风险隐患识别、评价、控制管理制度范本_第1页
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第页共页风险隐患识别、评价、控制管理制度范本一、前言风险隐患识别、评估、控制管理是企事业单位安全生产工作的核心内容之一，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。本制度旨在规范企事业单位风险隐患识别、评估、控制管理的流程和要求，确保安全工作的有效开展。二、机构设置1.风险管理部门：负责组织和协调企事业单位的风险隐患识别、评估、控制管理工作。2.风险管理专责：负责具体的风险隐患识别、评估、控制管理工作。三、风险隐患识别1.风险隐患划分将风险隐患划分为以下几类：人员伤亡风险、火灾爆炸风险、机械设备故障风险、环境污染风险、信息安全风险等。2.风险隐患识别方法（1）经验法：利用专业人员的经验和知识，对可能存在的风险隐患进行识别。（2）检查法：通过定期检查和巡视，对各项工作环节进行全面检查，发现和识别存在的风险隐患。（3）评审法：召开专家评审会议，利用专家的意见和建议，识别可能存在的风险隐患。四、风险隐患评估1.评估指标（1）概率指标：针对可能发生的风险事件，评估其发生的概率。（2）影响指标：针对风险事件发生后对人员伤亡、财产损失等的影响进行评估。2.评估方法（1）定性评估：根据经验和专家判断，对风险事件的概率和影响进行定性评估。（2）定量评估：通过数据分析和模型计算，对风险事件的概率和影响进行定量评估。（3）综合评估：将定性评估和定量评估的结果进行综合，得出综合评估结果。五、风险隐患控制1.控制方法（1）工程控制：通过技术手段和工程设计，实现对风险隐患的控制。（2）管理控制：通过规章制度、标准操作程序等管理手段，实现对风险隐患的控制。（3）个体防护措施：为从事高风险作业的人员提供个人防护装备，提高个体的安全防护能力。2.控制层级（1）一级控制：通过工程控制和管理控制，尽量避免风险隐患的发生。（2）二级控制：对无法完全避免的风险隐患，采取相应的控制措施，减小风险隐患的概率和影响。（3）三级控制：对无法避免和减小的风险隐患，加强个体防护，减少人员伤害。六、风险隐患管理1.风险隐患整改责任明确风险隐患的整改责任人和整改期限，确保风险隐患得到及时、有效的整改。2.风险隐患监督检查建立监督检查制度，定期对风险隐患的整改情况进行检查和评估，确保整改措施的有效性和可行性。3.风险隐患信息管理建立安全信息系统，及时收集、整理和分析风险隐患信息，为风险管理决策提供依据。七、教育培训和宣传1.风险隐患教育培训加强员工的风险隐患意识和安全意识培养，提高员工的安全防范能力。2.风险隐患宣传定期组织风险隐患宣传活动，向员工宣传风险隐患的危害性和防控措施。八、风险隐患管理的改进与完善通过对风险隐患管理工作的评估和反馈，及时进行改进和完善，提高风险隐患管理的效果和水平。总结：风险隐患识别、评估、控制管理是企事业单位安全工作的重要环节。本制度范本对风险隐患的划分、识别方法、评估指标、控制方法和层级、管理和教育培训等方面进行了规范和要求，可为企

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