2022年财务会计人员绩效考核

财务会计人员绩效考核

20.1财务部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

公司财务公司实际年度支出

1月俸/年度财务部

预算达成率公司预算年度支出

财务分析财务分析汇报中，对公司的整体财务状况

2月/季/年度财务部

X度分析出错次数

财务费用财务费用降低额

3月/季/年度--------------------------x(X)%财务部

降低率财务费用预算额

账务处理

4月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部

及时性

现金收支

5月/季/年度现金收支出错次数财务部

X性

财务资料

6月/季/年度财务资料损坏、丧失、泄露的次数财务部

完好性

20.2资金部关键绩效考木亥指标

序号KP1指标考核周期指标定义/公式资料X

公司资金月/季/年公司实际年度资金使用额

1

预算达成率度公司资金使用预算额

资金筹集方案月/季/年

编制及时的次数lnA0/

2编制的总次数xl00%

编制及时率度

月度流动资金月/季/年

编制及时的次数lnA0/

3编制的总次数xl00%

方案编制及时率度

资金使用月/季/年资金使用目标达成数

4资金使用目标应达成总数X°

目标达成率度

资金收支月/季/年

5资金收支出错次数资金部

X度度

资金头寸变动信月/季/年因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司

6资金部

息掌握的及时性度损失的金额

资金使用评估月/季/年编制及时的次数

7编制的总次数‘‘''

汇报编制及时率度

20.3审计部关键绩效考木亥指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

己执行审计计划

1审计方案执行率季/年度审计计划总数x°审计部

审计汇报首次审核通过的报告数

2季/年度应提交的审计报告总数x0审计部

一次通过率

审计问题对审计问题追踪检查的次数X100%

3季/年度审计部

追踪检查率出现审计问题的总次数

4审计结果X性季/年度审计结果更正的次数审计部

审计汇报因审计证据缺少而使审计结果被推翻的

5季/年度审计部

证据充分性次数

审计报告归档数

6审计汇报归档率季/年度审计报告总数'*审计部

20.4财务部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位财务部经理部门财务部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作

115%考核期内部门工作方案完成率达100%

方案完成率

部门治理

210%考核期内部门治理费用操作在预算范围之内

费用操作

财务方案

310%考核期内财务方案编制及时率在一％以上

编制及时率

财务体系标准考核期内财务体系标准化目标达成率在一%

410%

化目标达成率以上

公司财务

510%考核期内公司财务预算操作率在—％以上

预算操作率

考核期内提交的各类报表、汇报中数据出错的

6财务数据X度10%

次数操作在___次以内

7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在一％以上

8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在—％以上

9现金收支X性5%考核期内现金收支出错次数在一次以内

考核期内财务资料损坏、丧失、泄露的次数操

10财务资料完好性5%

作在____次以内

考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分

11员工治理5%

以上

本次考核总得分

财务体系标准化目标达成率

财务体系标准化目标达成率=计晨制黑数xl00%

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

20.5审计部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位审计部经理部门审计部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作

120%考核期内部门工作方案完成率达100%

方案完成率

部门治理

215%考核期内部门治理费用操作在预算范围之内

费用操作

3审计方案执行率15%考核期内审计方案执行率在____%以上

审计汇报

415%考核期内审计汇报一次通过率在—％以上

一次通过率

审计问题

510%考核期内审计问题追踪检查率在—％以上

追踪检查率

6审计结果X性10%考核期内审计结果更正的次数在一次以下

审计汇报考核期内因审计证据缺少而使审计结果被推翻

75%

证据充分性的次数在一次以下

8审计汇报归档率5%考核期内审计汇报归档率达100%

考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分

9员工治理5%

以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期；签字：日期：

20.6资产治理人员绩效考核方案

方案名称资产治理人员绩效考核方案受控状态

________________________________________________________编号________________

一、目的

公司进行资产治理人员绩效考核的目的如下。

①协调公司资产治理的目标和资产治理人员的工作目标，监督检查资产治理工作完成情况。

②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬鼓舞提高资产治理人员的工作积极性和资产治理绩效。

③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理鼓舞提供依据。

二、绩效考核的时间

资产治理人员的绩效考核时间如下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核时间备注

月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责

年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核

三、月度绩效考核的内容与实施

(-)月度绩效考核的内容

资产治理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

评分标准

考核工程

96-100分81-95分61~80分41~60分0~40分

不考虑工作资产治理相工作各个环工作间或出工作很少出工作经常出

量的多少，关工作，如资节极少出错，错,且经过别错，但会重复错，且总是出

工作

只看工作完产核算、资产即便有错，也人指正后很出同样的错同样的错

质量

成情况是否账卡登记等能够及时地快改正

30%

符合公司质数据都X无自行改正

量标准误

看工作是否总是按时或总是按时完大局部工作大局部工作很少按时完

工作

按时、有条者提前完成成工作，但是按时完成，且能够按时完成工作，且工

效率

理地完成工作，且工作在条理方面工作条理性成，但是欠缺作条理性也

20%

有条理有待改善较好条理性有待改善

看是否具有精通工作需对工作需要对工作需要欠缺工作需与工作相关

充分的专业要的知识与的知识与技的知识有相要的知识与的知识技能

专业

知识、掌握技能理论，且能了解充分，当程度的了技能，实际操大局部都掌

知识

了工作方法实际操作非且能够熟练解，实际操作作需要人指握得不够好

10%

和工作需要常优秀操作不是很熟练导

的软件等

是否热爱本始终积极主不需要监督，需要监督才工作积极性从来不积极

职工作、积动地工作，自能积极主动能够积极工不高，拒绝承主动地工作，

工作

极主动地把发地增加工地做好本职作，且不情愿担额外的工有时甚至影

态度

工作做得更作量，且工作工作，但很少承担额外的作响他人工作

10%

好业绩突出主动承担额工作

外工作

与同事友好与人合作高一向合作良与多数同事时常不能与不愿与人合

团队相处情况，效，与同事相好，与同事友相处良好，但同事合作，提作，很少与

精神是否主动与处融洽，能主好相处，积极与个别同事出意见的态同事沟通交

5%人合作，援动援助同事回应同事的有小的摩擦度或方法欠流

助他人解决问题求助佳

对工作的责责任心强，工对工作认真对工作认真工作责任心有时机就偷

责任

任感及勤勉作勤勤恳恳负责，但是间负责，很少闲不强懒，不把工作

感

程度或需要人提聊或打搅别放在心上

5%

示人

是否勇于创锐意创新，工乐意运用和间或提出新因循守旧，墨拒绝创新，敌

创新

新，提出新作中不断提提出新想法、想法、新措守成规视新方法、观

能力

的、更有效出和运用新新措施施、新工作方点

5%

的工作方法想法、新措施法

是否主动学自动自发地能够自动自积极参加公能够掌握新学习热情不

学习习，且迅速学习，能够很发地学习，但司组织的培知识，但是不高，学习效率

精神掌握新知识快地汲取和是在知识应训，能够掌握能很快地运很低

5%运用新知识用方面需要和运用新知用到工作中

提高识

工作考虑工作质完成的工作工作量超出按时完成公工作量间或很少按时完

量量，看工作量比要求的大家的平均司要求的工低于平均水成公司要求

5%量的多少多水平作量平的工作量

出勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但间或请假、迟间或请假、迟经常请假、迟

率性、迟到早到或早退间或迟到或到或早退，但到或早退，但到或早退

5%退次数等早退理由合理理由不合理

（二）月度绩效考核结果等级划分

资产治理类人员的绩效考核得分为各考核工程得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如

下表所示。

月度绩效考核等级划分表

等级名称得分范围（分）奖惩措施

A级90〜100月奖励150元

B级80-89月奖励100元

C级70-79月奖励50元

D级60-69不奖不罚

E级60以下