企业来年工作计划（18篇）

企业来年工作计划大全（18篇）企业工作方案

一、积聚同行业的人脉和人力资源。

二、与同行业的hr保持常常性的沟通与沟通

方案完成时间：长期

以上二个部分，都是我在入职后第一步的工作思路，即在尽可能短的时间内完成对公司对业务对各部门工作的熟悉和了解和领悟自己所担当的工作内容和工作职责。在此基础上，对自己的工作进行精确     的定位，明确工作重点，并就这些工作重点制定相应的工作方案/方案。同时在此基础上，就了解过程中或主管的工作范围内，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和沈总进行沟通，征得看法，然后执行改善措施或方案。

在整个过程中，对内要充分和下属沟通，对工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持，共同推动工作方案的实施。对外一注意和沈总的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多提看法，争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。二注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对人事行政部各项工作的看法，有则改之，无则加勉。三注意和各部门员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提看法、集思广益，群策群力，以便人事行政部门更好地为员工服务。

猎取信息的方式/途径：

1、与各部门主管分别面谈与沟通

猎取信息的方式/途径：

企业工作方案

作为公司出纳,公司各部门都取得了可喜的成就。收付、反映、监督、管理四个方面尽到应尽的职责,特殊是非典期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。

在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：

出纳工作总结与方案一、日常工作：

1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。

4、做好年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。

1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。

3根据公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

出纳工作总结与方案在本年度工作中。

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。

2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。

3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

企业工作方案

新年伊始，万象更新。自从xxxx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。xx年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。

俗话说的'好：“笨鸟先飞！”想要在xx年新的一年工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好年度工作方案。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的关心。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：

对于我们公司来说，erp——k3系统，还是一个比较新奇的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期方案范围内的公司供应链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。

另外，公司现行的k3系统编码方案规章不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码现象。编码权限下放，造成编码规章不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来需要金蝶公司的协作。但目前看来，协作还是有些问题需要协调。

针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。详细工作支配：

1、物料编码的调整：

因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通沟通，盼望本着为了公司的长足进展，能够得到领导和同事的协作。

2、销售和选购模块的实施：

通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导协作。上线实施后，相关软件操作、运行方面消失的问题进行跟踪解决和系统维护。

1、定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题，进行处理。

2、针对公司战略决策中的时间支配对xx年内需要实现信息化的部门进行调研。将其次期方案中需要上线的系统模块分四部实施：

首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。

其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门协作），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，消失的相关问题有针对行的解决和完善。

最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作看法和阅历。四、其他工作方案的支配。除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作支配：

1、协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化进展。

2、协作网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定方案，实施。

3、公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。

4、领导交办的其他工作。

在日红公司工作的两年时间里，对公司也有肯定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的看法和建议。由于搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下：公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。

企业内刊编辑年终总结及来年工作方案

《阿里山周报》自2022年8月份创刊以来，已顺当刊发16期。从当时的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门”，在车总和集团领导、同事的支持关心下，《阿里山周报》正在向着“具有肯定专业性、见证集团进展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和有用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些许圆满走过了2022，怀着满腔工作的热忱，承载着集团全体干部职工的期望迎来2022，总结过去，希冀将来，为了做好2022年的周刊编辑工作，现就《阿里山周报》2022年相关状况及2022年的工作准备汇报如下：

一、2022年《阿里山周报》相关状况汇总。

（一）基本状况：

2022年《阿里山周报》共刊发16期（2022年8月22日首期，2022年12月26日第16期），16期合计印刷1620本、50925页、用纸51包、共计236026字，发放通讯员稿费1760元。

《阿里山周报》2022年刊印状况汇总。

《阿里山周报》2022年通讯员稿费状况汇总。

（二）2022年周刊工作存在的不足及需要改进的地方。

1、自身方面。

（1）专业学问把握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了肯定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，2022年还要加强专业学问方面的学习，不懂不会的问题准时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务学问有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。

(2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，成天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实状况的好文章，2022年肯定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正把握第一手的新奇资料，为做好2022年《阿里山周报》的编辑工作打好基础。

2、内部沟通协作方面。

集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅始终是一个很大的问题，许多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种状况文字性的内容还好处理，找参加的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，原来一篇很好的报道却往往缺少图片的点睛，不无圆满。

要杜绝这种状况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走基层”，多跑、多问、多看、多听。但编辑部究竟只有两位编辑，集团规模大、分公司、项目部众多，不行能一时间全部“跑”到，有新闻发生之前，还是需要各分公司、部门提前通知下，这项工作我们两位编辑每次都会和各分公司、部门的负责人及通讯员说，但是目前来看效果照旧不是很明显。

3、通讯员工作存在的问题（1）通讯员制度执行不力。

《阿里山周报》创刊之初制定了严格具体的办刊制度，通讯员的考核、奖惩都有规可查。但是由于种种缘由，考核方法始终难以执行，奖惩更是无从谈起。制度的执行不力，在肯定程度上给极少数责任心不强的通讯员留了空子，结果造成其所在部门、分公司宣扬报道工作的被动。

（2）通讯员队伍有待补充、加强。

由于工作变动、个人缘由，现部分通讯员有离岗、换岗的状况，造成的空缺多次提示后至今没有补充。

（3）通讯员新闻敏感性、写作技巧方面。

现在听到通讯员埋怨最多的就是：“我们这边没什么事可以写”，但是编辑部的记者去其所在部门、分公司采访的时候却发觉事情一大堆，大有可写可报之事。这种状况除却“偷懒”的因素外，就是该通讯员缺少新闻敏感性。

另外就是部分通讯员交上来的稿子基本要素缺项，不能反映该大事的原来面目。举个例子，某通讯员投稿开篇就写：三天前，为了******三天前？详细是几号呢？没方法只有编辑部后期再确认。

针对以上状况，周刊编辑部2022年方案对通讯员进行一次简洁的培训，对通讯员投稿中比较简单消失的问题进行一次培训和矫正。

新年新气象，针对2022年工作中消失的问题结合工作实际，对2022的周刊工作我个人有以下想法和看法，如有不当还请领导指正。

（一）周刊视觉上的调整。

1、封皮：现有的周刊封面为单一橘黄色，年后是否可以多设计几种颜色和版式根据季节或者不同时间采纳不同颜色的封面，如春季可以用草绿色封面、夏季可以用天蓝色封面等。

2、排版：由于我负责排版，在这里说下排版上的准备。首先加强排版的精细化程度，对局部进行进一步精细化设计。如每期周报的页码处，现在几乎没有人会留意页面的问题，由于这个地方只有一个简洁的数字，明年准备将页码由底部中间位置移至右下角，中间的位置增加一些警句格言等。这样做不仅可以将周刊空余部分有效利用，也可以增加周报的可读性。

说到，增加排版的精细化程度就不得不说定版的时间问题，现在基本是每周五下午定版，周六上午出小样。那留给我的排版时间就只有周五的夜间时间了，排版工作往往要进行到凌晨四五点，这种状况必需要转变。先不说每周都要排一次通宵，身体吃不吃得消。排版时间也是一个很大的问题，由于时间紧，加上夜间排版精力有限等，许多时候都是排版有想法，但限于时间和精力往往不能达到预期的效果。2022年周刊的定稿必需保证在周四下班前，最迟不能晚于周五上午下班前，只有这样才给排版留出肯定的时间，保证排版质量。

（二）内容、栏目上。

1、多策划一些专题性采访，如第16期周刊做的年末平安专题，还可以在年后搞一些春季开工专题、七一党员专题等。

2、与集团领导协商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，详细人员可以随机抽取或者领导指定。

3、增加一些办公礼仪、电话礼仪、接人待物礼仪的培训文章到周刊上来。

4、在每期周刊的最终一页刊登一位集团职工的全家福并配以简短的文字介绍，增加周刊的亲民性，表达企业对职工的关怀，让职工在企业一样能够感觉到家的暖和。

5、车总提出了做“大物业”的要求，物业工作离不开业主的参加和协作，周刊记者能否不定期的深化到业主家中，对部分业主进行采访，倾听业主心声，了解业主对房屋质量、物业管理方面的要求、看法和建议。当然假如进行这项工作，咱们得先做好心理预备，要有勇于接受批判并能够从批判中发觉有价值的闪光点，以提高我们的工作。

6、开展一次问卷调查，将集团广阔干部职工对周刊在栏目、内容、形式等方面的看法和建议收集上来以供参考提高。

（三）通讯员方面1、2022年对各部门、分公司因原有通讯员工作调动等缘由造成的空缺进行增补，并依据工作需要对个别分公司、部门的通讯员进行调整及增加。

2、适当时机组织一次通讯员培训，主要培训内容为：a、新闻敏感性。b、写作技巧。c、图片拍摄。

以上是自己对集团周刊工作2022的总结和对2022年工作的一点不成熟的想法，确定还有许多不足和不完善之处。不过我信任在集团领导和同事们的支持关心下，在我们两位编辑的共同努力下，《阿里山周报》肯定会越来越好，真正办成一本“具有肯定专业性、见证集团进展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和有用性并存企业内刊。

企业行政来年工作方案

结合20__工作中存在的不足，和目前集团进展的现状及今后进展的趋势，集团行政部方案从以下几个方面开展20__年度工作：

一、制度方面。

（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。

加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的乐观性，使集团后勤管理工作再上新台阶。

（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。

（三）加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。

（四）协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。

（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的乐观性，要做好员工的思想工作。

（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，准时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

（二）20__年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。

（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。

不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶平安，细心维护车辆，节省油耗。20__年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

（四）档案管理依旧连续已有的流程。妥当的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。

（五）做好20__年办公用品登记、选购、发放以及掌握办公成本费用等工作。

（六）20__年集团各类会议将连续根据现行的会议召开流程进行，集团行政部仍旧检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实状况。

（七）乐观协作其他部门。

三、对外联络工作方面。

（一）依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作。

（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。

（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。

四、集团领导机动支配的其他需要集团行政部完成的事项。

企业个人来年工作方案范文多篇

在年底的时候要做好年终工作。

总结。

和明年的工作方案。新的一年立刻就要到了，在接下来的日常工作中，为了更好地开展自己的工作，提高工作效率，制定下一年的工作方案是最有效的手段。下面东星资源网我为大家整理，欢迎阅读，盼望对大家有关心！

在主任的带领下，本人在__年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展__年度的工作。现制定工作方案如下：

一、人力资源。

（一）建立人力资源规划工作机制。

1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。

2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）。

（二）聘请与配置：

1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期聘请渠道。

2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名聘请网站（如__网、__等）的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。

5、帮助各部门实施聘请。

6、建立聘请档案。

（三）培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理方法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请__市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。

（四）绩效考核：

1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。

2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、连续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

（五）劳动关系管理。

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

（2）帮助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。

转瞬间又要进入新的一年某某年了，又是一个布满挑战、机遇与压力的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头，也是我特别重要的一年。出来工作快__个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己制造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、指导思想。

以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；

以遵章守纪为重点，努力确保人生平安无隐患；

以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神；

以拓展爱好爱好为追求，不断提升个人综合素养。以崭新的战斗姿势，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标。

蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下工作：

（一）加强熟悉，转变工作角色。

另一方面在思索问题，处理事情时，必需跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，乐观融入企业进展的大潮中。

（二）实事求是，建设职业规划。

另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺当进行。

三、

加强学习，提升个人素养。

第四要不折不扣地参与集团技能培训，乐观参与检测评估，完成培训任务，保证培训质量；

同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培育终身学习的良好习惯。

三、勤奋工作，乐观回报企业。

立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。某某是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。某某是一个进展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了胜利的盼望。因此，只有踏实工作，才能制造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持虚心、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热忱，充足的干劲投入到工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康进展。

平凡的事业承载新的盼望，雄伟的目标开启新的幻想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我信任：有__各级领导的正确领导，有广阔热心同事的教育和关心和自己的不懈努力，我肯定会成为一名优秀的__员工，公司也肯定会在建设精品污水处理厂的宏大进程中不断开创辉煌而绚烂的美妙明天！

一年的工作结束，又到了新的一年开头，在新一年中为了做好办公司工作我特意制定了一年工作方案。

一、多学，多问，多做。

如何学，学习要把握方法，作为办公司的新人，想要做好工作，就必需要学习，但是学习不是一件简洁的事情，想要做好工作就必需要把自己的学习提升上来，让力量与岗位想当。

1、对于办公司的工作主要是有一些资料录入，和整理，这需要特别高的办公软件技能，能够段时间的处理好工作任务，为此，我利用下班时间去提升自己的office技能。

2、在网上学习网络课程，在工作中边做边总结出为题所在，把自己的问题总结出来为自己学习供应便利，让自己有个方向，其实在办工过程中一些常用的技能都是常见的，也都不算太难。

3、练习娴熟度，虽然学会了办公软件的一些功能还要练习，把它娴熟把握成为自己必备的一项技能。

4、遇到工作难题自己也解决不了就会准时向旁边的同事请教，向他们学习来提升自己的工作力量，满意自己的工作需要。

5、勤奋工作，花更多的时间去学习，做更多的努力去拼搏，让自己有更好的成长空间。

二、帮助领导工作。

在我们办公室领导常常会安排一些任务，让我们去完成，比如统计今年年公司的进展状况，一些公司的具体数据成交金额等。

1、只要领导下达任务，会把这次的任务第一时间做好，准时完成自己的工作，不拖延，尽量高质量完成。

2、关心领导做好一些简洁的任务传达，和文件发放，对一些部门内部的数据统计等，把任务传达到每一个人身上。

3、在各个部门之间了解详细状况更具各部门反馈做好记录准时汇报给领导。

4、接待一些人员时也会更具领导的工作时间做好预约话沟通开会时间，给领导做好一些琐碎之事。

5、在公司中有时候我们办公室人员也兼职一文案的撰写，完成部门的要求。

三、用乐观向上的心态对待工作。

不管工作有多难，我总是给自己下定目标，给自己设定方向，让我知道今年的任务期限而不是随便的犯下错误，保证自己有足够的力量去做好。

1、在工作中受到领导批判时找出自己的问题所在，准时订正，并给自己设定更高的目标，同时也要给自己做好当前的方案，每天都要去完成每日的工作要求。

2、与同事友好相处，尽量少发生冲突，少产生纠纷，这样提高工作效率。

3、避开自己由于工作做完无事可做，方亮眼睛，只要看到有需要的就准时做好工作支配，把工作做出更多的努力和提升，完成每日的自己定下的要求。

工作是一个持续坚持的事，在共工作中制定了方案就会按时完成，准时依据领导的要去做好工作任务，完成工作。

尽管这十几天做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，欠缺营销工作的学问、阅历和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我预备在_月份的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务力量，做好各项工作，确保_万元销售任务的完成，并向_万元奋斗。

一、努力学习，提高业务水平。

（1）抽时间通过各种渠道去学营销方面（尤其是白酒营销方面）的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。

（2）常常向公司领导、各区域同业伴侣以及市场上其它各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

二、进一步拓展销售渠道。

_月份在做好广告宣扬的前提下，要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒店及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，_月份主要对系统人数和接待任务比较多的部队、工商和大型国有企业三个系统多做工作，并渐渐向其它企业单位渗透。

三、做好市场调研工作。

对市场进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的不足。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。

四、与_总亲密协作，做好销售工作。

帮助_总在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。同时带动业务员的销售乐观性。

五、建议和实施。

（1）提高公司员工的综合素养，特殊是业务技能方面的素养必需较快提高，以适应企业进展需要。

（2）要面对社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。

（3）做好平安销售业务商谈，确保员工和企业的合法权益。

（4）要以“以人为本、服务企业”为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增加企业内在活力和影响力。

俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参与工作了，我们也不应当放弃对学问的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的胜利阅历，大有好处。聪慧的人，总是擅长用别人的才智来填补自己的大脑。下面，是我这一年工作的总结，盼望与伴侣们共享，也盼望大家能提出珍贵的建议。

一、销售方案。

销售工作的基本法则是，制定销售方案和按方案销售。销售方案管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。

二、客户关系管理。

对客户管理有方，客户就会有销售热忱，会乐观地协作。假如对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热忱，也无法有效地掌握销售风险。所以必需想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

三、信息反馈。

有意义的市场信息，它打算着企业明天的销售业绩、明天的市场。

四、销售当中无小事。

“管理当中无小事”，一位精彩的经理同时也是一位细心的。同样，“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎，去查找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。

在20__的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1.建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去访问，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

3.培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。

4.销售目标。

以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。在20__我向公司领导承诺肯定能够完善的搭建一个50人的团队。

我认为公司20__的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

经过长时间考量写出来的文章就是赞。

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企业工作方案

依据今年的工作状况和不足，结合公司目前的进展现状和将来趋势，行政部方案从十个方面开展xx的工作：

1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学运用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。

2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才聘请、薪酬评估、绩效考核供应科学依据；

3.完成日常行政聘请和配置；

4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公正的薪酬体系；

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为员工做好职业规划，培育员工精神和敬业精神，增加企业分散力。

6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核。

7.大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；

9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业进展。

10、做好人员流失率和劳动关系的掌握、纠纷的猜测和处理。既爱护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

1.行政工作是一项系统工程。不行能一蹴而就，所以行政部在设计和制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。假如一味追求速度，行政部门就无法保证目标完成的质量。

3.这个工作目标只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是详细的工作方案。鉴于企业行政管理建设是一项长期工程，行政部将针对每项工作制定与目标相匹配的具体工作方案。但是这个工作目标必需经过公司领导讨论批准后才能付诸实施。假如公司调整部门目标，行政部将依据调整后的目标完成年度工作。同样，详细的方案、方案、制度、形式等。对于每个目标项目的实施，将依据公司调整后的目标详细实施。

企业内刊编辑年终总结及来年工作方案

先要说的是，这个题目给人感觉很理论化，但这篇文章不是学者型的讨论性论述，这也不是一些理论性和规律性很强的文字，它们仅仅是一些个人看法或体会，是一个在社会行走不多的人，结合自己以前学过的学问以及尚浅的内刊编辑阅历过程中获得的零碎想法。企业内刊在我国已不是什么新奇事物。但相对于传统的大众媒体来说，它的确又是一个新生事物。由于中国的市场经济还很年轻，企业内刊正是伴随着市场经济的开放和进展而不断成长起来的。企业是市场经济的细胞，中国的企业也正是在市场经济逐步开放的步伐下，如雨后春笋般层出不穷。中国企业经受了“中国制造”的机械加工期，现正向新型的“中国制造”型企业进军，而品牌的建立正是“中国制造”向“中国制造”转型的主要障碍。为了成为世界知名品牌，成就百年企业，企业家们开头注意自有品牌的建立。怎样让品牌走向世界，经久不衰?文化！唯有将品牌注入有内涵的文化，才能经得起时间的考验，就像中外那些传颂至今的经典名作一样。怎样将一个企业的文化传承下去，并发扬光大，让世人皆知呢？唯有创办企业内刊，将这些抽象的文化述诸于文字，使无形的变为有条理的系统的东西，才可能使之永恒。

企业文化是现代企业的核心、灵魂，企业内刊则是企业文化的承载体，它不仅可以传播企业信息，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众的沟通，增加企业分散力和向心力，对于树立企业良好形象，提升企业品位和品牌，也是极为有利的，这也是最重要的一点。因此，很多企业开头兴办内刊，并用运作报刊的方式来运作企业内刊，用衡量报刊编辑的标准来衡量企业内刊人，我觉得，有些失之偏颇。

无论是大众媒体编辑还是企业内刊编辑，都可谓媒体人，都要面对不同年龄不同性别不同信仰不同职业收入不同文化程度的人，只是面临的读者群范围大小不一样，但他们还是有很多相像之处。现就企业内刊编辑应具备的素养谈一点自己的看法。

第一，我认为，企业内刊编辑肯定要有素养。有素养的人才能营建富于价值关注、含有价值含量的人类文化的生存空间，那既是一个现实的物化空间，也是一个有所寄望的精神空间。作为报刊编辑，本身应是高素养的一员，更应当拥有深厚的素养，在工作中擅长从更大的企业文化视野对现实加以整体地把握，从更人本化的视角对待内刊版面和稿件。这包括理论素养、道德修养、身体素养。

理论素养，主要体现在企业内刊编辑在工作中通过编辑实践，把贯彻党在社会主义市场经济条件下的一系列方针、政策，为企业员工的物质文明建设和精神文明建设供应精神食粮，具有很强的宣扬和导向作用。编辑这一职业的特别性，打算了应拥有较高的思想政治素养。编辑人员应自觉地学习邓小平理论和党的“三个代表”重要思想，学习国家有关新闻出版工作的方针、政策、法规，增加政治敏感性，遵守政治纪律和编辑纪律。

对于理论素养这点，有些人可能会觉得很空，感到可笑，其实无论是大众媒体记者编辑还是企业内刊的编辑都要具备，只有理论充分了，才可能站得高，看得远，看得全，才可能在日常采编中不会消失常识性的政治错误。个人认为，我们平常看新闻，也可以说是理论素养的一种积累。由于随着市场经济的进展，很多政策法规理论会不断修正完善。

编辑是一项艰苦、细致的制造性劳动，要做一名称职的编辑，必需具有“为人作嫁衣”、甘愿奉献的精神与思想境界。这既是编辑职业道德的要求，也是编辑工作本身的特别需要。作为一名内刊编辑就应在思想上明确自身的社会定位和社会价值。这在现代人看来，可能觉得“帽子”太大了，其实，体现在实际工作中就是一种敬业态度、职业风采和人格魅力。

身体素养要棒，对于一名内刊编辑来说是毋庸置疑的。由于编辑工作是一项特别艰苦的脑力和体力劳动，由于新闻的时效性很强，经常需要出差，突击稿子，为企业经济进展造势，就要赶时间，甚至熬夜。因此没有良好的体质是无法胜任工作的。

其次，我认为，企业内刊编辑肯定要有丰富的学问，做t字型人才。这点和大众媒体编辑的要求是相像的，不同的是，内刊编辑要把握尽可能多的企业学问。对于当代文化思潮有所了解的人都知道，被冠以“信息时代”、“传媒时代”、“电子时代”、“消费时代”的文化重构所带来的一大后果是各学科的“边界模糊”，各种学问在越来越专业化的同时又呈现出相互混融的现象，这就要求企业内刊编辑进一步拓宽学问面，建构完善的学问结构，确立新的认知范式。因此，内刊编辑有必要养成良好的阅读习惯，要努力做到博览群书。

这里，学问主要包括编辑学问、行业学问、更新学问，当个杂家。

编辑的基本学问，就像手机成为人们必不行少的信息沟通工具一样，是一名企业内刊编辑必需具备的基本要领。企业内刊如何发挥好它的功能，引导员工转变观念，开拓创新，在某种意义上说，主要取决于它的整体编辑水平。一方面，编辑水平高，报纸的水平就高，编辑水平低，报纸的水平就低；另一方面，依据“水桶理论”，一张报纸的整体水平不是取决于最高的那块板，而是取决于最低的那块板。企业内刊编辑工作亦如此。

稿件所涉及的学问背景不甚了解而能够把握住稿件的新闻点。如装饰这一行业，只有了解这一行的基本学问和最新装修风格潮流，编辑才可能抓住最有新闻价值的事实，组织有特色的稿件。

当今，世界学问更新周期加快，学问量激增，各门学科不仅特地化程度日益精微，而且相互交叉和渗透，消失了综合化、整体化的趋势。客观形势的进展，要求编辑具有广博、精深、常新、多层的学问储备。企业内刊编辑工作对象的常新性和多样性，要求编辑必需擅长学习，更新观念，更新学问。内刊编辑应擅长接受新事物，并具备相当的职业敏感性。

第三，我认为，企业内刊编辑肯定要具备以下几个方面的力量：

首先，要有灵敏的思维和较强的文字表达力量。编辑要有较强的规律思维和形象思维力量。现今，企业内刊编辑大多是采编一体，既是记者也是编辑。面临企业内部的新闻，企业内刊编辑要像记者一样具备“倚马可待”的本事，采写时要快速，编辑时要改得快，编得快。快，要“快工出精品”，具备较强的文字表达力量是不行或缺的。

其次，舆论导向力量，或者说是统筹把关力量。

企业内刊是企业的喉舌，坚持正确的舆论导向、维护安定团结的政治大局、激励职工同心同德开创企业改革进展新局面的基本使命与党报是相同的；另一方面，企业内刊还担负着宣扬企业重大决策、生产经营形势等职能。这就要求企业内刊编辑在仔细学习党的方针政策、国家的法律法规、新闻宣扬纪律，坚持“政治家办报”原则的同时，还要熟识企业内部状况、行业进展状况，在稿件编辑工作中起到“第一把关人”的作用。在导向问题上编辑都应当做到“守土有责”，要有大局意识和责任意识。记得，在广州数控设备公司工作时，当时公司在住房公积金、劳保、全员竞聘以及人才库的建立等方面作出了一系列重大决策，怎样做好这些改革措施的宣扬工作，我们当时吃透企业决策的精神和内涵，才真正把握住企业的舆论导向，做好“第一把关人”。

再次，栏目（或活动）策划力量。栏目是版面的灵魂。各个版面上不同定位、不同特色、满意不同读者（领导、员工、客户等）需求的栏目，如同报纸的一个个支点，形成了刊物的特色和共性。因此，编辑依据栏目的设置要求，在仔细筛选与栏目相对应的好稿优稿外，还要充分发挥主观能动性，依据企业新近动态，进行栏目创新，同时也可以通过策划栏目，在企业内部掀起大型活动，动员广阔员工乐观参加。

提高，在深化创新中进展，用时代的要求来端详宣扬工作，用进展的眼光来讨论宣扬工作，以改革的精神来推动宣扬工作，努力使宣扬工作更好地体现时代性、把握规律性、富于制造性。

当然，企业内刊编辑除了以上应具备的素养外，还有许多，比如要有深厚的文学素养，肯定的审美情趣，较强的沟通力量、组织力量、学习力量，精彩的执行力量，优异的团队精神；要细心，避开各种谬误与读者见面；还要务实，能仔细听取读者看法，虚心接受善意的批判，准时加以改进，不浮躁，不意气用事等等。

个人与以上应具备的素养可能还有肯定距离，但我想，只要多学习、多借鉴、做有心人，自身的相关技能、水平，以及综合素养会不断完善提高。

企业工作方案

20xx年公司健康教育工作，通过开展各种形式的健康教育活动，进一步强化健康教育学问的宣扬教育和普及，以达到营造健康环境，培育健康理念，优化健康设施、完善健康服务、造就健康人群的目的。通过以上目标的实现，使单位全体工作人员把握更多的健康学问和卫生保健常识，增加卫生意识、创建意识和自我保健意识，形成肯定的健康行为规范，提倡良好的生活习惯和健康的生活方式，并能够运用自己把握的学问规范他人的不良行为。

1、建立健全组织机构，落实健康教育组织保障。连续加强健教组织机构建设，不断调整和充实公司健康教育工作领导小组，确定分管领导和专（兼）职工作人员。加大健康教育投入力度，丰富健康教育内容和手段，大力开展爱国卫生运动，使全公司广阔干部职工充分熟悉健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作为精神文明建设的一项重要内容常常化、制度化。全年召开健教专题工作会议，讨论健康教育工作的详细目标、落实措施及通报完成进度等状况。

2、乐观实行多种形式，确保健康教育宣扬到位。充分利用现有条件，在全公司范围内广泛开展健康教育宣扬活动。一是仔细组织干部职工学习市爱国卫生及健康教育有关文件精神，加强宣扬教育，提高职工对健教工作的知晓率。二是因地制宜地在公司办公区域设置健康教育专题宣扬栏，张贴宣扬标语和宣扬资料，每季度定期更新宣扬内容，在全公司形成深厚的健康教育工作宣扬氛围。三是乐观开展健康学问讲座，邀请健康教育专业人士授课，普及健康常识，提高职工自我保健意识。四是结合我公司实际，仔细开展宣扬资料的征订工作。五是号召全公司职工乐观参加到“爱国卫生日”、“无烟日”、“世界结核病防治日”、“世界糖尿病宣扬日”、“艾滋病宣扬日”、“爱牙日”等宣扬活动中，不断增加卫生意识、健康意识和自我保健意识，从整体上提高大家的预防保健学问和技能。

3、加强健康教育培训，建立职工个人健康档案。贯彻《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，对接触有毒有害作业的职工进行健康教育培训，削减和掌握职业损害、职业病及相关疾病发生。同时建立职工个人健康档案，定期组织在岗职工及离退休职工进行体检，对女职工加强妇女保健教育。

4、加强环境卫生整治，形成有益健康的工作氛围。加强办公区域和内外环境的整治，保持良好的清洁卫生。规范工作人员自身行为，强化卫生意识，养成良好的卫生习惯，防止疾病传播。加大控烟教育工作力度，加强对办公场所的控烟宣扬，增加工作人员对“吸烟有害健康”的熟悉，自觉参加到控烟行动中来，早日实现无烟单位。

5、加强“四害”消杀力度，坚持开展爱国卫生月活动。高度重视、细心组织、仔细开展、切实抓好“爱国卫生月”活动，以治理脏、乱、差和卫生死角为重点，动员全公司力气，广泛参加，做到早宣扬、早动员、早支配、有领导、有组织、有支配、有方案。同时要结合爱国卫生月活动，开展好春秋两季以灭鼠灭蚊为重点的“四害”消杀活动，为环境卫生、健康防病做出乐观贡献。

企业内刊编辑年终总结及来年工作方案

企业内刊编辑面对的实务，与大众报纸编辑面对的类似，可谓麻雀虽小，五脏俱全。先说选题策划。

所选的主题要紧扣企业当前最关怀的，读者关怀的程度倒在其次。可是与读者的贴近度也要考虑。比如平安，节能降耗，敬岗爱业等主题，这类主题是企业长期关注宣扬的，但是这类主题，要通过人物大事等来传播，而不能够只是单调的教育。这就体现了策划的作用。通过这些主体传播，还可以向社会展现企业人的精神风貌，从侧面实现公共形象树立的目的。针对读者，还可以设立与读者相关，企业也情愿传播的话题，比如诚信，品牌故事以及管理阅历等等。

谈到体裁，与社会大众媒体一样，内刊的题材也涉及到新闻（评论）、说明、图片、散文。不过在新闻体裁上，有：消息、通讯、新闻评论。

第一种即消息，简洁易写，只要有时间地点人物大事几要素就可以了。谁都可以写。内刊中以消息类的新闻为多。

则不仅要有良好的文字功夫，对于理论水平和思想深度亦有着较高的要求，难度就更大了。这两种体裁在内刊原创中较少。也是内刊提升自己的水平需要努力的方向。在体裁上，内刊较社会大众媒体多的，是科技类说明文。内刊，在肯定程度上属于专业类刊物，担当着培训的功能。因此，内刊中常见企业相关产品的说明、工艺介绍等等。这种文体，充分强化了内刊的内在专业的特点，区分于社会大众媒体。

从内容本身办出高水平的内刊，提升内刊的层次，着意于策划，深攻通讯、评论，发扬专长，应能作出一些特色和高度来。

内刊的编辑通常担当着写稿的任务。写稿而外，另一重要工作就是选稿和审稿了。

要想降低内刊审稿的风险，之前在征稿时的选题规范和与记者的充分沟通是非常必要的。确保稿件在内容上，思想上和形式上符合每期报纸的要求。选稿和审稿工作就省掉了去伪存真一环。去粗取精就比较重要了。剪辑与润色，也是编辑的主要工作。主要方法就是删繁就简、突出主题、提升价值。各版稿件确定之后，就是排版路，是平坦宽敞，还是曲径通幽？是枯燥无味，还是一步一景，引人入胜？除了景（文章）之外，路线的设计也是非常重要的。在版式上，要遵守一般的主次原则，各版肯定要有主题文章，通过位置，标题，图片等方法凸现出来。这里所说的标题、图片等，都是铺路的材料和布景的道具。在排版的时候，假如没有设计师的指导，最稳妥的方法是尽量求简，不要故弄玄虚。简洁大方，主题突出，也是一种质朴的美。繁复冗杂，弄不好就是邋遢了。假如是电子排版，校对工作可以放在排版完成之后。一来可以就实际状况进行文章的篇幅删减，以顾全大局。二来电子排版陷阱许多，之前的校对无误并不能保证排版之后也精确     。比如半角全角，比如字符识别，图片是否压字，全篇是否走完等等。不过，在排版前先行校对，削减错字错句等硬伤，也可以为排版后校对减轻一些工作量，尽快地将报纸付印。

二、内刊的外向型探究。

企业内刊，我想其最初的意义是全封闭的，即由企业完全出资，内容涉及企业的人、事、物以及制度和方法，读者群风光向的也是企业内部的员工。半开放性的内刊，其读者群体扩大为系统内的经销商分销商以及合作伙伴及规模型客户。由于这种内向的性质，其主要的功能在于信息传播，分散人心。而企业的逐利性，在内刊的潜移默化的影响作用发挥到肯定程度的时候，其要求内刊对外，特殊是直接促进销售的心理要求就日益剧烈。而且，内刊要赢得在系统内的地位，必需走向终端，用自己的方式为企业的营销市场培育与开拓做出直接的贡献。赚取自己的生存空间。这对于内刊从业人员本身来说，也是极为有意义的。

内刊面对终端，其读者的变化，使得内刊在读者意义上的界定失去了意义。此时，内刊外向，是广义上的出资者为主体的定义。与公众媒体的区分在于信息链的封闭性。

这时候的内刊编辑、记者，从某种意义上说，角色更加综合，是记者，是文案，是导购。传播新闻信息，是记者的职能作用。而面对终端的内刊内容，新闻性大大减弱，新闻版面缩小，更多的是直接服务于市场，直指产品的广告，软性的或者硬性的。这就要求内刊的编辑更加熟识了解产品，了解终端的消费特点和需求。将产品和品牌在媒体上推举给消费者。这是文案的工作。而导购，则意味着必需实现的销售目标。这个时候的内刊，可能看起来更加的赤裸，而其难度其实加大。对从业者的要求也高了许多。

即使从内刊本身的编辑排版质量上来说，外向型的内刊的难度也高于内向型的内刊。究竟，消费者是最终的上帝。内向型的内刊可以在内容上以专业见长，吸引专业性的读者。而外向型的内刊，必需吸引挑剔的消费者的目光，并担当起部分产品形象、品牌形象的任务。外向型的内刊，第一重要的是形式美。所以，对于由内向型内刊编辑向外向型内刊编辑转型的时候，必需保证赢得设计力气的支持。

三、从心理层面看企业内刊工的社会地位。

企业内刊依企业实力及对其作用的熟悉不同，文字、图片水平与材质、印刷质量可以有极大差异。现在的很多企业内刊，内容丰富、装帧精致，不仅是企业员工相互沟通的媒体，还成为企业向业务伙伴或顾客赠送的宣扬品，对内对外都起到重要的展现企业形象的作用，对培育企业文化至关重要。如何使企业内刊工正确熟悉自己的社会定位，以良好的心态适应本职工作，对企业，对个人，都是至关重要的。为此，至少要从如下几方面有较为明确的熟悉。

辨证看“内”“外”

很多企业内刊工都是有文才、有学识、也有活动力量的人才。在内刊的采编、出版过程中，他们会接触到企业内外各种层次、各个方面的人士，这种广泛的社会交往，会使他们比其他的企业职工有更多的观看社会的机会。这可以使内刊工更加增长见识，提高工作力量，但也使某些内刊工产生一些负面心理，典型的就是对“内”字的自卑。

这往往产生在个人理想高、力量强而又对专业特别宠爱的内刊工身上。他们亲眼见到过一些专业新闻工的工作状况，对他们能出入各种层次的社交圈，能有较多的专业实践机会，感到艳羡，认为自己的工作力量也不差，假如有机会进入新闻界，肯定也是佼佼者。

机缘未至，只能“委身”于企业内刊，颇使他们有“怀才不遇”的感慨。由于这些企业内刊工工作仔细，又有才识，多数不会表现在工作质量出什么问题，但从长远的状况看，会影响到他们的心情与制造力，会影响到他们对工作与生活的感受。

实际上应当这样看，企业内刊与专业报刊只是分工不同，无高下之分。而今，已进入工业社会，发达国家的大型跨国公司，早已成为“富可敌国”的社会组织，一流人才进企业，成为这些国家的人才流淌走向。这种人才流淌走向，也已经开头在我国人才市场上体现出来。因此，能在企业中工作，是一件值得骄傲的事。

即便从新闻专业的角度看，企业内刊也有正规报刊所不具有的优势。众所周知，对经济活动的报道，已经成为现代媒体报道的重要内容，而关于企业的报道又是经济类新闻的重中之重。记者的企业新闻来源，可以是亲自采访企业领导，从而猎取信息，但更多的是从企业内刊中发觉线索，然后拓展内容。企业内刊工对企业报道的第一手材料，具有“近水楼台先得月”的信息猎取优势。不论是企业工作中的阅历还是教训，只要擅长总结，既可能以“新”取胜，为正规报刊写成新闻；也能总结成管理案例，成为学校教学素材与讨论机构的讨论内容。其新闻价值、学术价值，都非同一般。在企业内刊工岗位上成为专业报刊撰搞人或讨论机构、高等学府兼职讨论人员者，并不罕见。内刊工万不行妄自菲薄，失去进取的动力。

客观看“主”“从”

怎样对待自己在企业中的位置，也是企业内刊工不易很好把握的问题，处理不好，也很简单造成心理困惑，影响心情与进步。

企业内刊的工作很重要，这是无庸质疑的，但在企业中，最重要的活动，明显是生产（服务）经营活动，企业内刊与其相比，只能是处于从属的地位，这是必定的。对于这样本不该成问题的问题，有些内刊工，特殊是工作责任心强，工作特殊“投入”者，简单产生不甘于“从属”地位的心态，其表现如：

——认为自己的部门（内刊）很重要，可是企业经营者对直接制造效益的生产经营部门关怀多，有被忽视的感觉。

——认为企业高层领导不观赏自己的文才或见解，在其面前有被支配、被驱使的感觉。实际上，不论在国有企业，还是在个体私营企业，宣扬工作与企业生产经营活动相比，都只可能是从属地位。即便是专业报刊，在国家的社会生活中，也只能是一个方面的工作，要从属于全局的支配。

那么，企业内刊工是否在企业中就只能是无所作为的被动角色呢？不是的，企业内刊工不论在企业的科层结构中居于何等地位，其新闻工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指导人的功能与责任。在《文心雕龙》这本中国古代最重要的文艺理论书籍中，有“文以载道”的说法，即文章不论长短，不论发表在何处，都是传播道理、教化群众的工具。从这一点来说，企业内刊工不论在企业中居于何等地位，都是居于“老师”的高尚位置，是具有主动性、指导性的重要工作岗位。假如，企业内刊能通过文章对员工（包括企业领导层）有所启发，从而促进企业成长，那么，这种工作岗位就是特别重要的职位。

从容看“进”“退”

企业内刊要为企业进展服务，这是不需质疑的。因此，企业内刊工个人的进展脱离不了企业环境。在市场经济的大环境中，企业内刊工在企业内的地位要受到企业主要领导者对内刊地位与内刊工个人评价的影响。有些内刊工因工作得力，从一般员工升迁到企业高层；也有的因种种缘由连一般员工的位置也保不住，直到下岗。因此，怎样使内刊工处理好内刊与自己在企业中的位置，是内刊及个人是否能得到进展的前提。作到这一点，就要求企业内刊工能以一种从容平和的心态看待个人在企业中的地位。

要理解企业领导和广阔员工对内刊的期盼，在满意这种期盼中实现个人价值。万不行把自己视为企业中的特别员工，心存傲气，产生人际关系障碍。

内刊的工作虽不是什么尖端科技，但从采编到出版，每个工作环节都要倾注内刊工的心血与汗水。在企业现有的工作条件下，内刊工完全可以凭借这个舞台，内拓深度，外拓广度，将内刊办成一个企业与社会都需要甚至都观赏的新闻与艺术珍品。

假如说适应环境可以使职位稳定，那么，工作创新则可以使个人价值不断提升，事业不断进展。有些内刊工不明白稳定与进展的关系，或者满意于“听话”、“领导叫干什么就干什么”，工作缺少创新与亮点，结果难免有一天被有朝气的新人所代替；或者只想个人出名气，难与企业环境相适应，结果也是“预后不良”。

至于工作中怎样创新，没有一个一成不变的理论可以套用，但创新的前提条件则是可以总结的：一是要以从容的“平常心”看待进退得失，心理上要放松；二是要有关注点，对工作中该解决的问题能引起高度的心理关注，在关注与思索中产生解决问题的灵感。做到从容对待人生与关注喜爱工作，并非简单之事，要不断加强修养，还要长期坚持学习。只有个人精神境界与力量提高了，才能实现这个目标，在事业上有所成就。而一个有修养、有专长的人，一般是不会没有适当的工作的。

企业内刊编辑年终总结及来年工作方案

关于报送《**内刊》通讯员名单的通知集团各部、各总公司：

为加强思想沟通和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，《**内刊》将在全集团范围内征集通讯人员，详细通知如下：

一、报送范围和人数。

1．通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，异地公司为单位指定特地人员兼职担当为主。2.集团各行政部门每个部门不少于1名通讯员，多者不限。3．各公司原则上每单位不少于3－5名通讯员，多者不限。4．异地公司原则上不少于1名通讯员。

5．各单位通讯员隶属于本部门、本公司管理，《**内刊》编辑部对其发挥指导和督导职能。6．为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特殊邀请部分有新闻特长或资格较高的员工作为特约评论员和特约通讯员，参加《**内刊》的编辑工作。

7．原通讯员可重新申报。

二、通讯员的权利与义务。

各部门，各公司选报的通讯员一经录用，可以享有以下各种条件及待遇：

2）享受优先发稿权并有肯定的稿酬回报；3）每年组织2－3次户外采风活动；

三、人员报送时间和地点。

各部门，各公司会后准时传达通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前将通讯员名单报送人力资源部****收，请注明通讯员所在部门、姓名、性别、工作性质等相关资料。

《**内刊》编辑部。

《**内刊》编辑与管理方法（草案）。

《**内刊》是企业重要的思想导向与舆论宣扬阵地，是推动集团健康、持续、快速进展的文化载体，肩负着宣扬企业核心理念、进展战略、经营方针等企业文化价值导向的重要任务，目的在于打造企业核心竞争力，增加分散力，提高战斗力，准时发觉、探讨和解决企业在进展和经营过程中消失的各种问题，激发员工的工作热忱，活跃员工的文化生活，从而提高集团整体素养和工作效率。为增加报纸的权威性、可读性及审美度，打造**精品宣扬报刊，彰显**文化魅力，结合集团内刊的现状，现对《**内刊》的管理进行改进，提出如下办刊思路：

主

编：***。

责任。

编委：***摄影部编委：***美工部编委：***。

技术部编委：***以上除主编为专职人员外，其余均为兼职人员。其中***为编委中的常务人员，其主要工作是为做好报纸工作进行各项必要的沟通和协调。其它编委会成员将分别作为不同版面的责任编辑，负责每期《**内刊》的组稿和编审工作。

二、版面主题划分与责任人。

1．依据各版面特点和需要，初步拟定以下人员作为各版的责任编辑：

第一版：政策与要闻。

***其次版：平安与质量。

***第三版：企业文化。

***第四版：机制管理考核。

***第五版：学习培训与创新。

***第六版：团队建设与财税窗口。

***第七版：市场营销与客服投诉。

***第八版:员工生活与员工之声。

***。

2．改进栏目设置，打造精品栏目。

各版面稿件按质量进行筛选编辑，本着严格把关，制造精品的原则，打造《**内刊》报的严厉 性和高水平。在现有版面的基础上，逐步建立专栏和精品栏目，并使栏目风格固定化。如开拓高质量文章的“**论坛”固定栏目，重点选集高质量的有代表性的文章进行刊载；如开拓“他山之石”固定栏目，选择和征集有高度和深度并能有效促进集团进展的文章进行刊载；开拓“员工之声”固定栏目，重点刊载各层员工的言论、思想、呼声、建议等，真正为反映员工的生活而服务。

3．拓展办报形式，提高影响力。

为了增加报纸内容的可读性，定期开展各项专版活动。如举办各种形式的文娱竞赛，如摄影竞赛，书法竞赛，诗歌竞赛，绘画竞赛，征文竞赛等专题活动，与各公司，各体系结合编辑出版房地产专刊、物业专刊、能源专刊、经营专刊、销售专刊、监事会专刊、人事专刊、财务专刊等，不仅丰富报纸的内容，拓展了办报的渠道，还可以大大提高广阔员工的乐观性和趣味性，把报纸办活。甚至方案在报纸达到肯定程度后申请办理面对社会发行的《**内刊》报，面对社会免费索取，让社会增进对**的熟悉和了解，也为企业文化的拓展供应了广泛的宣扬阵地，从而不断提升**集团在社会上的美誉度和价值。

三、通讯员队伍的建立健全与管理1．快速建立强大通讯员队伍。

为加强思想沟通和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，《**内刊》将在全集团范围内征集通讯人员，通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，驻外公司或企业为单位指定特地人员兼职担当为主。各单位通讯员隶属于本部门、本公司管理，多者不限。《**内刊》对其发挥指导和督导职能。

同时，为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特殊邀请部分有新闻特长或资格较高的员工作为特约评论员和特约通讯员，参加《**内刊》的编辑工作。

2．规范通讯员各项管理。

各通讯员除了完成正常的工作任务外，还兼有新闻写作、定时投稿的任务。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇为自己创作的。稿件的主题可参考《**内刊》的版面划分，字数原则上在300－2500之间，特别稿件（图片、诗歌等除外）。交稿时间为每月5号、15号、25号，也可随时投稿，一次多篇。另外，通讯员负责本部门报纸的发行工作。

3．通讯员的权利与义务。

各部门，各公司选报的通讯员一经录用，可以享有以下权利和义务：

2）享受优先发稿权并有肯定的稿酬回报；3）每年组织2－3次户外采风活动；

5）每年进行一次优秀通讯员评比活动，向获选者颁发证书及奖品；

6）优秀通讯员可以作为《**内刊》编委会的候选人，享有参加编审权。

四、发行及稿费实施措施。

在发行上，对安阳市内的各分支机构，在每期报纸出刊后，尽快由由集团前台统一发放到各个下属单位，力求每个员工都能读到报纸；对外地所属公司和单位，则实行邮寄和上级部门出差检查工作捎带相结合，准时将报纸分发到各地，以便外地员工能够准时听到集团的声音、了解并领悟集团的政策、制度、精神和各项工作目标与任务，并能够准时将他们的状况和问题反应到集团。

1．原则上每月2期，每半月出版一期。

2．发行数量：依据目前状况每期暂定1000份，主要加大基层的投递力度；条件成熟可以适量加大印刷分数，扩大宣扬范围。

3．稿费标准：文字稿件500以内***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以实际发稿字数为准）；推举或摘录文章视内容篇幅每篇***元；照片***元每幅，诗歌原则上按***元每篇；短讯及一句话新闻***元每条。

五、激励政策。

《**内刊》办的好坏与全体编辑人员的共同努力密不行分，同时也离不开全体同仁的大力支持，更离不开全部编委的责任与投入、广阔通讯员的辛勤笔耕。为了鼓舞各位编委以及通讯员为《**内刊》做出更大的贡献，拟实行如下激励政策：

1．《**内刊》的通讯员队伍享受上面第三部分中第三点的6项待遇；

2．《**内刊》各版责任编辑、美编除以上待遇外，每期补贴***元编审补贴；

六、《**内刊》及《**锐声》的定位及版位划分详见以下附件。

《**内刊》编辑部。

***年***月***日。

集团内刊定位及版面划分方案。

集团内刊（指《**内刊》和《**锐声》）是企业重要的思想导向与舆论宣扬阵地，是推动集团健康、持续、快速进展的文化载体，肩负着宣扬企业核心理念、进展战略、经营方针及企业价值导向等重要任务，目的在于打造企业核心竞争力，增加分散力，提高战斗力，准时发觉、探讨和解决企业在进展和经营过程中消失的各种问题，激发员工的工作热忱，活跃员工的文化生活，从而提高集团整体素养和工作效率，为打造百年品牌**奠定坚实根基。基于以上理解，结合集团内刊的现状，提出如下办刊思路：

一、坚持内刊的基本定位不变，加大企业文化渗透。１、《**内刊》定位：自创刊以来，先后出版编辑了217期，其期刊定位相对比较成熟，基本达成集团内部的共识。因此，在接下来的编辑出报中，保持《**内刊》以正面宣扬和引导为主，连续坚持以下几个方面的重点：

（７）活跃员工的业余文化生活，以发表员工诗歌、散文和学习心得以及组织征文等形式促进员工之间的思想感情沟通，提高员工的学问素养和文化素养；等等。

２、《**锐声》定位：以自查自纠、自我批判、发觉问题、指出弊端和探讨治企良策为主，主要工作内容有以下几个方面：

（6）建立一个长期的有效反映一般员工尤其是基层员工呼声和心愿的平台，以便在利于下情上达的同时，也利于发挥一般员工的才智，不仅能够乐观就相关工作提出自己的合理化建议，而且能够起到监督各部门和各级领导工作的作用。

３、在保持两刊的表现形式和侧重点不变的前提下，以彰现高层领导文化理念为基准，力求在解决实际问题的力量和战略目标贯彻执行力度上下功夫，目标不求多图全，重在逐个解决。《**内刊》和《**锐声》虽然办报的侧重不同，但目标和方向是全都的，都是为了提高员工的觉悟、素养和力量，改善企业的精神面貌，提高企业的效率，促进企业快速而健康进展。两者的关系是相辅相成、阴阳互补的关系。

二、版面与栏目的设定基本保持不变，个别适度调整。依据两报现有的每个版面和栏目，连续进行编辑出报，依据各版主题设计出醒目的固定专栏，并配以醒目的刊头和栏目标志等。依据两报的基本定位，现将两报的版面大体划分如下：

１、《**内刊》的版面划分：

一版为企业政策与要闻版。每期除骈总的重要指令，文化理念及进展思路传达为主外，加大集团重要新闻的通报力度，还要围绕本期的主要问题和内容加有编者按、社论或刊首语，并对重要新闻、决策或问题发表评论。

二版为平安与质量版。主要宣扬集团各总公司、各部门在生产经营活动中要始终把狠抓质量管理，确保生产平安放在一切工作的重中之重，警钟长鸣，丝毫不行懈怠。并不断加大平安质量工作的宣教培训。

三版为企业文化版。主要内容是宣扬和阐释企业文化建设的重要意义和企业文化理念，每期集中相关主题，按秩序将企业文化的宣扬由里及表地绽开。

四版为机制管理考核版。主要内容是宣扬集团机制创新动态，管理考核论坛，廉政建设和制度建设的思想、原则和成就。

五版为学习培训与创新版。主要内容是引进、传播与借鉴其它优秀企业的优良管理阅历、学习阅历和工作阅历，在人事、平安、服务、营销、后勤、财务等诸多方面的工作上开阔视野，吸取有用的养分；围绕集团培训教育的工作进行各项宣扬和引导。

六版为客服投诉与市场营销版。主要内容是就集团实际的经营管理问题进行阅历沟通，在技术创新、管理创新和机灵创新等方面以及详细服务、营销和平安等工作上实现资源共享，达到共同学习共同提高的目标。

七版为团队建设与模范事迹版。主要内容是从思想修养和道德修养方面引导员工端正生活态度和工作态度，学习做人与做事，不断提升个人境界，做个对自己对企业对社会有用的欢乐而胜利的人，同时，涉及团队建设工作。

八版为员工生活与员工之声版。主要内容是活跃员工的业余文化生活，目的在于提高员工的文化素养和共性活力。

２、《**锐声》的版面划分：

一版为检察与批判版。主要内容是对集团消失的各种不良现象进行暴光和批判，其内容既包括在决策、经营、管理、培训、生产、营销、服务等各个领域，也包括工作作风、工作态度、工作效率、工作方法上的各种行为。

二版为问题与反思版，主要内容是透过现象看本质，对一版所暴光和批判的各种不良现象进行深度反思与分析，找出病因，对症下药。

三版为探究与争鸣版。主要内容是就集团机制创新、制度建设、文化建设、培训教育、经营决策、工作效率、用人体制、开源节流等一系列体制性问题进行理论探究与争鸣，以便集思广益，促进集团经营机制和管理制度的不断改善。