第12章-资源管理

12-1第12章资源管理12-2项目约束的类型时间约束型项目：

工作必须尽可能有效地在一个特定的时间或日期结束。资源约束性项目：工作不能超过组织事先确定的资源使用水平。混合约束型项目：主要是资源约束，但可能某些活动或工作包在很大程度上是受到时间约束的。12-3资源负载

资源负载这一概念涉及到大量的特殊资源，而这些资源是项目进度计划在特殊时期所必需的。ResourceNameWorkDetails5/55/125/195/26Tom40hrsWork8h32hAssignBids40hrsWork8h32hJeff40hrsWork8h32hCalculateCost40hrsWork8h32hSue40hrsWork8h32hSelectBid40hrsWork8h32hCarol8hrsWork8hPRCampaign8hrsWork8h资源负载表12-4资源平衡/平滑资源平衡是处理多约束综合挑战的过程。有时也称为资源平滑，要达到两个目标：确定资源需求并保证资源在合适的时间是可用的。编制进度计划时要求每个活动在不同的资源利用水平中尽可能的平稳的变化。12-5平衡试探法对资源平衡的可选方案作出决策时，分析资源平衡问题更常用的方法是平衡试探法，或简单的经验规则。确定资源配置的简单试探方法包括将资源应用于：具有最少时差的活动具有最短历时的活动具有最小活动表示编号的活动具有最多后续任务的活动具有最多资源的活动12-6资源平衡的一般步骤绘制项目网络图编制资源负载表确定活动的最晚结束时间识别资源的过度分配平衡资源负载表12-7实例：深入分析资源平衡(1/4)0A 4资源=64B 5资源=25D 9资源=79E 11资源=34C 7资源=211F 12资源=6步骤一：根据项目网络图，编制资源负载表。12-8实例：深入分析资源平衡2/4活动资源历时最早开始时间时差最晚结束时间A64004B21405C234411D74509E329011F6111012步骤二：确定活动的最晚结束时间。12-9实例：深入分析资源平衡3/4A24682121086414CBDEF项目工作日资源步骤三：识别资源的过度分配。资源不均衡12-10实例：深入分析资源平衡4/4步骤四：平衡资源负载表A24682121086414CBDEF项目工作日资源C12-11多环境下的管理资源进度计划滑动量资源利用等待资源的工作86422468101214ABCDEFG12-12多项目环境下制定资源决策按项目的时间先后进行分配为资源需求最大的项目优先分配为资源利用率最大的项目优先分配为最晚结束时间最早的活动优先分配利用数学规划求解12-13小结识别影响项目并造成其进度计划和计划编制困难的约束类型。理解如何在项目进度计划中应用资源负载技术，并识别出潜在资源过度分配的情况。使用合适的试探性优先排序法，将资源平衡的步骤应用于基准进度计划中的项目活动。在整个项目生命周期中，遵循必要的正确步骤来有效地平滑资源需求。在多项目环境中应用资源管理。12-14讨论题曾经有这样的观点：没有平衡资源的项目进度计划是无用的。你同意这种观点吗？为什么？如果不同意请说明原因。多项目对项目的资源平衡能力产生负面影响。当团队成员在多个附加的约束中时，必须注意不应过于乐观地分配他们的时间。事实上，曾有人说：“要记住，40个小时和一周的工作并不一样。”对这个观点进行评价。为什么多任务使准确地进行项目资源平衡变得困难？12-15案例分析多任务处理导致的问题多任务处理是怎样影响项目团队成员资源可用性的？“现代组织结构中不可能消除一般员工的多任务处理情况。”你是否同意这种观点？为什么？因为多任务处理的额问题，项目经理必须记住活动历时和项目日历的区别。换句话说，项目任务中40个小时的工作并不代表基准计划中的一周。请评价这个观点。为什么多任务会增加项目基准计划的活动历时？12-16项目管理职业认证考试样题1.某项目经理识别出完成整个项目需要完成的20项任务，这些任务能够分配给项目小组的4名成员，这个将人员分配给各个任务的过程被称为：资源平衡资源负载寻求关键路径建立工作分解结果b12-17项目管理职业认证考试样题2.资源平衡的正确定义是：显示随着时间推移项目所使用资源的图表将资源分配给活动的过程根据资源约束，将资源在项目中的利用水平保持在一个稳定的水平同时反映资源可获得性的项目进度计划c12-18项目管理职业认证考试样题3.项目资源约束可能涉及以下哪些例子？培训不足的员工缺少建筑材料项目地点的环境或物理约束以上例子都可以被认为是项目资源约束d12-19项目管理职业认证考试样题4.当采用资源平衡试探法时，下面哪个是正确的决策规则？具有最小时差的活动应该最先分配资源具有最长历时的活动应优先获得额外的资源具有最少后续任务的活动具有资源优先权工作分解结构标