项目负责人年底总结(十一篇)

第页共页工程负责人年底总结(十一篇)工程负责人年底总结篇一从现场施工管理中，首先要遵循的就是施工质量第一，一切原因都不能影响施工质量。然后严格控制施工费用，熟记合同约定的内容，明确责任义务的划分，合同范围内的签证坚决不予认可，并杜绝盲目成认施工变更。控制施工工期，在主线施工上追赶工期，组织和施工顺序，不能造成窝工等情况发生。严格要求施工单位对进场的材料认知以及做好报验的相关工作，系统的做好资料。坚决杜绝三无产品进场，施工过程中做好影像资料，为以后的查阅做好根底，特别是隐蔽工程。这一年现场施工过程中需要注意的地方，例如根底工程：首先根底机械开挖预留200mm左右厚土层，改为人工开挖至设计标高，坚决杜绝机械开挖一次性到设计标高，造成扰动原始土层，破坏地基承载力。垫层施工过程，严格把控每层虚铺的厚度，碾压一定做到位，四周未碾压到位的地方改为人工打夯。钢筋工程：钢筋绑扎过程中就需根据设计图纸比对相应的绑扎数量，如有漏筋或者钢筋型号不符的应及时纠正。以及钢筋机械连接需要直接直螺纹套筒的长度以及纵向连接接头应该错开直径的35倍。钢筋直螺纹头应该有保护帽保护丝头，连接套应有材料质量合格证。套筒两端拧入连接套的长度应相等，差值不大于一个丝扣。接头也要做拉拔试验。混凝土模板工程：在浇筑混凝土时模板内必须保持干净，浇筑前应用水冲洗干净。混凝土浇筑过程中应确保振捣密室翻浆不冒气泡为止，柱子浇筑时不能一次性浇筑完，应分层浇筑防止出现混凝土离析以及涨模或者爆模现象。砌体工程：砌筑过程中应保持灰缝的饱满程度，严格防止出现透明缝现象。砌筑过程中参照安装图纸，做好相应空洞的预留，不能盲目的砌筑，不做好各个工种之间的互相协作。因为设计院有可能构造和水电、暖通安装图设计并非出自一个设计师。有可能在设计中出现构造中未按安装中的空洞预留，坚决不允许盲目的施工。应及时通知建立单位或设计单位。防止在造成人力和财力不必要的浪费，并且延误了工期。防水工程：根底、屋面以及卫生间防水，在施工过程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均匀的状况，不能偷工减料，在阴角处、后浇带、管跟部以及落水管处防水薄弱部位的更是要采取特殊措施来保证质量。冷底油刷过的地方也需要防止脚踩带上的泥土，sbs防水卷材也应当保持清洁。在建筑设计方案起草过程中，知道了布局合理、以及层高的高度和建筑高度对造价的节约重要性。以及从使用功能上更加方便使用。在合同审批过程中，为了保证公司利益不受影响，最后一笔付款增加到合同总价的10%。尽管努力的跟踪施工过程中的每一个环节，但还是有做的不好的地方，我会在以后的工程管理中，不断的学习，进步专业知识，不被现场施工人员单方面的言辞所蒙蔽，为公司保证最大利益，节约本钱。工程负责人年底总结篇二时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到如今近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获。通过这两年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断开展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：主要负责a/b/c/d/ef/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应工作岗位。2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。由于工作理论比拟少，缺乏相关工作经历，在两年的工作中自身存在以下缺乏：1、对工作相关文件内容理解不够，对一些相关的技术手册、安装标准、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自理论，用理论指导理论，在理论中检验理论。2、对于预算工作缺少经历，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待进步，以后要加强自学才能完善技术程度。应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目的，维护公司利益，时时处处事事为公司着想，建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的亲密联络，防止因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可防止，在新常态下房地产的竞争尤为剧烈，然而挑战与机遇并存，着眼将来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的开展做出自己应有的奉献。工程负责人年底总结篇三我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比拟大，出工不出活，多数天气都不能进展施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能到达公司、集团领导要求的工期目的，与11月份比拟，存在一定差距。目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑可靠结实；18#楼一层部分悬挑架搭设完成；方案17#楼年前将一层构造砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成；方案年前把高层现场施工布置二次调整进展完毕。1#综合楼，在天气允许的情况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前到达使用条件。一期30栋g238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进展7栋楼座根底砼浇筑施工，年前方案完成13栋根底施工，并完成土方夯填工作。在平安、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的平安隐患和质量缺陷。现场的一些平安隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底根本全面消除不平安因素，到达合格标准。目前各工程均无大的平安隐患。质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序根本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气原因无法进展整改，一旦具备条件，我部将及时进展各方面处理，到达合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请领导予以批评指导：对于公司的施工工程来说，特别是在平安、质量和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装播送，班前、班后进展宣传。另外，晚上在一定时间内〔比方，下午下大雨，晚上又不能加班〕，可在生活区院内做投影宣传，所有参与碧桂园的建立者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟悉碧桂园、腾越，理解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的建立工程，在平安、质量、文明施工的方方面面，都可以到达理想的品牌。根据当前社会形势，工程施工劳动力流动性太大，希望公司成立农民工劳动力资管理部，配合人力资部〔我们的力资部：我部认为是对管理人员的组织管理〕、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资的利用做好宏观控制。下面举一小例：一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该工程的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最后可能引发一系列的民工事端。对于这些，希望公司针对分包老板进展管控，一是首先对进入我施工现场，参与劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进展该工程劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必须有真正领款人的、身份证号码、家庭住址及固定、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农民工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要认真办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进展检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，实在做到合理性付款的根据，防止农民工各类事件的发生。我们真的要把罚款作为一种目的中的目的，否那么工程施工很多方面都是无本质性的效果。如何实现目的中目的，目的是关键。那么就要实行额定处分规定，比方：建筑面积5千平米作为基数，对工程工程额定罚款2万元，由分包班组进展承当。假如说，到该工程开工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。假如没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个工程的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目的，我们的管理人员才能实在的进展工程工程管理，管理才有执行力，才能进步我们的工程工程管理程度，也能更为有效的到达公司、集团的各工程标，这就是目的决定目的内在联络。我们的工程比拟大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样，但要结合构造形式进展调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进展施工技术交底，统一施行，统一执行。这样也减少了监理的工作负担，包括我们都可以有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在平安文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步开展，再多的工程都是我们一家的。以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导，谢谢！工程负责人年底总结篇四光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回忆已经过去的，个人虽然在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和进步的地方。下面根据个人的心得总结如下：1、工程工程完成情况①工程进度根本到达公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度方案目的，虽然在一定程度上存在滞后，但总体方案根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提早了近两个月。②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面部分出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是克制重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示工程形象，促进工程销售提供了保障和支撑。③soho办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目的提供了保障。在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目的产值，要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实方案，并且工程部把该方案目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④工程荣誉整个工程现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到____的屡次通报表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。2、工程团队建立情况工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的进步。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断进步工程团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。3、个人开展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的`感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教诲，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神相貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和进步。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个理论中我可以总结以下三点经历：一〕主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停顿卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的受权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步承受我的想法和意见。二〕充分发挥团队的力量和作用在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理表达了大家的意志，团队的力量。三〕端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志〔王海燕、陈伯政〕一直全程参与，做了大量的根底工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强。这种才能的进步不仅需要工程经理进步，同样需要每位工程管理人员共同不断进步，只有这样工程管理团队的整体素质和管理程度才能更快更好的开展和进步，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。2、语言表达、沟通协调才能和程度不能满足自身开展和工程管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队开展的需要和自身开展的需要。3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人开展。在里通过徐总的教诲和启发，使我深化地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业根底之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中进步，在理论中进步。4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理形式和体制有关外，工程部在总包管理方面的有效管理也有待于进步和加强。鉴于如今的工程开发形式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。1、明确的工作目的和方案的工作重点可以概括为“三大堡垒”。堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必需要确保完成。详细来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此工程必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资，确保3月份必须拿下消防验收这一关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和开工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有非常规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。第三个堡垒酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工准备和合理的方案安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想准备，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。2、个人规划和目的是本人三年规划的第一年，如何可以使自己的三年个人规划变成现实，需要通过理论、学习、进步，再学习、再理论、再进步，不断进步自己的理论程度、管理才能、交际才能、应变才能、综合才能。为自己的三年规划做好创始性的新场面，使自己的三年成长可以真正成为具有独立操盘才能的优秀的房地产行业职业经理人。3、拟采取的手段和措施一〕、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，进步的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际才能的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。二〕、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有工程的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉工程开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助工程经理做好工程管理工作，尽最大可能的为工程的管理和建立做出做大奉献。三〕、自我加压，自我鼓励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法理解自己、鼓励自己、进步人际关系的才能，进步自身的抗压力才能。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手进步自我鼓励才能。在工作中永不满足，发奋图强，适时加压，自我鼓励，相信自己会做得更好。工程负责人年底总结篇五一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工消费管理是关键，进步工程管理人员素质为重点，加强工程组织管理工作，落实公司公布、施行的各项施工质量、平安管理目的任务，进步工程班子团队凝聚力，使我工程部员工的技术程度不断进步，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，根本完成了xx工程xx楼、xx地下车库的年内施工消费任务。现对这一年工作进展以下总结。我工程部承当xx二期工程的地下车库1段、xx住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在按期开工；xx楼自施工以来已施工到主体构造6层，共计已施工工期为xxx天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx㎡，根据施工总进度方案xx楼、地下车库工期在方案之内，无超期、脱期。地下车库一段、xx住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为xxxx万元，自开工以来已先后完成了xx住宅楼筏板根底、地下室构造、构造一层至6层，地库完成了筏板根底、框架独立柱、地下室剪力墙构造、无梁式平板；施工投资审核后为xxx万元。经过工程部人员三个多月的辛苦努力，xx二期xx住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、消费供电不正常等重重困难，地下车库完成了xx____米、xx住宅楼完成了根底、地下室及构造1-6层的方案施工任务，为来年的施工可以顺利展开打下了坚实的根底。在坚持技术是龙头，科技求开展，创优保质量的同时，克制工程资金紧、位臵显要等一系列问题，和工程班子成员一道带着工程部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织施行，质量上严格把关，平安文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也进步了工程技术人员的管理程度和技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织工程技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求实在落实到位，工程技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原那么，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我工程技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。2、深化贯彻科技领先，科技成果显著由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但假如采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰本钱；对此施工难题工程部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经历通过与设计单位、监理单位、建立单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅进步了我工程部技术人员的技术创新才能，而且也进步了工程部的整体技术程度，为今后技术难题的解决奠定了坚实的根底。3、加强经营管理，努力实现盈利最大化工程部全面贯彻落实公司管理要求，本钱作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好工程管理费用控制和工程责任本钱管理。强化对预算执行过程的监控，推进工程精细化管理。本工程的本钱控制主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，防止材料积压导致流动资金周转困难；因本工程的主材为甲供，工程本钱主要集中在措施工程，故制定科学合理的施工进度方案，对进度方案在施行过程中随时加以研究分析^p，如有延误立即采取有效的纠偏措施，到达加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目的；积极推动工程部质量管理体系及平安管理体系高效运行，严把质量关、确保平安消费，减少工程返工处理、平安事故等额外本钱。4、紧抓质量、平安文明不放松虽然我工程部由于前期业主施工用电、用水供应不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落本质量管理责任制，完善工程质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作严密结合，严格过程控制，实在执行“三检制”原那么，把问题解决在初始阶段，防止不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。工程负责人年底总结篇六伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿房地产公司迎来了快速开展的大好光阴，也为我们公司的开展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b-4号住宅楼工程工程部于20xx年9月开场进场，在第五工程部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监视协调下，在兄弟工程部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进展。b-4号住宅楼工程是我公司实行大清包承包形式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑平安消费的施工精神，结实树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安消费理念，确保工程质量，严把消费关，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺利进展。匆匆走过20xx年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：潞安·泽盛苑北区b-4号住宅楼工程，由潞安鸿房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙构造，桩基为cfg桩，筏板根底。1、消费技术方面20xx年初期，在条件恶烈的情况下，我工程部积极组织人员提早进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部率先通知相关人员及时整改。施工工程部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层开场施工至今，约4个月的时间，主体构造已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次构造植筋施工至2层。各项施工按照方案正常有顺进展。预计到10月下旬，主体封顶。2、平安消费方面为进一步做好平安消费工作，实在加强工程部对平安消费工作的领导，我工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各消费班组组长分工负责施行，全面深化开展现场工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好场面。现场工程部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监视和指导现场的平安消费，及时理解和反应施工现场的平安信息。根据工程建立需要，合理编制各项平安消费制度及保证措施，为平安消费工作提供了有利的前提条件。同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的平安情况进展检查，及时发现问题，及时整改到位，确保平安消费。另外，各项施工也及时进展平安技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守平安消费制度。在实际施工过程中也严格落实平安消费方案，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都装备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好平安防护措施。工程部每月按时对施工现场进展检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极配合，并对检查所提出的详细整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全，冬季气候枯燥，容易引发火灾，建立平安应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警觉，严格按照平安消费规章制度执行，坚决杜绝消费隐患发生。到目前为止，工程部平安消费状态良好，没有发生任何平安事故。3、文明施工方面现场文明施工严格按照工程部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承当的文明施工责任和义务，大到工程部，小到消费班组，甚至到消费个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监视完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、平安警示标志。工程部也会根据平安文明管理制度定期进展检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。对于我河南广厦工程部来说，b-4号楼是我们迈入高层住宅楼小区建立最重要的一步，感谢鸿第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰辛奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿的开展当作自己的开展，不断进步自己的技术程度和管理才能，完善和开展自己，以获得更好的建立成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心。工程负责人年底总结篇七本人从事设计工作10多年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到工程负责人，到设计院消费管理人员，对设计消费管理工作具有一点心得。供大家借鉴。1、由于各种原因，图纸修改次数较多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。2、专业协调不够，图纸会签形同虚设〔能真正做到的不多〕。3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上三点，互相相成。要防止以上问题，最关键是要有一位非常得力的工程负责人。工程负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好，但此人还需具有一定的组织和协调沟通才能，即领导才能。《韩非子》一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。我曾拿这三字来形容和指导工程负责人工作。〔一〕、德这个很简单，工程负责人要有道德。即最根本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推；不能功绩自己的，错误都是别人的；我做曾做过的一个工程，初步设计没有顺利通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说，对我的信任就是从这开场。我想假如是组织同志可以用入党宣誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作那么。〔二〕、威威就是威信。要做到个人有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要工程负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。1、如何承受甲方要求。2、如何给甲方提要求。3、如何给工程小组提进度和质量要求。〔1〕简单说明第1条感受。在目前的设计市场环境下，甲方是设计公司的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否认或不执行的。但，由于甲方在专业知识和掌握国家政策方面的局限，往往提出的要求不尽合理。这需要工程负责人能充分听取甲方意见，真实理解甲方意图，对工程有大局观，对工程的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由来说服他们，假如不能说服他们，要主动提出相对可行双方能承受的解决方法。比方，最常见也是最剧烈的甲方与设计公司不能达成一致的设计工期问题上。我是不赞成赶工的工程负责人，但，我没见过一个工程甲方在设计工期上是不着急的。我会在充分理解自己的工程组成员的工作方法，工作才能和工程难度的情况下，在比拟正常工期根底上，再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是，绝大部分的甲方对工期都提过分要求，主要是由于对工程不确定性而从心理上焦虑造成的，九成以上的工程在承受甲方过分工期要求后，施工图纸出来，并没有马上进入工程的下一阶段，而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下，施工中错误破绽百出，而到了那时候，甲方是绝不会因为你容许了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评〔当然这需要会谈技巧〕。〔2〕简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求，能承受的接爱，不能承受，一定要当场果断拿出充分理由回绝。我举个极端案例。我们曾有个工程，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方因为造价原因不同意，工程负责人在没有与专业设计人员沟通的情况下，容许改图。在传达修改意见后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设，改成不设。施工图审查时，审查意见必需要设。就这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业才能产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清楚，由甲方自己拿主意和承当后果。〔3〕简单说明第3条感受。对于肯定不行的，一定要当场回绝。威信，是由才能来决定的。总是能做出正确的决定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增强效率，成为一个有战斗力的团队。工程负责人，就是作战____的班长，排长。公司〔____〕下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，理解战局情况，做出战术安排，进展战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为工程管理就是一个好的工程负责人，而不理解战局情况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的工程负责人是不称职的。〔三〕、利利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。最根本地，好的工程负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。当然，在工程负责人管理工作上，公司也应给予一定的奖金分配权和工程成员调配权。1、向甲方确定合理工期。〔假设一个工程施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天机动〕。2、填写工程责任书〔我自己根据iso9000的各种什么联络单，指导卡，精简了一个责任书，同工程概况和工程纪事和工程安排组成〕3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。4、根据详细情况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。6、假设有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审〔定〕时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太费事。7、中间检查进度与质量。8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的时机。9、各专业校审。10、改图并会签。11、晒图。12、由设计管理部门整理交甲方图纸。〔我的口号是，我说哪天正式出图，就肯定有图，不会推延一天〕1、工程组每个专业应准备一本作业本，从工程开场，把专业要求，设计难点，标准要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。2、如今各大小设计院根本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。3、尽量不要因为自己的管理才能问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。4、假如甲方对你们的工作表示满意，而且因为甲方的原因，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方〔施工方〕争取一定的现金加班奖励，每人能因此发个一两百〔这个跟算奖金提成多一两百不一样〕，都会很开心，从而抵消返工怨言。工程负责人年底总结篇八今年在—县辖区担任工程总监一职，负责—工程。一年来，在总监办的领导下，在建立单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原那么，以优质的监理效劳质量不断加强和建立单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作形式，监理部的工作成效日新月异。“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，可以按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。承受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个工程；在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理标准，加强进步监理业务工作程度。自己认真审阅各个工程的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建立单位同设计人员沟通以利于进展图纸会审和交底；保证了工程进度、质量、平安。1、对施工质量的过程控制是：催促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细那么，抓住对平安及使用功能的施行；3、检查催促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，改变监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动场面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收标准，加强对构造平安和使用功能的检测控制。6，在进度控制方面，精神卫生中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。—村并村根底工程40栋根本在雨季前完成了，便于下一步工程的顺利进展。一年中，自己深化各个工地，对土方工程和各项施工工作量进展测量核对，对入场的各种材料进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。由于前期工作中，承包单位工程部管理体系不健全，工程管理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建立单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好平安消费和文明施工工作。监理公司的效劳质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过一年来的工作，我觉得加强工程监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和理论中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，获得较好的成效。1、“一个核心”就是落实总监责任制⑴预控管理；⑵程序管理；⑶文件签署；⑷检查考核。2、贯彻三项措施；⑴技术交底先行；⑵严格执行监理工作程序验收；⑶定期开展学习交流。在监理理论中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建工程监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、进步了监理工作效率，而且有助于明确监理人员职责、标准监理工作的行为，为创立“专业化、标准化”监理工作的目的打下良好的根底。工程负责人年底总结篇九一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有缺乏。在公司的大力支持指导下，克制了许多困难，走到今天，极为不易，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有才能完成各阶段工期目的。现对本年度工作总结如下。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场一步一个脚印的进展，模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，到达了预期的质量目的。由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工进场准备阶段，我组织工程部按内蒙古自治区平安要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原那么，把确保工程部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我要加强平安技术交底工作，通过进场平安教育，上岗时工程部全体管理人员对入场职工进展岗前教育，来加强职工的平安意识。加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了平安隐患，同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进展检查，合格前方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，到达了预期平安目的的要求。消费方案完成情况和工程详细形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从根底开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比方资金不到位等，施工管理起来难度较大。在质量上，工程部控制的比拟好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体构造观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被部分压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步进步。平安消费应该说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安消费始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管消费必须管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护根本到位有效，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电管理工作，一年来我工程部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，平安第一。本钱管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制本钱是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比照，虽然我们在本钱管理上作了一些工作，获得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，本钱是企业的生命，我们继续进步全体员工本钱意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进展。食堂在领导的大力支持下，到达了职工满意，我们生活的越来越好。一年来的工作理论，非常快乐的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神相貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的消费方案。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、穿插立体作业多、施工用电范围大，平安消费更加艰巨但我们必须树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安消费。工程负责人年底总结篇十20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。20xx年我负责施工的内容是：xx施工及公司车队的管理。〔1〕工程质量完成情况：20xx年完成xx工作，我按照公司和业主要求的工期，积极组织制定了施工进度方案、劳动力以及安装工程费用方案。并且根据施工进度要求，与施工队长拟定了质量、进度、平安控制方案。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程任务较紧，劳动力出现缺乏。对此，公司工程部领导多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求，以及工程的按时完成，并得到德昌工程办领导的认可，我工程部得到了劳模和先进个人的荣誉。〔2〕工程平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命平安作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，强烈催促施工人员施工时佩戴平安帽及平安带，穿反光背心，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，德昌高速公路交通平安设施工程施工现场零事故。〔3〕公司车队管理情况：我主要负责公司车辆的年检、保险、各项费用的上缴、二级维护、维修监视等，同时也着重提醒驾驶员平安意识。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。因我今年大部分时间在外地工程部负责工程施工，没有多少时间完善车队的管理制度。在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，做到扬长避短，以诚为本，进一步进步思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：2