2013年电厂设备管理工作计划

工作计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

业务（职能）领域,工作计划,目标,目标值（或行动方案）,时间,,,,,,,,,,,,计划责任人,推进/跟踪人,协同需求,协同部门

,,,,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,,,,

节能降耗,锅炉定排热水井热水回收利用,利用定排热水进行冬季的暖气循环，减少0.4MPa蒸汽耗用量？T/年,项目方案论证、审批,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,方案论证,技术研发部

,,,材料及施工方案的准备,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,材料的采购,采购储运部

,,,项目的施工、验收、试运,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,外管网蒸汽疏水回收,通过对外管网0.4MPa、0.9MPa、2.1管线、4.0MPa管线疏水回收，每年回收冷凝液？吨,项目考察阶段，在有相同回收系统的工厂进行考察，确定回收的方式和确定项目投入,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,方案论证,技术研发部

,,,编写立项报告，进行项目审批,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,材料的准备和方案编写、施工队伍确定,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,外协施工委托,机械动力部

,,,项目施工、验收、试运,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

指标管理,提升设备计划检修的全过程管理,全年设备检修计划完成率99%以上,设备检修计划的编制以每月25日前截止，检修计划项目需由工艺工程师、检修班组、检修工程师根据设备运行周期、缺陷、经过审批的技改技措项目组成,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,列入检修计划的技改技措项目须有经过审批的施工方案,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,所有项目需确认材料准备情况后再列入计划，材料不足或工艺条件不允许的情况下暂不列入检修计划,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,每月25日以后申报未列入次月的项目方案及施工材料，30日之前所有材料申报完毕，并于次月10日、20日跟踪材料采购情况,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,每周检查督促班组检修计划项目实施进度，25日前进行月度检修计划执行情况的统计和总结工作,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,对未按时间完成的项目进行督促和考核,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,提升设备缺陷管理工作,全年设备缺陷消除率不低于95%,每天对缺陷台帐进行检查和分析，跟踪缺陷消除情况，对于A类缺陷要加强监督检查力度，对于重复出现多次的缺陷分析原因，,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,每周检查班组备品配件消耗台帐记录情况及时补充易损件及重要配件的安全库存，保证设备消缺的配件供给,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,对于需停车检修的缺陷，经工艺工程师确认后在缺陷管理台帐上进行标注并汇总，每月和工艺工程师进行一次筛选，根据装置运行情况编写消缺计划,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,制定详细的设备月度检修计划，加强设备的定期维护工作，减少设备故障的发生，降低缺陷基数,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,加强设备管理、提升设备完好率,全年关键设备完好率不低于95%，其他设备完好率不低于90%,对所有设备档案进行梳理、更新，补充各项参数及资料,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,重点加强关键设备的巡检工作，每周一次检查各特护设备巡检记录，对巡检中发现的问题督促班组进行整改,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,每月检查一套装置设备完好情况，对不符合设备完好项的部位列入月度检修计划督促整改,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,按照设备检修规程规定，对达到维护、大、小修周期的设备及时编写维护及大、小修计划,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,对关键设备的缺陷消除及维修项目重点监督，严格执行检修质量“三级验收”制度,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,编制完善关键设备的备品配件安全库存，并及时更新,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,检修费用控制,全年检修费用控制在预算费用的90%以内,根据年度总预算计划，分配每月的检修费用支出，然后根据费用再编制设备大小修计划和月度计划及改善项目,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,修旧利废是节约检修费用的有效手段，要尽量进行旧件修复、旧物回收工作，在检修工作中坚持修旧利废，以降低检修费用,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,加强设备运行状态管理，提高设备健康水平，按全过程标准化检修提高检修质量，制定定期的设备维护计划和详细的设备月度检修计划，减少检修次数，才能降低检修费用的消耗,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,加强班组对备品配件的领用管理，建立备品配件的领取和使用台账，每月对计划检修项目外领用的备品配件进行分析，通过检修计划的调整，逐渐减少计划外的检修项目，从而增加预算的可控性,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,,,要求班组领用备品配件时随用随领，用多少领多少，最多使用期限不能超多30天，如果领用后超过30天未使用，对相关责任人进行相应的考核,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

设备管理,完善、修订设备检修规程及设备基础资料,使设备档案资料完整率达到90%以上,根据不同设备修订设备检修规程，完善新增设备检修规程的编制，,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,编制安全附件、压力容器、的年度检验计划,使安全附件、压力容器的检验率达到99%,1月份根据上一年度检验计划编制今年的检验计划，并按照检验计划执行,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,编制年度大修计划,漏项小于2项,结合设备运行情况、缺陷、检修周期等因素编制年度大修计划、并在大修前3个月之前完善大修所需的备品配件计划，大修前1个月完善大修作业指导书,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,编制月度设备检修计划,漏项≤1项,设备检修计划的编制以每月25日前截止，检修计划项目需由工艺工程师、检修班组、检修工程师根据设备运行周期、缺陷、经过审批的技改技措项目组成,,,,,,,,,,,,,王飞飞,,,

,设备管理各项指标的完成,完成各项设备管理指标,执行“指标管理”的各项计划,,,,,,,,,,,