【鲶鱼效应在民营企业人力资源管理中的应用研究5700字（论文）】

鲶鱼效应在民营企业人力资源管理中的应用研究目录TOC\o"1-3"\h\u5453一、前言 一、前言我国实行改革开放政策已有四十余年，在该政策的推动下，我国各类企获得了较大的发展优势势头，其中就包括民营企业企业。随着我国社会主义市场经济的不断深入和各类产业的大力发展，民营企业与人民群众的物质需求保持了良性互动。民营企业与人力资源管理有着密不可分的关系。我国大部分民营企业长期以来一直采用传统的人力资源管理模式。即重成本、轻人才的管理模式。而在我国进入21世纪以来，人才作为一种智力资源，在各类企业的运营中都有着重要的作用，包括民营企业。传统的人力资源管理模式已经不适于现代民营企业的发展需要，迫切需要转变人力资源管理模式，建立高效、合理的人力资源管理体系。在市场竞争日益激烈和业务改革深入的新形势下，组织人力资源管理日趋复杂。“鲶鱼效应”作为一种形成危机感的竞争机制被广泛应用于企业人事管理组织中。本论文以民营企业为实例，运用“鲶鱼效应”，通过对民营企业人力资源管理系统的分析，可以提高现代人力资源管理的理论基础。从宏观上也可以引领民营企业企业的转型升级，微观上可以优化民营企业的人力资源管理，增强民营企业的市场竞争力。二、相关概念界定（一）人力资源管理人力资源是指人们必须为价值创造做出贡献的，可以由组织使用的身体和精神能量的总和。简而言之，人力资源管理是在企业运营中预测企业发展所需的人力资源，并需要制定长期计划，然后根据计划招募合适的人才，并进行进行一定的人员培训和组织管理，并通过薪酬激励和绩效考核等方法，最大限度地发挥个人潜能，增加工作效率，实现企业利润最大化的目标。在人力资源管理理论不断应用的过程中，人力资源管理理论也不断得到完善和阐释。管理方法也在不断完善。在传统的人力资源管理理论中，人性假设理论和动机理论是两个具有代表性的理论。人力资源理论的大多数研究人员根据这两种理论实践和应用结果，并提出相应的管理策略来应用。随着当前市场经济的快速发展，企业生产经营规模不断扩大。内外部经济环境的变化以及社会资源的调整，使前者的弊端得以充分暴露。人力资源管理在企业中的应用，逐步实现企业员工的发展。在此过程中的作用正在逐步改善，并且相关研究趋向于更加多样化。（二）鲶鱼效应挪威人捕到沙丁鱼后，沙丁鱼运回岸上的存活率非常低。后来发现，在运输过程中将鲶鱼放入沙丁鱼中会显著提高沙丁鱼的存活率。这是因为鲶鱼突然来到了一个新的环境。由于对环境的无能，心情紧张，游来游去。此时，对于处于稳定状态的沙丁鱼来说，由于环境的突然变化，它们发现了另一个“恐怖分子”就会有危机感，他们将继续紧张地游动。因此，由于环境不断变化，运输过程中沙丁鱼的缺氧问题很容易解决，沙丁鱼得以存活。这种效应是通过引入外部竞争对手来激活内部员工的活力，对集团起到竞争激励作用，最终获得最大的优势。因此，如果一个公司想要实现它的目标，如果把鲶鱼效应应用到管理中，鲶鱼式的人才改变了企业停滞不前的局面。（三）人员激励什么是激励？用联想集团前公关经理陈慧湘的话来说：就是要给人一堆金子，让人身后有一只老虎。跑得快的得到金子，跑得慢的被老虎吃掉。每个人都有不同层次的需求和欲望。他们都需要自我激励，也需要同事、团体、组织和相互激励。人们的这种心理行为管理中的领导提供了理论前提和依据，即采用激励的方式不断激发和强化员工的某种特定动机为实现组织目标服务。这种行为的结果不仅满足了组织的需要，而且也满足了个人的需要。激励的实质就是根据人的心理行为规律，利用能够激发、引导、强化、修正人的动机和行为的各种组织资源和方法艺术，对人的行为施加影响的领导过程。目标是将个人的行为目标与组织的发展目标相结合，充分调动员工的积极性和主动性，更好更快地实现组织目标，同时也更好地满足人的各种需要，促进人的全面发展。三、鲶鱼效应在民营企业中的应用（一）民营企业应用鲶鱼效应管理的实例在这个知识经济快速发展的时期，企业之间的竞争，实际上是对优秀人才的竞争。鲶鱼效应实际上是一种激励机制。管理者利用有效的措施和资源，在劳动管理中引入鲶鱼作为危机形成机制，以激发企业中缺乏效率和活力的员工的积极性，发挥人才的作用，实现企业战略。将鲶鱼效应引入就业管理的重要性，特别体现在：第一，为企业注入新的活力。引进鲶鱼式人才，给保守的劳动者带来压力，产生危机感和紧迫感，鼓励他们积极投入工作和学习，激发自身潜力；二是在管理方法中引入新的创新技术，提高公司的生存和发展能力；第三，鲶鱼效应有利于促进人力资源的社会化，吸引更多的社会优秀人才。通过加入民营企业，促进了公司用人制度朝着公平、开放的方向发展；第四，鲶鱼人才具有积极向上的创业精神，公司将这些积极的价值观引入到企业文化中，影响员工的工作，不同的行为有利于企业文化的建设。1.营造良好的企业文化民营企业注重以“和谐”为主要人际关系，这样的公司不利于鲶鱼型人才的涌现。因此，公司必须积极创造积极的企业文化：首先，公司必须鼓励全体员工加强自我学习和自我发展的竞争优势，否定和打击不良习惯，形成积极的企业组织文化和鲶鱼文化氛围，在企业中发挥有效作用；其次，为了创新，一个公司必须充分发扬民主精神，共同努力，鼓励员工积极参与公司的管理，有承担责任的意愿，鼓励了“鲶鱼型的人才”敢于在企业中提出异议和建议，有利于企业经济效益的长远发展。2.挖掘优秀的“鲶鱼”让优秀的鲶鱼一样的人才在合适的岗位上工作，是企业成功的关键。由于民营企业属于重视“和谐”的事业团体，在民主选举中很难找到“鲶鱼”人才。因此，民营企业应该从外面挖掘“鲶鱼”，“空降”的方法适用于允许鲶鱼的到来，并给鲶鱼人才一定的权力，让鲶鱼人才参与企业的经营，以及支持和创建“使用公众舆论的结果。”“检查行动”的组织氛围，让鲶鱼人才勇于拼搏，发挥自己的才能。3.合理对待“鲶鱼”人才在劳动管理中，需要合理对待各类人才，特别是鲶鱼型人才。从企业外部引进的“鲶鱼”对企业内部环境不熟悉，容易与企业组织发生冲突。因此，只有正确、合理地对待“鲶鱼”，才能真正发挥鲶鱼效应的作用。首先，要给“鲶鱼”足够的发展空间。把“鲶鱼”引进企业，公司一定要为“鲶鱼”创造几个有利条件，让他们心安理得地投入工作，积极发挥自己的特长。同时，公司也应该信任“鲶鱼”，而不是因为鲶鱼的小缺点或小错误否定了他们的能力。第二，要保护“鲶鱼”，排除各种困难和障碍。鲶鱼的天赋在工作中不可避免地要面对“沙丁鱼”。此时此刻，公司敢于在公众压力下为“鲶鱼”扫清障碍，纠正只会产生负面影响的“沙丁鱼”，以防止“鲶鱼”在未来的工作中再次被“沙丁鱼”所阻碍。再次，鲶鱼人才在敢于改变的工作，这将冒犯一些有利可图的人，并被“沙丁鱼”工人严重殴打或报复的危及可能危害到生命。因此，企业领导人应该密切关注这一现象，坚决制止和指导这些“沙丁鱼”工人。4.有效的激励“鲶鱼”在工作中，鲶鱼人才会以身作则，他们对公司的贡献是最大的。例如，在工资分配制度下，他们应该得到更多。因此，对“鲶鱼人才”进行有效的激励，更有利于提高他们的主动性和积极性，并在一定程度上激励整个组织，最终使企业获得最大的效益。有两种激励方式：物质激励和精神激励。首先，物质激励。目前，最有效、最常用的物质激励方法是薪酬激励。可以采用以下激励方法：(1)社会福利的激励，好的福利政策能使鲶鱼型的人才感受到企业组织对他们的重视和关注，也能对企业产生影响。福利政策可以从养老保险、社会福利和舒适的工作环境等多个方面来看待。(2)股权期权激励将鲶鱼式人才的年薪制度与股东制度相结合，使其在公司中持有一定的股权，能够实现长期有效的激励目标。(3)提高浮动工资份额和“鲶鱼”风险收入份额，有助于加强自身利益与组织利益之间的联系。再次，精神激励。物质刺激是短暂的，让鲶鱼型的人才能够长期对企业产生积极的激励作用，是精神激励。精神激励使他们具有主人翁精神，为企业做出贡献，同时又能让“鲶鱼”展示自己的才能，创造一种满足感。因此，企业必须体现“以人为本”，打造具有核心竞争力的企业组织文化。具有高度认同感的企业文化是吸引和留住优秀人才的关键；注重声誉激励的鲶鱼型人才，声誉激励是一种无形的商品对他们有很大的影响，它为鲶鱼创造了一个良好的形象，激励了他们。5.精心培养“鲶鱼”在商业组织中，像鲶鱼一样的人才总数并不多。为了鼓励企业拥有更多的鲶鱼型人才，企业需要从培训开始，通过支持组织，让鲶鱼型人才脱颖而出。民营企业应根据总体规划建立科学合理的培训体系。首先，要转变观念，必须认识到人才是企业竞争的关键，最重要的是“鲶鱼型的人才”。其次，“鲶鱼”的培训不仅可以更新他们现有的知识，提高他们的技术水平，而且可以改变他们对商业组织的态度，增加他们对商业组织的忠诚度。只有严格要求，高标准，才能培养出鲶鱼型的高素质人才。通过像鲶鱼一样的人才的培养，他们不仅实现了良好的成长和发展，而且使企业最大限度的发展，以达到双赢的目标。6.建立完善的监管机制如果一个组织没有对领导者的监督，就会产生官僚主义和腐败的后果。这就是为什么在赋予像鲶鱼一样的领导者权力的同时，他们也应该受到监督。除了一般的监督措施外，监督还可以通过以下方式进行：(1)在选拔任用鲶鱼型领导时，首先要做好宣传工作，对群众反映的问题要严格处理和解决。鲶鱼型领导者必须公开各种决策信息，接受人们的监督，避免秘密操纵，使权力发挥最佳的决策作用，使权力在光明中运行。(2)提供畅通的汇报和申诉渠道，确保通过这种方式找到下属的反馈和建议。鲶鱼型领导者在做决定时不可避免地会犯错。经营服务目的权益受到侵害的，不能合理保护。如果管理机制不好，很多维权诉求事件就得不到妥善解决。因此，有必要建立适当的监控机制对鲶鱼型领导者进行监控，以促进鲶鱼型领导者领导的企业顺利发展。（二）案例评价与分析通过引进鲶鱼，企业管理者可以不断引进新的管理理念、新技术、新设备、新工艺，使企业提高生存能力和适应能力，适应激烈的市场竞争。另一方面，提高员工的危机意识。“鲶鱼”允许公司的崛起不仅要用新鲜血液不断补充自己，还要承认许多年轻和充满活力、聪明的年轻人，甚至管理团队，而且给那些顽固和自私宣布相对较低的性能的员工和经理给他们施加了很大的压力，重新唤起了“沙丁鱼”的竞争意识和获胜的欲望。同时，“鲶鱼”也代表了一种新的观念和视角。它可以在团队中激发奇思妙想，给团队带来活跃的工作氛围，带来创新，使公司能够取得多次胜利。四、结论与建议（一）研究结论“鲶鱼效应”是一把“双刃剑”，积极和消极的影响是同时存在的。在企业人事管理中运用“鲶鱼效应”时，要仔细考虑企业本身的实际情况，仔细分析权衡利弊，处理好“鲶鱼”、“鲶鱼”和“沙丁鱼”的关系，满足员工在工作、生活、发展等各个方面的需求，使不同类型的人才得到保留、开发和良好发展。（二）研究建议1.引进时机适当的竞争是解决团队弱点的良药，可以最大限度地发挥团队成员的潜力。如果团队环境、工作内容和工作性质长期保持不变，考虑引入“鲶鱼”;企业管理者盲目引进“鲶鱼”型人才，可能导致员工晋升无望，工作岗位下降，削弱员工对公司的认同感和忠诚度。一些运营人员也会选择离开，造成人才流失。2.引进数量在当前市场上，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。在引进“鲶鱼”人才时，企业也要懂得适度的原则，不要太多，也不要太少。适当的压力，如催化剂，能最大限度地发挥人的潜能。但是，如果引入过多的“鲶鱼”，就会导致“鲶鱼”人才在内部竞争中获得激烈的竞争，组织之间的和谐氛围和连贯性也会增加心理压力，认为企业不重视内部员工，这不利于组织的稳定发展。相反，如果引入的“鲶鱼”过少，较弱的“鲶鱼”很可能会受到“沙丁鱼”的抵制，工作难度和心理压力会增加，难以达到预期的效果。3.引进渠道商业人才的素质并不是一成不变的，每个组织都有可以成为“鲶鱼”的人才，只是程度不同。因此，“鲶鱼”可以从组织中生长和促进，或从外部引入。关键是要具体分析公司的实际情况。如果组织内部有合适人选，建议内部选拔；如果组织内部没有合适人选，或者内部斗争严重，可以考虑外部引进。4.防止“窝里斗”和“被沙丁鱼化”“鲶鱼效应”的一个重要因素是公司管理层能否正确评估员工的工作态度。如果公司的工作氛围很好，现有的员工已经有了潜在的工作能力强的“鲶鱼”，在这种情况下，公司仍然会从外部引进“鲶鱼型”人才，这可能导致在自己的事务中出现“鲶鱼”和“鲶鱼”各自为营。这就使组织陷入了“窝战”的残酷竞争，消耗了过多的人力物力。同时，由于“鲶鱼”的概念可以被转化，“鲶鱼”进入了一个新的企业。当工作量、强度和障碍过大时，很可能遭遇“沙丁鱼”的集体攻击。通过选择融入“沙丁鱼”群体，出现了“鲶鱼”被“沙丁鱼”同化的现象。参考文献[1]何卓琰.鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用——以万达集团为例[J].企业改革与管理,2017,000(002):62.[2]颜秋菊,曾建中.鲶鱼效应在人力资源管理中的应用[J].企业文化(中旬刊),2018,000(009):144,179.[3]郑涛.鲶鱼效应下国有企业人力资源的绩效改进分析[J].人力资源管理,2018,000(012):P.574-574.[4]庞宇平."鲶鱼效应"在高校图书馆人力资源管理中的应用[J].教育教学论坛,2017(7).[5]马越.鲶鱼效应在现代企业管理中的应用[J].才智,2018(18):240-240.[6]王淑杰.