呆滞物料管理规定,呆滞物料的处理流程,呆滞物料的奖惩

质质文件编号版本量目录武汉同和塑业有限公司QR/THSY-751/05A/0呆滞物料管理规则发布实施页次2014/5/8一、目的1、为了规矩呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。2、范围：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。二、范围1、呆滞料定义：少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。呆滞物料的范围：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。1关于原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。因工艺变更,结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。12滞物料。三、职责1、仓库：负责关于呆滞料的接受、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞料处治工作，囊括可回收利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。、质量部：针关于仓库统计的呆滞物料进行质量的试验。12出现问题需进行品质判定的。3纳入订单物料，不再申购。4、采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。5、质量部：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并且且出具代用的方案。6、生产工艺部：执行质量部出具的呆滞物料代用方案。7、市场开发部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，市场开发部应在变更发生后一天内通知生产工艺部并且且给予相关指引，以防止呆滞料的产生。8、内务部财务人员：负责关于呆滞料处治进程的监控、核价、评估及账务处理等工作。9、生产工艺部：负责关于呆滞物料进行统计。10、总经理：关于呆滞料的处治进行审批。四、呆滞物料的处理流程（一）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类：1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。2、设计变更，导致物料呆滞。3、采购失误，导致物料呆滞。4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。5、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。6、其他原因导致物料呆滞。（二）拟定呆滞物料处理预案1、呆滞物料处理原则：a呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。bcd呆滞物料的消化必需是在保证品质的前提下使用。2、计划部根据呆滞物料归属情况及形成原因，确定形成呆滞物料的直接责任部门，并且且参照以下几种拟定处理预案：Abc折价卖给供应商；d出具可行的再利用技术方案，如降级使用等；efgh其他处理方案。3、评审呆滞物料处理方案、计划部定期（每月110）组织总经理、副总经理、采购部、生预案，确定最终处理方案。具体评审项目如下：a、评审方案的技术可行性、使用情况；b、评审需发外返工物料（包含退、换物料）的实施方案、回料时间、所需费用等；c、销售可能性；d、报废与折价部分的金额确认。处理部门以及完成时限。实施呆滞物料处理方案。格依照呆滞物料最终处理方案执行，并且且在要求时限内完成。如执行与供应商进行退换货或折价卖给供应商的方案时，采购人员应与供K3如执行呆滞物料再利用方案时，生产工艺部应即时将呆滞物料进行报检，质执行其它处理方案时，各部门按改制、销售、报废等业务流程操作。产工艺部，由计划部召开临时会议重新商讨处理方案。生产工艺部关于呆滞物料的形成和处理，进行全进程的监督五、呆滞物料的奖惩 （有关奖励和惩罚由相关领导讨论决定）（一0.5%¬～5%报废处理呆滞物料不参与奖励；本部门责任造成的呆滞物料本部门人员处理的不参与奖励，但消除其相应扣罚金额；出库了但未实际消化的不参与奖励。（二）造成呆滞物料的考核1、直接导致呆滞物料产生的责任部门，按呆滞物料价值罚款1%～20%。2元/次；37030%；（三）根据处理进度每三个月进行一次处理成果通报和奖励。六、附件（一）呆滞物料流程图附件一：

呆滞物料处理流程图序 责任部/程序号 责任人

表单 作业内容1 呆滞物料的处理申请

《呆滞物料明计划细表》

计划关于工程变更，采购购买错误，申购错误，业务变更订单，库存12造成的呆滞物料进行统计。质量人员关于呆滞物料2进行试验OK3生产计划关于其审核是否有订单用OK4 退换料OK

质量部门生产计划采购

细表》细表》细表》

质量部关于资材仓库所统计的库存12个月呆滞物料进行质量的判定.生产计划关于《呆滞物料明细表》进行订单的核关于，审查现有订单是否有用到，两个工作日内回复。采购针关于呆滞的原材料进行退换料及低价卖出等相关处理方案，并且且标明具体的完成时间，两个工作日内回复。技术针关于呆滞物料进行评估技术部评估是否可以5代用OK

《呆滞物料明技术部细表》

是否可以代用，并且且出具代用方案。