乡镇生活污水治理PPP项目施工质量保证体系

乡镇生活污水治理PPP项目施工质量保证体系1.1质量保证体系组织结构项目经理项目书记项目副经理项目经理项目书记项目副经理技术负责人办公室物资设备部技术质量部工程部经营部质量检查实验计量工程技术微机室资料管理施工管理生产调度系统安全生产管理施工测量机械设备材料设备采购材料设备管理合同管理用工结算财务室预决算管理治安管理卫生管理后勤部文秘木工施工作业队钢筋施工作业队混凝土施工作业队砌筑施工作业队装修施工作业队电气施工作业队给排水施工作业队土方及普工作业队设备安装作业队防水施工作业队1.2项目经理部质量职责与分工质量职责与分工表职能部门质量职责要素合同评审△△△▲设计控制（略）文件和资料控制○○○○▲采购▲△业主提供产品的控制▲▲▲产品标识和可追溯性▲▲过程控制▲▲△检验和试验▲▲▲检验、测量和试验设备控制△▲检验和试验状态▲▲▲不合格品的控制△▲△纠正和预防措施▲△△搬运、贮存、包装、防护和交付▲▲质量记录的控制△△△△▲内部质量审核○○○○○培训○○○○○服务▲△统计技术△△△△注：▲主管△相关○综合1.2.1项目经理(1)代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同；(2)主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施；(3)保证质量体系在项目中的有效运行，接受公司和有关方面对项目质量审核。1.2.2项目副经理1.2.3项目总工程师对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证项目质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责过程控制的策划和监督实施，组织各阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，防止不合格建筑产品的发生。1.2.4工程部(1)做好施工准备工作，负责施工过程的组织，协调各专业施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序并组织有效的控制；(2)接受并验证业主提供的测点，组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督、检查；(3)负责需业主配合的施工条件的联系与协调；(4)组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；(5)1.2.5技术质量部(1)技术质量部是该工程技术质量主管部门,代表公司全面负责施工质量监察、管理工作。(2)负责与业主工程管理处、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作。(3)质量检查站实行独立执法，拥有质量监督检查权、质量奖惩权，下达停工令的权力，并对每月的工作量签证行使否决权。(4)负责处理质量事故,组织召开质量专题分析会,负责质量工作的总结、交流、评比、表彰。(5)负责项目所需规范、标准、规程的配备并对专业项目部进行检查；(6)督促检查图纸自审和组织阶段性的图纸会审；(7)负责进行和监督检查技术交底，解决施工过程中的技术问题，重大技术问题报公司总工办，由公司组织解决；(8)负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术质量问题；(9)对工程质量进行控制，对不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织制定纠正和预防措施，并于纠正后验证；(10)对产品、过程、最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理；掌握检验、测量和试验设备的状况，检查在周检期内使用；(11)接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作；(12)掌握特殊岗位人员的需求情况，检查持证上岗。1.2.6物资设备部(1)对业主提供工程所用的材料、半成品和设备负责验证、现场保管、标识、发送等管理工作；(2)对自行采购的材料、半成品和设备负责对供货厂商评价、采购、验证、保管、试验、标识、发送等管理工作；(3)保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。1.2.7经营部(1)负责工程合同的管理，记录合同执行和更改的重要情况；(2)参加经营计划处对合同变更进行的评审；1.2.8办公室(1)负责项目经理部文件、图纸和资料的管理工作，为文件化质量体系的运行提供记录；(2)负责对专业项目部的文件、图纸和资料的管理进行指导和检查。1.4质量控制要点(1)所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门所颁发的现行技术规范标准进行工作,若设备供应商另有其他规定,也应遵照执行。(2)严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。(3)没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术交底不准施工；质量标准不明确不准施工；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须