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目录摘要 1 2二、相关理论概述 2(一)成本管理的含义 2(二)成本管理的特点 3三、重庆S电器有限公司成本管理现状 3 3(二)公司成本管理状况 4四、重庆S电器有限公司成本管理中存在的问题 7(一)缺乏成本管理意识 7(二)成本考核机制不完善 7(三)成本管理基础工作薄弱 (四)缺乏科学的成本管理实施环境 8五、重庆S电器有限公司成本管理的强化对策 9(一)提升成本管理意识 9(二)完善企业内部制度 (三)加强成本管理的战略规划 (四)创建良好的成本管理环境 参考文献 中国自从本世纪初加入世贸组织以后经济领域就获得了突飞猛关键词：重庆S电器有限公司；成本管理；财(二)成本管理的特点(一)公司简介重庆S电器有限公司位于重庆南坪茶园工业开发区，占地16000平方米，建数额(万元)增长率数额(万元)增长率数额(万元)增长率营业收入营业成本销售费用管理费用财务费用销售利润通过对上表3-1的数据进行分析发现重庆S电器有限公司从2017年到2019利润划归为该公司的财务费用，该项数据为负数。尽管该公司在2019年相较于2017年其收入有所提高，但是该公司的营业成本、管理费用以及销售等支出的数额(万元)百分比数额(万元)百分比百分比原材料直接人工制造费用销售费用管理费用数据来源：重庆S电器有限公司内部财务信息，2019上表3-2列出的是重庆S电器公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以能力水平。该公司的产品设计按照下图3-1所是否图3-1重庆S电器有限公司产品设计流程图中。如图3-2所示：下来还需要有有关部门的领导对其进行进一步的审核并批准之后才能最终真正由于存在上述问题导致该公司的成本管理目标和企业的发展战略之间存在严重(四)创建良好的成本管理环境2016(12):41-42.[8]李皎莹.基于企业竞争战略的成本管理与控制研究[
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