班组建设汇报

2023年班组建设总结报告零组件机加组组长:寻为涛2013.11.11各位领导、各位班组长：大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.我们班组现由11名成员组成，其中车工7名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。目录1.班组简介2.目录3.实施班组民主化管理,稳步开展班建活动4.健全班组管理构架明确班委核心管理5.深化平安意识杜绝平安事故6.严控产品质量杜绝报废超差7.推动降本增效提升产品竞争力8.加大6S现场改进实现标准化生产9.搞活动、促和谐、凝心聚力10.培训学习与交流齐头并进搞好班组11.学先进转作风提能力共同进步12.质量月探讨质量隐患树典范13.自制成品管理表，管理现场积压库存14.提升管理技能带着团队谋开展15.激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力一、实施班组民主化管理,稳步开展班建活动为进一步推动班组工作制度化、标准化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实根底。为改变人员精神面貌，树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了标准的班组制度,以及管理看板,宣传看板,生产看板,学习园地等内容,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.实施班组民主化管理,稳步开展班建活动1.我们班组每月最少开展民主生活会一次,对班组存在的问题进行讨论.我们班组最大的成绩是班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。把班组任务分配到每个组员身上,让大家切实感觉到每个人肩上都有责任.真正实现了民主化管理.

2.我们班组晨会采取轮流主持的方法.把民主管理落到实处.晨会瞬间实施班组民主化管理,稳步开展班建活动二、健全班组管理构架明确班委核心管理

为进一步调动班委成员的积极性，我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为班组建设活动的顺利开展打下良好的根底。组长安全员质量员巡查员6S管理员副组长巡查员：主要负责日常班组的平安，质量，6S等工作的巡查，考勤表的填写及检查平安员和6S管理员，质量员的检查记录，其次负责班组工装模具的生产跟踪三、深化平安意识杜绝平安事故我们班组属于机加类班组，为保证员工平安，切实做到“以人为本〞的原那么，杜绝平安事故的发生，我们班组积极组织学习平安常识，开展屡次平安培训活动，今年全年组内人员无一人出现平安事故。平安培训四、严控产品质量杜绝报废超差我们班组在质量控制方面，提出并制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检等制度，很大程度提升了产品质量。并且每月开展班组质量分析会，解决本月大家在质量方面出现的问题以及如何预防其他质量问题发生的讨论。五、推动降本增效提升产品竞争力通过班组建设活动的开展，我们班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动，为公司节约了本钱。该活动从班组建设活动开展以来从未间断。六、加大6S现场改进实现标准化生产我们班组的6S管理方面，延续去年大家共同商讨并制定的6S管理员日常检查的9项内容，我们班组的6S管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职6S管理员进行检查和打分，务必对不符合检查工程要求的组员做到立即整改。并且透明化公布。整改前整改后现场存放区的定制工具柜内摆放加大6S现场改进实现标准化生产七、搞活动、促和谐、凝心聚力

截止目前，班组共组织了8次聚餐,为大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。

搞活动、促和谐、凝心聚力6月份为班组组员过生日，切实让大家感觉到〞家〞的感觉。瞧这一家子！搞活动、促和谐、凝心聚力高温天气买西瓜饮料给大家降温大家一起去K歌副组长给大家在网上团购的晚餐给组员宝宝过满月八、培训学习与交流齐头并进搞好班组公司李总、何经理和大家一起探讨班组建设问题史师傅给大家做班组建设培训史师傅给大家做管理培训史师傅与班委探讨交流班组手册如何填写培训学习与交流齐头并进搞好班组副组长李婷在给分厂其他班组成员〞上课“。讲解内容包括：班组手册的填写以及分享我们班组在填写手册中的一些好方法。培训学习与交流齐头并进搞好班组班组长和平安员与汽变班委探讨平安管理问题分厂经理听取各位班组长汇报班组建设进展情况与燃气表事业部各位班组长交流学习九、学先进转作风提能力共同进步公司开展“学先进、转作风、提能力〞活动，通过此次的活动的开展，不仅为我们班组树立了学习的典范，而且使得我们深刻认识到：班组建设工作不是讲在会上、写在纸上，挂在墙上，而是要落实到行动上。十、质量月探讨质量隐患树典范质量分析会十一、自制成品管理表，管理现场积压库存由于成品护圈及导轮无法入库问题得不到解决，导致成品零件存放生产现场，为方便使用及统计其数量，班组自制成品管理表，对现场成品零件进行管理。十二、提升管理技能带着团队谋开展无论是从公司开展的SGS班组长培训说起，还是从“打非治违〞活动说起，其目的都是提升大家的管理技能，好让各位组长带着大家谋求开展。十三、激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力

通过开展班组建设活动，我深切的感觉到：班组建设活动切实是为生产效劳的。在开展班组建设活动中我们班组收获颇丰，团队的凝聚力、战斗力有了很大程度的提升，大家的效绩有了很大程度