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文档简介

第页共页单位负责人职责权限单位负责人是组织中具有最高管理职权和最终决策权的人员，他们承担着单位管理的全面责任和权力。一、单位负责人的职责：1.目标制定与规划：单位负责人负责制定组织的发展目标和战略规划，并通过与下属部门和员工的沟通与协调，确保整个组织朝着既定目标持续前进。2.决策与指导：单位负责人有权作出重大决策并对全体员工进行指导，确保组织决策的正确性和有效性，并指导下属部门和员工做好工作。3.资源的优化配置：单位负责人负责对组织内外资源进行统筹规划和合理配置，包括人力资源、财务资源、物资资源等，以实现组织目标和任务。4.组织协调与合作：单位负责人需要与内外相关单位进行沟通与协调，建立良好的合作关系，以促进组织的发展和利益最大化。5.风险管理与控制：单位负责人需要进行风险评估和管理，制定风险控制措施，降低组织的风险并确保组织的安全可持续发展。6.员工管理与培养：单位负责人负责对下属员工进行管理，包括招聘、培训、激励、考核、晋升等，以提高员工的绩效和实现组织目标。7.绩效评估与改进：单位负责人需要对组织绩效进行评估与改进，对组织存在的问题进行分析，并采取相应措施进行改进与提高。8.形象宣传与维护：单位负责人需要代表组织进行对外宣传和形象维护，提升组织在公众中的形象和认知度，以增强组织的影响力和竞争力。二、单位负责人的权限：1.决策权限：单位负责人享有最终决策权，对重大事项的决策具有最终权限，包括组织发展战略、重大投资决策、重要人事任免等。2.资源配置权限：单位负责人有权对组织的人、财、物等资源进行优化配置，确保资源的合理利用和高效管理。3.人员管理权限：单位负责人有权对下属员工进行管理，包括招聘、考核、激励、晋升、调整工作任务等，并进行员工的培养和发展规划。4.财务审批权限：单位负责人有权对组织的财务决策进行审批，包括财务报表审核、预算审批、重要合同审批等。5.组织协调权限：单位负责人有权与内外相关单位进行协调和合作，确保组织与他人的合作顺利进行，达到互利共赢的目的。6.准确信息权限：单位负责人有权获取和管理组织内外的准确信息，对组织的发展及时做出准确的判断和决策。7.形象宣传权限：单位负责人有权代表组织进行对外宣传和形象维护，提升组织在公众中的形象和知名度。8.行政管理权限：单位负责人有权管理组织的行政事务，包括领导会议组织、档案管理、办公设备的购置等。总之，单位负责人是一个拥有广泛职责和权限的重

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