1.14精益生产改善的方法 - 三、SDA、SGA

精益管理思想解读手册第一篇精益管理基本概念本篇介绍“精益管理”的起源、思想（核心）、方法（策略）、手段（工具）、过程管理及效用。第一章：六西格玛原理一、原理（降低变异）二、过程均值偏移三、衡量指标—Z四、劣质成本第二章：六西格玛核心工具一、过程流程图二、因果图例三、变异来源四、试验设计第三章：六西格玛改善的方法一、DMAIC

二、Y=F（X）模型三、漏斗模型内容精益管理基本概念第一篇：精益思想的起源与概念第二篇：浪费及减少浪费的管理方法第三篇：精益生产第四篇：六西格玛一、精益思想起源与发展二、什么是精益管理三、六西格玛的诞生与发展四、精益管理的主要改善方向和目标第一章：精益生产的特点一、拉动式的准时化生产二、全面质量管理三、团队工作法四、并行工程第二章：精益生产的核心一、精益思想的五大原则二、精益生产体系框架模式三、精益思想关注流程四、精益思想：时间与影响五、精益思想：从增值比率看改善空间第三章：精益生产实现手段的活用第一节：构筑精益企业之屋第二节：精益生产基础工具工具一：5S(9S)工具二：目视管理工具三：工业工程工具四：动作经济性原则工具五：价值流图

第三节：精益生产改善的方法一、PDCA

二、Kaizen

三、SDA、SGA一、浪费及其改善方法二、八大浪费三、生产中的八大浪费展开四、管理中的八大浪费展开五、识别浪费SDA（SkillDevelopmentActivity,技能开发活动）是为解决企业经营的关键课题，通过建立跨职能团队，运用科学思维方法和小组活动，找出最有效的解决办法。SGA（SmallGroupAction,小组改善活动）

强调的是部门内的小组改善，通过小组成员解决存在的问题，对部门级KPI（关键业绩指标）进行改善。PDCA活动程序(8步法）选择题目测定现状测定目标分析原因验证原因拟定解决方案方案的实施确认改进的效果保持改进：标准化回顾：总结与推广12345678SGA、SDA与我们一直以来推行的QC活动相近，班组、部门内部的QC活动就是SGA活动、班组之间（分场之间）、部门之间的QC活动就是SDA活动；

过程中所用的主要工具也相同。所不同的是我们的QC活动基本上是班组班长或技术员的个人行为，而精益的SDA和SGA则强调的是团队合作，这在大板发电公司SGA活动中能体现出来，大板发电公司每周四18点30分起的时间是规定的SGA活动时间。丰田模式之所以成功，它包括两大支柱：持续改善与尊重员工。持续改善可以分为三大基本原则：（1）挑战。这意味着，为了实现目标而需要面对的挑战，有一个长远的愿景——理解该学会什么，比想要做什么更重要——然后就会产生直面挑战的精神力量。为了做到这一点，我们不得不每天对自己提出挑战，以检查是否在实现目标的路途上。（2）改善。永不满足，任何流程都不可能设想得非常完美，因此要持续地改进，坚持不懈地进行创新和发展。（3）现地现物。亲自到现场去观察事物，做出正确的决断，促成共识，以尽可能快的速度达成目标。尊重员工包含两大基础性原则：（1）尊重：重视每一位伙伴的问题，尽最大努力建立相互之间的信任。每个人有义务帮助别人完成目标。做为管理者，给下属设定了目标，就要负起帮助他们完成这个目标的责任。（2）团队合作：通过团队合作解决问题，挖掘每个团队成员个人的潜力，这个思想就是鼓励和发动员工将自己的聪明才智贡献出来，融入团队整体。SGA、SDA活动遵循PDCA活动程序的8步法SGA课题：

除灰空压机运行方式优化

项目周期：2013年9月1日～2013年9月30日中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司SGA小组成员：组长蒲振宇

吴悦军

高岩峰

孙玉怀

副组长肖景阳

王素华

吴英军

于占峰

王鹏

殷永江

张喜波

赖志兴

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司这页体现了我们前面提到的“PDCA循环8步法”项目背景一蒙东能源实行对标管理后，能否完成蒙东能源下达的各项指标直接影响我厂的经济效益和职工的自身的收入，而节能挖潜，减少浪费，降低厂用电率，就成为运行专业部为保证我厂盈利的必要手段之一。同时根据2013年公司精益化管理的要求，我们选择“除灰空压机运行方式优化”做为SGA活动的一项内容。

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司项目背景二自七月份机组并网后，除灰用空压机一直保持二台运行，空压机频繁加卸载。经济方面：浪费厂用电。安全方面：使空压机损耗增大，降低了设备寿命且增大了维护费用。

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司设定主题：除灰空压机由二台运行调整为一台运行中电投蒙东集团大板发电有限责任公司现状把握一：中电投蒙东集团大板发电有限责任公司机组600MW负荷时二台空压机运行时输送空气压力曲线,压缩空气压力在0.63～0.73MPa之间（厂家要求＞0.5MPa）0.730.630.73机组600MW负荷时空压机二台运行时，其中一台空压机电流曲线，通过图中可看出空压机处于频繁加卸载状态（最长带载时间为2分钟）

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司现状一说明：二台空压机运行时，除灰用压缩空气量过剩。锅炉BMCR工况下的排灰量：设计煤种为72+4=76t/h、校核煤种为100+5.5=105.5t/h空压机额定出力：43Nm3/min灰管路输送浓度：30Kg灰/Kg空气。单台空压机额定工况下的输送能力=43Nm3/min×1.29kg/Nm3×60min×30=99.846t/h99.846t/h>76t/h，高出锅炉BMCR工况下排灰量的30%中电投蒙东集团大板发电有限责任公司现状把握二：理论计算现状二说明：单台空压机满足设计煤种满负荷运行除灰要求。

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司目标设定

机组正常运行期间保持一台除灰空压机运行中电投蒙东集团大板发电有限责任公司不能维持一台空压机运行的原因：人为因素惯性思维：元电正常运行低负荷状态下二台空压机运行,高负荷时三台运行;白音华单机运行时仪用与除灰共四台;白城单机运行时三台。安全运行同时未考虑经济运行。运行人员对我厂输灰系统原理模糊:对我厂输灰系统的原理与特点未做到深入了解，对稀相与浓相输灰原理、正压浓相与双套管系统的区别不清楚中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司序号要因改善措施完成期限责任人落实情况1人为因素对输灰运行人员进行专业知识再培训9月6日肖景阳赖志兴已落实对运行人员灌输精益管理思想定期吴悦军正在进行制定除灰系统节能制度9月6日肖景阳已落实对策制定中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司编制培训材料，对输灰人员进行输灰基础知识再培训

对策实施制定《除尘除灰系统节能措施暂行规定》，从制度上保证输灰人员的节能意识。对运行人员灌输精益管理思想：通过精益管理办公室召开的培训课对运行人员骨干力量培训；通过日常改善活动对运行系统全员灌输精益管理思想。中电投蒙东集团大板发电有限责任公司对策实施中电投蒙东集团大板发电有限责任公司9月7日输灰空压机由二台运行调整为一台运行

对策实施中电投蒙东集团大板发电有限责任公司对策实施9月17日召开第二次SGA小组活动中电投蒙东集团大板发电有限责任公司效果确认输灰空压机单台运行时的电流曲线中电投蒙东集团大板发电有限责任公司效果确认中电投蒙东集团大板发电有限责任公司效果确认输灰空压机单台运行时的输送用空气压力曲线中电投蒙东集团大板发电有限责任公司效果确认通过以上曲线可以看出：单台空压机运行后，空压机带载时间加长（由二台时的2分种延长到8分钟），输灰用压缩空气压力基本能满足除灰要求（＞0.5MPa），因此应采用PDCA循环：计划→执行→检查→行动中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司进入PDCA的持续循环阶段中电投蒙东集团大板发电有限责任公司目标设定单台除灰空压机运行时保证除灰压缩空气压力＞0.5MPa中电投蒙东集团大板发电有限责任公司三个电场同时输灰，用气量大中电投蒙东集团大板发电有限责任公司输灰设备有缺陷空压机出力不足输灰管路阻力大单台除灰空压机运行时压力<0.5MPa输灰程序时间调整不当输送周期过短输灰周期过长灰量大发生堵管吹扫阀门内漏输灰管路外漏仓泵圆顶阀密封不严仓泵进气节流孔堵仓泵流化管处逆止阀堵输灰管路进杂物灰库压力高压缩空气湿度大输灰管路有灰板结入口滤网堵塞进气阀不能全开油气分离器滤芯堵塞带载电磁阀不能正常动作排气管路受阻压力传感器故障要因分析这是鱼骨图分析法输灰程序时间调整不当三个电场同时输灰，用气量大，使输灰压缩空气量达到最大值正常运行时输送周期过短：除灰程序循环周期一电场设定为500S，二电场为800S，三四电场为1000，输送次数太频繁。经济----浪费大量压缩空气。安全-----增大输灰管路磨损。输灰周期过长灰量大发生堵管----排堵浪费压缩空气。中电投蒙东集团大板发电有限责任公司要因分析输灰设备有缺陷吹扫阀门内漏----浪费压缩空气输灰管路外漏---影响输送能力。仓泵圆顶阀密封不严---吹扫时漏入灰斗仓泵进气节流孔堵--影响流化效果—振动，声音仓泵流化管处逆止阀堵—影响流化效果—振动，声音中电投蒙东集团大板发电有限责任公司要因分析中电投蒙东集团大板发电有限责任公司输灰管路阻力大输灰管路进杂物---1、省煤器落杂物2、除尘器落杂物灰库压力高---1、布袋除尘器堵2、布袋除尘器风机出力不足压缩空气湿度大---1、干燥器树脂失效2、干燥器疏水管路堵塞输灰管路有灰板结要因分析中电投蒙东集团大板发电有限责任公司空压机出力不足入口滤网堵塞----清扫滤网或更换----为什么堵？进气阀不能全开----保养进气阀—为什么不能全开？油气分离器滤芯堵塞----更换滤芯----是否到更换时间？干燥器除油除尘过滤器堵---更换----是否到更换时间？带载电磁阀不能正常动作----维修或更换--？排气管路受阻---检查系统阀门状态-----？压力传感器故障---更换要因分析中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司序号要因改善措施完成期限责任人落实情况1输灰程序时间调整不当一电场A、B侧输灰程序加闭锁条件9月17日吴悦军待完成调整输灰运行参数每日赖志兴待完成2输灰设备有缺陷定期巡检，完成日常消缺工作9月17日赖志兴3输灰管路阻力大通知检修人员对干燥器树脂更换定期肖景阳对输灰管路里的杂物清理定期赖志兴灰库布袋吹扫装置检查每日赖志兴（一号粗灰库吹扫阀未投，9月18日必须处理好）停机后确保输灰管路中不存灰停机后赖志兴4空压机出力不足规定空压机正常检查方法及故障诊断方法。9月17日肖景阳继续补充修定通知检修人员对空压机进行保养9月17日肖景阳继续补充修定中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司对策实施：输灰程序时间调整不当

一电场A、B侧输灰程序加互相闭锁条件

对策实施：输灰程序时间调整不当

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司中电投蒙东集团大板发电有限责任公司制定输灰各种运行工况参数表每班根据负荷等情况，值班人员及时调整输灰运行参数对策实施：输灰程序时间调整不当

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司对策实施：输灰设备有缺陷

完成日常缺陷填写并消缺输灰吹扫阀的严密性进行检查对各仓泵圆顶阀密封情况进行了排查，均合格各仓泵流化管路通气情况进行排查中电投蒙东集团大板发电有限责任公司时间机组编号名称缺陷类型发现人2013-9-16#1机组LI201309160004省煤器154B圆顶阀关不严显示故障三类缺陷刘海涛LI201309160060省煤器155B圆顶阀关不到位显示故障三类缺陷刘海涛2013-9-7#1机组LI2013090700082电场123A灰斗底部与手动插板门之间漏灰三类缺陷刘海涛2013-9-27#2机组LI201309270016#2炉省煤器251A，254A,251B,253B,254B,255B,顶阀内部上方有杂物，落灰不畅，需清理。三类缺陷尼格木2013-9-20#2机组LI201309200040省煤器254B冷却水管漏水四类缺陷刘海涛2013-9-19#2机组LI2013091900222#粗灰库加湿搅拌机卸料头处往下漏水四类缺陷刘海涛2013-9-18#2机组LI2013091800131#粗灰库布袋除尘风机自动跳闸三类缺陷刘海涛2013-9-17#2机组LI201309170023四电场248切换阀跑气漏灰三类缺陷刘海涛2013-9-8#2机组LI2013090800071#粗灰库顶部真空密封阀漏气。四类缺陷刘海涛对策实施：输灰设备有缺陷

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司对各仓泵圆顶阀密封情况进行了排查，均合格

输灰吹扫阀的严密性进行检查

对策实施：输灰设备有缺陷

中电投蒙东集团大板发电有限责任公司对各仓泵流化管路通气情