引水灌溉工程施工组织设计

目录第一章工程根本概况第一节工程概况第二章施工总体布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总体布置第三章现场管理机构及职责第一节现场管理机构设置第二节主要职责第四章施工测量控制第一节人员配备第二节测量仪器的配置第三节施工控制网的建立第四节施工放样测量第五章主体工程、重要临时工程〔如施工导流〕施工及主要单元工程施工方法和措施第一节施工准备第二节总体施工方案第三节土料开采运输第四节填前碾压试验第五节土方填筑第六章保证工期的措施和施工进度方案第一节工期目标与施工进度方案关键线路、主要工程施工强度和最优工期分析进度、质量与本钱的关系分析、资源优化材料物资供给及机械设备配置方案劳动力平衡方案和劳动力曲线财务资金方案工期保证措施第七章主要机械设备和材料方案第一节设备配置第二节主要材料需用方案第八章质量控制措施 第一节质量方针及质量目标第二节质量管理体系及质量管理责任制第三节质量控制组织措施第四节重点部位、关键环节质量控制措施实施创优措施质量检查验收程序技术工人培训方案原材料中间产品检测及试验质量缺陷补救措施第十节建立质量信息反响系统第九章平安度汛措施第一节平安度汛组织措施第二节平安度汛实施细则及超标准洪水预案第三节主体工程施工平安度汛方案第十章平安生产措施第一节平安管理目标第二节平安管理组织机构及主要职责第三节平安技术措施及平安施工技术贯彻第四节平安投入及平安保障承诺第十一章文明施工技术措施要点文明施工组织机构及主要职责施工加工厂物料堆放和工器具摆放生活区卫生清洁措施料场仓库管理方法施工现场清理方案第十二章环境保护措施影响环境的因素环境保护及减缓环境影响的措施第十三章保修承诺、保修措施及优惠条件第一节保修承诺、保修措施第二节优惠条件第一章工程根本概况第一节工程概况***灌区总干渠全长10.985km，为填方渠道。***灌区工程位于**乡境内。灌区东部边缘有齐白公路、平齐铁路通过，西北部有扎旗公路、乡间交通也极为方便。本标工程为四标段，起始桩号为7+128～10+985，全长3857m。合同工期为2019年3月15日～2019年10月30日。第二章施工总体布置第一节施工平面布置原则本施工平面布置,根据现场的实际情况对生产辅助设施、生活营地、施工道路、风、水、电等为工程效劳的所有临时设施分别进行现场规划布置，遵循选址合理、场地使用恰当、布置紧凑、交通方便的原则，以到达有利于生产、方便生活、保证平安、符合环保、经济合理、易于管理的要求。(1)所有属于施工的生活设施、生产设施、办公设施和监理工程师的办公设施等施工用地布置在施工现场附近。(2)场地布置在有限条件下，本着有利于生产、平安可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。(3)节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。(4)施工布置做到能充分发挥料场开采的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求，保证工期的实现；(5)结合工程度汛的需要，重点布置好汛前施工的工程，必保渠道填筑等施工，确保工程平安度汛；〔6〕突出本工程的关键工程，确保关键工程的施工。第二节施工总体布置一、施工交通〔一〕对外交通本工程距白城市区60公里，距建平乡15公里，距207国道10公里，对外交通方便，机械设备可通过省级公路进场，利用乡村级公路可直通场内临时道路。〔二〕场内交通场内交通主要是机械设备进场及土料运输的交通道路。本工程临时交通道路主要是沿干渠修建，同时与进场主干道接引，主要有二条：由207国道至***泵站,该段已有田间路,由该路至干渠修建,沿干渠一侧修建的临时便道。施工便道为20㎝素土路基，10㎝砂砾石路面。2#临时便道由取土料场至村屯间的村村通公路，穿越村村通公路路面2处，并与渠道的便道相连，便道根底为回填土压实，15㎝砂砾石路面。二、临时设施根据现场情况和本渠道施工较分散的特点，本工程生产区采取分散的方式布置即沿渠道移动布置，所有布置均在业主征用地范围内。工程经理部设在西傲尔吉屯。施工临时设施主要包括施工所需的水电系统、机修间、机械停放场和临时生活设施等。〔一〕施工水电施工区用水采用井水，因本工程用水主要为渠道填方土料压实加水及施工机械用水，工作面施工用水全部取自附近村屯深水井，用水车运至现场。本工程施工供电全部采用柴油发电机组供电，沿线布置30kw柴油发电机3台用于机修及小型电动夯实机械用电。〔二〕通讯系统因本工程渠道线路较长，因此本工程施工人员使用，对讲机4对，以保证对外通讯联络。〔三〕综合仓库及油库1.根据施工总体布置情况，仓库布置在工程部院内，建筑面积200m2。2.油库因本工程施工机械设备较多，燃料需用量较大，所以本工程设置燃料库，油库位置设在9+100处附近空地。为满足本工程施工机械车辆顶峰期运行需用油量要求，分别设置10t柴油罐1个，5t汽油罐1个，具备存储3天施工用油量的能力。油罐支撑采用焊接钢骨架架空形式，并搭设雨棚。在油库区内设有办公室及打更房，其结构为砖瓦结构，建筑面积为40.5m2。在油罐平台的两侧布置两条道路：一为施工车辆加油道路；一为外部进油道路。材料库及油库区总占地面积为1200m2。在油库区内设置避雷设备及防火设施，以防雷击及火灾。〔四〕施工期环境保护设施1.污水处理:对施工机械排放的污水，在施工区附近挖沉淀池，使污水净化后，按环保要求进行排放。2.垃圾处理:施工及生活区垃圾，采取掩埋方式处理,即在施工或生活区根据垃圾处理量设置掩埋坑,其顶部用石棉瓦覆盖,垃圾装满后用土掩埋,再另行设置其他坑位。3.各个施工场地及临时性建筑物附近的厕所，定期进行消毒和清扫，预防疾病的流行。4.施工期间，弃料按要求弃至业主指定的管理区附近的弃料场内，严禁随意丢弃，并制定严格有效的规章制度，确保施工环境符合国家有关规定的要求。5.施工现场配备足够的洒水车，保证施工道路每天进行洒水,创造良好的施工环境。〔五〕机修及机车停放场本标段在生产区布置一个修理车间。主要考虑机械设备的小修、中修及日常维护保养。机械设备大修则考虑在镇赉县建平乡修理厂进行，机械设备常用部件、局部零配件、非标准件及一些工器具尽量自购作备用.三、办公生活、福利设施〔一〕工程部建设1.本工程的办公用房和监理工程师用房、施工人员的生活用房等临设均租用民房解决。2.材料堆放在生产区内，工程管理区不设材料堆放场。3.其他施工机械如：挖掘机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置在施工现场。〔二〕工程部平面布置工程经理部设置在距施工现场500米的西傲尔吉，租用当地民房，对整个工程进行统一协调处理，以及进行对外联系。工程部人员共16人，根据本工程的特点，共设置如下部门：经理部、工程技术部、质安部、机械设备部、财务经营部、方案部、办公室等。工程部用房主要包括：一间工程经理办公室，面积40㎡；一间技术部办公室，面积20㎡；一间质安部办公室，面积20㎡；一间机械设备部办公室，面积20㎡；一间财务经营部办公室，面积20㎡。另外，设监理、业主休息室一间，面积20㎡。由于施工现场距乡镇虽然较近，但因工期紧，为便于管理，工程部管理人员全部在工地住宿外，民工住房在也布置在施工区内。在工程经理部设一面积为50㎡的厨房和50㎡的厕所及停车场约300㎡。第三章现场管理机构及职责第一节现场管理机设置一、施工组织安排原则〔一〕充分考虑工程的规模及其分布特点，合理安排施工程序和施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。〔二〕采用先进的施工技术，制定完善合理的施工方案，强化施工中组织指挥，建立健全技术质量管理体系，确保质量目标。〔三〕以国家、省、市的有关规定为依据，制定切实可行的环境保护措施，施工中进行严密监控，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环保目标和文明施工目标。〔四〕采用先进设备，实施标准化管理、标准化作业、专业化施工，确保平安生产和文明施工。〔五〕合理安排施工场地，减少临时用地，保护生态环境。〔六〕与各标段密切配合，在施工组织上协调一致，防止交叉干扰。二、施工组织机构我单位选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成引嫩入白供水工程***灌区输水总干渠土方及建筑物工程工程经理部，负责本工程的施工管理工作。按“工程法〞管理施工，实行工程经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为根底的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。使工程资源配置可以进行动态优化组合，能够连续、均衡、文明施工；能够适应市场竞争的环境，对工程管理的正确决策及决策的顺利实施，取得综合效益；能够有效地履行合同，提高企业信誉；并且机构简明、层次简化、分权明确、指挥灵便。〔一〕管理层机构设置及人员配备工程经理部设置工程技术部、质检部、平安环保部、方案财务部、机械物资部五个部门及土工试验室等。管理层人员配备如下：工程经理部设工程经理1名，下设机械物资部〔1人〕、平安保卫部〔2人〕、工程技术部〔6人〕、质检部〔4人〕、试验室〔3人〕、方案财务部〔1人〕等共18人负责工程的施工管理。〔二〕施工作业层设置根据本工程的具体情况设土料开采运输施工队〔160人〕、土方填筑施工队〔60人〕、综合队〔40人〕，测量队〔8人〕，外加力工顶峰总人数296人。工程部组织机构见下框图。工程经理施工组织机构框图工程经理技术负责人工程副经理技术负责人工程副经理工程技术部方案财务部质量检查部平安环保部试验室机工程技术部方案财务部质量检查部平安环保部试验室机械物资部填筑五队填筑五队填筑一队填筑四队填筑二队填筑三队填筑一队填筑四队填筑二队填筑三队第二节主要职责本工程采取工程法施工，以工程经理负责制为中心，以经营承包责任制为根底，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程工程的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程工程的平安、质量、工期、本钱等实行全过程的控制和管理，到达全面实现工程目标，提高工程投资效益和企业经济效益。一、工程经理岗位职责〔一〕工程经理是单位法人代表的代理人，代表单位对工程全面负责。〔二〕遵守国家和地方政府的政策、法规，执行单位的规章制度和指令。代表单位履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成工程与单位签订责任制，维护单位的信誉和经济利益。〔三〕组织精干的工程管理班子，确定工程的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。〔四〕科学组织和管理工程的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。〔五〕主持制定工程的施工组织设计和质量方案及总体方案和年、季、月进度方案。〔六〕加强工程根底管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反响，及时进行结算，使工程施工科学有序。〔七〕工程经理作为工程的平安、质量第一责任人，应防范和杜绝平安、质量事故。〔八〕加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，行目标管理。〔九〕加强施工本钱管理，组织建立工程本钱控制体系。〔十〕搞好工程的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。二、工程副经理权限和职责〔一〕工程副经理是经理的助手，对经理负责，受工程经理委托，组织实施生产方案，保证施工生产按进度方案要求、质量按合同和技术标准要求实施。〔二〕受工程经理委托，工程经理不在时，全面行使工程经理职权。〔三〕对分管范围内的工程施工质量负领导和管理责任。〔四〕监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。〔五〕负责施工现场的平安生产、文明施工。要抓好平安管理工作，做到层层落实。〔六〕积极配合工程总工程师的工作，催促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给工程指定人员。并对有关资料的完整性和准确性负责。〔七〕负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。〔八〕负责工程部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作。〔九〕主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按方案进行。三、技术负责人岗位职责〔一〕贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。〔二〕组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制。〔三〕负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对工程工程质量负技术责任。〔四〕负责主持编制工程质量方案、质量手册及作业指导书。〔五〕认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。〔六〕负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请单位职能部门帮助解决。组织工程质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见。〔七〕负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处分。〔八〕帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，催促做好“施工日记〞等质量记录。〔九〕负责组织工程部工程质量动态，对工程部质量报表及时、完整、准确保送单位质管部门负责。〔十〕在工程经理的领导下，全面负责工程的经济合同管理，包括帐单结算、工程索赔、本钱核算、方案安排等。〔十一〕协助工程经理制定工程内部的经济责任制，并监督执行。〔十二〕制定和修改工程的总进度方案、年进度方案和月进度方案，并负责提交进度报告。〔十三〕主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。四、办公室权限和职责〔一〕根据工程部意见，及时传达工程部的各项决定和指令，向部门及全体职工传达单位的有关文件，按要求催办有关事宜。〔二〕完成工程部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项。〔三〕负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本工程的对外宣传工作。〔四〕协助工程经理进行地方关系的处理。〔五〕负责文件的收发及管理工作。〔六〕负责工程所有机、、复印机等办公设备的使用和管理。〔七〕负责工程部印章的使用和管理。〔八〕负责工程部食堂、小车班的管理工作。〔九〕负责工程的行政后勤效劳工作。〔十〕负责工程住所的平安保卫及施工区域的环境保护工作。五、工程技术部权限和职责〔一〕工程技术管理：1.在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术标准、标准、规程及施工技术管理制度。2.负责全工程的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及工程技术管理方法，并监督实施。3.负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报。4.协助工程领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时作出书面答复。5.熟悉施工图纸、技术文件的根底上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制工程周、月生产方案和生产统计工作。6.经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决。7.及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交。8.协助工程质检部开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改良措施进行审定。协助工程总工做好工程款的结算工作。〔二〕方案合同管理：1.负责工程的合同执行工作。2.负责工程工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同工程价款的申报及工程款支付工作。3.熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作。4.应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况。5.负责制定工程内部经济责任制，并负责考核。6.负责制定工程主要材料消耗及工程本钱指标控制，并负责考核，实行节奖超罚。7.负责建立工程的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报送。8.负责组织工程部对施工队伍的评审、合同拟订及结算等工作。六、质检部权限和职责〔一〕在技术负责人的领导下，全面负责工程质量平安监督检查工作。〔二〕负责贯彻执行单位有关质量管理制度，负责工程施工全过程质量检查和试验工作。〔三〕严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织工程内部“三检制〞〔班组初检、作业队复检、工程部终检〕的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定。〔四〕协助工程经理和技术负责人，建立工程部的质量保证体系，编制工程质量方案，完善质量资料。〔五〕对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处分意见报请工程经理总工批准后执行。〔六〕负责保管、使用、维护好工程部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检。〔七〕定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向单位报送质量报表，并接受单位质管部门的检查和监督。〔八〕积极配合工程部其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量本钱控制、质量事故处理等工作，做好工程领导安排的其他工作。(九)负责制订检查验收程序及并贯彻执行,负责中间产品、原材料的检查、试验及验收工作。〔十〕负责质量信息反响系统的日常管理工作。七、试验室主任岗位职责〔一〕在技术负责人和工程质检部门领导下，根据施工组织设计和质量方案，编制工程试验工作方案。〔二〕负责检查、鉴定和试验工程工程使用的材料是否符合标准和设计规定的要求，及时提出报告。〔三〕负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。〔四〕检查、指导试验人员。〔五〕对本试验室不能进行的试验工程，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。〔六〕认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐标准、签证齐全。〔七〕制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、标准操作。〔八〕建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。〔九〕加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。〔十〕完成领导交办的其它工作。八、方案财务部权限和职责〔一〕认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及单位下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度。〔二〕在工程经理的领导下，负责工程的财务管理工作。〔三〕负责按季分月编制工程部货币资金收支方案。按照领导的要求，定期及时进行工程本钱分析，以降低各项消耗，提高经济效益。〔四〕负责工程部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表。〔五〕了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务。〔六〕按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结。〔七〕负责工程会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作。〔八〕承办工程部交办的其他临时性工作。九、机械物资部岗位权限和职责〔一〕负责工程各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供给和管理。〔二〕负责制定物资采购方案，并监督实施。〔三〕建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符。〔四〕熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料本钱。〔五〕负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废旧物资出售，所得金额如实上缴财务。〔六〕按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表。〔七〕配合工程总工完成本钱分析。十、平安环保部岗位权限和职责〔一〕负责工程的施工平安及环保管理工作，建立健全平安规章制度。在施工区域内，设置醒目的平安标识牌。〔二〕负责工程各项平安生产及环保施工规章制度的落实和上级有关平安工作指示的贯彻执行。〔三〕坚持每月两次的平安生产例会，做好平安生产记录。〔四〕检查和监督涉及人身平安的防护状况、设施平安的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达平安和环保监督通知书，定期整改，并报上级主管部门。〔五〕参加和协助本工程领导组织事故调查，监督和实施“三不放过〞，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。〔六〕按单位下发的平安生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。十一、主要岗位人员职责〔一〕施工员1．施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。2．按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。3．按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。4．做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。5．接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。〔二〕专职质量检查员1．专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。2．发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。3．收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。4．参加工程质量动态分析和事故调查与分析。5．参与工序及工程产品质量审核。〔三〕专职平安员岗位责任1．贯彻执行国家平安生产政策及劳动保护法规，执行“平安第一、预防为主〞的平安方针。2．加强对施工人员的平安生产教育，提高全员平安意识，树立平安为了生产，生产必须平安的思想。配合有关部门共同做好对新工人的三级平安教育工作和特殊工作的培训考核工作。3．负责本工程部的平安生产具体管理工作，经常深入现场检查、指导。掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安因素，提出整改意见。坚持定期和不定期的平安检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。4．教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助现地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。5．加强对施工作业的平安管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导处理。〔四〕试验员岗位责任1．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。2．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

3．试验员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。及时收集整理各项试验报告和数据，发现有试件或检测试验工程不合格的情况，书面报告给检测科科长，通知有关单位及时处理。做好检测试验台账，每月将检测试验情况进行汇总，报检测科科长，并另报办公室汇总，做好工程质量平安监督管理上的参谋。每月将检测试验资料整理归档。

4．保护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

5．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

6．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、平安可靠。

7．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。〔五〕材料员岗位责任1．材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照工程部提出的材料方案单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2．材料员应对所采购的材料质量负责，需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3．材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据反面注写用途及对方联系，票据上应有工程经理、材料员及保管员签字，方可报销。4．对零星材料定期检查，催促整理归堆，杜绝材料浪费。5．每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交工程经理审批、机械物资部部长复核，交于会计处挂账。6．采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7．必须服从工程经理的安排，服从机械物资部部长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8．做好材料本钱核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9．积极催促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。第四章施工测量控制工程测量是工程施工的“眼睛〞，是确保建筑物准确定位及精确的几何尺寸重要而唯一手段。具有高技术素质、丰富的水电施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我单位一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项水电工程工程尤其是泵站施工中，工程施工测量工作从未发生过任何过失，从而保证了工程质量及合同工期，取得了良好的施工业绩。第一节人员配备根据工程需要，我单位将选派技术素质高、施工测量工作经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的高级工程师、工程师及技术工人组成测量队，完本钱工程的施工测量工作。测量队设负责人一名，对整体工程进行测量控制网的建立和基准线进行控制测量；2个施工放样组分别对渠道左右渠堤进行放样测量。控制观测组〔兼检查组〕主要负责建立根本网、施工放样控制网、对重要的点、线、面进行检查测量和进行建筑物施工期外部变形观测；施工放样组负责细部放样工作。控制组〔兼检查组〕所使用的测量仪器的精度要高于施工放样组，这样才能及时发现问题确保工程的质量。本工程共配备测量人员7人，其中专职测量工程师2人，助工5人。第二节测量仪器的配置测量仪器技术的先进性、精度、工作性能的可靠性是施工测量成果精确无误和观测数据真实可靠准确的重要保证。本工程测量队控制观测组〔检查组〕和施工放样组将应用以下两组测量仪器分别进行控制测量、检查测量、变形观测和施工放样测量工作。一、控制测量、检查测量、观测测量所用测量仪器控制测量、检查测量、观测测量所用测量仪器见下表仪器名称型号精度产地数量全站仪拓普康5mm+2ppm日本1全站仪TC-17005″1mm+1ppm瑞士1水准仪NA30030.4mm/km瑞士1二、施工放样所用测量仪器施工放样所用测量仪器见下表施工放样所用测量仪器表仪器名称型号精度产地数量全站仪TCR11022″2mm+2ppm中国1经纬仪T22″瑞士2水准仪NA20.7mm/km瑞士1第三节施工控制网的建立一、前期准备〔一〕资料收集收集监理工程师〔业主〕提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网〔平面、高程〕，成果表及标点位置，原始地形图。〔二〕现场踏勘测量人员根据监理工程师〔业主〕提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。〔三〕测量仪器的检查与校核在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按照SL52-93《水利水电工程施工测量标准》逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合标准要求。〔四〕复测对监理单位提供的测区范围内的所用三角网点、水准点必须进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。二、施工控制网的布设〔一〕编写测量工作大纲,对控制网的设备、各类基准的要求进行规划；对测量工作程序进行明确；对测量工作方式方法，有关要求进行统一；对记录及各类资料的整改仪器的保管与使用作出规定。并将此上报监理单位。〔二〕首级施工控制网的布设根据建筑区域地形图、建筑物测量精度要求及《测量技术标准》，确定首级施工控制网的等级。首级控制网以能够充分控制整个工程工作面为宜，同时，充分考虑网形的优化。在拟选方案进行必要的精度估算后，最终确定控制网形。并且根据施工控制网的等级选择相关的测量仪器。布网精度将满足SL52-93精度标准。鉴于本工程主要为渠道筑堤填筑施工等，按照施工的质量精度要求及本工程的特点，进行控制点加密拟建立一个附合导线控制网，每个工程区内建立一个平面控制网，左右岸按区块划分在每个区块设置2个控制点；渠道主槽、两侧渠堤方向每500m设置1个控制点。〔三〕施工放样加密控制网的测设作为根本控制的首级控制网点的数量一般不能满足工程细部施工测量工作的需要，因此需进行必要的二次加密控制。加密控制网的精度必须符合《测量技术标准》SL52-93的要求，加密网点的密度应满足施工细部放样的要求。加密网测设完毕并经过精密平差后，应汇同首级控制网平差后成果提交监理工程师审批。第四节施工放样测量一、施工放样程序在施工放样中应遵循由整体到局部的原则，即先在现场定出渠道的轴线，然后再定出其他各个局部的位置。二、施工放样方法的选择及放样数据的准备在进行放样之前，测量人员首先要熟悉整个工程的总体布置图和设计图纸，找出轴线和主要点的设计位置，以及各局部之间的几何关系，结合现场实际情况，平面位置的放样采取直角坐标法、极坐标法等放样方法，高程放样采用水准测量法，然后计算放样数据，进行施工放样。对于重要的点、先、面一定要由检查组检核无误后，方可进行施工。三、施工放样〔一〕放样具体要求1.各个工程部位的施工放样，应根据建筑物的等级、精度指标以及设计要求和现场施工需要，选择适宜的放样方法。2.在施工放样前，应对设计图纸和设计文件中的有关数据和几何尺寸进行验算。3.施工放样可采用全站仪直接由平面控制点放样建筑物轮廓点，或由加密的测站点和轴线点放样。4.设备埋件安装放线应制定详细的技术措施，放样用的平面和高程控制点要相对固定。5.方向线测设，后视距离必须大于前视距离，经纬仪或全站仪投点要采用正倒镜投点；距离测设采用高精度经纬仪、钢尺量距或全站仪“差分法〞进行；高程采用精密水准仪进行测设。6.测量放样须严格按有关技术标准和技术措施进行。7.所有放样点线，均应有检核条件。现场取得的放样及检查验收资料，须进行复核。〔二〕施工放样1.渠道及堤防中心线放样渠道及堤防中心线的测定根据中心桩的设计数据，利用布置的施工导线控制点、图根点进行放样，其点位误差不大于200mm。中心桩间距在直线段为30-50m，曲线段为10-30m。2.渠堤边桩放样渠堤边桩放样是将设计断面与地形横断面的交点标定在实地上，以供填筑确定边线之用。边桩放样点的点位中误差(相对于断面中心桩)一般不超过100mm。3.填筑层间放样根据设计图纸的要素点〔填筑高程、坡度、断面尺寸〕以及施工方案确定的填筑层高，利用现有的导线控制点，首先填筑高程测放，再测放层面顶高程，最后进行边线放样，根据设计图纸，利用工程三维坐标，放填筑尺寸，出具放样记录，提供给现场技术人员。4.渠道及渠堤纵横断测量渠道及渠堤中心桩确定后，立即进行堤纵、横断面测量，横断面间距为20-50m，渠堤纵断面施测长度与堤长相应，横断面施测长度在挖方区应超过两侧坡3-5m，填方区应超过外坡脚3-5m。四、检查测量〔一〕对与渠道有交叉部位重要部位的体型位置、尺寸、高程、平整度等进行复测，其测量技术措施报监理工程师审查后实施。〔二〕与其它标段或进出口渠道相接处的建筑物桩号、高程要复核检查，认真测量；其测量控制点应报监理工程师审批。〔三〕复测一般用适宜的全站仪直接测量。人员无法到达的部位可采用无棱镜反射全站仪进行。高程采用精密水准仪和钢板尺进行检测。五、竣工测量〔一〕根据工程施工进度和验收要求，按技术标准进行竣工测量，及时整编竣工测量成果和资料。〔二〕清基至建基面时，应及时实测建基面地形图或纵、横断面图，比例尺一般为1：200。〔三〕对渠道的进行形体测量。重要部位如与建筑物交叉处断面等部位须进行形体测量。形体测量可采用光电测距极坐标法，测量散点的三维坐标；散点的密度，在水平段可稀，曲线段、斜坡段要密。〔四〕提交的各项成果图纸资料，工程要齐全，数据要正确，图表要清晰，要符合质量要求。六、施工测量质量保证措施〔一〕所有测量作业人员要经过专业培训，并是具有测绘上岗证的合格人员。〔二〕在施工测量作业之前，应熟悉设计图纸，了解标准及有关技术规定，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。〔三〕所有测量工作严格遵守有关标准、规程、技术质量标准以及设计要求。〔四〕现场作业须遵守有关平安、技术操作规程，注意人身和仪器的平安，禁止违章作业。〔五〕测量仪器和工器具必须是经过计量检定检验单位检定的合格设备。〔六〕对测绘仪器、工器具应精心保护，及时维护保养，做到定期检验校正，保持良好状态。第五章主体工程、重要临时工程施工及主要单元工程施工方法和措施第一节施工准备一、前期准备工作我单位进场后按方案进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种手续，并与交通、电力、公安、林业等部门建立联系，协调工作。顺序如以下图。施工准备工作顺序图〔一〕组织和思想准备工程经理部进场后通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。〔二〕技术准备1.熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。2.收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。3.深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。4.编制施工预算。5.做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。6.做好施工前期技术交底工作。〔三〕现场准备1.施工测量放样和定位原则〔1〕对业主提供的平面控制点、水准点进行检查复核。〔2〕测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利水电工程施工测量标准》的规定。〔3〕测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。2.测量放样应遵守以下的规定〔1〕施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；〔2〕当现有控制网点缺乏时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；〔3〕施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；〔4〕施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；〔5〕应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；3.测量施工方法〔1〕平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可前方能继续施工。〔2〕高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。〔3〕座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼根底保护，同时设置好保护桩。4.测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否到达预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备5名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5.测量仪器配备测量仪器配备见施工测量控制章节。工程竣工前对施工建筑物〔包括隐蔽工程覆盖前〕进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。〔四〕“三通一平〞准备按照施工总体布置的要求，做好临时便道、施工供水、施工供电和场地平整等。〔五〕施工燃料的准备根据燃料需用量方案，确定燃料来源，与加油站签订燃料供给合同，同时进场后，应尽快修建油库，组织局部燃料进场，做好燃料前期储藏工作。1.做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。〔六〕劳动力准备1.投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，缺乏局部在当地雇佣劳力。根据施工进度方案和工程量情况编制劳动力方案，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。2.施工人员进场前，须进行平安、文明施工和环境保护等方面的教育。3.贯彻“持证上岗〞制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按方案组织培训，合格后上岗。4.开工前，要向参与施工的全体施工人员进行发动，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。〔七〕施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备方案，提前准备，配套落实，按方案进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。二、施工机械进场方案施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备方案，提前准备，配套落实，按方案进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：〔一〕首先进场1台PC320型反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。〔二〕开工前2天进场2台PC320型反铲挖掘机和4台74kw推土机。〔三〕开工当天内各种运输车辆和施工机械全部进场。其它设备于2019年5月1日前全部进场。第二节总体施工方案本渠道施工范围为桩号7+128～10+985，全长3857m,因工程线路长，工程量大，施工总体上将整体工程划分为四个施工区段,因全部为填方渠道，有左侧渠堤和右侧渠堤，因此每施工区段划分为左堤和右堤，共8个施工片区。第一施工区段桩号为7+128～8+128，长度1000m；第二施工区段桩号〔8+128～9+128〕长度1000m；，第三施工区段桩号〔9+128～10+128〕，长度1000m；第四施工区段桩号〔10+128～10+985〕，长度857m；各个施工段及左堤和右堤相互间平行作业。第三节土料开采运输一、土料开采前的准备工作〔一〕划定料场范围根据料场的使用规划，解决征占地问题，划定料场的边界线并埋设界标。〔二〕分区清理覆盖层首先去除树根、乱石、各种植物以及阻碍施工的一切障碍物，去除的覆盖层根据弃碴规划堆存于适当地点。覆盖层不厚时采用推土机并辅以人工清理，较厚时采用挖掘机开挖推土机配合清理。〔三〕设置排降水系统在土料场周围布置截水沟阻挡场外水流进入开采区，并在料场内布置纵横外表排水沟槽，聚集截水沟内排除。当料场土料含水量较大时，可设降水深沟降低水位。〔四〕修建辅助设施修建临时交通道路、供水供电系统等。二、土料开采土料开采采用以下两种方式：〔一〕立面开采对于开采层厚较大的取土区域土料开采采用侧向平层开挖，即挖掘机位于挖掘带一侧，运输车辆在挖掘机一侧的同层平面上，与挖掘机的运行线路平行行驶，挖掘机采用60～90°的回转角作侧向卸料，立面开采以正铲挖掘机开挖为主。本工程在汛前和汛后少雨季节〔4月～6月、9～10月〕，因土料含水量低可采用立面开采。〔二〕平面开采对于开采区域土层较薄的土层或含水量较大时，采用反铲挖掘机开挖，采用沟端及沟侧开挖相结合的形式，采用沟端开挖时，每开挖段长度为200米，开挖宽度为10米，以满足运输车辆沟侧行驶，提高效率。本标段渠道填方在汛期〔7～8月〕采用平面开采。三、土料开采运输机械配备取土料场覆盖层去除采用103kw推土机去除表层无用土，土料采用2m3反铲挖掘机开采，15t自卸汽车运输。本工程土料开采运输配备主要机械设备为：2m3反铲挖掘机10台，103kw推土机4台，74kw推土机10台，74kw拖拉机10台，15t自卸汽车58台。第四节填筑碾压试验一、碾压试验填筑前根据设计要求及监理人的指令，在规定的料场选取有代表性的填筑料，进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，试验场地选在填筑区以外，以取得满足设计与施工的最正确填筑参数〔铺料方式、铺料厚度、压实方法、压实遍数、含水量、砾石含量、压实料干密度、渗透系数、压缩系数和抗剪强度〕，并将试验成果整理上报监理人审批前方可用于施工。填筑所用土料的各种技术指标，性能满足施工图纸要求。现场试验前编写适应现场，满足设计的现场试验大纲，经监理人审批后实施。并经过现场工艺试验，校核室内击实试验，确定的最大干密度，最正确含水量，最终级配曲线的上、下包络线。1.试验厂地布置试验场地选择在渠道筑堤区域内的的地势稍微平坦地段，场地面积B×L＝24×90m。在该场地中按不同层厚和碾压遍数布置试验单元，每一试验单元面积为B×L＝10×18m,每个单元内布置2.0×1.5m的方格网，以测量压实沉降量。试验段的场地布置见以下图：2.碾压试验原则对不同填筑料分别进行碾压试验，结合设计提供的碾压参数及堤料填筑要求确定施工控制碾压参数。3.试验步骤〔1〕平整和压实场地：试验场地采用推土机平整后，由18t振动碾碾压密实，其外表不平整度不超过10㎝，最后布设测量起始高程点。〔2〕检测碾压机具性能：对振动碾压机具的工作性能〔行走速度、击振力、振动频率等〕进行检测，并做好详细记录。〔3〕铺料填筑：根据拟定的铺层厚度铺填土料，采取后退法铺料，推土机整平。〔4〕测量：在各试验区布置2.0×1.5m的网格测点，并在填筑区外设置控制基桩；在各单元的网格测点上以白灰标记和编号，用水准仪测量并记录其初始厚度与相对高程。〔5〕洒水碾压：分别按拟定的碾压行车速度、碾压遍数和加水量进行试验。〔6〕测量压实沉降量：碾压完成后，分别测量各网格测点在碾压前后的相对高程变化，从而计算出每一次试验单元的平均沉降量。 平均沉降量△h=∑hi-hi∕N平均沉降率u=△h/H×100﹪式中hi-碾压前各网格测点的相对高程；hi／-碾压后各网格测点的相对高程；n-试验单元内测点数；H-试验单元的平均铺层厚度。〔7〕取样检查：用环刀法检测土料的干密度。4.试验结果整理根据各检测和取样试验值，整理绘制如下各条关系曲线：〔1〕以铺层厚度为参数，绘制压实沉降值与碾压遍数的关系曲线；〔2〕以铺层厚度为参数，绘制压实干密度与碾压遍数的关系曲线；〔3)经过计算,绘制孔隙率与碾压遍数的关系曲线；〔4)绘制各试验单元的填筑土料碾压前、后级配曲线；〔5)绘制在最优参数组合下,压实干密度与加水量的关系曲线；5.选定碾压参数根据碾压试验结果,结合本工程的具体特点,确定填筑施工碾压参数及压实方法,并编制试验报告,以论证设计标准的合格性,选择适宜各种土料的压实机械及其参数,提出施工工艺与控制参数。第四节土方填筑一、填筑要求〔一〕填筑施工在清基施工完毕后进行，填筑施工开始前，完成基底部位的根底清理、平整、排水及压实工作。〔二〕将土料逐层水平填筑，分层厚度不宜大于试验确定的填筑厚度。〔三〕填筑料应连续进行填筑、摊铺、使填筑区内填筑层厚度均匀且大致水平。土料的填筑工作将从根底的最低高程开始，压实之前要对填筑料进行平整。〔四〕使用机械分层压实。压实参数严格按试验确定的参数进行控制。〔五〕整个施工期间保证排水畅通。〔六〕上一层填筑土料经检测合格后进行下一层填筑，在进行下一层土料填筑以前，必须去除已填筑层外表的杂物，外表不得有积水。施工程序渠道土方填筑施工程序见下框图。渠道堤身填筑施工程序图测量放样堤基清理测量放样堤基清理堤基碾压分层填筑、铺土碾压检测压实质量堤身成型测量堤轴线及标高堤坡修整验收调运土方最优含水率最大干容重报监理工程师检查〔一〕测量放线测量人员根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，做好导线复测，原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在渠道填筑施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。复测结束后，将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据。填筑开工前，全面恢复渠道中线并固定路线主要控制桩，仔细检查、核对渠道纵横断面图，发现问题及时进行复测。填筑施工时，根据恢复的渠道中桩、设计图表、施工工艺定出渠道填筑范围桩和渠堤坡脚等的具体位置，放完边桩后，进行边坡放样。〔二〕填筑前的清理考虑到渠堤填筑的质量要求，填筑前须对渠道填筑区进行清理，保证填筑质量。1.清理主要为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。2.清理的范围延伸至离施工图所示堤坡最大开挖边线外侧至少5m的距离。挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线外侧3m的距离。3.对于清理区域附近的天然植被进行保护，以免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。场地清理主要采用TY120推土机去除开挖区域内的地表耕植土，人工挖除、清理开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废碴及其它有碍物，对于人工挖除困难的大树根，采用1.0m3液压反铲挖除。〔三〕填筑施工1.卸料及铺筑回填土主要利用外采土方，采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运至填筑面，由推土机平土，采用轮胎碾压实。填料沿渠堤轴线方向分层铺料，回填料摊铺采用人工配合推土机平料。铺土作业从最低处开始，分层铺土填筑。按填筑长度进行分段和划分作业面，作业面应加强统一管理，做到统一铺土，统一碾压，严禁出现界沟。相邻填筑作业面做到均匀上升，尽量减少施工接缝。如段与段之间不可防止出现高差，应以斜坡相连接，连接处斜坡坡度控制在1∶3～1∶5。卸料及铺筑过程中，应严格控制铺土厚度，施工测量人员应层层用水准仪进行检测。为防止铺土过厚或欠铺，每层铺土前，在每层回填作业面适宜的位置上均打上控制桩，用以控制土料铺土厚度符合要求。本工程每个施工区段划分假设干个施工作业面,每个施工区段长度约为500米，共划分质检区、碾压区、铺料区、卸料区，每个作业段流水作业。施工方法见以下图。2.压实回填碾压机具选用轮胎碾，碾压时采用进退错距法进行。碾子行走方向要平行于渠堤轴线。相邻作业面碾迹搭接宽度，平行纵轴线方向应不小于0.5m，垂直轴线方向不小于3m。碾压不到的部位辅以小型振动碾或蛙式打夯机夯实，人工夯实采用连环套打法，夯迹双向套压，夯迹搭接宽度不小于1/3夯径。每一填土层按规定的施工碾压参数施工完毕后，随即用核子密度仪或环刀法检测其压实质量，压实质量检测的取样位置，选在压实段有代表性的部位，并力求取样点分布均匀。土料干密度经检测到达设计要求并经监理人机构检验认可后，才能继续填铺下一层新土；假设干密度未能满足设计要求，则需进行补压直至到达设计要求；假设补压仍不满足设计要求，则需查找原因另行处理。土料的铺料与压实工序应连续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量。对外表已风干的土层，应作洒水湿润处理。对已检验合格的填筑层，因故未继续施工，复工前应进行刨毛、洒水，并经监理人检验合格后才能进行铺新土，以保证层间结合质量。压实过程中，要防止漏压或欠压。当出现裂缝、“弹簧土〞现象时，应坚决予以去除，挖除后更新铺土压实。在施工中如遇雨季，应根据雨情预报，在下雨前应及时压实作业面表层的松土，作业面压成中间凸起向两侧微倾的形式，以利排泄雨水。下雨时或雨后不得践踏作业面，并禁止车辆通行。3.填筑质量控制〔1〕土方压实质量检测的取样量，当用环刀检测时，可控制在每200～400m3的填筑量取样一个，但每个铺筑压实层不应少于5个；当采用核子密度仪检测时，每100m2取样5个，即每一碾压条带至少取样5个。〔2〕从土料质量抓起，不符合设计要求的土料严禁使用。〔3〕随时检查碾压状况，以判断含水量、碾重等是否适当，对层间光面、弹簧土、裂缝要及时进行处理。〔4〕杜绝漏碾、欠碾和过碾现象〔5〕相邻两层的填筑，原则上均衡上升，填筑高差在设计允许的范围内，并应采取放坡搭接措施。〔6〕对横向接缝处理与结合部的压实方法与施工质量等严格控制。〔7〕严格按水利工程技术标准及合同要求进行施工，填筑质量控制指标不小于设计规定，合格率要到达100%。〔8〕雨季施工注意防雨水冲刷，铺填后未压实的部位及时进行压实，并作好施工仓面排水。〔9〕每层均按照标准要求进行回填压实取样试验，到达设计要求后，再进行下一道工序施工。〔10〕回填土结合面出现各种不利于回填质量的现象要及时处理，经处理符合要求前方可继续施工。第六章保证工期的措施和施工进度方案第一节工期目标与施工进度方案一、工期目标合同工期为2019年3月15日开工，2019年10月30日完工。根据现场实际情况，方案开工日期为2019年4月4日，完工日期为2019年10月10日，总工期190天，提前20天完本钱工程。二、进度方案根据本工程具体安排，本工程工期目标为190日历天，方案于2019年4月4日开工，用190个日历天完工,第一段桩号为7+128～8+128，长度1000m；第二段桩号8+128～9+128长度1000m；第三段桩号9+128～10+128，长度1000m；第四段桩号10+128～10+985，长度857m，主体工程完工日期为2019年9月30日，全部工程2019年10月10日竣工。本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的工程进度管理，不断提高工程机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循测量放样→堤基清理→坝基压实→分层铺土填筑、碾压→质量检测→堤身成型整形→验收的程序施工并按施工程序确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按方案施工，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。具体阶段性控制工期见下表。阶段控制性工期表长度m渠道桩号主要工程名称方案完成日期备注临建及生产性设施2019年4月4日10007+128～8+128清基2019年4月30日填筑2019年6月20日修坡整形2019年6月30日10008+128～9+128清基2019年4月30日填筑2019年6月20日修坡整形2019年6月30日10009+128～10+128清基2019年7月15日填筑2019年9月20日修坡整形2019年9月30日85710+128～10+985清基2019年7月15日填筑2019年9月20日修坡整形2019年9月30日竣工验收2019年10月10日具体分项工程起止时间见工程总进度方案横道图和网络方案图。第二节关键线路、主要工程施工强度和最优工期分析一、关键线路本工程施工关键线路为：测量放样→堤基清理→坝基压实→分层铺土填筑、碾压→质量检测→堤身成型整形→验收。具体施工关键线路见网络方案图中的红色线路。二、主要工程施工强度与最优工期分析1.土方开采强度与最优工期分析因本工程渠道填方为关键工作，其中土料开采运输为关键工序，土料开采工程量大，运距远，开采工程量满足填筑强度的需要是保证整体工程进度的关键，因此要做好资源调度，保证按方案完成。土方开挖资源配置是重点。根据工期要求、施工工作面情况及机械设备能力，土方开采工程拟配备推土机、挖掘机、自卸汽车等性能良好的机械设备形成机械化作业、充分利用时间、空间和施工机械设备的能力分段分区实行平行流水作业。土方开采运输最优工期与施工强度计算如下：〔1〕土方开采挖掘机根据开挖量和机械生产率确定〔按2m3挖掘机计算〕，按下式计算：N=M/W×PS×KL，式中，M为开采总量，因填筑总量为255519m3，则需自然方336000m3，其中2019年上半年需开采自然方约为170000m3；目前我单位挖掘机有6台，均为2m3挖掘机，PS为挖掘机生产率，为1300m3/台班；机械利用率K为70%，完好率L为81%，N为投入的挖掘机台数，W为施工期内总台班数，每台每天施工2班，日施工总台班数为28台班，经计算最优工期为38天，考虑覆盖层去除的影响以及不可预见因素，土方开采方案用51天，即2019年5月1日～6月20日，按此方案施工强度为3333m3/d。〔2〕土方运输运输机械根据运输量和机械生产率确定〔按15吨自卸汽车计算〕，按下式计算：N=G/W×PS×KL，式中，G为运输总量，虚方为180000m3，目前我单位有闲置的15t自卸汽车为78台；完好率K为71%，利用率L为70%；15吨自卸汽车运输距离平均为10000m，实用生产率PS为95m3/台班；按此配备机械设备计算最优工期为48.5天,与开采机械相吻合。因此土采运输最优工期为51天，施工强度为3333m3/d，主导施工机械配备主2m3挖掘机6台，15吨自卸汽车78台。第三节材料物资供给及机械设备配置方案一、材料物资供给方案本工程战线较长，施工机械多，需用燃料量巨大，相邻标段同时需用燃料，同时燃料供给还受交通条件限制,因此燃料储藏比实际施工超前,燃料方案分两期进行储藏,一期在2019年4月30日前备足的一期施工所需的燃料的50%,剩余随施工随进；二期在2019年6月30日前备足的二期施工所需的燃料的50%，剩余随施工随进。二、机械设备及配置方案〔一〕本工程机械设备配置原则1.满足施工技术与施工质量的需求。2.确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。3.重点施工部位优先配置，本工程土料开采运输和摊铺压实施工机械设备的配备是重点。4.针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。5.优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。〔二〕机械设备配置方法及使用要点1.配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。本工程主要工程量集中在渠堤土方填筑等工程上，因此，重点配置土料开采运输和摊铺压实施工机械设备，主要为挖掘机、推土机、自卸汽车、轮胎碾等。2.选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。3.新购设备要提前采购为满足本工程新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购置，提前调入。4.备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。5.配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。6.制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。本工程所配设备于2019年4月20日前全部进场，其中土方开挖机械及运输机械进场前完成检修和施工人员培训。拟投入的机械设备方案见下表。拟投入合同工程的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机PC3004合肥日立2600良好基地2019.4.4挖掘机CAT320L/2.0m32美国卡特2200良好基地2019.4.4挖掘机DH2202韩国大宇2930良好基地2019.4.4推土机120HP2黄推2880良好基地2019.4.4推土机TY1202山推3620良好基地2019.4.4推土机74kw6厦工机械3890良好基地2019.4.4履带拖拉机74kw6郑工机械2690良好基地2019.4.4洒水车5000L1一汽400良好基地2019.4.4振动压路机YZ18L8陕西水利机械1140良好基地2019.4.4轮胎碾12-18T8陕西水利机械880良好基地2019.4.4自卸汽车15T12山东东营1100良好基地2019.4.4自卸汽车15T66一汽900良好基地2019.4.4油罐车8T1一汽600良好基地2019.4.4推土机59kw10郑工机械3180良好基地2019.4.4光轮碾8～10T2龙工机械1950良好基地2019.4.4发电机组50kw2无锡柴油机厂160良好基地2019.4.4发电机组100kw2华东建筑机械120良好基地2019.4.4第五节劳动力平衡方案一、劳动力平衡方案〔一〕劳动力的组织与实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经工程部质量、平安培训的操作工不允许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、平安的管理人员。根据各工程施工强度和进度方案安排，确定各阶段施工工程所需用的劳动力，人员作业时间按每天8小时考虑，同时考虑天气影响、节假日等影响，详见后附表。(二)施工发动人员、设备进场后，将利用3至5天时间进行施工前逐级开工发动，首先由工程经理召集各工区、施工队负责人用1天时间进行高级管理层的施工发动；其次由各工区、施工队负责人用1至2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工发动；最后由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工发动。发动的主要内容有以下几个方面：1.介绍本工程工程的根本情况和建设意义；2.讲述工程的施工内容、主要特点、施工方法及考前须知；3.强化所有施工人员的平安意识、质量意识和环境保护意识；4.强调本工程工程的特点、特殊性及应特别注意的事项。经过以上3至5天的逐级发动，到达以下效果：〔1〕施工发动普及率到达95%以上；〔2〕所有施工人员大致了解工程的根本情况，清楚施工特点及考前须知，做到人人心中有数。〔3〕提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。〔4〕开工后及时掀起施工热潮，抓紧雨季来临前良好的施工季节，展开各段的施工。〔三〕劳动力平衡方案本工程顶峰期发生在2019年3季度，顶峰期施工总人数为296人，共需劳动力56202个工日。劳动力配备方案见下表劳动力方案表工种人数管理人员司机机械工修理工电工普工合计人数人工工日数2019年1季度5202110382002季度18160168490296266403季度18160168490296272324季度1850842601422130总计56202第六节财务资金方案本工程2019年4月4日主体工程开工前，要完成施工所需燃料的备料工作以及临时工程等，除经监理人批准动用局部工程预付款外，大局部由我单位投入流动资金解决，本工程共投入流动资金100万元，其中用于设备调遣及燃料储藏60万元，设备更新购置40万元。第七节工期保证措施一、工期技术保证措施〔一〕编制合理详细的进度方案编制合理详细的施工进度网络方案，实施动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工方案，建立目标工期方案，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程工程及工程量，通过比拟分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行方案及资源投入进行调整，到达全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度方案。〔二〕制定合理的技术方案根据进度方案，制订与本工程相应的施工方案和各工程工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比方案滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对方案予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度方案目标的实现。〔三〕根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度方案按作业面分解，制定各施工班组的作业进度方案，使各施工班组都有明确的进度方案目标。〔四〕做好施工测量效劳指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量效劳。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测工程，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。二、施工组织机构和管理的保证措施〔一〕组织机构措施本工程实行工程法施工。我单位制定有具体而严格的《工程法施工管理实施细则》，工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容，并有严格的进度方案目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，工程经理须与公司签订“责任书〞，工程部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书〞，明确工程部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按方案实施完成。〔二〕工期管理措施1.每月制定月进度方案，月进度方案中包含工序方案、周方案、日方案；坚持施工班组抓工序方案目标，各工区抓日方案目标，工程部抓周方案目标。2.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会、每季度、每年度发动会。3.加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反响及快速反响的作用。4.对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5.积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。6.在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比拟，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7.坚持工程部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。工程经理、技术负责人及质检部部长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。三、人员保证措施〔一〕我单位方案抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织工程部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使工程部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度方案的实施，本工程重点配备土方施工的机械设备驾驶员。〔二〕根据进度方案的安排，合理组织劳动力进场，确保施工顶峰期有足够的劳动力投入本工程施工。〔三〕投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。四、设备保证措施〔一〕本工程战线长，土料开采运输、土方填筑压实量大，需用土方机械机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最正确效益，本工程重点配备土方开挖运输机械、压实机械等，上述机械均按每天2班配备。〔二〕根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经单位机械设备部验收前方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。〔三〕配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别到达85%和75%以上。〔四〕对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。五、材料供给保证措施因本工程施工机械多，需用燃料量巨大，相邻标段同时需用燃料，同时燃料供给还受交通条件限制,因此燃料储藏及燃料供给直接关系到工程的施工进度。〔一〕进场后，工程部机械物资部采购人员到各种加油站的做深入调查，彻底供油能力以及燃料的储量等等。〔二〕对燃料进场道路进行观察，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。〔三〕根据工程总进度方案，工程技术部会同物机部提前编制各施工材料的季、月、周需求方案。〔四〕工程部物机部采购人员根据燃料方案及时与加油站签订生供货合同，严格按合同供货，确保燃料供给不影响施工进度。六、资金保证措施工程部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持，本公司方案投入流动资金100万元，以保证工程资金正常运转。第七章主要机械设备和材料方案第一节设备配置一、本工程机械设备配置原则〔一〕满足施工技术与施工质量的需求。〔二〕确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。〔三〕重点施工部位优先配置，本工程土方开采运输、摊铺压实施工机械设备的配备是重点。〔四〕针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。〔五〕优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。二、机械设备配置方法及使用要点〔一〕配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。本工程主要工程量集中在方开采运输、摊铺压实施工等工程上，因此，重点配置土方开挖、土方填筑机械，主要为挖掘机、推土机、自卸汽车、轮胎碾等。〔二〕选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。〔三〕新购设备要提前采购为满足本工程新购置的设备要提前采购，联系可