项目监理人员职责

项目监理人员职责一、项目总监理工程师职责（一）职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理售货员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）岗位职责考核标准项目总监理工程师岗位职责考核标准见表1项目总监理工程师岗位职责考核标准表1项目职责内容考核要求标准时间工作目标1、投资控制符合投资控制计划目标每月（季）末2、进度控制符合合同工期及总进度控制计划目标每月（季）末3、质量、安全控制符合质量安全控制计划目标工程各阶段末基本职责1、根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构1、监理组织机构科学合理2、监理机构有效运行每月（季）末2、主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则1、对工程监理工作系统策划2、监理实施细则符合监理规划要求，具有可操作性编写和审核完成后3、审查分包单位资质符合合同要求一周内4、监督和指导专业监理工程师对造价、进度、质量安全进行监理；审核、签发有关文件资料；处理有关事项1、监理工作处于正常工作状态2、工程处于受控状态每月（季）末5、做好监理过程中有关各方的协调工程处于受控状态每月（季）末6、主持整理建设工程的监理资料及时、准确、完整按合同约定二、项目总监理工程师代表职责（一）职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。（二）总监不得将五项工作委托总监代表1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。三、项目专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，记录当日主要的施工和监理情况；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（二）岗位职责考核标准项目专业监理工程师岗位职责考核标准，见表2项目专业监理工程师岗位职责考核标准项目职责内容考核要求标准时间工作目标1、造价控制符合造价控制分解目标每周（月）末2、进度控制符合合同工期及总进度控制分解目标每周（月）末3、质量、安全控制符合质量安全控制分解目标工程各阶段末基本职责1、熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则反映专业特点，具有可操作性实施前一个月2、具体负责本专业的监理工作1、工程监理工作有序2、工程处于受控状态每周（月）末3、做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作监理工作各负其责，相互配合每周（月）末4、处理与本专业有关的问题；对造价、进度、质量安全有重大影响的监理问题应及时报告总监1、工程处于受控状态2、及时、真实每周（月）末5、负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料等及时、准确、完整每周（月）末6、整理本专业建设工程的监理资料及时、准确、完整每周（月）末四、项目监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加要制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，做好旁站监理记录；6、做好监理日记和有关的监理记录，记录当日的检查情况和发现的问题。五、项目旁站监理人员主要职责（一）依据按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建设部建市[2002]189号）规定，旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施，并规定了旁站监理人员的主要职责。（二）职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。六、项目安全监理人员的一般职责（一）一般职责1、协助建设单位开展工程，对承包单位进行安全资质审查确认，未经项目总监理工程师同意，不得擅自转包，分包工程；2、协助建设单位与承包单位签订安全生产协定书和安全抵押金合同；3、监督安全生产协议书的实施；4、审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施；5、监督承包单位按规定搭设安全设施；6、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见；7、参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收；8、督促承包单位及时整理现场安全管理文书资料；9、协助建设单位参加竣工验收；10、参与工程预算和其他与工程安全有关的事项。（二）项目安全监理人员须知1、总监理工程师和全体安全监理人员应该切记，建设单位、承包单位和安全监理工程师之间不是谁领导谁的关系，而是相互间以合同为准则、互相约束的合同职责分工关系。特别要注意的是，安全监理不能代替承包单位的安全管理。2、只要施工能正常、顺利、安全地进行，承包单位可采用自己的方法施工，安全监理人员应注意不要指令承包单位用监理人员自己的方法，如有必要，可提出书面建议或进行必要的咨询。3、安全监理人员应与承包单位保持良好的关系，在处理事故问题时应协助承包单位的工作，并应在职权范围内尽可能地关心和帮助承包单位减少损失或损害。4、安全监理人员在合同执行期间应不受任何其它外来的干扰，更不能有任何偏见，认真听取建设单位和承包单位代表的合理意见，严格执行合同才是安全监理人员的基本准则。5、安全监理工程师在执行合同中要熟悉合同，了解和掌握安全监理工作的重点，及时处理发生的问题，避免安全监理工作处于忙乱的困惑中。6、合同执行时，如承包单位希望转包工程的任何一部分，安全监理工程师应对推荐的分包单位认真进行安全资质审查。7、进行安全监理时，不可过多地留意琐碎事项邮局不可太固执已见，应运用正确公正的判断，实事求是地进行监理，切不可低估承包单位的技术水平和完成工程施工的能力。8、要求承包单位就小的缺陷补救比较容易，但如果要求对工程的主要部分作出改正，往往会导致长期的纠纷，甚至索赔的争论，安全监理人员应对危险信号有敏锐的洞察力。9、安全监理人员与承包单位因安全问题的判断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。10、无论什么原因，当发现安全已受到危害时，安全监理工程师应迅速通知承包单位，然后采用劝告、提示的方法引导承包单位进行纠正。如承包单位不听劝告，必须果断地指令暂停施工，进行检查。11、安全监理工程师必须定期，最好每周一次检查和记录承包单位的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况并系统地做好记录。12、安全监理工程师在给承包单位指令时一定要慎重，非合同内的事项在未与承包单位协商前不要发出指令，因为承包单位无权接受合同规定以外的其他指令