选煤厂管理制度

选煤厂管理制度XX煤矿选煤厂选煤车间职工文明守则遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，发扬“团结、拼搏、开拓、进取”的企业精神。岗位，出满勤、干满点，干好本职工作，做到不脱岗、不窜岗、不睡岗，不做与工作无关的事。本职工作，维护集体荣誉，不做危害国家，集体和损人利己的事情。固树立“安全第一”的思想，严格遵守《煤矿安全规程》、《作业规程》、《技术操作规程》、交接班制度和各项有关操作监督制度。正规操作，按时、按质、按量完成工作任务；为保障自身安全和他人安全，不违章作业，不蛮干，抵制违章指挥。生产工具和设备，爱护一切公物。奋斗，勤俭节约，团结同志，尊师爱徒。8、科学文化知识，钻研业务技术，提高工作效率，降低材料消耗提高产品质量、工作质量，做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工。第二节技术管理制度建立以车间技术员领导，副主任、班组长参加的全队技术管理的网络体系。在生产过程中，凡是本队参加的技术活动形成的有关设备技术文件资料，一律由队技术员建帐和保管。对本车间范围内的设备实行图、牌、板管理，由技术人员负责完善本队的技术台帐，搞好本队范围内的技术改进及新技术推广，组织职工技术学习，负责技术考核工作。班组长负责管理好本班组的图纸及技术资料，积极配合队技术员的工作。凡是本车间领用的新设备，由主任、技术员、班组长参加验收，并将随机带来的技术资料由技术员管理，专用工具、配件交材料员统一保管。本车间未验收的设备，凡擅自开箱盗取技术资料者，要追究其责任和资料下落，情节严重者要给予纪律处分。凡是本车间各班组因工作需要借阅有关技术资料时，必须在技术人员处办理借阅手续后方可借出，根据生产需要及时归还。图纸资料借出前，双方对借阅资料进行检查其破坏程度，确认张数齐全，线条清晰，无涂改后方可借出。凡借出的资料，借阅者要妥善保管，不能涂改或丢失，更不能转借他人，如因上述情况丢失或损坏者，责任由借阅者承担。矿内外单位需借阅技术资料，必须持有矿生产科门的介绍信，经主任批准后方可借出。技术人员对收集来的技术资料要认真清点，分门别类，编号管理。第三节工器具管理制度凡是矿上给本队配发的所有工具，一律由材料员登记建帐，统一管理。材料员必须作到帐、卡、物一致，月清日结，工器具不丢失、不损坏。本队集体工具，由材料员统一保管，各班组因生产需要，需领用集体工具时，必须经主任批准，个人借用必须及时归还。给班组配发的集体工具，由班组长负责统一管理，个人借用必须按时归还。集体工具若在使用过程中属于正常性的损坏，必须交旧才能领新，材料员建立破损档案，若属管理和使用不当，发生丢失或破损，要追究责任，按使用时间折旧赔偿。因工作需要，个人需领工具，经主任批准，材料员登记建帐后方可领出，个人工具一律由个人保管使用。个人工具由于本人管理或使用不当，在矿上规定的使用期限内发生丢失或破损，应自己负责，本队不在发放个人工具。个人工具在矿规定的服务期限满了以后，各工种必须交旧领新。第四节厂长跟班制度为了确保设备的安全运行，监督检修人员和岗位工对设备的检查、维护和保养，监督操作人员遵守《煤矿安全规程》、本岗位安全技术操作规程、岗位责任制以及其它劳动纪律，特制定主任跟班制度。跟班主任要开好班前会，认真做好班前会记录，记录内容要详细。跟班主任要随时掌握负责区域内的安全状况，对机房、选矸车间和皮带走廊随时进行检查，若发现问题要及时解决，现场解决不了的问题必须制订有效的安全防范措施，并及时向主管部门和调度室汇报，协调处理。对出现重大安全生产隐患及生命安全的，跟班主任必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告，停产处理，隐患不排除不生产。跟班主任对查出的违章行为要坚决制止并进行处罚，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。跟班主任应虚心听取操作人员的合理化建议，共同商定存在问题的整改措施，充分合理的发挥他们的积极性和专业性能。跟班主任应坚守工作岗位，不得擅离，若出现渎职现象要严肃处理。跟班主任要把发现的问题和处理意见及处理结果详细填写在安全隐患排查登记表上。跟班主任实行现场交接班制度，上一班跟班主任必须向下一班跟班主任详细说明工作区域内的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。第五节设备包机制度选煤厂系统是一个设备繁多，人员复杂，工作环境较差的一个系统。为了做好全系统设备的正常、安全运行，我厂把设备分片、分段、分台包机到人，加强设备与岗位人员的联系，使岗位工和电钳工对设备的维护保养意识加强，杜绝了人为损坏设备的事情发生。各岗点设备建立包机制，成立包机小组，责任到人。1、包机人要做到“三懂”、“四会”，即懂结构、懂原理、懂性能；会操作、会保养、会维修、会排除故障。2、包机人要严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、岗位责任制等相关制度，加强检修维护工作，确保包机设备在完好状态下运行。3、包机人员必须按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护。4、包机司机和包机维修人员对重大问题没有能力处理时，必须汇报维修班长和本单位领导，并提出自己的见解，绝不允许隐瞒。5、根据上级达标检查要求，及时进行达标整改。6、包机人员是包机设备运行的第一责任人，因维修保养不到，该设备发生事故，包机人员应负主要责任。第六节电气试验制度1、阀型避雷器应按下表作定期试验并符合标准要求：（1）绝缘电阻测定周期：a、新装和解体大修b、变电所避雷器每年雨季前c、线路避雷器1－3年一次（2）测量电导流及检查串联组合元件的非线性系统差值周期a、新装和解体大修b、变电所避雷器每年雨季前工频放电电压测量周期a、装和解体大修b、变电所避雷器每年雨季前c、线路避雷器1－3年一次2、设备使用的绝缘油，每年要进行一次物理、化学性能和电气耐压试验，不合格标准的绝缘油，必须及时处理或更换。3、每年要进行一次高压电缆的泄漏和耐压试验。4、矿井主变电所，其它配电所的继电保护装置，每年定期试验调整一次，井下配电系统，高压设备继电保护装置，每年应根据短路电流和负荷变化进行一次整定值检查，每年进行一次定期检验。5、变电所专用的绝缘手套、绝缘胶靴、橡皮绝缘垫、绝缘拉杆、高压验电笔、放电棒、绝缘夹等在使用前及使用中每年一次交流耐压试验，不合格的不得投入使用。第七节小型电器管理制度1、机电科负责小型电器的选配、调整、修复、报废等管理工作。统一办理领用、发放手续，任何单位和个人不得私自挪用、转借或丢失。2、选煤车间小型电器实行帐、卡、物三对口管理，并由主管电气的副主任负责。3、选煤车间需要小型电器时，设备管理员提前5天向机电科提交申请，并到机电科办理领用手续，申请注明所需电气的名称、规格型号、领用数量、使用地点等。4、随设备配套的小型电器必须经机电科编号建帐后方可领用。5、小型电器实行包机到人，并进行日常的检查维护，选煤车间机电主任对小型电器要进行不定期检查，发现问题要及时整改或进行处罚。6、不用的小型电器要及时收回，交回机电队，由选煤车间和机电队有关人员共同进行检查，详细登记缺损情况，并在机电科办理回收手续。7、小型电器领来后要及时安装，安装后3天内将安装地点和使用情况书面通知机电科。8、小型电器的报废由机电科和选煤厂选煤车间共同进行鉴定，并对报废的小型电器列出清单。第八节设备管理制度1、设备的领用、调拨、安装、回收遵照“XX煤矿设备管理制度”的有关条款执行。2、设备在搬用过程中要轻装轻放，外露结合面要加以防护，以免损伤。3、设备周围环境应干燥，无杂物堆积，严禁电气设备遭受淋水侵蚀。4、开关等电气设备应台台上架。5、使用中的设备应有编号、标志牌、完好牌、包机牌，并填写正确清晰。6、设备的使用、维护、保养必须实行包机制，做到责任到人。7、使用的设备必须由专职检修工定期进行巡回检查，发现问题及时处理。8、设备所配备的专用检修工具要专人保管，不得私自转借或丢失。9、结束使用的设备必须及时收回，严禁乱摔、乱放，更不能拆除零部件。第九节设备定期检修制度1、检修人员按所辖设备按照《机电设备检修质量标准》进行检查、维护、保养，确保设备长期运转于完好状态。2、按规定周期做好巡回检查，发现故障和隐患应及时排除，做好记录，不能及时排除的应汇报本单位值班领导。3、按时查看所辖设备的交接班记录和运行日志，及时处理存在问题。4、按规定做好定期检修工作，及时完成有关设备的技术改造工作。5、及时处理突发故障和修理事故损坏设备。6、维修班长应将各种维修原始记录妥善保存，交本单位存档备查。7、对各润滑系统要定期补充或更换油脂。8、应检修不当、维护不及时造成设备事故及损失，包机检修人员要负主要责任。第十节机电干部上岗查岗制度1、经常深入现场，检查了解各种规章制度执行情况。2、检查和了解各岗点岗位人员上岗情况。3、检查设备的预防性检修的执行情况，督促检查工作及时到位。4、检查各设备是否在完好状态下运行，发现隐患及时组织排除。5、检查各种安全保护装置是否齐全可靠。6、要害车间上岗周期：7、机电值班经理每月到车间检查至少30次；8、主管工程师每月到车间检查15次以上；9、机电干部上岗检查时，对查出的问题要随时解决，同时对查出的行为应坚决制止，检查人员还应虚心听取操作人员的合理建议，共同研究探讨整改措施，充分发挥他们的积极性和专业特长。10、各工种值班人员应坚守工作岗位，不得擅离，并随时接受检查，对查出的问题应尽快整改落实。11、本制度自颁发之日起，凡上岗检查人员都应自觉执行，值班人员有监督权利。第十一节事故分析追查制度1、事故处理原则：限制事故发展，消除事故根源，解除对人身和设备的威胁。2、用一切尽可能的办法确保尽快恢复生产。3、尽量不要影响重要生产区队的生产。4、如果在交接班时发生事故，交班人员应迅速组织处理事故，直至正常，接班人员应协助交班人员处理事故。5、处理事故的方法、现场事故情况要详细记录，及时汇报上级有关领导。6、事故的原因分析本着“三不放过”的原则进行。7、在处理事故时，各值班人员、管理人员必须靠前指挥，尽量消除事故，保护好现场，无关人员禁止进入现场。第十二节设备运行、维护、保养制度1、凡选煤厂选煤车间使用管理的运输设备、机电设备、安全设施、小型电器等必须实行定期维修。2、大型设备、平时停不下来的设备、牵引网路等设备设施，利用停产检修时间进行检修。3、倾角皮带的安全设施、制度装置、设备保护等由维护人员每天检查一次，岗位工使用前每班检查一次。4、设备润滑部位必须定期注油，轴承座、减速箱、液压站等以每年两次为宜，转动、活动部位以每周一次为宜。5机电设备应按使用说明要求定期进行大修，固定设备每五年进行一次，流动设备每两年进行一次。闲置设备应交回库房妥善保管。第十三节电缆管理制度1、电缆采用谁使用谁保管、维护、管理的原则。2、领取电缆时，必须提前向机电科提出申请，并将所需电缆的型号、规格、长度和安装负荷等填写在电缆发放卡上。3、电缆的敷设、运行及维护必须符合《煤矿安全规程》的有关规定。4、选煤厂选煤车间敷设电缆后由机电科验收，凡验收不合格处，选煤车间要立即整改。5、生产过程中需要转让移交电缆时，由机电科批准，交接双方到现场进行验收。6、电缆更换使用地点时，必须由机电科批准。7、橡套电缆修补必须采用硫化热补或同等效能的冷补。模具等必须拆开，冷补端严禁包扎，否则按失爆处理。8、严禁存放闲置电缆，电缆存入库房时，库房应保持通风、干燥。禁止将电缆露天堆放。第十四节油脂管理制度1、油库内各种牌号的油脂应分类存放，油桶码放整齐，并注明牌号、用途，避免错用或混用。2、在润滑过程中，要严格执行“五专”、“五定”制度，即专库、专罐、专桶、专用过滤器、专用加油工具，定点润滑、定质选油、定量给油、定时加油、定人负责。3、设备换油时，要按规定措施放掉全部旧油，冲洗设备内部油垢、杂质等物，然后在加注足量的新油。4、选煤厂主洗车间、破碎车间、筛分车间、调煤站开盖检查、检修设备，更换新油时，要防止煤块或杂物掉入机体内，且注油口应设过滤网。5、设备运转时，要严格控制油品使用中的温度，不得超过规定，避免油脂在高温下氧化、变质。6、设备应保持良好的密封和润滑状态，发现设备漏油要查明原因处理。7、主要机电设备的各种润滑油要定期化验，接到化验结构和换油通知单后，必须在3天内将该设备不合格的油品更换完毕。8、主要设备使用的油品，必须提前进行过滤，再经24小时沉降方可使用。第十五节配件管理制度1、材料、备品、备件上架，并分类摆放整齐，标准准确、清楚。2、帐、卡、物相符，一一对应，清楚明了。3、库存备品、备件每月要清点一次，。4、常用易损件、消耗品要有合理的备用量，确保生产急需。5、配件周围无杂物，并且要防盗、防火、防水。6、配件质量可靠，严禁劣质配件的使用。第十六节安全活动制度1、每个人对责任范围内设备的运行、维护、检修工作的安全管理负责。2、每班组严格执行本班组操作规程、作业规程及相关管理制度。3、坚持每周一次的安全活动，队领导负责传达上级的安全精神，总结上周安全工作，安排布置下周安全工作，填写安全活动记录。4、在班前会上，跟班主任针对当班工作强调安全重点，落实安全责任。5、分管安全的主任负责收集、排查选煤车间范围内的安全隐患并督促班组限期整改。6、班组长对本班组的工具、备件、劳动保护用品的安全使用、维护、检查，施工的工艺、工序，设备的运行、操作、巡检等负责。7、全选煤厂选煤车间职工努力学习业务知识，推广应用新技术，不断提高自身素质，做到安全文明生产。第十七节杂散电流管理制度1、杂散电流用户要安全用电、节约用电、计划用电。2、加强杂散电流的管理，禁止危害供用电安全及非法侵占电能的行为。3、外单位或个人在选煤厂主洗变电所和筛分变电所搭接电源时，必须经机电科同意并出具通知单。4、矿上对供电设施、受电设施进行建设和维护时，任何杂散电流用户应积极配合。5、杂散电流用户专用的供电设施，由用户维护管理。6、为做到安全、经济、合理地供用电，杂散电流用户必须接受矿上组织的定期或不定期对供用电设施的安全用电检查，否则，矿上有权对其停止供电。7、严格控制电炉、电加热器等高耗能电器的使用，不准有常明灯现象。第十八节阻燃胶带管理制度1、在阻燃胶带存放处，应有醒目的防火标志，严禁和易燃易爆物品混放，严禁有火源。2、胶带码放整齐，标志牌应准确、清楚。3、胶带被物料压住后，严禁频繁启动，应卸掉部分载荷后再启动。4、铁器等杂物卡住胶带，胶带接头开胶、撕裂，胶带严重跑偏有刮坏撕裂的危险，应停车处理。5、现场工作人员必须懂得消费知识，熟练消防器材的性能和使用方法。第十九节要害场所管理制度凡矿井地面要害场所的工作人员，必须经培训考核合格并持证上岗，并按安全操作规程操作，不得违章作业。凡要害场所工作人员必须穿工作服、工作靴，戴工作帽，且穿戴整齐。凡工作人员，上班期间不得会客，不得随便带领亲朋好友进入机房，不准带小孩上班。严禁工作期间喝酒，严禁酒后上岗操作。外来参观学习人员，必须经主管矿长和主管部门批准，并派专人带领方可进入，并填写来人登记。节假日和停产期间，必须安排值班人员，负责机房及设备安全，严防坏人破坏和盗窃。矿警卫人员节假日期间，要加强各机房和工作场地巡回检查，发现问题立即汇报，及时处理。上级部门的保卫人员或例行公务来矿检查人员需矿有关人员陪同方可进入机房。要害场所人员必须认真负责，安全操作，凡因脱岗、失职和工作不负责而造成事故者，要追究责任，严肃处理。第二十节定期检修试验制度为了保证设备的完好率和备用设备在必要时能真正的起到备用作用，必须对备用设备以及直流电源、事故照明、消防设施、备用电源切换装置等，进行定期试验和定期切换使用。本单位对备用设备的投入必须有足够的重视，必须保证完好，使系统运行正常。对运行设备影响较大的切换试验，应作到事故预想和作好安全对策，并及时将试验切换结果记入专用的记录簿内。消防试验必须有熟练操作者操作，禁止将喷头对准人，同时，进行模拟灭火演习。各种装置的切换试验必须在本单位电气负责人指导监督下进行，操作人员必须听从指挥，切不可盲目操作。高低压配电柜和变压器由使用单位进行维护，检修实行专人负责制。变配电设备在巡回检查中若发现事故隐患，必须报矿领导及主管负责人同意后停电检修，该检修方案和安全措施由使用单位提出。使用单位应严格执行检修计划，对各配电设备的保护装置定期进行检查试验。对各配电装置上所使用的仪表及控制装置，必须按规定进行效验和标定，定期进行检测和预防性检修，保证灵敏、准确、可靠。第二十一节节电调荷措施节约用电是节约综合能耗，提高劳动生产率，实现文明生产的有效途径，因此节电调荷具有积极的现实意义。根据本矿实际制定如下措施：提高功率因数，进行人工高压补偿和人工低压补偿。合理使用电器设备，使之经常处于满载运行。限制设备空载运行时间。根据上级电力部门的限电要求，结合本矿实际，合理调整负荷。改进电网结构，避免线路迂回。平衡三相负荷电流。改进交流电焊机，使之空载时间小于实际有效工作时间。排水系统尽量减少管道阻力。照明设施节电：1）、控制照明用电量2）、减少开灯时间3）、适当降低照度4）、提高照明效率第二十二节停送电制度选矸变电所担负着我矿选装和地面运输系统的全面供电，为使生产顺利进行，最大限度的满足生产需要，特制定以下停送电管理制度：所辖区域进行停电检修时，主管电气负责人必须办理工作票，方可下达停电命令。值班员接到工作票后，必须唱票核对无误，方可进行停电操作，操作是必须有齐全的防护用具。操作后，检查机械闭锁是否完备，安全措施是否得当，并悬挂相应的警示牌板。送电时，必须在主管电气负责人同意下，由调度室协调安排，下达送电命令后方可送电。低压停送电：接到调度室命令时，必须认真填写倒闸操作票，经核对无误后，方可停送电，并将口头或电话命令的内容、发令人姓名详细记入运行记录簿内。事故停电时，依当时情况值班人员自行处理，待处理完后，向调度室或主要电气负责人汇报。严禁约时停送电。第二十三节变电工巡回检查制度变电所操作值班人员在自己当班时间内对所属设备要随时检查，发现问题要及时汇报处理，问题不能遗留到下一班。值班人员必须按规定的巡回检查线路图进行巡回检查。巡回检查内容如下：、观察防雷装置是否完好，避雷器套管有无裂纹，接地线有无断裂、锈蚀。、检查进线电缆接头情况，母线各部位螺栓，连接处有无吃劲，发热现象。、检查高压开关柜各部位是否紧固、齐全、操动机构是否转动灵活、保护显示装置是否正常、高压电缆运行是否正常。、检查直流母线对地绝缘是否良好，闪光装置、光字牌、事故报警等信号显示是否正常、可靠，正常运行操作，信号控制电缆有无异常现象。、随时检查主变压器的温度、油位、油色、声音是否正常，低压母线联结处有无发热现象。、检查低压柜运行、显示工作是否正常。、检查低压电容补偿装置运行是否良好，电容器有无异常及低压电缆运行状况。检查消防器材是否齐全、完好，放置整齐。巡检人员必须详细填写巡回检查记录，做到务实准确。第二十四节要害场所消防制度重要机房、岗位人员，要充分树立安全为天的思想，对消防工作要高度重视，并有充分的思想准备。各消防器材齐全，按岗位性质要求合理配置，岗位人员必须了解消防器材的性能、安全注意事项，并能熟练使用。第二十五节选煤车间管理制度（试行）一、请销假制度1、请一天假者在本班工长处办理请假手续即可；请假1至3天者经工长签字后在主管领导处请假；请假3天以上者在办理前两项手续后经车间主任签字后到矿人力科办理存档请假手续。2、请长假的假满后到矿人力科要办理销假手续，并将更换后的假条交回到选煤车间办公室文书处备案，以便做资，本人没有续假的情况下按照旷工对待。3、打电话请假或让人带假条请假者按旷工对待（特殊情况除外），并且带假条者本人当班也按照旷工对待。4、在上班途中若有急事需要离开工作岗位时必须向工长和带班主任请假，否则当班按旷工对待，无假离岗而造成严重后果的直接交矿人力科。二、考勤制度实行二九一六制的岗位休息一天扣二天出勤，二天扣三天出勤，依次类推，休息二天以上不享受绩效工资。实行三八制的岗位大月27天小月26天享受绩效工资。每月26、27号为报考勤时间，原始考勤一并交办公室，愈期不报者或原始考勤丢失者扣本班组2分。考勤表必须与打分表必须相符，不符者为无效出勤，出现一人次罚工长50元。（当天未出勤者在打分栏内填写“休”，不能填“0”）凡出现考勤涂改者按旷工对待，当日考勤不能出现空白，空白一人次扣班组1分。考勤必须真实，对举报考勤有误者进行奖励。三、工艺管理制度1、每个生产班接班后，处理煤泥设备必须要按时开启，排出煤泥量在入洗原煤的2.5%以上，且浓缩池耙子位置处于最低位，力矩不能超过接班时的力矩，否则罚班组500元。2、煤泥水处理设施每班要保证完好（两台加压过滤机和一台板框压滤机），正常维护工作由岗位工进行或由跟班电钳工进行，大的检修由检修班电钳工进行。3、淺槽介质密度必须保证在2.0以上。在加介的时候要求人工将散介质翻到加介泵的泵坑，绝对不允许用水从介质堆上往下冲，若发现一次罚当事人200元/人，并处以工长50元的罚款。4、加药系统要保证正常，阴离子给料机的下料管道每班要清理，而且阴离子的搅拌时间不能低于60分钟，否则造成添加管路堵塞的要处罚集控司机，根据情节而定。5、在加药系统不正常的情况下必须停止原煤入洗，否则会把澄清水搅浑，若出现不加药而洗煤的情况时要严肃处理当班工长，造成长期停产的提交矿处理。6、每班岗位工要仔细检查自己所看的设备，若由于人为而造成设备损坏或管路堵塞的，要根据严重程度进行罚款处理（100元----1000元），情节严重的交矿人力科。7、每班要执行带班主任汇报制度：要求带班主任把当班发现的问题和解决不了的隐患告知值班主任，便于及时解决和处理，以免影响生产。8、入洗原煤若含大块多，带班主任在告诉值班人员的同时要告知矿调度室，同时加强125皮带的捡矸工作，否则会造成主洗系统溜槽堵塞和淺槽刮板变形。另外，要求把捡出的大块矸石打碎后再放入矸石溜槽，以防大块下去堵塞矸石仓仓口。9、井下原煤进万吨仓时破碎系统和原煤流系统的破碎机要正常开启，以防过大的铁件进入主洗系统，造成排矸皮带纵撕而停产。10、万吨仓最低仓位必须在总仓位的30%以上，以防块煤破损，提高块煤率。四、工资分配制度1、对班组月底考核实行百分制，根据分值结算班组工资。具体规定如下：本月内班组成员无无故不参见训练者及违犯劳动纪律者。占班组总分20分。发现一人次违犯扣班组1分。本月内班组生产无安全事故及重大人为生产影响，占班组总分40分。发生一次扣班组40分。各岗位区域、死角工业卫生清洁，管路无积尘，占班组总分20分。发现一个岗位不合格扣班组1分。“手指口述”的执行。占班组总分20分。发现一人次未执行扣班组1分。2、旷工者，睡岗者，打架斗殴者，停工者以及被矿职能部门处理过或出勤工日不够（大月少于27天，小月少于26天）的，都不享受当月的计件工资。3、加班工资按照30元/班计，工作量达到4小时以上的或按规定完成工作任务的都按照加班计算。4、效益工资的分配必须召开车间相关会议后，由各班组的工长进行分配，各班工长进行分配时要按照每个人的打分结果来进行分配，要坚持公平，公正和实事求是的的原则进行分配，若发现参杂个人感情或徇私舞弊者必须严肃处理，以儆效尤。5、电钳工绩效工资分配要根据每个人完成的工作量和技能的高低来进行，要有师徒的区别。6、工长的计件工资按照车间所规定的系数分配。7、文书，材料员的计件工资按照矿规定的标准去执行。8、车间副主任的计件工资按照矿规定的计件系数来执行或按照车间所规定的系数来执行。9、群检员每月按照60元作资，若有兼职的要以最高计件系数为准。五、选煤车间工资分配方案(试行)1、召开工长以上管理人员会议，说明工资结算情况。工资结算总额-计时工资总额=可分配绩效工资。可分配绩效工资-电、钳工加班工资/享受绩效工资人数=人均绩效工资。干部系数按矿规定，工长系数1.3，电工系数1.08，钳工系数1.12。材料站人员按人均绩效工资分配。可分配绩效工资-电钳工加班工资-干部绩效工资-工长、电钳工系数-电钳工绩效工资-材料站人员绩效工资=生产班组绩效工资。生产班组绩效工资/当月原煤入洗量=吨煤单价。根据各班组原煤产量*顿每单价=各班组应得绩效工资总额。绩效工资总额*厂部考核分值=各班组实得绩效工资总额。各班组扣除的金额（即各班组应得绩效工资总额-各班组实得绩效工资总额），作为全车间本月优秀员工和优秀班组长的奖励基金。每个生产班组各评4各优秀员工，3名优秀工长，电工班2名优秀员工，1名优秀工长，钳工班3名优秀员工，1名优秀班组长。"XX之星"在本季度优秀员工中产生。各工长根据每月打分情况分配本班组的绩效工资。分配完毕有主管主任及工长签字生效。六、交接班制度1、要求各岗位人员要手拉手地进行现场交接班。若提前离开工作岗位按照脱岗对待，在脱岗期间发生设备事故或造成生产影响的要根据其情节再处理，情节严重的交矿人力科。2、选煤车间执行“二九一六”制，选矸变电所执行三八制。二九一六制的点名时间是：白班7:10，夜班8：10，班前会时间为10分钟（要求填写班前会记录）。实行班前点名班后考勤制，班后考勤由下一班的带班主任进行。下班不点名的按早退处理。3、工长要现场巡回检查交接班，交接不清或下一班随便接班导致出现问题时由接班者承担责任；若交班时设备不完好（尤其是煤泥水处理设施）或在本班次能处理的问题而未处理（包括工业卫生，煤中捡出的杂物，设备小故障等）的拒绝接班，由此而造成经济损失的由上一个班承担。4、工具及消防器材实行交接班。谁丢失谁赔偿（要求赔偿原物）。5、交接班时要认真填写交接班记录和其他记录，每漏填一次或不按规定填写的罚款20元，记录本每缺一张罚款20元。要求一律用黑色碳素笔或用中性笔填写。七、材料领用制度1，从矿大库领出的材料要如实入库，并分类存放摆放整齐。2、车间内部消耗的材料要记好台帐，并有材料发放单，备件更换交旧领新（根据工作需要灵活掌握）。3、材料员每天要有一人值班（24小时），必须要满足生产的需要。4，材料员在值班期间不能擅自离开工作岗位，不能造成材料浪费和丢失或里勾外连偷盗材料，一经发现要严肃处理，并调离工作岗位。5，每月的材料计划要准确，全面。八、培训制度选煤厂组织的各类培训，各工种人员非特殊原因不得拒绝参加，有拒绝参加者，取消当月的效益工资。新进选煤厂的岗位工种，必须培训，并经考试合格后方可上岗。在上岗时必须签师徒协议。培训期间按正常出勤考勤，有事须提前请假，无故不参加培训者一律按旷工处理。培训采用统一编写的培训教材及资料，集中培训。培训期间收集的技术资料妥善保管，培训结束后交选煤厂做存档处理。外出培训必须听从带队人的统一安排，整体布置，严格遵守各种规章制度，按照培训进度计划完成培训任务。各工种培训的情况及考核结果将被记录在个人培训档案里，作为年终绩效考核的依据。第二十六节材料领用管理办法（补充）根据XX煤电砚矿（2007）134号文件《关于下发<XX煤矿二级库房管理办法的通知>》的精神，结合选煤车间的实际情况，特制定选煤车间材料发放制度：各生产班组领料时，必须在料单上注明所需物资的名称、规格、数量、姓名并有跟班主任或值班主任签字方可领料，如果填写不规范，材料员有权停发材料。检修班领料时，必须在料单注明所需物资的名称、规格、数量、姓名并有主管主任或值班主任签字方可领料，如果填写不规范，材料员有权停发材料。各班组保存材料单第一联存根，月底到材料站核实本班的物资消耗情况。对公用工器具，在领取时必须打借条，用完后及时返还材料站，如有损毁或丢失按原价赔偿。第二十七节洗选车间班组生产考核细则1、各班组要严格按照各岗位考核细则实施打分。2、对值、跟班主任在巡查期间查出有违反要求者，除处罚岗位工外，对工长要适当处罚。3、要加强执行力，安排的工作任务要按时完成。4、万吨仓的仓位必须要保持在30%以上，否则对班组罚款300元。5、若有偷盗车间财物，发现一次开除当事人，对举报者给于奖励300元。6、每班的排煤泥量必须在入洗原煤的2.5%以上，否则月底从班组工资中扣除产量。7、若由于岗位工的责任心不强，造成设备损坏或生产影响，每小时罚款300元。8、对当班产量在1.2万吨以上，且无安全、设备事故者，一次奖励班组500元。9、对当月安全、文明生产搞的突出班组，进行适当奖励。10、实行事故追查制度，实行“三不放过”原则。11、无特殊原因，每天6：30分必须停机检修，否则扣除当班产量。12、每周星期一下午主洗停后，老系统必须运行半小时，并做好记录，由工长负责。选煤车间岗位考核细则及评分办法（试行）序号设备编号设备名称考核内容检查方法评分办法一121001105106107给煤机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。给煤机周围工业卫生干净，电动机、减速箱等设备上没煤尘、油垢，电缆桥架上无积尘。4、履带托辊完好、齐全、转动灵活，无煤泥阻堵现象。5、甲带无破损。6、给料机运转不偏斜。7、给煤机在运转过程中严禁站在机架上铲煤、清扫运转部位。8、甲带给煤机运行过程中发生甲带断裂、出入料堵塞和压住给煤机等情况，必须把控制开关打到停止后再处理。9、本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐10、交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.5分。二316335336348重介质旋流器、分级旋流器组岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。岗位卫生干净，区域内电缆桥架及管路、墙壁无积尘、泥点。入料管和排料管畅通。本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐。交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.8分。三124303304203204213214215216振动筛分机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。岗位卫生干净，区域内电缆桥架及管路无积尘。设备如有异常应立即停止检查，且及时汇报工长。本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施摆放整齐。交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.8分。四305306308309317318329343344脱介筛分机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。岗位卫生干净，区域内电缆桥架及管路、墙壁无积尘、泥点。入料、出料溜槽和筛下漏斗必须畅通。设备如有异常，要立即停机，汇报工长组织处理，在处理设备问题时，必须将控制开关打到就地。本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐。交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.7分。五122123125126127131301360601602603604605901902227228229250251701702703704743744745746747748749750胶带输送机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。岗位卫生干净，电动机、减速箱等设备干净，无油垢，电缆桥架、管路无积尘，喷雾要及时开关。皮带机头、机尾、转动部位及皮带下无积煤，在冬季，各转动部件无冻结现象，皮带溜槽无堵塞现象、123除铁器运行平稳，126破碎机内无杂物，破碎机因大块或木类杂物等物料卡住，要停机处理，将转换开关要打到就地位置。观察减速机油位、电机温度等情况，发现异常要立即汇报工长，以免事态扩大。皮带无跑偏，撕裂或打滑现象，严禁在皮带运转时用铁锹、扫帚等物清理滚筒、托辊、皮带和在皮带上取煤。托辊齐全、转动灵活，无缺、坏现象。本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施摆放整齐。交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.5分。六414板框式压滤机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位上岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。岗位卫生干净，区域内电缆桥架及管路、墙壁无积尘、泥点。搅拌煤泥桶的液位合适，能够及时从浓缩机向搅拌桶补料。滤板无断裂，滤布无破损，出液口不堵塞，滤液流出畅通。滤板托辊和拉链完好，牵引链润滑良好，运行平稳，松紧适度，无跳动现象，轨道无严重锈蚀现象。头板移动自如，行走轮与轨道接触均匀。液压站油位是否合适，压力表齐全完整，指示准确。本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐。板框要及时开起处理煤泥。交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.5分。七319320321322351352离心机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。3、岗位卫生干净，区域内电缆桥架及管路、墙壁无积尘、泥点。4、离心机运转平稳，不歪扭，无异响。5、筛篮无破洞，无断裂，筛缝应符合选煤工艺要求，当设备停止运行时，应将筛蓝冲洗干净。6、润滑系统油泵工作正常，油路畅通。仪表和保护装置灵敏可靠，运转时，指示压力应为0.05～0.15Mpa，油量适宜，油质清洁。7、本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐。8、交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.6分。八401402403浓缩机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位上岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。岗位卫生干净，平台液压站、电动机等上无油垢，煤泥、煤尘。除停电和浓缩机本身需检修外，浓缩机耙子必须处于常开状态。正常情况下，应采取低耙位，低扭矩作业。当浓缩机开车后无溢流时，必须补加清水。浓缩池溢流槽保持水平，挡板完整，池底、池壁平整光滑，无破损。如有异常要立即汇报。本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐。10、交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.5分。九325326327328332磁选机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。岗位卫生干净，管路及墙壁无积尘、煤泥，电机、减速机无油垢。入料箱、入料管必须畅通，入料口篦子无破洞，无严重磨损现象，其上无粗颗粒及杂物；精矿管、尾矿管必须畅通。磁选槽溢流堰呈水平，间隙适宜。磁选机运转平稳无振动，无异常声响。如有异常，应立即处理。本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施摆放整齐。交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.7分。十307重介浅槽分选机1、岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。2、岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。3、岗位卫生干净，管路及墙壁无积尘、煤泥，电机、减速机无油垢。4、刮板无弯曲、严重变形，无缺失。5、如设备有异常时，要立即停机，并汇报工长；在处理设备故障时，要将控制开关打到就地位置。6、本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐。7、交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.7分。十一302312415416905785刮板机岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。岗位卫生干净，电动机、减速箱等设备干净，无油垢。检查配煤插板是否灵活，位置是否正确。刮板弯曲、变形严重，无缺失，溜槽无堵塞。本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐。交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.7分。十二409410加压过滤机1、岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。2、岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。3、滤布平整无破损，滤扇无断裂，刮板机无堵塞。4、停机时滤布必须冲洗干净。5、上下闸板必须及时注油，且每隔一天将螺丝拧紧一圈。6、本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施摆放整齐。7、交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.7分。十三337338339340螺旋分选机1、岗位工劳动用品穿戴整齐，并持有上岗证。2、岗位责任制、操作规程、包机牌板齐全并且保持干净，运行记录和交接班记录填写规范，保存干净。3、岗位卫生干净，管路及墙壁无积尘、煤泥，电机、减速机无油垢。4、入料管和排料管畅通，排料管无错位现象。5、本岗位的消防设施齐全，工具、材料、消防设施排放整齐。6、交接班时，要交接清楚设备运行状况、区域卫生，工具要齐全、整洁。现场检查发现一处与要求不符或违反要求扣0.8分。备注：1、各岗位满分为5分，各工长要以认真、负责的态度打分，实现班组安全生产，文明生产。对于迟到、早退现象，工长酌情扣分；对在厂房内吸烟、睡岗者，酒后上岗者，要严厉处罚。主厂房区域内的窗户玻璃要做到干净整洁，所有的清洗管要悬挂整齐。对一人看护多岗位者，工长根据实际情况打分。产品管理制度产品部工作职责1、负责全矿原煤及成品煤的调配工作。2、负责原煤及成品煤的装车。3、负责XX煤矿装车站的火车装车。4、配合矿调度室、销售公司做好煤质的检测工作。5、负责商品煤的过磅、计量、统计工作。6、负责自己管辖区域内的机电设备、汽车的维护检修工作。7、负责煤泥堆放、存储、拉运、矸石的翻运工作。8、负责计量系统设备的维护保养、检修（铁路和地销装车、计量系统）工作。第二节票据管理制度针对当前票据管理要求和对票需要，为统一票据管理，特制定管理办法。1、对拉运品种煤的车辆，每天设专人登记车辆车号，分大炭、中块、小块、籽煤四个品种，混煤随到随装。2、混煤仓下每班设检票员1名，检验装煤车辆是否符合要求，并收取一联绿色装车单。3、对大块、中块、小块车辆的装车单实行24小时有效制度。4、块炭仓放煤人员，务必做到逐车验票登记装车，对过期票据或已签字但未装车的空车票据，一律作废。5、所有装车单的第三联全部加盖公章，无公章票据过磅时视为废票。6、除皮单，装车单每班上班前向班长领取并登记号码，下班时所开票据全部交回领票处，并登记所开票据张数及各品种数量，管理员及检票员所收票据同样清点准数量，登记交回磅房，方便考核小组对票。7、计量员对未过磅出门车辆要逐车登记号码，以便对票。8、本制度自下发之日起执行。第三节煤炭产品管理制度为了切实加强我矿产品质量和计量，加大监督检查力度，促进产品质量和计量工作制度化、规范化，建立文明窗口，确保企业效益不流失，特制定XX煤矿产品管理办法。第一条本办法依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国产品质量法》、《XX煤业集团公司煤炭质量管理办法［试行］》《XX煤矿煤炭质量管理办法》、《XX煤矿原料煤供应管理办法》等有关条款编制。第二条产品管理部所属各班组执行本办法。第三条产品管理部坚持对车辆统一排队编号，实行车号不符不装，票据不符不装，杜绝运煤车辆大车除皮小车装煤，杜绝给多油箱或多水箱车辆装煤，杜绝一车多号或一号多车车辆进出煤场。第四条产品必须严格按品种分类存放，各种牌板清楚明了。第五条司磅员过磅前要查看车辆是否停在磅称正中，是否有撬磅者、查看装车单票据、车号、煤炭品种是否“三对口”，否则不予过磅。第六条司磅员过磅前，必须认真负责，坚持原则，计量准确，不得利用工作之便为亲朋好友少过磅或漏过磅，不得徇私舞弊，收受贿赂，弄虚作假。第七条选煤厂选出矸石及场内矸石要逐车过磅，并详细记录以此作为扣产依据。第八条原料煤供应期间，对原料煤的管理严格按矿发<2002>11号《原料煤管理<暂行>办法》执行。第九条对存煤经常检查，在发火高发期多班设专人监视，做好预防和灭火工作。第十条本办法解释权归XX煤矿产品管理部。第十一条本办法自批准之日起执行。运煤车辆管理制度为了加强煤场车辆管理工作，确保煤炭产品质量，计量准确，煤场安全和产品销售工作有序进行，使广大客户及时顺利运营，营造良好窗口形象。第一条煤场严禁闲杂人员逗留或闲杂车辆通行。第二条严禁任何人员在煤场内聚众闹事，打骂工作人员等行为的发生，违者移交武装保卫科处以500－2000元的罚款，情节严重者交公安机关追究其法律责任。第三条进入煤场车辆，必须服从煤场管理员的统一管理，对乱停乱放等堵塞场内交通者，除以100－200元罚款外，移交矿武装保卫科处理。第四条任何车辆严禁压磅、堵磅、堵仓、占仓等行为，若发生压磅、堵磅、占仓、堵仓者，影响正常生产，除赔偿影响生产损失外，按200－500元罚款。第五条严禁车辆不除皮，先装煤或调换品种等弄虚作假行为，违者处以200－500元罚款。第六条禁止给三号两牌不全、不符的车辆除皮装车。第七条杜绝对车号不固定和不正规的车辆除皮装车。第八条严禁大车除皮，小车装煤，杜绝给多油箱和多水箱车辆装煤，杜绝一车多号和一号多车进出煤场，违者处以200－500元罚款。第九条严格遵守和执行过磅须知。第十条任何单位的车辆不得以任何理由在空车除皮重车过磅时插队，若不服从管理，无理取闹，影响煤场秩序和形象者，处以50－100元罚款，并停止供煤。第十一条因插队造成撞车，必须无条件让开车辆通道，对不服从管理者，处以50－100元罚款，并终止供煤。第十二条发现偷煤车辆或跑车，从重从严处罚，赔偿产品价格或差价外，处以所装总金额五倍的罚款。第十三条本制度未列举事项，按上级部门管理制度执行。第十四条本制度自批准之日起执行。第五节煤场管理员管理制度自觉遵守产品管理部管理制度，服从值班科长工作安排。坚守工作岗位，实行八小时“手拉手”交接制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、不睡岗。迟到或早退每分钟罚款1元，脱岗每次罚款20元，串岗每次罚款20元，睡岗每次罚款500元-2000元。正常上班期间，客户每次反映管理员不在岗者，按脱岗或串岗论处，当班出现三次以上，按旷工处理，取消本月效益工资。管理员上岗后，在磅称房或小票房每逗留一次罚款20元。上岗期间，必须穿戴工作服、工作帽、上岗证、否则不予上岗，当班按旷工处理。积极组织完成当班生产任务，未完成或影响生产者，视其情节处理30-100元罚款。管理员对当班区域内临时工负有管理权，督促本班人员保证完成生产任务，打扫本区域内工业卫生上漏下清洁，如果有违纪违规行为，管理员负有领导权，并负连带关系同时处理。块炭仓区域内管理员，对本区域内所有运煤车辆负有管理权和监视权，一律不许出现放水等现象，一经发现严格处理。末煤仓区域管理员，除管理仓下装煤车辆外，对本区块炭车同样负管理权，后场禁止卸煤，包括明炭，如果管理员不到位，到处乱卸煤，处以10-50元罚款，所拣煤由本区域人当班管理员及本区域人员打扫。后场管理员同时对块炭负有管理权，禁止运煤车辆上块炭堆或下手工装块炭，否则除后果自己承担外，并处以10-50元罚款。前场管理员对区内所装块炭必须先装车，后签字、登记记录，下班前同块炭仓放煤员对帐，装车单“三对口”，并填写对口表。小票发放管理员，严格执行按排队车辆次序登号、发放小票，过磅除皮制度，严禁放人情车、发人情小票，否则视情节处以元罚款。禁止煤场管理人员在煤场内吃饭或由客户代其购物，否则每次罚款50元。严禁管理人员参与贩煤，倒卖煤票，损坏企业利益行为，一经发现处以100-500元罚款，或交矿人力科培训。严禁管理人员以任何方式向客户“拿、卡、要”，或收取钱、财、物等礼品，否则，一经查处，处以50-100元罚款。严禁管理人员酒后上岗，否则后果自负，并处以50-200元罚款。讲文明用语，礼貌待人，严禁打架斗殴。不得擅自倒岗、顶岗、否则，处以20-50元罚款。负责搞好煤场工业卫生、库存煤的防灭火和护管工作，积极调煤环节中出现的一切问题。及时完成科长交办的其它正常工作。司磅员管理制度1、自觉遵守产品管理部的各项规章制度，服从跟班科长的领导。2、坚守工作岗位，实行八小时“手拉手”交接班制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、不睡岗。迟到或早退每分钟罚款1元，出现脱岗或串岗每次罚款100元，睡岗每次罚款500-2000元。3、坚持请销假制度，严禁私下调换班次或私下顶替，一经发现，双方各处以20-50元罚款。4、杜绝闲杂人员出入磅房，严禁非工作人员操作计算机除皮过磅，一经发现，处以20-50元罚款。5、上岗时，必须穿戴工作服、工作帽、上岗证，否则不予上岗或处以30元罚款。6、司磅员过磅时，一人过磅一人监督，实行双方互相监督制度，若一方过磅有误，则追究双方责任，并处以50-200元罚款。7、过磅注意未过磅重车的流出，并登记车号，通知门卫注意，否则视为工作失误处以200-500元罚款。8、严禁以任何方式或理由向客户伸手“拿、要”或借“钱、财、物”，禁止让客户带买东西。一经发现处50-200元罚款。9、禁止司磅员经营车辆，参与贩煤，倒卖煤票，一经发现下岗培训。10、打印票据要及时、准确，车号、品种、单位详实，开错票一次罚款50元，严禁用手工开票，或替换车号皮重，特殊情况必须由跟班科长签字后方可开票，否则，视情节轻重处50-200元罚款。11、树立“敬业奉献、用户至上”意识，加强业务技能学习，提高服务质量，做到“高、勤、快、精”即：“高质量、勤观察、精业务、快速度”十二字。12、自觉遵守文明公约，讲文明用语，搞好团结和保持卫生清洁。翻煤车、装载机管理制度为了加强翻煤车，装载机管管理，保证安全和生产经营，特制定如下管理制度：必须加强劳动纪律，听从管理人员的指挥。实行现场交接班制度，工作时间不得擅自离开工作岗位，因擅自离岗和指挥不动而影响生产者，视情节轻重处以50-200元罚款，有事必须请假，获准后方可离开，否则将不予考勤，并按旷工处理，情节严重者，调离工作岗位或下岗培训。必须加强对铲车、翻煤车的正常维护保养，保证车辆完好，因工作不负责任或人为因素造成车辆损坏者，由本人负全部责任，情节严重者，除赔偿损失外，交矿培训或解除劳动合同，或移交司法机关处理。必须保证正常生产，除机械和不可抗拒的事故外，铲车、翻煤车人为影响生产，按分钟罚款，累计计算，以高度时间为准。铲车、翻煤车司机在工作前和工作时严禁酗酒，如果影响生产造成事故，损失由个人负责，并视其轻重，给予罚款或下岗培训。在装车或翻煤时，司机必须听从煤场管理员的指挥，并按装煤通知单正确装好品种煤。要提高服务质量，对客户司机要态度和蔼，讲礼貌用语，不得无礼，侮辱、谩骂，如有客户反映两次以上者，每次罚款50元，按次加倍计算。翻煤车司机严禁利用工作之便偷盗，贩运煤炭，一经发现，按我部有关管理制度处以500-1000元罚款，并交矿培训。铲车，翻煤车辆不得随意出入煤场，如确需出入，必须由值班科长签字同意后方可，否则每次出入每次罚款50-100元。车辆工作人员要加强团结协作，搞好同事之间及兄弟单位之间的关系，共同完成本班生产任务，安全生产及销售工作。原料煤供应管理办法原料煤供应严格按矿发［2002］11号文件。原料煤生产期间，原料煤与动力煤分堆贮存，挂牌标记。严禁原料煤与动力混合堆放。对承运原料煤车辆进行检查，车辆不干净者，不予装原料煤，严禁原料煤与动力煤混装。原料煤供应期间，平电、合同煤一律停供。原料煤生产期间，我矿产品管理部暂停地销混煤供应，若有地销用户，营业室积极与产品部联系铲装落地动力混煤，其它品种正常销售，地销部将及时调度供煤情况。原料煤生产期间，公司各部门加强协调配合，信息沟通，合理安排，以保原料煤生产煤炭销售工作的顺利进行，保证我部生产销售的正常秩序。第九节司机过磅须知进入煤场车辆必须自觉遵守煤场管理制度，听从管理员指挥。过磅车辆减速稳行上磅，上磅后请停在指定界线，以磅中心为准。执行队皮单制与微机联网皮重督查双重管理制，一车一皮单。所有运煤车辆必须按次序排队，登号，领取装车小票，凭小票过磅除皮，领取装煤通知单。除皮车辆必须打扫干净，不能夹带矸石、杂物，车内人员必须下车除皮，否则视其情节轻重，交由督查小分队处理。严禁一车多号或一号多车，多水箱车过磅除皮装煤。车辆过磅时，严禁前一辆车未下磅，后一车就上磅或压磅，对于此类车辆拒绝过磅，并视情节由产品部、企管科、武装保卫科三家处理，严重者由股份公司长期停止供煤。车辆过磅后，请迅速让磅，不得影响其它车辆过磅。无论何种原因，故意压磅，影响过磅者，视情节处以200-500元罚款，或交股份公司停供煤。对于私自填写磅单，改写磅单者，一律停止过磅，罚款200-500元。空重车辆必须各行其道，保持场院内交通畅通，秩序正常。对于不服从管理，无理取闹进行扰乱我部正常销售秩序的车辆人员，坚决取消供煤合同，并交由股份公司停止供煤。电子衡校验工作制度销售电子衡，要求允许误差必须符合国家规定要求。电子衡必须严格执行周期签定，每周维护检修一次，每月大型检修一次，每半年接受县技术监督局校验一次。电子衡必须建立交接班记录，全面检查和校验以达到规定要求，保证记录以备待查。司磅员上班中途对磅称随时随时校验，检查仪表的精确度，稳定性，达到规定的要求，对中途出现故障应及时向负责人汇报，以便随时得到解决，并做好记录。当班司磅员要随时清扫秤体上的煤渣，保持秤体清洁，保证秤体平稳和准确。建立磅称检修记录，如实填写检修内容，检修时间，并记录参数。第十一节铲车司机及车辆管理制度一、认真学习钻研业务，提高技术及职业素质。二、严格遵守矿上的各项规章制度，遵守劳动纪律，不得影响装煤工作。三、爱护设备，对所开车辆要勤检查，勤保养，发现有损坏行为给予损一赔十的处罚。四、未经许可，不得干与装煤无关的事，否则每发现一次罚款100元，发生事故后果自负。五、严禁酒后开车，或让他人开车，发现一次罚款100元，发生事故责任自负。六、铲车司机在铲车工作期间，若故意找借口而影响生产，发现一次处以50-100元罚款，对屡教不改者调离本岗位或下岗。七、铲车司机在工作期间不操心，造成人为损失，根据情节轻重，处以罚款。（经济损失达到200元以上者，处以10%罚款）。八、铲车司机若有特殊情况不能上班，必须在上班前2小时向值班科长请假。九、在上班期间装载机发生故障，司机须向值班科长说明情况。否则，每影响工作一分钟罚款5元。十、装载机不得随意出入煤场，如需出入，须由值班科长签字同意，方可出入。否则，每出入一次罚款50—100元。十一、铲车司机必须听从煤场管理员的指挥，并按装车单装好品种，否则除补交差价外，交劳资下岗培训。第十二节产品管理部工资分配管理制度严格贯彻落实矿劳资部门制定的有关工资分配管理条例及办法。一月召开一次工资分配会议，由本部门行政科长主持召开，七位副科长参加，综合分析本月安全销售情况，确定工资分配方案。我部工资分配为三部分，计时工资、效益工资、奖励工资。计时工资按照矿人力科制定的岗位工资制度，100%计时，文书根据出勤，核算本部门计时工资总额。效益工资工资分配，本部门管理范围大，各工种工作量不同，特此实行岗位系数分配制度，将效益工资向脏、险、累的岗位及技术含量高的维修工倾斜，岗位系数划分附表：加班加点工资分配，这部分工资主要来自各类罚款和缺勤，由文书统计并核算本月罚款总额和缺勤职工天数，实行再次分配，对于本月再干得出色的职工及班组长进行奖励。工资分配实行明、细、清管理的制度。明，指帐务公开，张贴于工资牌板栏中，使每一位职工能够清楚地查看自己的工资分配情况。细，本月效益工资由各岗位班组长根据本月出勤及上班表现情况，进行分配，并由分管科长审核，签字交文书处，最后由本部门行政科长再次审核、签字。清，指工资分配无遗漏，出勤天数正确，审核手绪齐全。严格各班组长搞个人恩怨，出现人情工资，一旦出现或职工反映，取消班组长本月效益工资，并做出严肃处理，情节严重者撤换或交矿人力科处理。文书必须严肃、认真做好工资分配表，经本部门行政科长认真审核后，再交由矿人力科统一核定。第十三节交接班制度一、交接班时，接班人员提前15分钟到达工作地点，对设备的运行进行检查。二、交接班时要同时进行一次巡回检查，按巡回检查项目认真检查。三、设备处于事故状态时不应交接班，交接班人员禁止离开现场，待事故处理后或领导批准后再进行交接班。四、交接班要严格执行“七交”与“七不交”。1、交清当班运行情况，交待不清不接班。2、交清设备故障和隐患，交待不清不接班。3、交清应处理而未处理问题的原因，交待不清不接班。4、交清工具，材料及配件的情况，若数量不符不接班。5、交清设备和工作场所卫生情况，若发现打扫不干净或未打扫时不接班。6、交清各种记录填写情况，发现填写不合格或未填写的不接班。7、交班不交给无操作证或精神不正常者，非当班值班人员交班时可不接班。五、接班人员认为未按规定进行交班时，有权拒绝接班。六、交接班时严格执行签字手续，当双方认为可交接班时在交接班记录上签字。第十四节技术培训制度一、产品管理部所有职工必须积极参加本矿、本部组织的所有技术培训，不得无故推脱、逃避技术培训。二、产品管理部所有职工每周参加技术培训一次，每月参加技术培训不得少于4次。三、培训期间必须认真学习，不得无故旷课，不得迟到、早退。四、每月对专业技术人员进行一次专业技术知识理论测试，对成绩不及格者进行集中强化培训与帮教。五、对于连续两次测试成绩不合格者，立即停工其所从事的技术工作并上报矿职工培训中心进行脱产培训。六、特种作业人员必须每年参加特种作业培训与考核一次，成绩记入合格证内，做到持证上岗。第十五节产品管理部配件管理制度1、配件入库前，必须清点数量，进行核对，对所存配件实行专人负责，建立台帐。2、领料后，及时下帐，对所缺配件，及时作计划。3、配件应摆放整齐，建立卡片，做到帐、卡物一致，月清月结，保管材料不丢失，不损坏。4、材料分类保管，码放整齐，卫生清洁，防锈防腐符合要求。5、对于易损配件应有足够的备件。6、对于损坏的配件，及时入库，进行台帐管理，能够修复的进行修复，以备下次使用。7、外购配件，必须到订点的配件门市部领料，领料单必须三个人以上签字。8、严格执行材料领发规定，做好有关材料的交旧领新要作，逐卡登记，避免多领重领。第十六节煤场责任主体管理（试行）办法1、所有负责收取装车单的工作人员，必须坚持一车一票制，并且日期在规定日期内有效，否则每张票据将罚责任人50---100元。2、开装车单的工作人员，必须一车一次一张票原则，并准确填写当班制单人姓名等。所有作废装车单必须三联存交，否则每发生一次将罚责任人50----100元。3、煤场内已装好产品的车辆，若因其他原因倒卸、或添减产品时，收取装车单的工作人员应负责该项工作，并在装车单上注时倒卸产品的原因和时间，同时签写本人姓名，否则将追究其责任，并视其情节给予相应的处罚。4、重车过磅时，必须收取装车单过磅联，管理员未签字或日期不在规定日期内时严禁过磅，否则每发生一次将罚责任人50---100元。5、空车出门必须收取装车单，没有装车单必须详细登记出门空车的车号，司机的姓名、时间、否则每发生一次将罚责任人50---100元。6、严禁空车、重车从北门，否则将追究其责任人责任，并视其情节给予严重处罚。第十七节安全奖罚制度一、产品管理部所有职工必须遵守矿上的各项规章制度，遵守劳动纪律，不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。发现“三违”一次，立即停工并介绍到矿考核办公室处理。二、各班班长对本班安全负有直接责任，本班出现安全隐患，威胁到设备安全或人身安全时，视其情节，对本班班长处以50----200元罚款。当班发生安全事故，视其情节，对当班班长进行免职或停工移交矿考核办处理。三、本部所有职工必须持证上岗，否则每次罚款50元；无上岗证者立即停工，并处以罚款100元，直至办理上岗证后，方可上岗。四、对于特殊工种上岗，必须随身携带《特殊工种操作许可证》，不佩带者，每次处以罚款100元，无《特殊工种操作许可证》上岗者，立即停工，交矿安监科处理，并处以罚款500元。五、各岗位工必须按操作规程工作，如有违反，视其情节，每次处以罚款50---200元：造成事故或影响正常生产的立即停工交矿考核办处理，并承担所有经济损失。六、本部所有职工，不得迟到、早退、脱岗、睡岗，发现一次，每次处以罚款100元，造成事故或损失的，立即停工交矿考核办处理，并承担所有经济损失。七、对于发现问题并及时处理或汇报，避免事故或损失的先进分子，每次给予奖励100-----300元，并优先考虑给予先进荣誉称号。八、对于拒绝违章指挥、举报和制止违章作业的抚进分子，每次给予奖励100-----300元，并优先考虑给予先进荣誉称号。九、对于改进安全措施、安全设施等做出特殊贡献的先进分子，每次给予奖励500----800元，上报矿上给予表彰，并优先考虑给予先进荣誉称号。十、对于所有有过安全处罚记录的人或集体，取消其当年各种先进荣誉称号评选资格。十一、对于累计三次以上被安全处罚的人员，立即停工交矿考核办进行教育，待培训合格后方可上岗。第十八节翻煤（矸）车辆管理制度为了加强翻煤（矸）车管理，保证安全和生产，特制度如下管理制度。一、必须保证安全生产，翻煤（矸）车在运行前必须鸣号，前后左右10m以内准行人，夜间行驶时，必须开启前后大灯及信号尾煤。二、必须加强对翻煤（矸）车的正常保养、维护，做到勤检查、勤保养，保证车辆正常运行，因工作不负责任造成车辆损坏者，由当事人负责修理，赔偿损失，损失在1000元以上者，除赔偿损失外，视情节给予行政处理。三、必须保证生产正常，除机械和不可抗拒的事故外，铲车、翻煤车人为影响生产和销售者，将视情节处以50—200元的罚款。四、必须加强劳动纪律，听从管理人员的指挥，实行现场交接班制度，工作时间不得擅自离开工作岗位，因擅自离岗和指挥不动所影响生产，将视情节严重严肃处理，有事必须请假，获准后方可离岗，否则不予考勤，并以旷工处理。五、翻煤（矸）车司机在作业前和工作时严禁酗酒，否则影响生产和造成成事故、损失由个人承担，并视其情节轻重，严肃处理。六、翻煤（矸）车司机严禁利用工作之便偷盗、贩运煤炭，一经发现，按我矿有关管理条例严肃处理，并由车队建议矿领导，将当事人调离汽车队。七、本制度自制定之日起执行，未尽事宜按我矿有关管理制度执行。第十九节汽车修理安全生产管理制度1、认真执行本行业技术要求，安全生产管理的各项规章制度，及时组织修理技工认真学习安全操作教育，牢记“安全第一，预防为主”的安全方针。2、按章操作，工艺细致，做到安全、保险，服务周到，操作正确，不违章作业。3、在作业过程中，禁止易燃易爆物品靠近火源，防止倒塌，修理前必须做好安全预防工作，用具定期检查，由专人负责，专项管理。4、操作中禁止“蛮干、乱干、凑合”三大不良作风，以便造成人身、设备及车辆的严重损伤和破坏。5、电气、机械设备及消防设施要定期检查，定期保养；做到设备齐全、完好、有效，从而提高效率。6、对于学徒工，师傅要负全面责任，及时教育，随时指导，做到人人懂安全，个个技术能过关，培养好接班人。7、保障安全，保证质量，降低消耗，提高效益。第二十节汽车司机管理制度为规范本部门汽车司机行为，推行我矿五项管理制度，使车辆管理逐步走向正规化、考核化、制度化，形成一种长效约束机制，提高执行力和工作效率，有力推动车辆管理工作迈向新台阶，为销售工作的正常进行打好基础，制定本制度。严禁车辆在运行过程中接听电话，发现一次按违章处理。第一次罚款50元，累计两次以上扣除当月效益工资一半，三次以上取消当月效益工资和本季度安全奖。车辆设备在完好无损的情况下，一律不准进入场区，在矸石仓下进行交接班。若车辆完好无损进入场区，第一次罚款50元，累计两次以上扣除当月效益工资一半，三次以上取消当月效益工资和本季度安全奖。严禁偷盗、损公肥私等利己现象，若发现有司机盗油、携带煤炭等偷盗行为，一次性取消本月效益工资和本季度安全奖，情节严重者直接介绍矿人力科。车辆维护及车内卫生由三个循环司机自行处理，由考核小组和车队负责人进行验收。当班驾驶员造成当班生产影响，视情节进行处理，罚款或调离本岗位。严禁翻矸车辆乘坐与工作无关的人员，一经发现，第一次罚款50元，累计两次以上扣除当月效益工资一半，三次以上取消当月效益工资和本季度安全奖。每次打扫卫生时要严肃认真对待，绝对不能应付了事，杜绝出人不出力现象，对影响车队声誉或被上报上级领导的司机，进行待岗处理。严禁发生睡岗现象，被发现者，第一次罚款50元，累计两次以上扣除当月效益工资一半，三次以上取消当月效益工资和本季度安全奖。严禁翻矸车辆携带废铁等物品私自处理，发现一次按违章处理。第一次罚款200元，再次发生取消当月效益工资和本季度安全奖。严格按照请销假制度执行，不准其他司机私自顶班；严禁出现迟到、早退等不良现象，违反按违纪处理。第一次罚款50元，累计两次以上扣除当月效益工资一半，三次以上取消当月效益工资和本季度安全奖。严禁酒后上岗，若发现一次，进行待岗培训，情节严重者直接调离本岗位。第二十一节公路煤尘污染治理工作管理办法根据集团公司治理公路煤尘污染工作会议精神和我矿销售工作的有关要求，我部决定从即日起，狠抓削煤头加盖篷布等具体工作，特制定以下管理制度，请相关人员认真遵照执行。1、地销车辆装车高度不得高于马槽10公分，并要求削平煤头。2、地销车辆必须加盖篷布，所加篷布必须延伸到车厢底部，车厢左右栏板和前后栏板必须保证有7个以上扎捆点。3、各装车点管理员要按照第1、2项的要求严格把关，对不符合要求的车辆拒绝在装车单上签字，若不按要求把关，在前磅发现装车不符合要求，但装车单上已签字的情况时，每发现一辆次，给装车点管理员罚款20元。4、前磅管理员和重磅司磅员要认真检查削煤头及加盖篷布的情况，若发现不符合要求的要原地挡回，并向跟班科长和考核小组反映，及时做出处理。若不负责任，将不符合装车要求的车辆放走，给前磅管理员和重磅司磅员各罚款20元/车次。5、对不遵守XX煤矿产品管理部削煤头加盖篷布规定的车辆，一律交武装保卫科处理，对不服管理的车辆一律照户头停止供煤。第二十二节XX煤矿掘进煤销售管理办法根据集团公司、股份公司有关产品管理销售工作会议精神，为了进一步搞好竞价销售，适应煤炭销售市场行情，最大限度地提高销售收入，结合我矿实际，特制定如下管理办法，请相关部门和客户遵照执行：1、定价方式：由企管科、武装保卫科、产品管理部现场根据掘进煤煤质及煤炭市场价格进行确定。2、计量方式：由产品管理部过磅、武装保卫科监督，共同统计总量。3、付款方式：用户提前将预付款上交到XX煤电股份公司财务科。4、结算方式：由产品管理部、武装保卫科出具过磅单，核准总量，用户逐次到公司财务科下帐。5、产品管理部建立掘进煤销售管理台帐，对销量、单价、销售收入、客户名称以及定价记录等相关数据及资料进行详实登记和保存，以便对账、迎检。6、本办法从2008年7月1日起执行。第二十三节班前会管理制度班前会统一规定为10分钟，白班召开时间为早6：55-7：05，夜班召开时间为19：40-19：50分，特殊情况例外。班前会由当班跟班科长主持，由当班班长具体负责清点人数，早晨6：55分，下午19：40分准时点名，凡迟到者，每迟到1分钟罚款5元；开班前会时未换工作服者，每发现1人次罚款20元。班前会应简要回顾上一班的生产销售情况，跟班科长和管理员要对场内基本情况做到深入了解，要求本班在销售管理中应注意的安全事项，下达本班销售任务，由跟班科长做好班前会记录。班前会结束时所有参会人员必须按时签到，每发现1人次不签到者，罚款20元。班前会应根据部里的安排，做到强调、安排、通知、学习同步，必要时可由跟班科长自行掌握延长班前会时间，杜绝班前会走过场，安全教育不落实等现象，若有违反者，一经查出，部内将做出严肃处理。上一班工作人员必须在各岗位现场交接班完成后再到会议室销到，若发现提前离开本岗位到会议室门前等待销到者，每发现一次，罚款20元。交接班过程中，必须严格执行准军事化日常行为规范，排