库存abc分类管理

分类管理及周期盘点方法ABC分类管理法ABC分类管理的措施ABC分类的基本思想帕累托原理(20-80法则)少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用着小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。ABC分类法B类：品种和数量占20%~25%,库存资金占用20%C类：品种和数量占60%~70%,库存资金占用为5%ABC最常用的分类法是根据项目金额进行分类的方法，其步骤(2)每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到总的年金额耗用(3)把所有项目总的年金额耗用量加起来，确定所有项目总的年(4)每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗(5)检查清单，按年金额值降序列出这些项目；(6)检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项(7)考虑影响项目重要性的其他因素，调整分类。比如一些极其项目名项目数物品单价(百元件)年计划使用量(件)11111111111111X111111113111511项目数累计3用量(件)分类结果y1A2A35A4801除了通常的期末盘点方法以外，还可以采用周期盘点法。周期盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点，如下表所示。周期盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。周期盘点发现差错，在修订数据之前需要有一个核实的步骤。例如，由于库存管理事务没有做到实时处理，或由于登录疏忽造成数据不符等。此时，应补做库存管理事务，由系统自动更通常称为二步循环盘点法。通常MRPⅡ软件同时提供循环盘点和期末盘点功能。A品种数占总品种数的比例(%)比例(%)盘点间隔期差(%)每月一次B每季一1八半年一次1.周期盘点法的优点●能周期性地发现问题所在并采取措施。在一年内连续地找出出现问题的地方，而不是等到年终才进行盘点，这样就可以●可以完全或部分地消除由于盘点而造成的停产。工厂或库房不应为盘点而让生产停下来，生产的停顿会造成人力的浪费和经常性的加班。●提高周期盘点人员的素质。通过周期盘点，周期盘点人员能熟练地识别零件，获得准确的记录，调整偏差，找出解决系统错误的方法，使得库存记录更准确。2.周期盘点方法●ABC法。库存记录项目根据ABC分类法进行分类，并以不同的盘点周期进行盘点。例如，由于库存项目的价值不同，A盘点一次。从库存清单表头开始按次序进行盘查。现列举一例，介绍如何安排周期性盘点。项目数每年盘点频率3.周期盘点技术放在隐蔽处),用标准容器，等等。4.周期盘点的组织5.周期盘点的安排由于周期盘点不需要中断生产，因此有关库存事务的日常文件管理显得非常重要，需要制定一个工作步骤，标出全部的库存活动。有时这些活动已经发生，记录余额已经结算，但还未实际盘点。因此，在周期盘点报告中每项实际的记录都应附有相应的日期和时间。这些信息对于减少现有库存余额与实有数量之间的差别，对于记录从完成周期盘点到计算库存结束之间的库存活动是有效的。同时，还可采用如下方法加强盘点工作。●在非生产班次进行周期盘点，如果所有的生产已完成，盘点可以与最新记录相比较；●在工作日的结束安排周期盘点，周期盘点以后的生产应该安排在次日进行；●对某个库存项目进行周期盘点后立即把周期盘点的