公司管理制度及规章制度（14篇）

公司管理制度及规章制度（通用14篇）公司规章制度和管理制度模板

在企业管理的过程中，需要制定相关的管理条例，目的是为了保障公司的高效运行以及提高员工的工作效率。以下是我收集整理的有关公司规章制度和管理制度模板，欢迎大家前来阅读。

第一章总则。

第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际状况，特制订本公司章程范本。

其次条公司名称：宁夏广软科技有限公司。

第三条公司住宅：银川市民族南街184号。

第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。

第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。

第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司担当责任，公司以其全部资产对公司的债务担当责任。

第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。

第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会。

第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。

第十条本公司章程范本经全体股东争论通过，在公司注册后生效。

其次章公司的经营范围。

第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。

第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。

第三章股东的姓名。

略

第四章股东的权利和义务。

第十四条股东享有的权利。

1、依据其出资份额享有表决权；

2、有选举和被选举执行董事、监事权；

3、查阅股东会议记录和财务会计报告权；

4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利；

5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资；

6、优先认购公司新增的注册资本；

7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。

第十五条股东负有的义务。

1、缴纳所认缴的出资；

2、办理公司注册登记后，不得抽回出资；

3、遵守公司章程规定。

第十六条本公司股东出资状况如下：

股东甲：王涛以现金出资，出资额为人民币67万元整，占注册资本的34%。

股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。

股东丙：霍礼铃以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。

第五章股东转让出资的条件。

第十七条股东之间可以自由转让其出资，不需要股东会同意。

第十八条股东向股东以外的人转让出资：

1、必要有过半数以上并具有表决权的股东同意；

2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。

3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。

第六章公司的机构及其产生方法、职权、议事规章。

第十九条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依法行使下列职权：

1、打算公司的经营方针和投资方案；

2、选举和更换执行董事，打算有关执行董事的酬劳事项；

3、选举和更换由股东代表出任的监事，打算有关监事的酬劳事项；

4、审议批准执行董事的报告；

5、审议批准监事的报告；

6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

7、审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案；

8、对公司的增加或者削减注册资本作出决议；

9、股东向股东以外的人转让出资作出决议；

10、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议；

11、修改公司章程。

其次十条股东会议分为定期会议和临时会议，由执行董事召集和主持，执行董事因特别缘由不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集和主持。

定期会议应当每年召开一次，当公司消失重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东可提议召开临时会议。

其次十一条召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。

股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者削减注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的打算作出会议纪要，出席会议的股东应当在会议纪要上签名。

其次十二条公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生。

其次十三条执行董事对股东会负责，行使下列职权。

1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；

3、打算公司的经营方案和投资方案；

4、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案；

5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

6、制订公司增加或者削减注册资本的方案；

7、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案；

8、打算公司内部管理机构的设置；

9、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，打算其酬劳事项；

其次十四条执行董事每届任期三年，任期届满，连选可以连任。

其次十五条公司章程范本中公司设经理，经股东会同意可由执行董事兼任。经理行使下列职权：

1、主持公司的生产经营管理工作；

2、组织实施公司年度经营方案和投资方案；

3、拟定公司内部管理机构设置方案；

5、制定公司的详细规章；

6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。

其次十六条公司设立监事一名，由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

其次十七条监事任期每届三年，监事任期届满，连选可以连任。

其次十八条监事行使以下职权：

1、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

2、当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以订正。

二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；

三、员工必需听从上级管理人员领导，不得怠慢工作；

四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；

五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必需保持良好的工作态度和风貌；

六、当日的工作必需在下班前结束，不得拖到其次个工作日；

七、上下班前按《卫生轮番值日表》打扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境；

八、下班时必需关好门窗及设备电源，防止平安事故发生，值班人员做好监督检查；

九、喜爱本职工作，乐观学习业务学问。

十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

一、结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参加结盟的个人必需严格执行此规定。

二、物流人员要忠于职守，仔细严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业学问，做到业务娴熟精通。

三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格后方可下帐入库，入库单需交财务一份。

四、入库商品实行规范管理，库管员要分类精确     ，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱；保管要妥当细心，无损坏丢失。

五、库管员娴熟把握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。

六、积分券妥当保管，发放精确     无误。

七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，仔细做好登记并精确     准时出库，发货时，要保证准时将货单传真到相关加盟店。

八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。

九、服务态度和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必急躁解释。

十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题准时向主管领导汇报请示，肯定不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。

十一、做好配送商品的跟踪服务，主动准时与相关店保持联系，听取看法和要求，做好信息反馈并仔细做好登记。不断改进和完善物流配送工作。

十二、依据市场需求和物流工作运营实际状况，主动准时向有关人员或领导提出看法或建议。

十三、仔细留意库房的平安管理，卫生干净，准时通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以平安第一。

十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。

十五、物流每月末必需和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发觉帐物不符时马上查明缘由，追究相关人员责任并准时实行应急措施。

十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流亲密合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任支配车辆。

十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理担当，遇有特别争议状况报请公司高管裁决。

十八、上架商品依据市场销售实际状况，适时组织必要的下架。

一、遵守公德。

第一条公司员工必需遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司肯定不允许违反公德、违反法律的现象存在。

二、爱岗敬业。

其次条爱岗敬业：喜爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

第三条尽职尽责：要求员工必需做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误担当责任。

第四条听从领导：员工必需听从领导支配，与领导保持全都把工作做好，不与领导背道行事。

第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特殊情形下，不得越级汇报。

三、团结协作。

第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人，相互关怀，相互敬重，开展批判与自我批判。

第八条不搞小团体、小帮派，提倡同事间亲密和谐的关系。

第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。

第十条保持乐观的生活态度和工作态度，以乐观包涵的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和看法，以成熟的方法解决问题。

四、遵守纪律。

第十一条下级听从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉听从领导的支配和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导支配的工作。

第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。

第十三条公司员工必需严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不谈天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。

第十四条工作时间要用心工作、精神振作、紧急有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的'杂志书刊和不做其他与工作无关的事。

五、诚恳自律。

第十五条遵守职业道德，自觉抵制社会上的不正之风。

第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。

第十七条不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。

第十八条对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必需上交到公司办公室、财务部。

六、平安保密。

其次十条留意公司现金和珍贵物品、财物的平安存放，办公室无人时要顺手关门。

其次十一条严格执行公司的保密制度，严守公司隐秘。

七、仪表大方。

其次十二条员工必需仪表端庄、干净。

一、头发：职员头发要常常清洗，保持清洁，男职员不留长发。

二、指甲：应常常留意修剪指甲。

三、胡子：不留胡须，保持面部清洁。

四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

五、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。

其次十三条工作场所的服装应清洁、便利，不追求修饰。

八、言行文明。

其次十四条在公司内职业应保持优雅的姿态和动作。

一、站姿：会见客户站立场合，或在领导、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得高傲地把腿向前或向后伸，或俯视前方。

三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。

四、握手时用一般站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热忱，不卑不亢。

五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻小扣门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必需要打断说话，也要看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。

六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方简单接。

七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。

其次十五条待人礼貌。

一、有顾客来，立刻起身接待，并让坐，接待时要主动、热忱、大方、微笑服务。

二、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清晰的说出自己的名字。

三、接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要立刻看，精确     记住对方姓名后，将名片收起。

其次十六条电话接听处理。

一、办公人员和接待人员接听电话时必需礼貌用语，应有较强的随机应变力量。

二、重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并准时传达、回复。

三、语言要求：规范礼貌、简洁急躁。

四、电话接听时要说：“您好单位名称”;电话结束时要说：“再见”。

五、对方打错电话时，不要说：“打错了”就立刻挂电话，而应礼貌的说：“我想你拨错号码了”。

六、接听电话要准时，一般电话响铃不得超过3声。

七、为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟(特别状况可以适当延长)。

八、不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。

九、美化环境。

其次十七条养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域发觉纸屑、杂物等应顺手捡起来。

其次十八条制造美丽的办公环境，不得损坏公司配置的各种器具、设施，不得随便乱堆乱挂各种物品，不得任凭带人进入办公现场。

其次十九条保持办公环境的安静，不要在办公区域内大声暄哗、谈天或随便制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻语，不影响他人。

第三十条保持清洁卫生，准时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应准时销毁或存档，不得积累在办公现场。

为规范公司劳动管理制度，培育和熬炼一支符合现代企业管理的队伍，提倡敬业爱岗，发扬团队精神，零浪费、不铺张，制造出一流的产品，供应高品质的服务，特制定《公司员工考勤制度》。

一、公司实行双休制。周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。

作息时间：上午9：00－12：00。

下午2：00－5：30（10月1日－4月30日)。

下午2：00－6：00（5月1日－9月30日)。

二、办公室指定考勤员负责公司人员的考勤工作。

三、员工考勤实行签到制。员工上、下班均须到指定地点签到，上班时间以签到为准，下班未签到或有特别状况而事先未向领导及办公室说明的视为早退。迟到或早退一次扣发工资50元，迟到半天以上作旷工处理，旷工一天扣发工资100元，一月内旷工3天，按自动离职处理。

四、员工因私请假，经部门经理或总经理批准后，将审批后的请假条交办公室，办公室每月统计，满事假一天，按月工资/1.5天扣发工资。

五、请假批准权限：各部门经理有一天批假权，超过一天由总经理批准；各部门经理请假，需总经理批准。临时离岗须通报办公室去向，以便工作联系。

六、请假人员逾期不归，又未办理手续者，按旷工处理。如遇不行抗拒状况，有证明者除外。

七、员工病假需有医务部门的病假证明，病假按月工资/21.5天×天数扣发工资，病假超过15天，全月无工资。职工因违反纪律，打架斗殴造成病、伤者，休息治疗期间不得按病假处理。

八、婚假。员工本人结婚，由公司领导批准，赐予五天的婚假，男女双方按法定婚龄各推迟三周岁以上初婚的为晚婚，另赐予十天晚婚假。员工结婚时双方不在一地工作（居住)的，其中的一方单位可依据去另一方所在地的路程远近，另赐予路程假。

九、丧假。员工的直系亲属父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡时，需要其料理后事时，由公司领导批准，赐予五天的丧假，可以依据路程远近，另赐予路程假。

十、产假。对符合《四川省方案生育条例》规定休产假的女职工，其产假按下列状况分别确定：

1．正常分娩者，赐予产期九十天，其中产前休息十五天，产后休息七十五天。

2．提前分娩者，赐予产假九十天，超期分娩者，保证产后休息七十五天。

3．难产者增加产假十五天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。

4．员工在产期内，发基本工资，可依据去另一方所在地的路程远近，另以依据路程远近，另赐予路程假。

十一、员工在批准的婚丧假、产假和路程期间，基本工资照发，途中的车船等费用全部自理。

十二、员工在休假期间，必需保证通讯工具的畅通，以便随时同公司保持联系。

十三、凡中午不回家的员工，公司统一预备午餐。预备了又未吃的员工，公司将午餐费在其工资中扣出。

本制度从二0__年二月二十一日起执行。

。

公司规章制度和管理制度

。

一、目的：

通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满意生产要求。

二、适用范围：

1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、管理部门职责：

1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

3、理化试验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。

5、办公室：负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置：

1、申购：

（1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、具体规格表及请购单。

（2）设备修理用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。

2、订购：

设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。

3、进厂验收：

（1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特别设备应由设备动力部支配或托付专业安装单位进行。

（2）新设备安装调试后，阅历证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。

（3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。

（4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必需有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。

4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养：

1、使用与一级维护保养：

（1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。

（2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。

（3）使用部门负责《设备日常点检表》内规定项目的执行与记录。

（4）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、平安操作规程、维护保养学问等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。

（5）特别工种，如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗。

2、二级维护保养与修理：

（1）二级修理：现场无法自行更换且需特地技术才能恢复机器使用性能的修理。

（2）设备动力部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。

（3）设备动力部每年制定《定期维护保养方案表》，依方案做好《定期保养记录表》。

3、三级维护保养与修理：

（1）三级维护保养与修理：需托付生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。

（2）三级维护保养与修理由设备动力部提出申请，经核准后送修，并记录。

4、预防保养：

日常保养：如加油点检、调整、清扫等；

六、巡查点检；

定期整理：调整、换油、零件交换等；

预防修理：特别发觉的修理；

更新修理：损坏的修理。

备件储备：由设备动力部制订储备定额。备件选购按公司物品选购相关规定执行。

使用部门如需备件，应填写《备件申请单》，经生设备动力部审批后领用。

备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续。

备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。

七、设备的移装、借用：

1、设备的移装：应依据生产工艺的要求，应由技术部提出申请报告，经批准后，由设备动力部负责方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由设备动力处负责实施。

2、设备的借用：外借设备须经设备动力部同意，并报总经理批准后执行，设备动力部应做好外借设备记录。

八、设备的封存管理：

1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间要填写《设备封存（启用）申请单》。经设备动力部批准后，方可封存，原则上原地封存。

2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期间，指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备及零部件。

3、使用部门要求启用封存设备时，应填写《设备封存（启用）申请单》，设备动力部批准后，方能启封投产。

九、设备的报废：

1、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废：

（1）超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算。

（2）使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必需拆毁的。

（3）设备损耗严峻，大修后性能精度仍不能满意工艺要求的。

（4）腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危急的。

（5）因事故或其他灾难，使设备患病严峻损耗无修复价值的。

（6）国家规定的淘汰产品。

2、设备报废的审批：凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报设备动力部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。

3、销帐：设备经报废后，应在《设备台帐》等表单中予以销帐处理，应注明报废日期、报废批准人、报废执行人等。

十、特别工序设备、特种设备的管理。

1、操作人员须经特地技术和岗位培训考试合格后，方可操作设备。

2、操作人员须严格遵守平安操作规程，严禁超负荷、违反规定使用设备。

3、特别工序设备要满意工艺要求。使用部门须定期进行设备的精度检查，并将检查记录设备动力部备查。

4、特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和审核。特种设备的驾驶、操作人员，必需按国家规定培训合格后操作。

十三、设备事故处理：

1、事故类别：依据事故性质和所造成的损失分为一般事故、重大事故、特大事故。

2、事故处理：发生设备事故后，应马上切断电源，保持现场，通知设备动力部，经鉴定记录后处理。使用部门应在事故发生后三日内填写《设备事故报告单》。设备动力部组织有关人员，进行调查分析，依据事故性质和损失经济大小，形成处理看法，报总经理审批。

公司规章制度的管理制度

一、公司管理制度具有规范性，而且只有具有肯定的规范性才能发挥企业管理制度的`作用。

1、企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范与规章来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。

2、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规章性的掌握、检查、奖惩等因素组合而成的，在许多场合或环境里，规章=规范+程序。从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规章性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、掌握管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

其次，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不肯定是适应的规范，常常变化的规范也无肯定是好规范，应当依据企业进展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的进展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因素的变化，掌握和调整的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种状况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规章的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规章因素必定须因执行主题的变化而相应转变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规章、程序等因素必定须因此而转变或进行修改、完善。

3、由于进展战略及竞争策略的缘由，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规章、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规章、程序。

三、规范性企业管理制度的良性动态变化必需是与企业管理制度相适应的创新结果。

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。

1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规章+创新;这是由于：一方面，企业管理制度的编制须根据肯定的规范来编制，企业管理制度的编制在肯定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规章或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规章的，起码的规章就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物进展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至冲突的关系。作为企业来讲，应当努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业进展的作用。

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区分：制度是文件，是命令;执行是落实，是实践;制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面：

1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透亮     度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。假如员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的(目标)不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不行或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。假如员工把平常的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。由于制度和工作在性质上不行分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力;反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽视强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。

2、企业管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣扬公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是伴侣”的工作怪圈，这特别不利于企业管理制度的执行。

企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立长久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过肯定阶段强化执行后，它就渐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。

企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。老板杂志表示：优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，随时检查订正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深化度，坚持用诚恳可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。

公司管理制度_公司规章制度包括哪些

让客户满足让公司盈利让员工发财。

其次章公司精神。

团结务实创新专业。

第三章公司宗旨。

不求广但求精竭诚的服务好每个客户。

第四章员工行为规范。

总则。

为培育员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范。

二、组织行为。

1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德。

5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。

三、廉洁行为。

1、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德。

2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

3、在业务往来中，相关单位(客户)答谢的礼品(佣金)，应上缴公司。

四、保密行为。

1、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

2、机密文件和资料无需保留时,要准时粉碎销毁。

3、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术状况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导打算，并且不得将这些信息设置为共享文件。

4、严禁携带违禁品、危急品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。

五、交际行为。

1、仪表干净，举止端庄，谈吐得体，行为检点。

2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。

3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。

其次篇组织结构。

一总经理：全面管理公司工作，制定公司中长期进展战略，公司重大问题决策。

二业务经理(组长)：

1、仔细贯彻和领悟好公司进展战略，根据公司的经营方针和经营政策，制定与实施本小组的工作方案，规划本小组的周，月，年的雄伟目标。

2、依据各个业务人员的特长，合理支配业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能。

3、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天方案，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务状况，然后大家自由发言，如对业务的困惑，跟大家争论，也可以谈业务的心得跟大家共享，以使大家共同提高业务素养。

4、仔细审核业务人员的每天工作日志，把握业务人员的业务进展状况，准时跟业务人员对客户进行分析、争论，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。

5、当业务员取得了客户的第一手资料，要准时把握适当的时机伴随业务员去访问客户，假如时机成熟，就要从业务员手中接过业务，进一步做好跟客户的关系，取得客户的肯定信任，为总经理做好拍板的铺垫工作。

6、做好新业务员的传帮带教工作，了解其特长，解决其业务的突破瓶颈，使其尽快进入工作的状态。

7、负责总结分析本小组的业务进展状况，准时的以书面报告的形式，上交给总经理，为公司领导决策供应参考。

8、负责行业信息的讨论与分析，对行业前景进行科学的市场分析，为领导决策供应参考;。

9、代表公司对外联系，代表公司签订合同与盖章及对货款的回收，以及完善的售后服务确认书。

10、审核样品领出并签认可，审核图纸方案的设计，负责与内勤，设计的沟通。

11、做好每个业务项目成败的案例分析，从中吸取阅历教训和心得，以书面的形式，上报总经理备案。

12、负责领导其他支配的事项。

三业务员：

1、严格遵守公司的各种规章制度，做到令行禁止。

2、注意自己的仪表仪容，穿戴整齐，举止得体，维护公司的形象。

3、熟识公司概况、产品性能、产品介绍、产品特点、合同签订，多跟同事相互沟通，取长补短，不断的提高自己的业务水平。

4、听从业务经理的支配，每日汇报行程及有关客户信息，填写工作日志并向业务经理具体汇报工作，并准时的把业务经理交给的任务按时完成。

5、乐观的寻访潜在客户，力求挖掘大量的潜在客户，从中筛选出有针对适合公司的准客户，并以此作为考核依据。

6、乐观联络跟进洽谈项目，具体了解把握客户的前期负责人、拍板负责人资料，运用专业的销售技巧，跟客户达到良好的沟通，取得客户的信任，为促成合同的签定打好良好的基础，并以此作为考核依据。

7、不断的搜寻、了解同行业的信息，准时的把有效的信息反应给业务经理。

8、访问客户前，充分预备好客户要求的材料，如图片，简介，设计方案和报价等，并严格把关好公司的这些机密文件，做到准时回收!

9、领悟并执行公司制定的营销方案，准时的去完成，并反馈相关信息。

10、帮助公司支配付货及追款工作，并保持与客户长期联系，制造续单的机会。

11、乐观参与公司的例会，完成公司交给的其它各项事务。

四设计人员：

2、把握、熟识公司产品规格、性能、产品特色，了解同行业的产品信息，并要不断的提高自己的专业学问，精益求精。

3、负责公司的制图工作，运用专业学问，设计出独特的效果图，促进业务签单的顺当进行。

4、乐观完成公司交予的设计工作，同业务人员进行具体的沟通和沟通，精确     领悟客户的要求，设计方案力求做到新奇，布局合理，新潮，适应时代潮流。

5、如业务员要设计方案，以业务经理签为准。假如业务经理不在，可以电话核准，然后补签。否则设计人员有权拒绝设计。

6、乐观主动的进行标书设计以前，先会同业务人员和报价员进行具体的沟通和沟通，严格根据标书上的要求，细致仔细的进行设计以后，并一再审核规格，图片，数量，报价，肯定的做到无差错。

7、乐观主动搜寻网上的最新行业信息，准时的整理和汇总成资料，交给业务经理。

8、严禁设计公司以为的设计方案，妥当拒绝外来公司的图纸设计要求。

9、负责维护微机，打印机等设备的正常运行，发觉问题准时解决，微机内的各种资料，要求分清条理，以便公司查阅资料准时精确     。

10、每天清理设计室的卫生，做到清洁，卫生，有条理。

五内勤人员：

1、严格遵守公司制度，严格根据总经理的指示，对公司的产品进行报价、成本核算、落单，并对此备案，以便今后查找。

2、把握、熟识公司的产品性能，特色，报价，公司介绍等，搜寻和了解同行的价格资料，以及产品特色、质量、性能比，为总经理决策供应参考。

3、负责对有客户要求的业务人员询价和设计方案，先要同业务人员进行具体的沟通，了解客户的产品定位，领悟客户的设计要求，以及评估客户也认同的竞争对手的底牌，对业务业务人员提出合理性的建议。

4、负责帮助设计人员对标书的设计、选图，先要熟透标书上的产品要求，规格，数量，再同业务人员进行具体的沟通，了解竞争对手具体状况，进行科学的市场分析，然后汇总具体资料上报总经理，等总经理下达决策了标书的标的指示以后，再进行合理的安排产品报价，做到仔细，细致，严谨，杜绝消失数量，规格，图片，总价跟单价的误差，以及严格消失没有达到标书上的一切要求。

5、负责落实公司定单的下单任务，依据总经理的指示，跟厂家的联系和接洽，严格把关好定单的数量，规格，质量要求，交货期。假如其中消失什么任何问题，准时地向跟总经理汇报，以便尽早解决。

6、登记备案每次下单的厂家，以及厂家生产的数量，金额，交货期信用度，质量状况，并汇报给总经理，以便领导为今后下单供应参考。

7、负责定单的付货支配，准时的通知业务人员和支配安装人员，完善售后服务工作，并准时建档成交的客户资料。

8、负责公司的新员工聘请及相关事物处理，帮助业务经理对新业务员的培训，使其尽快进入工作状态。

9、负责监督公司员工考勤，做好员工的迟到，早退，请假，旷工等记录，月末为公司财务供应员工出勤统计表，并上报总经理审核批准签，然后交给会计备案，作为发放工资及奖金的依据。

10、负责公司的办公用品选购，做好进出帐的明细表，转交给财务人员备案，并做好申领的登记工作。

11、负责把关公司的简介，图片，资料、公司人员的名片管理和申领登记工作，以及编号领用的合同，但必需有业务经理审核并签，转财务处存档，杜绝流失公司资源，泄露公司机密。

12、负责支配客户参观工厂的联系和帮助业务人员对客户的接待，严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。

13、负责电话接听，做好记录工作，并准时地转交给相关人员，假如有事外出，授权相关人员接听记录。

14、负责公司的人事档案管理，负责离职人员的资料和办公用品的收回。

15、负责领导支配的其他工作事物以及帮助业务人员需要的关心。

六会计及出纳：

会计。

1、严格根据总经理的指示，负责公司的资金和财产管理，并帮助内勤工作。

2、根据国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数精确     ，帐目清晰，按期报帐。

3、根据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，准时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

4、妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

6、熟识公司各类合同、财会资料等相关业务学问，应对各种档案进行严格保密。

7、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实状况，准时报送总经理。

8、对外供应相关财务资料和财务报告，对有关财务工作的一切法律行为负责。

9、负责核算公司员工的工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批示。

10、负责精确     供应定单客户所需要的公司台头，税号，开户行，银行帐号等必需的资料，并要核对客户收到的资料的是否清楚，做到精确     无误。

11、负责严格把关好发票的管理，在开发票前，同业务人员沟通，要一再审核发票上所需的品种，数量，规格，金额，台头，税号，地址，电话，开户行，银行帐号等资料，如有异议，要立刻跟客户沟通澄清。杜绝犯低级的错误，影响公司的形象。

12、完成总经理或其他主管交付的其他工作。

出纳。

1、严格遵守公司的财务制度，仔细执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必需准时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签后，方可生效。

6、协作会计做好各种帐务处理。

7、总经理或其他主管交付的其他工作。

七售后安装人员：

1、严格遵守公司制度，统一着装，训练有素，全心全意的为客户服务，维护公司形象。

2、接到内勤人员的支配，以仆人翁的态度，用自己的专业安装技术，乐观主动的去完成付货和安装任务。

3、严格根据合同上的交货期，数量，质量及图纸要求，将家具安装到位。

4、在安装过程中，尽量削减噪音，影响他人，并要时刻保持现场的保洁工作，做到井然有序，有条不紊。

5、在安装和搬迁的过程中，要仔细，细致，严谨的维护好公司产品，削减不必要的损失。

6、安装工作完成以后，马上做好产品的清洁保养工作，并记录安装过程的具体状况，然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收，验收合格以后，请客户在验收单上签确认，如有异议，给业务人员或内勤人员提出合理性建议，以便决策最佳解决方案，直到客户满足为止。

7、当付货与售后发生冲突时，由内勤负责支配，以售后为主，售后人员没有理由拒绝，全部责任或投诉由内勤负责，售后人员帮助内勤找出缘由及解决方法。

8、应用自己专业的学问，告知客户怎样维护产品的保养，留意事项，使客户感觉公司仔细，负责，专业的印象，提高公司的信誉。

9、对大单客户实行月品质跟踪工作，主动询问产品的使用状况，对消失的问题准时修理，服务，并用书面文记录呈报内勤出存档。

第三篇行政管理。

行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率，调动全体员工乐观性，特作如下规定：

一、工作制度。

1、实行每周五天，要合理的支配好每一天，周六开周末例会。

2、迟于上班时间为迟到，早于下班时间5分钟为早退。

3、未经请示4小时不到岗为旷工;。

4、节假日或非工作日期间需要加班时，听从公司或部门的支配

二、岗位形象：

2、讲文明、讲道德、讲风格、抢困难、让便利;。

3、处理业务要体现快捷、仔细、严谨、高效的工作作风。

4、对来公司办事的客人(客户)，要热忱接待，谈吐大方得体，维护公司形象。

三、劳动纪律。

1、坚守工作岗位、尽职尽现，不得擅离职守;。

3、讲政策、讲原则、令行禁止。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报冒领等不正之风;。

4、保守公司机密;。

5、搞好办公区(室)卫生，保持工作环境干净。

7、洁身自好，不任凭拿公司的财物，不任凭翻看同事的资料或柜子。

8、值班人员对于重要事项要随时向公司领导报告。

9、每周六上午全面打扫卫生。

四、考勤管理。

各部门要严格要求，照实填报考勤表，每月3日前汇总上月考勤进行核查，并依据考勤管理制度扣减工资，报财务部执行。

五、会议制度：公司例会每周六召开一次，全体人员参与，总经理主持，或由业务经理轮番主持，由业务小组理汇报本周工作完成状况，以及下周工作按排方案，然后大家沟通业务心得，帮忙解决业务人员遇到的障碍。

第四篇人力资源管理。

第一章人事制度。

1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外聘请：对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写《聘请登记表》，甄选资料，确定测试人员名单;人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价;复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。

二、试用期新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。在使用期内，员工不符合录用条件的，公司有权解除劳动关系，并不支付经济补偿，员工也可以在使用期内随时以书面形式通知公司解除劳动关系。

三、转正员工从人力资源部门领取转正申请单，填写《转正申请单》，由主管上级详细签署看法并与内勤协调，由内勤呈公司总经理核准。

四、考勤、加班及请假管理方法工作制度：

1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。

2、仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。

3、听从上级指挥，有不同看法应当面或书面陈述，并提出相应的措施。一经上级打算，应马上遵照执行。

4、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。

5、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。

6、下班后、节假日期间或有特别、紧急需要，听从加班、值日等支配。

工作时间：实行每周五天工作日,每天工作8小时，周一至周五：早8：0012：00工作下午13：18工作考勤规定：公司员工上下班必需实行打卡或签到，方能出去办理各项业务，如有特别状况，须主管领导批准，不行迟到、早退、旷工。

1、迟于规定时间上班为迟到。迟到一次处10元罚金。

2、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。早退一次扣发当日工资。

3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退员工，并不予结算任何工资和提成。

国家法定假：五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。

公休假：每周公休日加班薪资支付标准：国家法定假日按300%支付薪资;公休日加班按200%支付薪资;平常日加班按150%支付薪资。员工在下列状况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，的确完不成工作任务;员工加班时间在1小时(含)以上的。员工加班应填写〈加班申请表〉，经部门主管批准后方可生效。

有下列状况之一的，加班不予补偿：

1、未办理相关手续，或办事效率缘由未完成工作任务而加班;。

2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。

请假管理方法：员工请假必需提前填写"请假单"，经批准后方可休假;特别状况下，可电话或托付他人请假，但事后须补办请假手续。

假期类别：公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类：

1、带薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。

1、每周公休假：实行每周五天工作制。

2、法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关规定。

3、婚假：员工达到法定年龄结婚，给假3天;如属晚婚(男满25岁，女满23岁)，给假15天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、产假：在集团工作三年以上的女员工，符合国家方案生育政策生育时，凭证明给假90天;已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7--30天;员工之配偶分娩，给假3天。

5、丧假(1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5天;(2)员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。

6、工伤假：按劳动合同及实际状况赐予。

7、年休假：年休假应在不阻碍工作之时，提前一周提出申请。公司正式员工工作1—3年(不含)，每年年休假5天;工作3—6年(不含)，每年年休假7天;工作6年以上，每年年休假10天。

8、事假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。

9、病假：2天(含)以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。

假期工资：

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资;。

3、事假期间扣发全部工资。

请假核准权限：

1、主管级(含)以下员工请假：1—3天(含)由业务经理核准;3—5天(含)、5天以上由总经理核准。

2、业务经理级员工请假由总经理核准。

五、解聘有下列状况之一者，公司可实行解聘制度：

1、工作力量不符合岗位要求的;。

2、品德不佳，不利于在公司长期进展的;。

3、不能接受企业文化，不适应公司管理模式的。对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。

六、开除员工有下列情形之一的，公司将予以辞退：

1、员工不能胜任其岗位工;。

2、员工有严峻违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工，并于当日进行工作交接。

3、无正值理由者，连续旷工三日以上者。

5、严峻失职的，营私舞弊的，对公司声誉和利益造成重大损害的。

七、离职员工离职应提前15日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括：工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写《员工离职(调动)工作交接表》，并交内勤存档。如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资。

八、不管是离职，开除，解聘人员，依据学问产权保密原则，仍对公司的资料，商业隐秘，信息，和数据保密的义务，否则公司有权申诉其法律责任。

公司规章制度激励管理制度

1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定(最新精编)(8个doc3个ppt)。

2、生产过程中必需严格按产品工艺生产，勤俭节省，杜尽铺张。

3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、听从生产主管的支配，准时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。

8、当产品消失不良时应马上停工并上报，查找缘由后方可连续生产。

其次条操作规程。

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、严格根据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条产品质量。

1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、留意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册(27个doc)轻拿轻放，避开表面划伤。

4、文明装车，堆码合理。

第四条平安生产。

1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。

2、严格根据设备使用说明操作，现代企业物流配送管理(最新精编)(15个doc39个ppt)防止消失伤亡。

3、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书(最新精编)(44个doc)。

4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理(最新精编)(20个doc)防止患病电击。

5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志shu。

6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐。

第五条设备管理与修理。

1、大宗设备应有专人负责。

2、全部设备应定期保养，每日检查。生产库存管理相关学问汇编。

3、制订完善的设备修理及保养方案，并做好修理保养记录。

公司规章制度和管理制度

。

为了加强公司各部门备用金的管理，提高资金利用效率，有效掌握资金占用，特制定本制度。但必需做到专款专用，专人专账管理，不得挪用和贪污，一经发觉严厉 处理。

二、范围。

是各部门人员用作日常办公用品开支、项目管理及实施、差旅费、搬运、货运、临时网费及日常性费用之类的借用款项。

三、职责。

1、由财务中心门负责怪用金的审核、发放和收回；

2、由各有关部门负责人负责怪用金发放的初审及帮助备用金的收回；

3、由总经理负责怪用金的审批。

四、备用金分类。

为保证日常临零支付而单独储备的现金。备用金分定额备用金、临时备用金、出纳备用金三种：

1、定额备用金是指因支出频繁等缘由而需要周转的现金，具有时间长、比较固定的特点；

2、临时备用金是指因公司业务需要而临时借支的现金，具有一次性、时间较短的特点；

3、出纳备用金是指因结算需要而预备的库存现金，具有金额较大、流转快的特点，一般不超过规定限额。

五、管理要求：

4、定额备用金每年为一次周转期，即年底收回备用金，备用金归还后如需要连续借用，其借款审批手续需重新办理。

六、备用金的使用程序：

1、定额备用金和临时备用金的使用：

4）借用备用金的人员应准时冲账，对无故拖延者，备用金专管员发出催办通知后还不办理者，备用金专管员可通知财务中心将从下月起直接从借款人工资中抵扣。

2、出纳备用金的使用：

1）出纳填写《备用金申请表》——财务经理审核——总经理审核——执行董事审批，填写基本户银行支票（或网上银行转帐提现）——会计依据相关票据记帐。

2）出纳备用金必需留意平安第一原则，有专用保险柜存放现金，并且存放地点符合公安、公司平安管理原则。

3）保险柜隔夜存放现金额不得超过掌握金额，特别状况下的大额存放，必需准时向财务经理报告，以便实行相应的平安措施。

4）出纳备用金必需日清月结，每天核对帐实数据。

5）出纳备用金的直接责任人为当事现金出纳员，财务中心经理负管理责任。

3、因人员调动或离职等缘由造成定额备用金责任人更换的，必需办理变更手续，变更方法采纳借还两条线，即原责任人办理还款，新责任人办理借款。

5、上年度备用金帐户没有结清的，不能申请下年度的备用金。

七、其他相关规定：

3、使用备用金人员应准时办理结算手续，公司将不定期地对备用金私用现象进行检查，促使备用金处于正常状态。

八、惩处。

5、若借款人拒不归还（超过归还时间一个星期），由出纳提出申请经批准后，告知人力行政中心相关人员在工资奖金中扣收借款额和逾期利息。如人力行政中心未作扣款处理，每次惩罚100元，造成损失的，由责任人担当。

九、附则。

1、本管理制度解释权、修订权归人力行政中心。

2、本管理制度自20__年10月01日起执行。

公司管理制度_公司规章制度包括哪些

不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。

二、听从管理、听从安排、不得损毁公司形象、透露公司机密。

三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。

四、公司实行轮番值班制度，员工要听从支配并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。

五、上班时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮番制，必需做到干净清爽。

六、仔细听取每位学员和家长的看法和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。

七、员工服务态度：

2、对公司的业务特别熟识，急躁地介绍，如有不清晰的地方向同事请教;(工作中语言——不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻)。

3、每位老师及前台，在工作中要对同学负责，同学学习结束后还要留意后期服务工作。

管理制度与规章制度

1、目的：

为加强公司宿舍的正规化管理，使全体雇员有一个清洁、舒适、平安有序的生活环境，提高全员的文明素养，特制定本条例。

2、适用范围。

本制度适用于集团各子公司宿舍管理。

3、管理细则。

3、1入住。

3、1、1新进厂人员在人力资源及行政部办理报到手续后，由人事文员开具《住宿申请单》到宿管处办理入住手续。未办理入住登记手续者不得在公司宿舍居住。

3、1、2入住人员在宿管处领取房门钥匙及衣柜钥匙。

3、1、3入住者不行指定所要房间，凭《住宿申请单》对号入住。

3、1、4员工办理入住手续后，如遇其它缘由不能入住该宿舍可找宿管员帮助解决。

3、2转换房号及床位。

3、2、1员工不得私自转换床号，如需转床号须向宿管处提交申请、注明理由、经宿管处同意报人力资源及行政部备案方可办理相应手续。

3、2、3员工不得私自转房，如有正值理由须填写《转房申请书》，由人力资源及行政部经理批准后方可转房。

3、2、4员工由于升职等缘由需要调房的，由人力资源及行政部通知宿管处办理转房手续，并搬入指定房间。

3、3退房。

3、3、1员工离厂凭离职清单到宿舍管理员处办理退房手续，交还房门和衣柜钥匙（注：不论原钥匙是发的或自配的均要交回）。

3、3、2辞工人员必需在当日18：00前离开本厂宿舍，特别状况宿舍管理员可通报人力资源及行政部批准后再做打算。

3、4查房。

3、4、1宿舍管理员必需每天抽查宿舍（水、电、卫生、平安）。

3、4、2必需照实做好当天查房记录。

3、4、3宿舍管理员在查房中或卫生巡查时发觉违纪行为，必需按违章惩罚条例赐予惩罚教育，任何人不得讲私情予以包庇。

3、4、4宿舍管理员查房必需由二人或以上才能进入宿舍。

3、5巡查。

3、5、1加强宿舍区清洁卫生巡查工作，保持地面、楼道、楼梯、的清洁及畅通。

3、5、2每天不定时进行卫生检查，检查楼层及生活区通道，发觉问题须准时处理。

3、5、3夜间不定时巡查，发觉问题准时处理。

3、6投诉。

3、6、1不讲卫生、吵闹、喧哗、斗殴、赌博等影响他人休息等。

3、6、2私带外人进厂、盗窃、寻衅滋事者。

3、6、3有不良习惯，影响他人正常生活者。

3、6、4宿舍内设备、设施损坏，已通知修理，但迟迟未见修复。

3、6、5宿管员、修理员、清洁工工作失职及包庇行为。

3、6、6对宿舍区各方面的建议。

3、7处理。

3、7、1宿舍范围内的投诉，可直接投诉到宿舍管理员、人力资源及行政部或公司看法箱里。

3、7、2对合理的投诉，人力资源及行政部会在管辖范围内赐予调查、解决。

3、7、3对不合理的投诉和不能解决或临时不能解决的问题，人力资源及行政部会在两天内赐予解释、答复。

3、7、4在受理雇员投诉中，若消失诬告或有出入的投诉时，视情节轻重赐予惩罚。

3、7、5不受理匿名投诉信，全部投诉保密处理。

3、7、6如投诉到宿舍管理员处，仍不获解决，可向本部门上司或人力资源及行政部经理投诉。

4、住宿管理条例。

4、1在生活区及厂内必需正确佩戴厂证，严禁不戴厂证或反戴厂证。

4、2凭《住宿申请单》入住房号、床号，不得私自调换。

4、3入住本厂宿舍每月必需住满20天以上，否则行政部有权收回床位。

4、4个人使用的宿舍锁匙，不准借给非本房人员使用，严禁配制他人房间锁匙，转房或离厂应将锁匙交回宿管处。

4、5宿舍内各项设施，不得擅自安装或拆除。设备修理需填写《修理通知单》，紧急状况应马上通知宿管处。

4、6保持宿舍内的公共卫生，严禁从楼上向楼下倒水、抛垃圾。衣物严禁晾挂在室内及伸出阳台外，应统一集中在门前走廊内晾晒。

4、7严禁保藏及使用各类电热器具、活动排插、私接电源电线、台灯等。

4、8晚间十一点后严禁大声暄哗、吵闹、放电视、放音响、打麻将、打扑克、下棋、打球等一切消遣活动，严禁在生活区任何走道上溜冰。

4、9异性串门、访友、在晚上23：00点前必需离开宿舍，严禁男女混居。

4、10严禁攀登阳台及坐在护栏上乘凉、谈天等，及严禁上宿舍楼顶。

4、11严禁两人合铺，影响他人正常生活。非本房人员需征得同意方可进入。

4、12不得擅用他人物品，不翻动他人物品、衣柜，妥当保管自己的财物。

4、13严禁酗酒闹事，聚众赌博，打架斗殴，严禁私带外人入厂。

4、14严禁在非吸烟区吸烟。

4、15爱惜公共设施，禁止私自改装室内设施。

5、宿管处发觉员工违反宿舍纪律的，应准时上报人力资源及行政部参照相关规定条款赐予教育或惩罚，并通知员工所属部门经理对其进行教育。

6、对严峻违纪的员工，或造成经济损失的，将依据《员工手册》惩罚或赔偿。

7、记录表单。

文档为doc格式。

。

规章制度的管理制度

第一条依据国务院《质量振兴纲要(-20xx年)》和有关规定，为了加强对水利工程的质量管理，保证工程质量，制定本规定。

其次条凡在中华人民共和国境内从事水利工程建设活动的单位(包括项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位)或个人，必需遵守本规定。

第三条本规定所称水利工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝浇灌、水力发电、供水、围垦等(包括配套与附属工程)各类水利工程。

第四条本规定所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的平安、适用、经济、美观等特性的综合要求。

第五条水利部负责全国水利工程质量管理工作。

各流域机构受水利部的托付负责本流域由流域机构管辖的水利工程的质量管理工作，指导地方水行政主管部门的质量管理工作。

各省、自治区、直辖市水行政主管部门负责本行政区域内水利工程质量管理工作。

第六条水利工程质量实行项目法人(建设单位)负责、监理单位掌握、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。

水利工程质量由项目法人(建设单位)负全面责任。监理、施工、设计单位根据合同及有关规定对各自担当的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替项目法人(建设单位)、监理、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。

第七条水利工程项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任。各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接领导责任。各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任。详细工作人员为直接责任人。

第八条水利工程建设各单位要乐观推行全面质量管理，采纳先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。

各级水行政主管部门要对提高工程质量做出贡献的单位和个人实行嘉奖。

第九条水利工程建设各单位要加强质量法制教育，增加质量法制观念，把提高劳动者的素养作为提高质量的重要环节，加强对管理人员和职工的质量意识和质量管理学问的教育，建立和完善质量管理的激励机制，乐观开展群众性质量管理和合理化建议活动。