下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
CGZD-008采购交期管理办法采购交期管理办法1目的为了确保购用物为的交货期限,使交期管理更为顺畅,特制定本办法。2适用范围本公司采购的物料的交期管理,除另有规定外,悉依本规章执行。3.交期管理规定3.1保交期的重要性交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本的目标。3.1.1交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面:(1)导致制造部门断料,从而影响效率。(2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。(3)由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。(4)由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。(5)交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料的囤积和其他损失。(6)交期延误,导致采购、运输、检验的成本增加。(7)断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。3.1.2交期提前太多的影响交期提前太多也有不良的影响,主要有:(1)导致库存成本之增加。(2)导致流动资金周转率下降。(3)允许交期提前,导致供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料。(4)由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。(5)交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。3.2交期延迟的原因3.2.1供应商责任因供应商责任导致交期延误的状况:(1)接单量超过供应商的产能。(2)供应商技术、工艺能力不足。(3)供应商对时间估计错误。(4)供应商生产管理不当。(5)供应商的生产材料出现货源危机。(6)供应商品质管理不当。(7)供应商经营者的顾客服务理念不佳。(8)供应商欠缺交期管理能力。(9)不可抗力原因。(10)其他因供应商责任所致的情形。3.2.2采购部责任因采购部责任导致交期延误的状况:(1)供应商选定错误。(2)业务手续不完整或耽误。(3)价格决定不合理或勉强。(4)进度掌握与督促不力。(5)经验不足。(6)下单量超过供应商的产能。(7)更换供应商所致。(8)付款条件过于严苛或未能及时付款。应商,或减少其订单。(4)执行供应商的奖惩办法。必要时加重违
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学习协作案例
- 外研版(2019) 选择性必修第二册 Unit 1 Growing Up Understanding ideas 第2课时教学设计
- 《习作:变形记》教案-2024-2025学年六年级上册语文统编版
- 学科拓展教案
- 2025届内江市隆昌县三年级数学第一学期期末达标测试试题含解析
- 贵州省黔东南南苗族侗族自治州天柱县2024年数学三上期末联考试题含解析
- 2023-2024学年人教版数学八年级下册18.1.2平行四边形的判定 教学设计
- 1《中国人民站起来了》 教学设计 2024-2025学年统编版高中语文选择性必修上册
- 智能照明在家庭阅读照明中的应用考核试卷
- 海洋工程装备质量控制考核试卷
- 新概念英语第一册Lesson45-46教学课件
- 工程测量定位及施工垂直度和水平度的施工方法
- 5G战略合作框架协议
- 高中研究性学习优秀范例成果集合6篇
- Python入门基础教程全套课件
- 新版高中英语人教版必修一单词表默写英译汉
- 四级消防设施操作员(监控)考核题库与答案
- 新人教统编版五年级上册道德与法治 5 协商决定班级事务 教学课件
- 二年级语文上册《大禹治水》教学设计
- 司法拘留申请书3篇
- 2022年《国民经济行业分类》
评论
0/150
提交评论