030309《工程项目管理》教学大纲

《工程项目管理》教学大纲课程名称：工程项目管理/Engineeringprojectmanagement课程代码：030309学时：48学分：3讲课学时：44上机/实验学时：4考核方式：考试先修课程：土木工程概论、工程结构、工程概预算、工程经济学、建筑施工学、管理学适用专业：工程管理开课院系：管理学院金融系教材：梁世连惠恩才编工程项目管理第二版中国建筑工业出版社，2004年9月出版主要参考书：《工程项目管理》成虎著，建筑工业出版社《工程项目管理》丛培经主编中国建筑工业出版社《建筑工程经济与项目管理》李慧民编冶金工业出版社（2000版）美国项目管理协会PMI《项目管理实用手册(CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment)》,英国皇家特许建造学会CIOBDonaldS.Barrie,BoydCPaulson,Jr.ProfessionalConstructionmanagement，ThirdEdition,1992一、课程的性质和任务工程项目管理是从事工程管理、房地产投资、开发、经营与管理的基础的知识体系。通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力，为从事工程项目管理奠定专业知识，为工程管理专业的学习打下坚实基础。具备从事工程项目的评估、咨询、管理的基本能力。要求学生了解工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程，掌握工程项目管理的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段，使得学生在工程项目管理的投资、工期、质量及其他方面均具备良好的专业知识，在有志于将来从事工程项目管理行业的工作、研究中发挥作用。二、教学内容和基本要求1、教学内容：第一章工程项目管理概论工程项目工程项目的周期工程项目的系统分析工程项目管理小结第二章工程项目的决策管理概述投资机会研究与项目初选项目建议收的编制及审批工程项目可行性研究工作设计任务的编制及审批项目的评估与决策小结第三章工程项目的勘察设计管理概述工程勘察管理工程设计管理对初步设计的管理对技术设计的管理对施工图设计的管理小结第四章工程项目管理组织概述工程项目的组织机构工程项目实施的组织方式项目经理小结第五章工程项目的招标与投标概述工程项目招标工程项目投标投标策略小结第六章工程项目的合同管理概述工程项目合同的签约与履行工程项目合同的变更、解除和终止解决工程项目合同纠纷的主要方式工程项目合同的索赔小结第七章工程项目的计划管理概述工程项目的计划系统及主要内容工程项目计划的编制工程项目的网络计划技术小结第八章工程项目的控制与协调概述工程项目的投资控制工程项目的施工成本控制工程项目的进度控制工程项目的质量控制工程项目的协调小结件的应用，实习要求在本课程教学开始前后完成。四、教学时数分配课程内容讲课实验习题课讨论课课程设计上机小计工程项目管理概论4工程项目的决策管理41工程项目的勘察设计管理41工程项目管理组织4工程项目的招标与投标31工程项目的合同管理3工程项目的计划管理3工程项目的控制与协调3工程项目的竣工验收与投产准备3工程建设监理3工程项目的风险管理31工程项目的信息管理与计算机应用34共计404448五、对学生能力培养的要求本课程为学生从事工程项目管理奠定专业知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力，积累学生初步的实践经验和处理问题的能力。要求学生了解工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程，掌握工程项目管理的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段，使得学生在工程项目管理的投资、工期、质量及其他方面均具备良好的专业知识，在有志于将来从事工程项目管理行业的工作、研究中发挥作用。六、说明1、本课程与其它课程的联系与分工课程内容的重点、难点有关课程考核问题其它需要说明的问题由于本课程是一门专业知识综合性运用的课程，因此所有专业基础课程和专业课程均为本课程的先导课程，主要有土木工程概论、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施