2023年租赁公司年终工作总结

2023年租赁公司年终工作总结租赁公司年终工作总结1

20xx年上半年，租赁分公司深化贯彻实业公司重点工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，结合集团对工程机械实行的“租用分别”原则，在创新租赁模式、提高经营实力、保障平安运营等方面狠下功夫，全力保障市级机关、企事业单位公务出行和集团在建项目须要。现就20xx年上半年工作做以下总结，并对下半年工作设想作以下汇报。

一、上半年工作

回顾上半年，租赁分公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“四抓四实现”，今年1-5月份我们预料完成产值万元，租赁营业收入实现万元，利润为负万元，上交利税万元，全部指标可控在控。

(一)抓经营创新，实现市场竞争实力不断提升

为协作集团发展战略目标，租赁分公司在对广安市区周边工程机械设备租赁市场行情询价工作和项目建设须要的基础上，先后公开组织了2次工程机械设备及工程车辆竞选工作，为集团旗下各项目部供应工程机械设备，满意其建设须要，助力集团主营业务发展。今年以来，我们实现工程机械设备租赁营业收入余万元。同时为规范集团旗下各项目用工，旗下人力资源公司与广安职业技术学院旗下全资子公司商谈，已达成意向共同拓展集团旗下人力资源服务。通过主动拓展一系列新兴业务，解决公司目前汽车租赁板块瓶颈，努力提升企业竞争实力。

(二)抓策略调整，实现企业社会效益稳步提升

首先，依据去年跨转任务和车改方案的实际状况，我们从年初起先，对汽车租赁业务实行稳步推动的策略。公司仔细落实市委、市政府和集团部署，实行市场化运营方式，始终担负起国企的重大使命，为市级机关公务及企事业单位出行做好车辆保障服务工作。上半年租赁车辆月均xxxx台，临时租车台次xx，较上年同期基本持平。其次，依据机关事务管理局要求，对市属国有企业，包括集团公司交回的36辆车，我司帮助机关事务管理局对车辆资料进行移交，车辆也短暂停驶封存。第三，依据市委市政府指示，完成了对市民广场停车场、收费亭、安保人员的整体移交工作。

(三)抓责任落实，实现企业平安工作持续推动

分公司仔细实行公司安委会精神，完善“管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的责任体系，进一步明确各岗位平安生产责任，组织员工特殊是驾驶员、工程机械操作手进行平安教化培训10次，对停车场等重点场所不定期平安隐患排查15次，新增办公区域平安消防灭火设施7套，为机械操作人员购置平安帽30顶、反光背心15件，为稀浆封层车添置方实木用于阻拦和防止滑行，制作“扫黑除恶”等平安宣扬栏、横幅等3张，通过实行以上有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。

(四)抓风险防控，实现企业健康稳定良性发展

在确定重要岗位和主要风险点的基础上，通过明确岗位职能职责，对重要岗位、重要环节廉洁风险点制定相应防控措施，构建廉洁防控机制，对已有的'相关工作制度，根据廉洁风险防控要求进一步补充和完善，对没有建立的制度刚好补充，从源头上防治腐败领域，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。

二、下半年工作

设想下半年，我们要通过推动工程机械设备租赁业务，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。我们要在以下方面有新的举措，来推动租赁分公司各项工作迈上新的台阶。

(一)在增加企业市场开拓实力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合集团整体部署和“大实业”板块的发展定位，突出企业特色，接着有重点、有针对性地加大对集团各项目部工程机械设备承揽力度。坚持以求真务实的看法，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和市场中的位置。下半年，我们在融资租赁设备时，主要针对回款实力好、运用频率高、利润高的设备上，为分公司经营稳步提速，加快发展做好扎实的工作。为更好地保障小平大道、港前大道项目建设，在工程机械设备基地选址上，拟选择靠近前枣项目部土地用于工程机械存放、堆码及维保。二要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓宽、扩大外部市场。大力宣扬公司整体优势和综合实力，开拓信息渠道，扩大信息储备量，发展固定经营客户和渠道，以此扩大企业的影响力，提高租赁率。

(二)在深化管理创新，提升管理理念时，有新的举措。一是持续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加强招投标管理力度。租赁公司将严格执行广安府发32、33号文件精神和集团相关规定，规范内部选购 管理，力争在完成工程机械设备租赁服务商年度招标工作。三是加强成本过程管控，重点加强车辆及工程机械设备修理成本限制，严把质量关，建立日常管理台账，从严把关维护正常生产经营秩序。

(三)在推动风险防控，提高廉洁意识上，有新的举措

分公司要充分相识加强廉洁风险防控工作的重要性和紧迫性，把廉洁风险工作与岗位职责结合起来，对内部的人、财、物管理进行清理、规范，明确“关节点”，找准“薄弱点”，防范“风险点”，综合运用风险提示、诫勉谈话、责令纠错等处置措施，做到早发觉、早提示、早订正，刚好化解廉洁风险。

租赁公司年终工作总结2

本年度，公司在上级的领导和管理下，把做好道路运输源头管理、维护市场秩序、严格落实职责、提高企业经济和社会效益作为重点，仔细开展生产经营活动。现将本年度工作总结如下。

一、坚决听从职能部门的管理，不折不扣完成行业工作任务

在企业指导思想上，依据上级下达给交通运输企业的详细任务，发动公司各从业人员，主动开展和支持参加专项整治工作，加大力度，着力解决公司在经营中存在的突出问题和薄弱环节，创建了和谐稳定的社会环境。

二、坚持依法治企，不断完善公司内部管理

1、健全组织机构。成立机构，强化领导。为了加强对突发事务、各种创建活动的领导，成立了各部门负责人为组长的工作领导小组。下设办公室和四个特地工作组，即宣扬教化组、现场检查组、后勤保障组、检查督促组，为各项工作顺当绽开，供应了强有力的组织保障。同时也激发了广阔从业人员参加企业管理的激情和责任感。

2、完善规章制度。经过几年的不断完善和发展，公司初步已建立起一套完善的规章制度，使公司的管理和运营有了准绳和规范。目前，从文书、收发、会议、接待等后勤管理到车辆登记、交接、安检、修理、客户信息等业务管理，均形成了书面规范文件。该上墙的上墙，该向管理部门备案的已按规定交存。事实证明，管理出效益是企业发展永恒的主题。以公司的事故应急预案为例，自建立应急预案制度以来，通过实践摸索和完善，有力地保证了运营车辆的正常生产秩序，公司争得了较大的效益，也赢得了客户的好评！

3、完善硬件设施。企业的发展除了调动员工的主子翁

责任感和主动性之外，还应当不断完善发展必要的硬件设施，引进科学技术，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。过去的一年中，公司实行多种措施、多渠道、多形式地进行融资和找寻合作伙伴，一是将老化和陈旧的车辆进行淘汰，换装新型、环保、价格适中的新车型，既争得了市场，又保证了客户的平安，更提升公司的形象；二是培育公司自己的维护技师，同时和修理厂家建立了常年合作关系，实行入股分红、盈亏共享的'双赢模式，有力保证了公司车辆的完好率、平安率、出勤率；三是专项经费保障，随时保证有充裕的资金用于硬件设施的完善和购置。

三、牢记平安就是生产力的宗旨，防范平安事故发生

车容车貌、文明服务得到明显的改善。车辆整齐率达到90%以上，从业人员文明用语状况比过去有较大改善，市场满足率大大提高，投诉率比同期下降了20%，逐步亮化了这一城市流淌窗口，增加了行业内部的自律。从业人员的文明服务意识有所提高。多种活动的开展变更了很多平常的陋俗，特殊是出租车行业开展的学问竞赛等活动，对从业人员触动很大。公司对全部从业人员进行了一次文明服务、文明行车学问培训，很多从业人员把竞赛学问运用到实际服务之中，使文明服务的意识，逐步成为自己的行为规范。

强化了公司平安管理，实行多种措施力保平安运行：形成主要领导人负总责，相关科室主动协作，从业人员重点参加，切实做好平安保障工作，确保旅游旺季特殊是冬季道路运输平安和顺当进行。严格根据国家技术规范核查车辆技术状况。正常运营的车辆，要在发车前严格审查车辆二级维护、年度审验、证件有效期，防止超期经营，着力加强车辆的日常维护与保养；车辆要根据规定投保承运人责任险，防范保险超出有效范围，切实根据行业规范予以经营。

回顾过去的一年，成果的取得，得益于领导重视、公司推动，也得益于多措并举、齐抓共管，对于来年和今后，公司应当在上级主管部门的管理之下，要做大做强汽车出租公司，增加企业发展后劲。要接着抓好从业人员的教化培训，不断增加文明服务的意识。要进一步加大平安规范的执行力度，形成平安规范管理的长效机制。

租赁公司年终工作总结3

一年的时间即将过去，在劳碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出缘由，使自己在来年工作中，学习中，思想中相识，发挥优点，弥补不足，不断提高，仔细落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，主动拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。

一、今年公司的经营方针

今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满意公司重点工程及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工及顺当竣工；在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增加设备的周转利用率，以满意市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚方法。

千斤重担众人挑。同时提高全体员工的成本意识，加强成本管理，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，主动拓宽外部市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断发展。

二、公司在成本限制方面

1、对周转材料进出场仔细严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成x米的钢管进行重复周转运用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格根据标准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而达到重复周转运用。

2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应仔细做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。

3、在员工工资方面，实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表，通过每月严格的检查制定员工工资；此举充分调动了员工工作主动性。

三、公司在平安生产和技术培训方面

分公司仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，使广阔职工驾驭必要的平安学问和平安技能，提高职工平安生产意识和自我爱护实力，从而有效地爱护劳动合法权益，促进公司平安生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展。

平安生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容忽视的问题，若出现工伤事故，一方面员工须要承受心理和生理上的巨大苦痛，另一方面影响公司正常的`生产经营和工作秩序，给公司造成无法估量的经济损失，可谓是有百害而无一利，所以平安生产意识必需引起大家的高度重视。

平安生产包括两方面的内容：一是通过平安教化，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身平安；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的平安；结合公司的实际状况，公司员工在生产作业中必需留意以下几点：

1、统一思想，提高相识

平安生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应当明白假如不留意这个问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必需高度重视。

2、落实责任，紧密协作

班组管理人员作为公司最基层的管理干部，应对本班组的平安生产担当管理责任，发觉担心全因素刚好排出，若有员工违反操作规程肯定要严加惩处，绝不给担心全因素留一丝漏洞。对于平安工作做的好的班组，公司进行嘉奖，对于平安工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当惩罚。班出现工伤事故，班组领导人有不行推卸的管理责任，必需接受行政及经济惩罚。

3、发觉问题，持续改进

对于在生产经营过程中出现的各种平安因素肯定要分析缘由，针对详细问题提出可行方案，选择最佳方案。分公司通过冬季停工时间，常常组织公司员工学习平安理论学问，平安操作规程，平安操作技能、劳动爱护学问、消防等学问；不断加强员工的平安意识，增加员工平安操作技能，使员工的平安意识警钟长鸣。

新年有新气象，由于我们的资产有限，要完成总公司下达的经济指标，困难比较大，但我们新的领导班子肯定会战胜困难，充分发挥团队精神，同心同德，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，仔细总结阅历、优势互补，再接再厉，确保公司明年保项工作的顺当完成。

租赁公司年终工作总结4

一年来，租赁分公司深化贯彻实业公司重点工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，结合集团对工程机械实行的“租用分别”原则，在创新租赁模式、提高经营实力、保障平安运营等方面狠下功夫，全力保障市级机关、企事业单位公务出行和集团在建项目须要。现就本年度工作做以下总结。

一、抓经营创新，实现市场竞争实力不断提升

为协作集团发展战略目标，租赁分公司在对xx市区周边工程机械设备租赁市场行情询价工作和项目建设须要的基础上，先后公开组织了2次工程机械设备及工程车辆竞选工作，为集团旗下各项目部供应工程机械设备，满意其建设须要，助力集团主营业务发展。为规范集团旗下各项目用工，旗下人力资源公司与xx职业技术学院旗下全资子公司商谈，已达成意向共同拓展集团旗下人力资源服务。通过主动拓展一系列新兴业务，解决公司目前汽车租赁板块瓶颈，努力提升企业竞争实力。

二、抓策略调整，实现企业社会效益稳步提升

首先，依据去年跨转任务和车改方案的实际状况，我们从年初起先，对汽车租赁业务实行稳步推动的策略。公司仔细落实集团部署，实行市场化运营方式，始终担负起xx的重大使命，为xx单位出行做好车辆保障服务工作。依据机关事务管理局要求，对xx交回的`xx辆车，我司帮助机关事务管理局对车辆资料进行移交，车辆也短暂停驶封存。依据xx指示，完成了对xx的整体移交工作。

三、抓责任落实，实现企业平安工作持续推动

分公司仔细完善“管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的责任体系，进一步明确各岗位平安生产责任，组织员工特殊是驾驶员、工程机械操作手进行平安教化培训xx次，对停车场等重点场所不定期平安隐患排查xx次，新增办公区域平安消防灭火设施x套，为机械操作人员购置平安帽xx顶、反光背心xx件，为稀浆封层车添置方实木用于阻拦和防止滑行，制作“扫黑除恶”等平安宣扬栏、横幅等x张，通过实行以上有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。

四、抓风险防控，实现企业健康稳定良性发展

在确定重要岗位和主要风险点的基础上，通过明确岗位职能职责，对重要岗位、重要环节廉洁风险点制定相应防控措施，构建廉洁防控机制，对已有的相关工作制度，根据廉洁风险防控要求进一步补充和完善，对没有建立的制度刚好补充，从源头上防治腐败领域，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。

租赁公司年终工作总结5

20xx年出租车队在公司领导班子正确领导下，车队全体员工的共同努力下，结合集团公司开展的“顾大局、保畅通、利民生”提升管理优质服务竞赛活动，及“夏季平安生产工作会议”，防恐防爆平安防范会议：，来开展我车队的管理工作，在大家同心协力、努力协作下较好的完成了上半年工作任务，现将总结如下：

一、抓内强素养外树形象工作

车队根据出租车管理处行业主管部门的要求,和有关文件精神，车队狠抓内强素养和外树形象工作，变更从以往出租车公司重服务，轻管理现象。车队加大对本公司出租车车辆和司机驾驶员的管理培训，为加强和适应新形势发展的须要，加强规范化管理力度，加强对本公司车辆的各项技术指标信息的统计，电子归档工作，加强了对本公司出租车车辆和车主,包括从业人员资料和个人信息管理，使管理工作更细致，更精确。

二、利用先进手段，科学管理

根据行业主管部门的要求，每月刚好用电子表格上网申报,本公司车辆燃油消耗数据，上网传输各种信息和数据，极大的提高了管理和办公的效率，并在电脑上实现了GPS定位系统监控,了解出租车运行状况，确保行车平安。

三、加强驾驶员的平安教化和业务培训

车队根据公司的要求，出租车管理处的部署，对本车队全体驾驶员，包括从业驾驶员,进行了上岗培训学习和考核，参学参考合格率达百分之百。车队加强了对出租车驾驶员的平安生产、平安防火教化培训，车队组织全体驾驶员每月不少于一次培训学习，通过学习交通法律法规，道路运输管理条例、长春市城市客运驾驶员诚信考核实施方法,出租车服务条例考核细则等项内容，提高出租车驾驶员综合素养，提高平安意识，文明服务意识，努力打造旅游汽车出租车良好形象。

四、更换车辆、创建效益

四月份在平安处、技术处的协作下更换了23台出租车，使出租车任务翻一番(元60元日租提升到115元)，为公司创建了更大的社会效益和经济效益。

五、响应政府改革，安抚从业人员

今年由于政府相关规定的改革，油补款项没有如期发放到各个企业单位，引起部分出租司机的不满心情，造成了肯定的不良社会影响。车队为响应行管部门及集团公司的维稳指示精神，逐个对驾驶员进行状况分析和心里疏导，确保出租车的正常营运，保障春城百姓的正常出行。

六、帮助驾驶员完成年审工作

7月份办理出租车年审，车队做了大量打算的工作，提示帮助驾驶员，需携带《城市出租汽车车辆运营证》正本、《机动车行驶证》、《道路运输证》正副本，到指定地点办理审验。此次审验，市客运办明确规定，出租车司机在营运时，须将《服务资格证》副证固定摆放在副驾驶位臵前方，副证正面的驾驶员信息必需朝车内摆放。审验内容主要为，客运设备、车容车貌、驾驶员仪表三个方面。要求出租车待租显示器齐全完好，顶灯无破损灯管正常，计价器完好并贴有审验合格标记，GPS系统运行正常，备有有效灭火器。车身无破损，不得张贴各种贴画和小广告。市客运办工作人员表示，审验不合格出租车将限期整改，并按规定进行补审(补审时间另行通知)。补审不合格或逾期一个月无故不参与审验的，将根据《长春市客运出租汽车管理方法》的规定取消经营资格，同时，其所属出租车公司也将受到年度质量信誉考核成果减分的惩罚，在车队管理人员的共同帮助下，使全体驾驶员顺当通过年审。

七、弘扬出租车正能量，好人好事层次不穷

20xx年度车队加大了宣扬报道力度，在公司综合处的指导下，广阔驾驶员,文明规范经营，好人好事不断涌现;例如吉AY2949-杨巍连续三年爱心送考，连续多次受到媒体表扬报道;吉AY-2777邢世鹏拾到手提电脑，现金5500元，在雨中等候失主俩小时，找到失主婉拒酬金20xx元;吉AY-2543刘启富拾到1、3万现金，苹果手机一部、照相机一部通过媒体找到失主婉拒酬金3000元;吉AZ—0886王建生拾到一个拉杆箱，内有现金3000元，照相机一部，耐克包一个刚好找寻失主，吉Az-0889李宝兴免费拉环卫工人上下班，社会献爱心。另外还有很多司机拾金不昧的'事迹，20xx年全年共有28件，公司收到表扬电话15次，屡次受到公司及媒体嘉奖。

八、车队荣获3A出租企业称号

行业管理部门严格依照交通运输部去年出台的《出租车服务质量信誉考核方法》管理和考核出租企业和驾驶员，考核主要括对出租车企业和驾驶员的服务质量信誉考核，考核等级分优良、合格、基本合格和不合格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。假如降到B级，下一个经营权招投标时，将被解除在外。出租车企业服