2023年公司行政部门工作职责_第1页
2023年公司行政部门工作职责_第2页
2023年公司行政部门工作职责_第3页
2023年公司行政部门工作职责_第4页
2023年公司行政部门工作职责_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

慎而思之,勤而行之。斯是陋室,惟吾德馨。第第2页/共2页精品文档推荐2023年公司行政部门工作职责收拾公司行政部门需要有较强的主动工作意识及组织协调能力,有较强的文字功底和语言表达能力;下面是我给大家收拾的公司行政部门工作职责,欢迎大家借鉴与参考,决定对大家有所关心。

公司行政部门工作职责1

1.办公室6s管理

检查办公环境,通报检查结果,责令整改并反馈整改结果,问题记录反馈整改(日常节能、卫生、安全、花草维护、设备、设施维修)

2.固定资产管理

每半年盘点一次,连同财务、审计做好日常管理和监督

3.OA公告发布

4.档案管理制度

提高档案管理效率,新建档案及时归档,完美证照借用流程

5.会议室管理

通过钉钉《智能会议室》预约流程举行会议室管控,及时做好会议室设备维护

6.城市公司管理

员工宿舍管理、基础信息维护追踪,连锁月度会议后勤保障,协助城市公司高效对接公司各部门

7.公司业务接待,包厢餐具摆放、上菜等工作,有详细的工作指引

公司行政部门工作职责2

一、60%工作:

1、根据现有编制及业务发展需求,协助上级决定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;

2、发布职位需求信息,负责招聘(广告)的撰写,招聘网站的维护和更新,以及招聘网站的信息交流,做好公司形象宣传;

3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布情况,并举行有效分析,对招聘(渠道)实施计划、开辟、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰盛、质量高,确保招聘渠道能有效惬意公司的用人需求;

4、搜集(简历),对简历举行分类、筛选,安顿聘前测试,决定(面试)名单,通知应聘者前来面试(笔试),对应聘者举行初步面试(笔试)考核,出具综合评价意见;

公司行政部门工作职责3

1)自身仪容仪表管理;

2)客户及会员来电、来访接待,人员进出管理;

3)信件、报刊、快递包裹的收发;

4)办公用品的领用记下;

5)协助上级处理行政内务。

公司行政部门工作职责4

1、接待、记下来访客户;快递、文件收发等;

2、负责办公用品的采购、库存管理,及各类办公设备的运营和维护;

3、负责固定资产盘点、费用报销等行政事务性工作;

4、负责会务、接待安顿;

5、完成上级交办的各项暂时性工作。

公司行政部门工作职责5

1、领导在杭日常工作:工作与会议安顿。

2、领导在杭的生活服务和饮食起居安顿。

3、领导外出差旅安顿:根据出差计划合理安顿行程,负责订票、住宿、接送车辆的安顿;落实领导出行各决定事项。

4、商务接待与安顿:根据客人情况和来访目的,定制化和差异化策划接待计划,协调公司各方资源,组织落实接待中有关参观、宴请等工作,实现公司接待目标,维护客户关系。

5、完成领导安顿的其他工作。

公司行政部门工作职责6

1.负责前台电话接听、转接、记下;

2.负责接待来访客户,及时通知相关部门;

3.负责快递的收发工作,公司信件、快递的领取与签收,并做好记下;

4.负责审核客户材料,记录并汇总;

5.负责各项数据的统计汇总工作;

6.完成公司领导安顿的其他工作任务。

公司行政部门工作职责7

1、执行公司行政管理制度、完美和细化办公管理体系和业务流程;

2、执行公司年度行政计划,控制行政费用;

3、参加组织、协调安顿公司的各种会议及大型活动;

4、负责公司差旅酒店管理、固定资产、办公用品等日常事务工作;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论