加油站人才专项工作总结

加油站人才专项工作总结*年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：一、重点提炼工作亮点（一）统筹谋划，建立dj与人才“双向奔赴”理念年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。*月*日，稳步推动三项制度改革，设立*三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管理。*月*日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组z开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了*名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排*人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重dj带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶*余次。（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标*年，分公司培养本地大学生*人，统招大学生*人，重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组z*名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，*名高级工到辽宁参加技师培训，新增技师*名，技师通过率*％，完成了党委与*名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升*人。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会*次，专业线调研座谈会*次，油品和非油品销售开发经验进行交流*次。制定“中国石油开放日及技能比武方案”，*月*日，在秀水加油站开展“中国石油开放日”活动暨第三届技能比武大赛，*个片区*名选手参与，掀起了比服务、练技能的热潮。（三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，以技改革新、技能攻关、技艺传承为抓手，注重青年员工发展，搭建创新发展平台，*年*月通过省公司创新工作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内训师，参与分公司技能比武的初赛裁判员评审中，成为技能鉴定的主导培训师，持续促进员工队伍能力培养及技能操作水平的提升。切实发挥宣传喉舌作用，人才强企稿件《》在省公司首页上稿。在省公司纪委组z开展的首届廉洁文化作品征集活动，公司获评优秀组z单位；工会征集合理化建议*条，有*条在分公司得到了实施。二、人才工作典型经验做法打破壁垒，树立人才“一站式”服务标杆。针对调研发现的“外包员工对转编愿望较为迫切，希望增加晋升机会，加快考核进度”的问题，制定了《外包员工转编方案》和《外包员工转编考核规则》，下发了《关于组z开展外包员工转编考评的通知》，定期向省公司争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业绩、工作作风三个方面考核，*名员工参加到外包员工参与转编报名，*名优秀员工经过层层选拔获得外包转编机会。前期优秀外包员工*名员工转变后均走到站经理岗位。三、对公司人才工作的意见建议根据人才强企工作，有如下建议：一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学习交流机会，能够学习其精华，取长补短，切实增加专业技能水平；二是建议内训师开展课题研究、讲课技巧等提升培训，多渠道培养内训师的讲课技能，做到培养“一个人”，教化“