成本控制与业绩评价基础

2023-10-27《成本控制与业绩评价基础》contents目录引言成本控制概述成本结构与分类业绩评价概述业绩评价的应用成本控制与业绩评价的结合总结与展望01引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更好地控制成本并提高业绩评价水平，以实现持续盈利和增长。成本控制和业绩评价是企业管理中的重要环节，对于提高企业竞争力至关重要。课程背景课程目标掌握业绩评价的基本原理和方法，了解如何评价企业、部门和个人的业绩。熟悉成本控制和业绩评价的最新趋势和前沿理论，以便更好地应用于实际工作中。掌握成本控制的基本原理和方法，了解如何降低企业成本、提高效益。第一部分：成本控制基本原理和方法成本控制的概念和重要性成本控制的基本原则和方法论成本控制的实践应用与案例分析第二部分：业绩评价基本原理和方法业绩评价的概念和重要性业绩评价的基本原则和方法论业绩评价的实践应用与案例分析第三部分：成本控制与业绩评价的融合成本控制与业绩评价的相互关系基于战略的成本控制与业绩评价体系构建成本控制与业绩评价的前沿理论和实际应用课程大纲02成本控制概述成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。因此产品成本形成的全过程，包括产品投产前的设计、工艺流程的确定以及投产后的制造、销售及日常管理等职能部门都要加强成本控制，建立健全的成本控制体系。成本控制的定义成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中成本控制的重要性成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。成本控制是建立健全企业经济责任制的重要条件实行成本控制，首先需要成本控制系统责任中心建立成本控制的责任网络。为了使整个企业的各责任单位明确自身的责任目标，应依据总体规划建立不同的责任中心，这就为建立健全企业经济责任制奠定了坚实的基础。作业基准成本控制作业基准成本控制是以作业为基准，将作业成本与实际作业成本进行对比，对作业进行管理与改进的方法。基于价值的作业成本控制基于价值的作业成本控制是以客户价值为出发点，对作业进行管理与改进的方法。它以客户价值为标准，通过分析作业对客户价值的贡献，决定作业是否增值与留存。基于成本的作业成本控制基于成本的作业成本控制是以成本为出发点，通过对成本的合理配置和使用，对作业进行管理与改进的方法。它以成本为标准，通过分析作业对成本的耗费情况，决定作业的优化与改进方向。成本控制的基本方法03成本结构与分类成本结构的分析成本习性分析通过对成本习性的分析，可以了解成本与业务量之间的变动关系，为制定成本控制策略提供依据。成本性态分析通过对成本性态的分析，可以了解固定成本、变动成本和混合成本的性质和特点，为成本预测和决策提供支持。成本结构分析通过分析企业成本结构，可以了解各种成本之间的比例关系，找出成本控制的重点和优化方向。按经济性质分类将成本分为直接成本和间接成本，直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如材料费、人工费等，间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。按用途分类将成本分为生产成本和非生产成本，生产成本是与产品生产直接相关的成本，如材料费、人工费、制造费用等，非生产成本是与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。按可控性分类将成本分为可控成本和不可控成本，可控成本是指在特定时期内可以预见并可以控制的成本，不可控成本是指在特定时期内无法预见或无法控制的成本。成本的分类分摊和结转将各项费用按照规定的分摊方法和结转方式分摊到各受益对象中，计算出产品或服务的总成本和单位成本。成本核算的基本原理比较和分析将实际成本与预算成本进行比较和分析，找出差异原因，提出改进措施。确认和计量对企业的各项支出进行确认和计量，确定其性质和金额。04业绩评价概述定义业绩评价是指对企业的经济活动、运营成果和未来发展趋势进行全面评估，以实现企业价值的最大化。目的业绩评价的目的是帮助企业了解自身的运营状况，发现存在的问题，明确改进方向，提高企业的竞争力和可持续发展能力。业绩评价的定义与目的方法业绩评价的方法包括财务分析、市场调研、内部流程分析、客户满意度调查等。其中，财务分析是最常用的方法之一，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况和经营成果。流程业绩评价的流程一般包括确定评价目标、制定评价指标、收集数据、分析数据、撰写评价报告、反馈评价结果等步骤。其中，确定评价指标是关键环节，需要根据企业的实际情况和评价目的来确定。业绩评价的方法与流程业绩评价的指标与标准业绩评价的指标包括财务指标和非财务指标。其中，财务指标包括利润总额、毛利率、净利率等；非财务指标包括客户满意度、员工满意度、市场占有率等。这些指标可以帮助企业全面了解自身的运营状况和未来发展趋势。指标业绩评价的标准一般包括行业标准、历史标准、预算标准等。其中，行业标准是最常用的标准之一，可以通过对同行业企业的比较，了解企业在行业中的地位和竞争力。历史标准和预算标准则可以帮助企业更好地了解自身的运营状况和未来发展趋势。标准05业绩评价的应用部门业绩评价对企业内部各个部门进行业绩评价，以了解各部门对企业目标的贡献程度，为资源分配和战略调整提供依据。员工个人评价对员工个人进行评价，以了解员工的工作表现和技能水平，为晋升、奖励和培训提供依据。企业内部的业绩评价VS通过对竞争对手的业绩进行分析，以了解自身与竞争对手的差距，为战略调整提供依据。行业标杆将自身企业的业绩与行业标杆进行比较，以了解企业在行业中的地位和优势，为改进和提升提供方向。竞争对手分析企业间的业绩评价业绩评价的挑战与对策不同部门和员工之间的可比性不同部门和员工之间的业绩评价可能存在不可比性，需要制定合理的评价标准。评价结果的应用难题业绩评价结果的应用是关键，需要将其与激励机制、决策机制等进行有效衔接，才能真正发挥其作用。数据收集困难业绩评价需要大量的数据作为支撑，但数据的收集、整理和分析可能存在一定的困难。06成本控制与业绩评价的结合成本控制与业绩评价的关系成本控制和业绩评价是相辅相成的成本控制有助于降低成本、提高效率，为业绩评价提供数据支持；业绩评价则可以反映成本控制的效果，为进一步优化成本控制提供依据。成本控制是业绩评价的重要内容成本控制的效果直接影响到企业的经济效益和业绩评价的结果。有效的成本控制可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。业绩评价是成本控制的重要手段通过业绩评价，企业可以了解成本控制中存在的问题和不足，及时采取措施进行改进，推动成本控制工作的不断优化。010203设定明确的成本控制目标在业绩评价的框架下，企业需要设定明确的成本控制目标，包括成本预算、成本核算、成本分析等方面。这些目标应该与企业的战略目标和经营计划相一致。建立完善的成本控制系统为了实现以业绩评价为导向的成本控制，企业需要建立完善的成本控制系统，包括成本核算体系、成本分析工具、成本管理制度等。这些系统应该能够提供准确、及时的数据支持。制定有效的激励措施为了激励员工积极参与成本控制工作，企业需要制定有效的激励措施，如奖励制度、惩罚制度等。这些措施应该与业绩评价的结果相结合，以实现更好的成本控制效果。以业绩评价为导向的成本控制方法信息化和智能化随着信息技术和人工智能的发展，未来的成本控制和业绩评价工作将更加依赖于信息化和智能化工具。这些工具可以提高数据处理效率和准确性，为企业提供更全面、更深入的数据支持。成本控制与业绩评价的未来发展趋势精细化管理和个性化服务随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，未来的成本控制和业绩评价工作将更加注重精细化管理和个性化服务。企业需要针对不同的业务部门、产品或服务制定更加精细化的成本控制方案和业绩评价标准，以满足市场需求和提高竞争力。战略导向和价值创造未来的成本控制和业绩评价工作将更加注重战略导向和价值创造。企业需要将成本控制和业绩评价与战略目标相结合，以实现更好的经济效益和社会价值。同时，企业还需要关注价值创造的过程，通过优化业务流程、提高服务质量等方式实现价值最大化。07总结与展望成本控制和业绩评价是企业发展中的重要环节，对企业提高管理效率、降低成本、增强市场竞争力具有至关重要的作用。成本控制和业绩评价的方法多种多样，包括目标成本法、作业成本法、全面预算管理、绩效评价等，企业应根据自身实际情况选择合适的方法。成本控制和业绩评价的实施需要企业各部门的配合和支持，需要建立完善的组织架构、管理制度和信息系统。成本控制和业绩评价的目的是通过量化的指标和标准，对企业的各个层面进行科学的评估和控制，以确保企业目标的实现。成本控制与业绩评价的总结未来研究应关注企业社会责任和可持续发展方面的研