公司项目经理部管理交底

委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、

新建赤峰至京沈高铁喀左站铁路位于内蒙古自治区东部和辽宁区、红山区、松山区等七个县级及以上行政区。正线线路长度

及赤峰市松山区等

个行政区、

个乡镇。标段内桥梁全长

座，涵洞

座。路基

㎞，占线路全长

％，路基土石方为

Ⅱ

编制测量作业指导书。针对路基工程、桥梁工程、涵洞工程各种测量仪器、量具，应按计量部门规定，定期进行计量鉴定，准确记载鉴定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证仪器、认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算，未复核的测量数据坚决杜绝使用。内业测量成果，

施工技术规范、规则、细则，标准图纸、手册，科技情报资施工资料要保证及时性，现场的施工资料要随着工程的进展内业资料要确保真实性，形成的检验批、验收记录等资料一

所有施工项目均要以书面形式进行施工技术交底工作并办理施工技术交底的类型主要有：施工组织设计交底；施工图、交底；新工艺、新技术应用交底；施工技术交底资料要执行复核制；施工组织设计的交底，按照谁编制谁交底的原则。施工中结技术交底交至作业层一级时，技术交底要简明、扼要，操作下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，

负责传达或发出工程调度命令通知并督促检查相关命令通知建立健全各种工程调度台账建立健全项目建设基础信息数据

严格执行集团公司、公司有关施工技术管理办法。项目实施项目经理主持项目实施性施工组织设计的遍制、实施和推演。项目部要按照动态管理的要求，及时申报过程动态调整所需对项目施工组织、工艺工法要认真研究，对每一道工序的工项目部要对施组、方案进一步比选优化，要综合考虑现场施项目如涉及总工期调整、合同范围变更、重大施工或设计方

技术管理制度，主要有设计文件审查制度、项目现场调查复核制度、

赤喀项目部安排完成科研立项两项：一是螺杆灌注桩工艺研究，

结合技术创新的方向和内容，项目部要识别项目重难点，并

日、

项目部要根据集团公司、公司技术创新相关管理办法，完成

本工程桥梁工程涉及的桥墩模板、基坑、制梁场基础工程等

行交底，达到能使作业人员在什么时候应该怎样做、达到什么目的。

安全防护用具使用前，项目部要组织有关人员进行检查验收项目技术负责人负责组织编制安全防护设施方案，对所设置材料员必须按照国家、行业有关标准和要求，对防护用品和

到表或检查记录上签名备查。对检查发现的问题，应立即组织整改。项目检查结束后，应及时召开专题分析会议，总结存在的问题，

目分管领导牵头、组织专业主管部门、安质部和有关专门人员参加。安质部侧重检查综合性安全管理，专业主管部门侧重检查专业技术、

项目经理负责组织项目各部门人员识别本项目施工各个领域按照审批的应急救援预案配齐设备、器械、人员和物资，确项目经理组织相关部门对综合应急预案每年评审、修订一次，应急演练结束后，预案主责部门撰写应急演练效果评估报告，

项目工程部根据施工组织设计和工程进度安排编制主要物资的

采购（申请）计划。物资计划由封面、编制说明、物资采购（申请）

原则开展月（季）末的数据统计及价差、量差分析，分析偏离原因、

度，加强对劳务队伍领用的主要材料进行消耗核算，严禁偷工减料，单，并将扣款单移交工经部，物机部备案存档。加强现场物资管理，

根据施组安排，编制周转材料配置方案，呈报公司审核、优周转材料的购置由公司或授权项目部实施采购，购入后调拨

）；

修订版），

）混凝土拌和站应设专职试验人员，配备必要的设施和设备，

）信息化管理员应具有大专以上文化程度，从事试验检测工

）原材料试验检查报告单应分类存放，妥善保管，不得丢失，

在公司下达的项目总责任成本预算基础上，及时分解单位工程

方，按分包合同规定办理分包结算，公司对项目劳务结算及时审批，

）

）做好第

Ⅱ

Ⅱ

执行《中铁三局集团有限公司京张项目经理部项目资金管

三局京张经理部对本项目所有资金收支和债权债务实行代

确定项目部对外支付比例，工程施工期间对外支付比例不

实行资金预算管理，编制年度资金预算、月份资金预算。

按照公司下达年度上缴资金计划上缴资金，完成集团公司

按规定使用现金，现金库存符合规定，实行定额备用金制

根据与建设单位签订的施工合同和批复的验工计价，及时

项目部资金支付实行党政会签原则、以收定支原则及拒付

项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现

项目部预算工作由项目经理负责，并指定部门和人员负责

项目需要项目编制的年度预算包括：营业额预算、生产成本预算、节能减排支出预算、工资总额预算、安全生产费支出预算、

项目应按照公司批准下达的预算指标，结合本项目具体情建立预算执行台帐和定期编制预算执行情况报告等方式管控单位预

项目部应将经济活动分析与预算分析工作有机结合，健全

项目应设立债权债务管理机构。项目经理为项目债权债务

项目部建立债权债务定期清查和核对签认制度，至少于每

项目部应建立债权债务台账管理制度，详细反映各项债权

项目部对预付账款应严格控制。所有预付款项应按合同约

项目部应建立催款工作例会制度和专人催收制度，及时收

项目部应按施工产值的一定比例（比照业主扣留比例）或

项目部应建立现场劳务人员动态登记册及民工工资发放台

工资发放后，劳务队伍必须出具劳务人员工资已发放的确

严格执行《中国中铁股份有限公司企业会计准则－建造合

项目部应加强与当地税务部门的沟通协调，了解项目所在

项目部在涉及当地税务机关要求按合同建安产值缴纳个人

各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合国家

项目工程保险按照集团公司《工程项目保险集中管理实施细则》

项目经营期间，会计档案由项目财务部自行保管；项目收

项目经理是项目部经费第一管理者对经费的支出控制负

有合同有结算和付款才对账，要明确我方的权利以及对账目的用途，

文件资料和档案的保存要建立管理台帐，分门别类，有专

文件资料的存放应符合有关规定，资料室应防雨防潮，并

分类；当季本单位生产经营简况、热点和难点问题；党员思想状况；）

术素质，充分调动员工的积极性，以员工的全面进步推动项目建设，目标，做到与项目建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。精神文化建设。重点是引领项目发展，引领员工的价值取向，展培训学习，统一规范项目的整体行为，激励员工提高知识、能力、物质文化建设。以突出公司整体形象为重点，严格使用统一、规范的企业标识和理念。在突出共性的同时，结合本项目性质特点，项目党政正职为第一责任人，及时研究制定项目文化建设方案，及时研究解决项目文化建设中遇到的问题；统一规划项目文化建设，

严格按照标准推进项目文化建设，同步规划、同步实施、同步检查，