2023年一级造价工程师《土建案例》模拟卷8

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1.[问答][20分]某项目承包人与发包人签订了施工承包合同。合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励（或罚款）600元。按发包人要求，承包人在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划（如图5-5所示）并获批准。

根据图5-5所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一种施工机械，而承包人可供使用的该种机械只有1台在工程施工中，由于发包人负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包人的机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。在该工程竣工前1天，承包人向发包人提交了工期和费用索赔申请。

【问题】

1.承包人可得到的合理的工期索赔为多少天？说明理由

2.假设该种机械闲置台班费用补偿标准为280元/天，则承包人可得到的合理的费用追加额为多少元？

2.[问答][20分]某城市拟建一188米大跨度预应力拱形钢桁架结构体育场馆,下部钢筋混疑土基础平面布置图及基础详图设计如图5.1“基础平面布置图”、图5.2“基础图”所示。中标项目的施工企业考虑该基础为大体积混凝土施工,为了加强成本核算和清晰掌握该分部分项工程实际成本,拟采用实物量法计算该分部分项工程费用目标管理控制阶。该施工企业内部相关的单位工程量人、材、机消耗定额及实际掌握项目所在地除税价格见下表5.1“企业内部单位工程量人、材、机消耗定额”。

【问题】

下述各问题中提及的各项费用均不包含增值税可抵扣进项税额,所有计算结果均保留两位小数。

1.根据该体育场馆基础设计图纸、技术参数及表5.2“工程量计算表”中给定的信息按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2022)的计算规则在表5.2工程量计算表”中，列式计算该大跨度体育场馆钢筋混凝土基础分部分项工程量。已知钢混凝土独立基础综合钢筋含量为72.50kg/m3，钢筋混凝土矩形基础柱综合钢筋含量为118.70kg/m3。

2.根据问题1的计算结果、参考资料在答题卡中列式计算该分部分项工程人工、材料、机械使用费消耗量,并在答题卡表5.3"分部分项工程和措施项目人、材、机费计算表”中计算该分部分项工程和措施项目人、材、机费用,施工企业结合相关方批准的施工组织设计测算的单价措施人、材、机费为640000元,施工企业内部规定,安全文明措施及其他总价措施费按分部分项工程人、材、机费及单价措施人、材、机费之和的2.50%计算。

3.若施工过程中,钢筋混凝土独立基础和矩形基础柱使用的C30混凝土变更为C4O凝土(消耗量定额同C30凝土,除税价480元/m3),其他条件均不变,根据问题1、2的条件和计算结果,在答题卡中列式计算C40商品混凝土消耗量、C40与C30商品混凝土除税价差、由于商品凝土价差产生的该分部分项工程和措施项目人、材、机增加费。

4.假定该钢筋混凝基础分部分项工程人、材、机费为6600000,其中人工费占13%;企业管理费按人、材、机费的6%计算,利润按人、材、机费和企业管理之和的5%计算,规费按人工费的21%计算,增值税税率按9%取,请在表5.4“分部分项工程费用目标管理控制计算表”中编制该钢筋混凝土基础分部分项程费用目标管理控制价。

3.[问答][20分]背景：

某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定：工期600天，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元（含税费）。

经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。

分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同；因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，补偿标准约定为500元/天。乙方按时提交了施工网络计划，如图5－8所示（时间单位：天），并得到了批准。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元/台班），28日乙方安排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3（综合单价：480元/m3）。

事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元/台班）。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。

事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天（租赁费600元/天），设备安装工程完工时间拖延3天。

事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天（租赁费700元/天）。

事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。

问题：

1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？

2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。

3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？

4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？

5.假设工程所在地人工费标准为80元/工日，窝工人工费补偿标准为50元/工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费按人工、材料、机械费和管理费、利润之和的6%计取，增值税为9%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？

4.[问答][20分]【背景资料】

某市为迎接一大型体育赛事拟建一国内一流体育场馆，采用公开招标。

一、招投标过程中发生如下事件：

事件1.委托造价咨询机构编制的招标控制价为25400万元，为了避免高价围标，招标人确定最终招标控制价为25400×（1-5%）=24130万元，并仅公布了招标控制价的总价。

事件2.为便于投资控制，招标人要求所有投标人必须按照本省行业建设主管部门颁发的人材机消耗量定额、工程造价信息价和计价办法编制投标报价。

事件3.招标工期18个月，根据国家工期定额，工期应为23个月，招标人认为赶工措施费也属于竞争性费用，故招标控制价未考虑赶工措施费；招标控制价中也未包括材料价格风险。

事件4.招标文件规定，投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。

二、评标：

1.综合评估法

2.技术标50分，其中：施工方案25分；业绩15分；工期10分。

（1）业绩：已完工程合同额最高得满分，每减少10%扣2分，扣完为止。

（2）工期：满足工期得0分，提前1个月加3分，最高10分。

3.商务标50分，以有效报价的算术平均数为评标基准价，等于评标基准价得满分，比评标基准价高1%，扣3分；低1%，扣2分。

4.评标中发现投标人E投标文件正本中的投标函为复印件。

5.废标的投标文件总分得0分。

【问题】

1.事件1-4中建设单位的做法是否妥当？说明理由。

2.列式计算各有效标书报价、工期和评标基准价。

3.完成评标表，确定中标后选人1名。

5.[问答][20分]【背景资料】

2022年初，某业主拟建一年产15万t产品的工业项目。已知2022年初已建成投产的年产12万t产品的类似项目，投资额为500万元。自2022年至2022年每年平均造价指数递增3%。

拟建项目有关数据资料如下：

1.项目建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元（含可抵扣固定资产进项税50万），预计全部形成固定资产。固定资产使用年限为6年，残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。

2.运营期第1年投入流动资金150万元，全部为自有资金。

3.在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元（不包含销项税），经营成本为350万元（含进项税30万），增值税税率为10%，增值税附加税率为10%，所得税率为25%，行业基准投资回收期为6