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文档简介

风险管理组织与实施演讲人01.02.03.04.目录风险管理概述风险管理组织风险管理实施风险管理效果评估1风险管理概述风险定义风险分类01内部风险：组织内部因素导致的风险，如管理不善、技术缺陷等03财务风险：与财务活动相关的风险，如资金短缺、投资失败等05法律风险：与法律事务相关的风险，如诉讼、仲裁等02外部风险：组织外部因素导致的风险，如市场变化、政策调整等04运营风险：与组织运营相关的风险，如生产事故、质量事故等06道德风险：与道德行为相关的风险，如欺诈、贿赂等风险管理目标识别和评估潜在风险01制定和实施风险应对措施02降低风险发生概率和影响程度03提高组织应对风险的能力04保障组织业务持续发展052风险管理组织组织结构职责分工01风险管理委员会：负责制定风险管理政策和策略，监督风险管理实施情况03业务部门：负责本部门的风险管理，包括风险识别、评估、控制和报告02风险管理办公室：负责具体实施风险管理，包括风险识别、评估、控制和报告04内部审计部门：负责对风险管理实施情况进行审计，确保风险管理有效实施沟通机制建立风险管理组织内部沟通渠道，确保信息传递及时、准确制定风险管理组织与外部沟通计划，确保与利益相关者保持良好沟通定期召开风险管理组织会议，讨论风险管理进展和问题建立风险管理组织内部信息共享平台，提高信息共享效率和准确性3风险管理实施风险识别风险评估风险应对4风险管理效果评估评估指标评估方法STEP4STEP3STEP2STEP1定性评估：通过专家判断、访谈等方式进行评估定量评估：通过数据收集、统计分析等方式进行评估综合评估：结合定性和定量评估方法进行综合评估持续评估：定期对风险管理效果进行评估，确保风险管理持续有效持续改进定期评估：定期对风险管理效果进行评估，发现问题及时改进01持续优化：根据评估结果，不断优化风险管理流程和措施02反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集和反馈

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