《中小企业管理概论》测试卷附答案

《中小企业管理概论》测试卷附答案一、单项选择题1.按照企业组织形式的不同，可将企业分为（）。A.公司制企业合伙企业独资企业(正确答案)B.全民所有制企业外资企业C.集体所有制企业全面所有制企业D.合伙企业私营企业2.根据.《个人独资企业法》（）不得作为设立个人独资企业的投资人。A.教师B.农民C.律师D.公务员(正确答案)3.个人独资企业清算中，债权人应当在接到通知之日起（）内，未接到通知的应当在公告之日60日内向投资人申报其债权。A.十日B.二十日C.三十日(正确答案)D.六十日4.个人独资企业解散时，最先清偿的应该是（）。A.所欠职工工资和社会保险费用(正确答案)B.所欠其他企业帐款C.所欠保险费D.所欠税款5.有限责任公司的注册资本指的是（）。A.全体股东实缴的出资额(正确答案)B.验资报告.上出具的金额C.股东登记的出资额D.上市缴入的资本额6.有限责任公司的公司章程由（）制定。A.经理人B.监事会C.董事会D.全体股东(正确答案)7.根据《公司法》，公司修改章程的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。A.三分之二(正确答案)B.二分十一C.三分之一D.四分之一8.个人独资企业的财产为（）所有。A.国家B.地方政府C.集体D.投资人(正确答案)9.个人独资企业以其（）对企业债务承担(B)责任。A.个人财产；有限B.家庭财产；无限(正确答案)C.个人财产；无限D.家庭财产；有限10.个人独资企业的债权人在（）内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。A.3年B.4年C.5年(正确答案)D.6年.11.在合伙企业存续期，合伙人向合伙人之外的人转让全部或部分财产份额时，须经其他合伙人（）同意。A.大多数B.出资最高者C.过半D.一致(正确答案)12.在中小企业实施品牌战略的过程中，首先要进行的是（）A.品牌化决策(正确答案)B.家族品牌决策C.品牌延伸决策D.确定商标13.所谓（）是指一个品牌从原有业务或产品发展到新业务或产品上，多项业务或产品共享统一品牌。A.多品牌B.品牌延伸(正确答案)C.产品线扩展D.合作品牌14.中小企业所面临的最直接的竞争是（）A.行业内企业的竞争(正确答案)B.潜在进入者的威胁C.供应商的讨价还价能力D.替代产品的威胁15.（）是中小企业愿景规划的起点。A.核心价值观(正确答案)B.战略目标C.核心理念D.未来展望二、多项选择题1.采取多品牌策略的好处包括（）。A.适合零售商的行为特性(正确答案)B.吸引顾客,提高市场占有率(正确答案)C.节约品牌宣传费用D.有助于个产品部门开展竞争(正确答案)E.深入不同市场部分，占领更大市场(正确答案)2.集权的弊端主要有（）A.决策的结果不易更改B.成员的积极性降低(正确答案)C.决策质量降低(正确答案)D.组织的适应能力降低(正确答案)E.不利于保证组织目标的一致性3.小企业部门化时应注意（）A.现实性(正确答案)B.最少化(正确答案)C.力求多D.弹性(正确答案)E.均衡性(正确答案)4.对于中小企业来说，可以选择的矩阵制结构有（）A.平行的小组划分B.自主的工作小组(正确答案)C.二维矩阵结构(正确答案)D.混合结构E.多维矩阵结构5.确定经营地点的关键因素是（）A.个人因素(正确答案)B.市场潜力(正确答案)C.接近顾客的能力(正确答案)D.可用资源(正确答案)E.成本租金(正确答案)6.特许经营的费用主要包括（）。A.特许管理费B.特许加盟费(正确答案)C.特许经营费(正确答案)D.广告分摊费(正确答案)E.特许合同费7.中小企业融资困难的具体原因包括（）A.难以通过发行股票筹集资金(正确答案)B.不宜采用规模大、技术复杂的融资方式(正确答案)C.难以使用信用融资方式(正确答案)D.银行借贷的交易成本太高(正确答案)E.银行放贷运作费用高(正确答案)8.中小企业确定资金结构时需要着重考虑哪些方面的因素（）。A.筹措权益资金B.增加贷款额度C.降低融资成本(正确答案)D.借债要适度(正确答案)E.重视债务资金的利用效率(正确答案)9.现金收支预算的基本原则有（）A.费用细化原则(正确答案)B.收支分开原则(正确答案)C.降低成本原则D.加速周转原则E.硬预算原则(正确答案)10.在投资项目的可行性研究中，详细可行性研究的主要任务和目的是（）A.就项目中的关键问题，通过市场调查、现场考察、技术考察、模拟实验等方法进行分析与研究B.提出可行性研究报告，对项目.进行全面的评价(正确答案)C.为投资决策提供两个或几个可供选择的方案(正确答案)D.为下一步工程设计和施工提供基础资料和依据(正确答案)E.在投资机会研究的基础上，进一步分析投资项目的条件和前途11.中小企业薪酬设计时需要考虑的内部因素有（）。A.工作与能力(正确答案)B.劳动力成本C.劳工关系D.绩效与资历(正确答案)E.个体与群体绩效(正确答案)12.企业股份中，内部股份包括（）A.自然人股(正确答案)B.职工持股会(正确答案)C.集体股(正确答案)D.法人股E、国家股13.中小企业战略管理的主要问题包括（）A.缺乏长远战略(正确答案)B.战略决策失误C.缺乏连续性和一致性(正确答案)D.追求多元化经营，盲目扩张(正确答案)E.忽视战略管理(正确答案)14.采用依附战略的弊端有（）A.过分依赖某种细分市场B.过分依赖某种产品C.对大企业过分依赖(正确答案)D.经常变更战略E.在与大企业签订承包条件上处于不利地位(正确答案)15.中小企业内部条件分析包括（）A.科学技术环境分析B.行业结构分析C.核心能力分析(正确答案)D.企业资源分析(正确答案)E.顾客分析三、名词解释1.企业经营战略()2.商业谈判()3.风险报酬()4.质量控制()四、简答题1.中小企业战略管理的过程是什么？()2.中小企业人力资源管理的特点和对策是什么？()3.中小企业管理创新的未来发展趋势是什么？()五、案例分析好孩子集团的产品创新之路

江苏昆山好孩子集团是一家从事童车生产的企业，产品销往70多个国家和地区。在北美、欧洲和中国这三个主要市场，平均每销售1000辆婴儿车，就有400多辆来自“好孩子”。

好孩子集团的前身是一家校办工厂，1989年，时任厂长的宋郑还独创的一款集推车、摇篮、学步车、座椅为一体的多功能婴儿车，挽救了负债80多万元濒临倒闭的工厂，使“好孩子”第一次尝到了产品创新的甜头，也为今后事业的持续发展打下了基础。

以市场为导向的产品研发

在发展过程中,好孩子集团将产品研发从最初的技术导向和客户导向最终转向了市场导向:技术导向阶段，“好孩子”是用自己的智慧去敲击市场的大门。客户导向阶段是由客户向“好孩子”提供市场需求，“好孩子”用更好更新的设计去满足这种需求。到了市场导向阶段，则是由“好孩子”直接去收集市场信息，研究客户和消费者需求，设计适销对路的产品。

1996年，好孩子集团瞄准国际市场研发出一种带摇篮功能的秋千式婴儿车，它根据孩子父母的不同臂力特点，独创了平行、弧形两种秋千式的摇摆方式。当这款获得5项美国发明专利和外观设计专利、被称为“爸爸摇、妈妈摇”的温馨童车呈现在消费者面前时，美国市场一下子便打开了。仅用3年时间，“好孩子”童车就成了美国婴儿车市场的销量冠军。从此，美国成了“好孩子”的主要市场之一。

打开美国市场之后，“好孩子”童车凭借着拥有自主知识产权，并以美观、适用、便利的鲜明特色，走进了五大洲70多个国家和地区。

满足不同层次需求的产品线

2008年，由于受金融危机的影响，美国市场对童车消费需求层次明显下降，中低价产品需求开始变得日益迫切。由于“好孩子”在美国的主要竞争对手无法承受低毛利压力，己经退出中低价产品市场，而“好孩子”庞大的产品线囊括了从10美元到近千美元不同价位的童车，好孩子集团由此成为了沃尔玛等世界零售巨头所能选择的主要合作对象。

2008年11月，沃尔玛找到“好孩子”，要求专门为其设计一款低价位的促销主打童车，订单将不少于200万辆。经过一个多月的努力，好孩子集团的研发团队开发完成了最新一代童车。此款童车不仅车型美观，而且每辆车节约成本超过一成。于是，在其它企业纷纷受到金融危机的不利影响时，好孩子集团的大客户和大订单却源源不断。

设立研发中心

为了保持研发上的竞争优势，好孩子集团除了在昆山设立研发大本营外，还分别在美国波士顿、荷兰阿姆斯特丹、日本东京建立了自己的研发中心，集聚了一批行业精英，负责研究产品的发展方向，规划适合当地市场的产品,然后由昆山研发中心将规划变为具体的产品。

截至2009年初，好孩子集团每年的研发投入占其销售额的3%至4%，每年诞生780多项设计，平均每天2.1项，共拥有国内各类专利3275项、国际各类专利52项。

注重保护创新成果.

靠创新和专利起家的“好孩子”，也面对着如何保护知识产权的问题。“好孩子”保护知识产权的办法