因此它是适应新的扁平化组织的重要薪酬模式之一；③在帮助员工提升核心专长和技

能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养，为降低组织成本和提升为顾客创造价

值的能力提供帮助。P226

28、【多选题】员工个人绩效高低的主要取决因素有

员工的认知

员工的能力

A:

员工的动机

B:

员工的胜任度

C:

员工的职位

D:

E:

答案：ABCD

解析：员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的因素：一是员工的认知，即员工对事

实、规则、原则以及程序等方面知识的掌握程度；二是员工的能力，即员工所具备的技能

以及完成工作任务的能力；三是员工的动机，即员工所受到的激励程度；四是员工的胜

任度，P236

29、【多选题】下列属于员工法定福利的有

养老保险

医疗保险

A:

住房公积金

B:

午餐补助

C:

失业保险

D:

答E:案：ABCE

解析：法定福利，是根据国家政策、法律和法规规定，企业必须为员工提供的各种福

利，在我国主要表现为企业必须为员工缴纳的各种社会保险，如养老保险、失业保险、医

疗保险、工伤保险、住房公积金等。P279

30、【多选题】下列属于员工福利特点有

普遍性

平等性

A:

全面性

B:

补偿性

C:

全员性

D:

答E:案：ABDE

解析：员工福利的特点有：（一）普遍性；（二）平等性；（三）全员性；（四）补偿

性。P295

31、【问答题】简述全面薪酬战略的主要特征。

答案：战略性，激励性，灵活性，创新性，沟通性。

32、【问答题】简述战略性薪酬管理的核心。

答案：战略性薪酬管理的核心是薪酬战略，是企业长期、整体的关于薪酬管理的设想和行

动方案，是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择

薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。

33、【问答题】简述股票期权激励的基本要素。

答案：激励主体、激励对象、有效期、行权价、授予数量。

34、【问答题】简述团队激励工资的含义。

答案：团队激励工资是以团队绩效、组织绩效和个人绩效三个方面为基础的。对于项目团

队来说，激励工资更多的是以团队绩效与个人绩效的结合为基础的。因此，项目团队的激

励工资，首先关注的是团队整体的项目绩效，其次才是团队中个人的贡献程度；相应的，

团队的激励工资，首先考虑整个团队的激励工资，其次才是总的团队激励工资在成员间的

分配。

35、【问答题】简述基于胜任力薪酬管理模式的优点。

答案：基于胜任力的薪酬管理模式的优点如下：提高员工专业知识和技能水平，促进组织

核心能力的形成；提高员工综合素质，增强员工对企业的认同度；吸引和保留高素质人

才；有利于企业组织的变革；增强团队合作。

36、【问答题】试述影响薪酬等级数量设计的因素。

答案：(1）企业的规模。企业规模越大，一般而言职位数越多，薪等越多；(2）企业的性

质。智力和能力密集型的产业往往采用的灵活的团队方式工作，组织层级相对扁平。薪等

数相对较少；(3）企业的组织结构。组织层级越多薪等越多，组织越趋于扁平化，薪等相

对较少；(4）工作性质与特征。创造性、灵活性、技术性较高的职种内其职位薪等相对较

少；规则性较高的职种内其职位薪等相对较多；(5）企业文化和管理的倾向。一般而言，

企业文化倾向于收人差别较大，薪等较多；倾向于收人平均则薪等可设得少一些。

37、【问答题】试述工作团队的薪酬管理策略。

答案：这一策略要求一方面在进行薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求，要通过

薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；另一方

面要把实现企