围城读书分享

围城围在城里的人想逃出来城外的人想冲进去对婚姻也罢职业也罢人生的愿望大都如此-钱锺书-壹·作者简介叁·故事脉络贰·主要人物肆·读书感悟伍·经典神句目录壹作者简介作者简介江苏无锡人，中国现代作家、文学研究家，与饶宗颐并称为“南饶北钱”，又被人称为不世出的文学天才。1941年，完成《谈艺录》《写在人生边上》的写作。1947年，长篇小说《围城》由上海晨光出版公司出版。创作的《宋诗选注》，列入中国古典文学读本丛书。英1982年，出版《管锥编增订》出版。《围城》是钱钟书写的唯一一本长篇小说钱钟书（1910.11-1998.12）贰主要人物主要人物方鸿渐大学毕业以后出国留学，方鸿渐在国外四年换了三个学校，随便听了几门课，兴趣广泛，心得全无。因为家里都希望他能拿个博士学位回去，就花钱买了个“克莱登大学”的假文凭方鸿渐先后和四位女人产生情感纠葛。火辣热情的鲍小姐，有钱有颜又有才的苏文纨，活泼灵动的唐晓芙以及聪明却普通的孙柔嘉。方鸿渐和最喜欢的唐晓芙生生错过，最后方鸿渐和孙柔嘉走到一起。面临爱情和事业的双重困境，既有大环境的无奈，也有自己的不争气。用赵辛楣的话评价他就是：“你不讨厌，但全无用处”。主要人物苏文纨唐晓芙赵辛楣孙嘉柔留洋归国的女博士，大家闺秀，有颜有才倾心方鸿渐，最后和曹元朗结婚苏文纨的表妹，活泼灵动，方鸿渐眼中“真正的女孩”三闾大学助教，普通但有小聪明，最后和方鸿渐成婚华美新闻社编辑，后进入三闾大学任教，和苏文纨家是世交，情商高，倾心苏文纨叁故事脉络故事脉络“三闾大学”是方鸿渐境遇转折的分水，是浪漫生活到现实生活的转变。和唐晓芙感情的结束是浪漫到现实过渡的标志去三闾大学前去三闾大学后父亲是有名望的乡绅，在北京念大学，后去国外留学，总之在学校的生活是快乐自由的。回国时，船上邂逅鲍小姐，后来上海在岳丈的银行上班。虽有烦恼日子却悠闲浪漫。得苏文纨倾心，和喜欢的唐晓芙密切来往。就像当时的季节一样，苏鸿渐过的是春天一样的生活。路上颠沛流离，到了学校，高校长看完他的履历，改变主意只让他当了副教授，教连教科书都没有的理论课。后还被高校长解聘，后经赵辛楣推荐，去华美新闻社当资料室主任，工资很低。爱情上，娶了普普通通的孙嘉柔，婚后矛盾频出，经常吵架，生活过的一地鸡毛。故事脉络我们可以从“感情线”和“事业线”两条线索，来梳理方鸿渐的经历高开低走的“感情线”轮船邂逅鲍小姐，两人度过了短暂的一段潇洒时光。这段感情来得快去得快，临下船前被甩。他只是鲍小姐在船上打发时间的玩伴而已苏文纨倾心于方鸿渐，主动示好。但是方鸿渐不爱她，而是怕她，面对苏文纨对自己的好，又没有坦白的勇气，苏一直误以为方喜欢他，结果方避无可避才坦白，苏的尊严受到严重伤害0102故事脉络方鸿渐真正喜欢的是唐晓芙，唐晓芙是苏文纨的表妹，方在苏的家里认识了唐晓芙。一见钟情，觉得唐才是“真正的女孩子”，但因为苏文纨气愤之下，挑拨唐和方的关系，方又没有勇气解释，两人最终分道扬镳孙嘉柔是在三闾大学时认识的，一起结伴去大学任教。在孙嘉柔的一系列套路下，方鸿渐半推半就稀里糊涂，和孙嘉柔订了婚，结婚后，方发现孙好像变了一个人，刻薄又世俗，两人经常吵架，矛盾频发方在四段感情中，都是非常被动的。鲍小姐一句话就把方迷的团团转，鲍小姐一直处于主动，方处被动。苏文纨主动示好，方不拒绝不主动，最后得罪了苏，面对和唐晓芙的误会，态度软弱，没有解释的勇气，和孙嘉柔结婚还是源自孙“千方百计”的套路。错过了爱自己的苏文纨，错过了自己爱的唐晓芙，最后和最普通的孙嘉柔结了婚，最后婚姻也非常不顺心0304故事脉络以上是方鸿渐的“感情线”，我们再来看看他的“事业线”毫无主见的“事业线”刚回上海时在岳丈的银行挂职经赵辛楣推荐，去三闾大学当了副教授回到上海，在赵辛楣推荐下在华美新闻社做资料室主任方鸿渐的每一份工作都是别人给他安排的，他似乎自己想做什么从来没有规划，只要是份工作就行，除了社会环境的影响，这也是他在事业上面临困境的原因之一肆读书感悟读书感悟钱老先生不愧是不世出的文学天才，《围城》中精妙的语言，让人拍案叫绝，是整本小说最大的价值和亮点。给人的生活、事业、感情等方面都带来很大的触动。其中可以看出钱老对人性的洞察是如此的细致入微，语言中是对社会知识分子的讽刺和无奈读书感悟方鸿渐并不是贫苦人家出生，父亲是个有名望的乡绅，家庭还算优渥，还留过洋，但是这些先天条件他都没把握住，日子越混越差。做学生敷衍，工作没主见，感情上被动，对未来无规划，性格上的软弱，没有自主性，能力小脾气大，维持着可怜的自尊心，导致他人生的困境，与其说是倒霉，不如说是自食其果。没有战争的和平年代，是我们和方鸿渐相比，最大的优势吧。如果我们能认真对待人生中那些重要的阶段:大学、事业、爱情、家庭，又怎么会成为现实中的“方鸿渐”？伍经典神句经典神句天下只有两种人比如一串葡萄到手一种人挑最好的先吃另一种人把最好的留到最后吃照例第一种人应该乐观因为他每吃一颗都是吃剩的葡萄里最好的第二种人应该悲观因为他每吃一颗都是吃剩的葡萄里最坏的不过事实却适得其反缘故是第二种人还有希望第一种人只有回忆经典神句谁知道从冷盘到咖啡，没有一样东西可口：上来的汤是凉的，冰淇淋倒是热的；鱼像海陆战队，已登陆了好几天；肉像潜水艇士兵，会长期伏在水里；除醋以外，面包、牛油、红酒无一不酸忠厚老实人的恶毒，像饭里的砂砾或者出骨鱼片里未净的刺，会给人一种不期待的伤痛。经典神句年龄是个自然历程不能超越的事实，就像饮食男女，像死亡。有时，这种年辈意识比阶级意识更鲜明。随你政见、学说或趣味如何相同，年辈的老少总替你隐隐分了界限，仿佛瓷器上的裂纹，平时一点没有什么，一旦受着震动，这条裂纹先扩大成裂缝结婚仿佛金漆的鸟笼，笼子外面的鸟想住进去，笼内的鸟想飞出来；所以结而离，离而结，没有了局。如果您在PPT使用（非商业）过程中，涉及到小说相关的人物和剧情，可在同名电视剧《围城》中获取。因为涉及影视明星的剧情照片和人物照片，本模板中不适合提供，已使用其他图片代替，望知悉。围城围在城里的人想逃出来城外的人想冲进去对婚姻也罢职业也罢人生的愿望大都如此-钱锺书-小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA