【《施工企业人力资源管理常见问题及优化建议（论文）》11000字】

施工企业人力资源管理常见问题及完善对策研究目录 3 52.1人力资源组成复杂，人员素质参差不齐 52.2人力资源流动性强 52.3人力资源的布局呈分散性 5 5 73.1人力资源管理缺少近期目标和长远规划 7四、针对施工企业人力资源管理问题所采取的对策 4.2薪酬制度 4.5建立激励机制 4.6注重人力资源管理制度的执行力 4.7提升施工企业人力资源管理的执行力 4.9控制好人员的流动率 4.10创建优秀的企业文化 18 人资管理是随人们对人资认识的加深而逐步发展起来的一种管理思想和办司生存和发展的需要。人力资源已成当前经济可持续发二、我国施工企业人力资源的特点三、施工企业人力资源管理存在的主要问题3.1人力资源管理缺少近期目标和长远规划人事资源管理，这样的人才资源管理团队势必难以适应现代人事资源管理的条“灰色工资”,势必造成工作之间巨大的心理落差。到现在为止，相当一部分建公司可以吸引，留住和有效果利用人力，只取决于公司的工资水平。更重四、针对施工企业人力资源管理问题所采取的对策绩效管理(Performance,management,Performance,Management)是指运和员工通过认真平等的交流，就未来一段时候(通常是一年)的工作目标和任务达成一致，确定下一年员工的工作目标，并用公司整体薪酬观念的原因有以下哪些方面：(1)经营场占有率相关的短期和长期规划和战略；(2)组织文化特征在管理，或服务的多元化，决策的集中化，并购等方面；(3)职工原因，包含各类员工的特点；(4)工资体系鼓励的特定行为，如具有所需职业或满足绩效要，或成功的团队运营；(5)劳动力市场原因，包含目的劳动力市场的地址分布；(6)外部原因，包括对目前和近财经和法律环境的预测。4.3激励机制公司的履行力很主要，主要表现在以下哪些方面：(1)公司的规章制度是一 (2)公司的履行力凝聚着公司各方面的力量，产生合力。企业是一种群体生产通过个人的心理感想，产生自豪感和使命感(3)同时，增强公司的内在凝聚力，(1)建立优秀的执行文化。先进的公司高速公路管理文化可以大限度地调动员(2)人力资源管理是关键。公司一定以人为本，人是战略的执行者，人的整体(4)沟通是执行力的基础。如果能建立一套良好的交流体系，再加上符合战略(5)提高组织执行力。很多公司家忽略了组织的执行力。不管一个人的履行力在这个万物都需要可持续发展才能持久生存的大市场中，建设公司要想生制，从事前控制，事中控制和事后控制三个方面对绿色施工活动进行评价，加强施工过程的环评和资源能耗效率评价，加强绿色施工管理要素分析，及时修订企管目标体系。绿建设是可持续发展的需要，是一项电脑工程，涉及多个业和方方面面。对绿建设的研制才刚才起步，还有很多问题要不要进一步探究。绿色施工要不要承办商，业主，政府和社会各界的共同参加。只有这样，绿建造才能不仅停留在标语和理念上，而且落实到具体的建筑过程中，为中国的可持续发展贡献力量。总之，建设行业的竞选是这么剧烈。建设公司要开拓市场，促进自身发展，在建设市场上占有一席之地，不仅要提升自身的财力和物力竟争力，更要注重公司人才的竟争力。有了人力，怎么才能发挥最大的功效，这就需要建设公司做大做强建设业。现在，大多数施工公司在这方面还保存在很多不足。只有加强认识，制定科学正确的人资规章制，才能实现高效能，现当代化的发展。只做好这项上班，施工公司才能更顺利地开展施工产。人资技能建设是制约公司发展的瓶颈，也是公司可持续发展最重要，最核心的问题。公司可持续发展的本质是既要考虑当今复杂性的需要，又要考虑将来发展的需要。换句话说，公司的可持续复杂性已成21世纪全人类的共同选择。从经济学的角度来看，可持续发展最基本的意义在于既重视增长的数量，又重视增长的质量，以