2023年人事行政文员年终工作总结五篇

2023年人事行政文员年终工作总结五篇人事行政文员年终工作总结五篇1

自20xx年x月x日进入公司人力资源部工作，至今我已经7工作个多月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事聘请、员工档案资料（入职、转正、离职手续等）、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和部分后勤方面的工作。自20xx年x月份转正以后，我正式成为了君泰公司的一员，下面对我始终以来的工作，做出如下总结：

一、与部分员工签订劳动合同

为公司25位新进员工（不包括物业公司）办理了入职手续并在其转正后指导他们签订了劳动合同，工作开展的比较顺当。

二、重新设计整理了员工人事档案，将每月人员的增减、部门间调动等分别用不同颜色标注出来，以备查找便利。

三、同步更新：

1、通讯录、各类人事报表；

2、每月收集各部门考勤，依据考勤卡考对当月考勤，录入考勤登记汇总表；依据考勤卡、假条，核对病事假；

3、考勤卡的刚好更换；

4、办公室饮用纯净水的刚好更新。

四、人员聘请

1、这七个月中先后通过几个不同渠道（新疆人才网，人才市场，晨报广告和人力资源工作群）预约面试人数145人以上，实际参与面试

人员不低于131人（办公室21人，工程部54人，核算部11人，财务部10人，前期部5人、售房部10人，法务部11人，保安部9人），除售房员和工程部施工员还有几个名额未聘请到位外，其他部门的空缺岗位均已聘请到位，总的说来，聘请工作还算顺当。

2、参与南湖人才市场举办的聘请会2次，由于聘请会规模较小，应聘人员相对较少，共收到简历15份，初选合格的有4人（工程部施工员3人，网络管理员1人），均来公司参与了面试，但只有一名工程部施工员通过面试，由于个人缘由未到岗，其他均因实践阅历不够，未录用。

3、对于工程部施工员一职的人员聘请始终在进行，2月和3月来参与面试人员较多，达到26人次，经人力资源部和工程部面试，有合适人选3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到岗，1名到岗一周后离职；4月份以来，由于许多工地都已开工，施工员大多数都已找到工作，所以来应聘的人员大大削减。截止6月底，共电话预约60人，实际来参与面试的有54人，至今已有5人入职，其他均因与公司在某些方面未达成协议而未录用。

五、岗位说明书的编写与完善

在人事主管的指导下完成了公司全部岗位的岗位说明书，并在此基础上修改完善了绩效考核表。

六、后勤相关事宜

1、从雪百真购买水票2次，每次100张，第一次赠送15张水票，其次次赠送饮水机一台；刚好为办公室大厅、王总办公室、会议室更换

饮用纯净水。

2、从3月份接管食堂以来，每天细致、仔细地称量蔬菜的重量，检查蔬菜的簇新度，为员工的饮食平安把第一道关。

七、后续工作支配

（一）部门常规性工作：

1、日常工作：考勤的整理、统计；公司人员的应聘、入职登记及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

2、聘请工作：采纳多种渠道争取把剩余的几个空缺岗位聘请到位。

3、领导支配的临时性工作。

（二）常态性学习：

1、充分学习公司的各相关制度、文件，有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进，克服自己不善表达的缺点，以更好地为公司服务；

②在人力资源行业更加深化的学习，考取人力资源方向的初级经济师职称，使自己的专业技能有更大的提高；

③针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理，进而提出对策。

七、总结

在这半年多的时间里，我从一起先的初入人力资源行业的懵懵懂懂转变到了能娴熟地运用自己学的专业学问为公司服务：通过多次预

约面试不仅了解了应试人员想要了解的事情，还清晰了哪些人员符合公司的要求；通过参与校内聘请会和人才市场聘请会，实践了聘请会的工作流程及各项事宜的支配，自身方面得到了很大提高。但在一些工作中也露出了我的缺点，那就是不善言辞，我会在以后的工作中不断改进，争取做到最好。

在公司7个多月，我之所以能充分的完成本职工作和领导交给我的其它任务，与领导的悉心指导和同事们的热心帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们的帮助表示诚心的感谢！我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作看法和工作主动性，接着与同事互帮互助，和谐相处。以上是我这7个月以来工作状况的总结。我将会以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，始终如一的努力工作，尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务，为公司贡献自己的力气。

人事行政文员年终工作总结五篇2

一、工作中的成果

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要；

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；

3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；

4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；

5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性相识上，缺乏实在的感性相识；

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细；

3、执行力、实力与阅历离公司的高效要求还有肯定距离；

4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、详细改进方案

1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行；刚好驾驭最新动态，为领导的决策供应有利依据；

2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；

3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问；

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；

5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期创建动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工；

2、激励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司发展须要；

3、为激励各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度；

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。

人事行政文员年终工作总结五篇3

x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本状况。

截至x年10月31日x股份员工人数2499人（含精致特695人），其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司总部依据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式颁布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人发展须要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。

为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训须要加强。

细心组织，仔细做好各类聘请和培训工作。x年聘请应届高校生50人，公司新增人员460人（不含应届高校生）。对新招应届高校生进行上岗培训，为期期20天共50人参与。工程公司举办各类技术培训班12次，480人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建立师、平安生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。

四、以信息化建设为动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

依据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为协作人力资源管理信息化工作的顺当开展，人事部正在依据公司架构改变进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的'有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

五、完成公司专业技术职称申报工作。

人事部主动同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。x年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。

六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。

七、组织筹划新工会的成立。

x年工作设想：

一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展须要。

为协作公司战略的有效实施，依据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为x年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现x发展战略供应强大的人力资源支持。

x公司人力资源战略分析：

（一）优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的专业素养较高；优厚的薪酬福利待遇。

（二）劣势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。

（三）机会：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供应足够。

（四）威逼：人才争夺激烈；人才流淌频繁；经济危机带来的资金短缺。

x公司人才观设想：做德才兼备的x人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

x人力资源战略实施设想：做到五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。

（一）求才：

1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入x。

2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。

（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。

（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。

1、80/20原则，企业中20%的员工创建企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。

2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的主动性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的管理中。

3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。

（四）奖才：建立一整套适合培育x核心价值观和核心竞争力的激励体系。

1、建立多种价值安排形式机会、职权、资格认可、荣誉、教化与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖（包括年终专项奖等）。

3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。

4、荣誉，对有突出贡献的员工和工作看法优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

1、两大核心：

（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；

（2）考虑员工的职业生涯发展要求。

2、三个层面：

（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；

（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；

（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

3、四大环节：培训需求分析、培训安排制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

二、努力做好职称工作。

职称工作：1、专业技术资格考试报名。2、专业技术职称申报。

组织工程技术人员一、二级建立师、造价师的的考试，主动聘请有相应资格的工程技术人员加盟___；同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。

三、依据公司业务和架构整合支配，做好工程公司移交的人力资源配置工作。

为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，根据公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。

四、协作完成沈阳分公司的人员分流工作。

为了实现工程公司的顺当发展，我们主动协作工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面赐予的支持，制订严密的分流方案，耐性细致地做好劝服说明工作，依法办事，合理把握政策，严格限制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工成本费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡，完成人员分流工作。

五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定刚好办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、刚好计发员工工资及各项费用。

5、完善人事档案整理工作。

6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务

人事行政文员年终工作总结五篇4

自20xx年*月*日进入公司起先，我已经工作近1年*个月了。在这段时间里，我学到了很多，无论是从公司，还是从领导、同事，这里的一切都让我受益匪浅。虽然我接受到的磨练与期望的目标还远远不够，但**赐予我的转变却是我最大的收获，尤其是今*月份起先了人事文员的工作。下面，我就这一年的工作做出如下总结。

一、普工聘请、入职、离职手续的办理

1、聘请：依据生产部、品质部用人申请，在通过58同城发布、更新聘请信息，电话通知匹配度较高的人前来面试，面试人员在前台支配下填写员工信息登记表，填写完之后我带其到对应的用人车间交给拉长面试，面试通过后将由前台告知报到需打算的资料等其他事宜；

2、入职：用人部门主管、领导签字后，把员工资料输入到人力资源系统里，并为其购买工伤、医疗、失业保险。员工入职一个月内，为其签订劳动合同，一式两份，截止*月**日共签订合同**份。

3、离职：在人力资源系统中将员工状态改为离职，并停交其社保，曹总监签字确认后交于财务部核算其工资。

二、员工考勤管理

1、纸卡考勤：今年五月之前，我司员工运用纸卡考勤，每两周统计一次员工的出勤状况并作统计、制表；月底为员工手写下个月的考勤卡；月初统计员工上个月的出勤状况，包括正班、平常加班、周日加班，并让员工签字确认；

2、IC卡考勤：今年五月份起先，我司起先运用IC卡进行考勤，在廖工帮助下，为车间员工进行分部门、排班、录入人员信息等基本工作，并与前台一起在每张IC卡上书写人员部门及姓名，将做好的考勤卡下发至车间拉长，由其发给所在车间员工手中；每周一进行出勤统计，并张贴。由于刚运用IC卡考勤，故帮助前台进行统计，主要负责TAB人员考勤（在*月初，此工作已转给前台）。

三、员工培训

1、收集各部门培训的安排、课件，试题，并汇总，合理制定培训时间，全年共有**个培训，其中**个已经支配考试并进行二次考核，另外**个按部门领导要求不需支配考试；

2、对各部门的培训进行监督与督促；

3、收集每个培训的培训记录，并支配考试时间，打印试卷、分发、评分、登记，下发给参与考试人员以便驾驭自己答题状况，回收，存档；一个月后进行二次考核。

四、员工福利

1、员工生日会费用申请。

（1）蛋糕、贺卡、水果的选购；

（2）发通知，通知相关人员到场；

2、职工工衣申请。

（1）每人一件，员工20元/件，职员28元/件；

（2）经过多次比价，选择性价比最优的，，并督促交货时间，准时、精确发放，登记，存档；

3、厂庆旅游事宜。

（1）在网站上搜寻各大旅游公司信息，规划旅游线路，并让其供应报价单，共选择六家公司；

（2）选择性价比最优的旅游公司，并面谈路途、价格、酒店、就餐等出行事宜；

（3）起草旅游通知，并选择集体活动项目；

（4）申请支付旅游费用，做好后勤保障工作；

（5）旅游回来，由于就餐缘由，导致员工拉肚子，在领导指导下，主动与旅游公司协商解决此问题，处理结果得到了同事的认可。

五、其他事宜

1、新员工社保卡制卡、居住证办理；

2、结案单的督促、收集、登记、存档，目前已收集**张结案单；

3、墙报设计

（1）依据领导要求设计墙报内容，到车间取景、拍照，做墙报初稿，多次修改后，交予曹总审批；

（2）依据领导给出的墙报张贴范围，做简洁布置，将墙报最终稿彩色打印、过胶，张贴；

4、员工入职培训试卷的分发、评分、登记、存档；

5、港澳商务签注的办理。

x年，主要做好以下工作：

（一）员工聘请、入职、离职

1、做好普工的聘请，品质部的修理人员空缺好久，始终没有招募到合适的人员，由于近期产线没有支配加班，应聘者了解到状况后都不予考虑过来面试、试工，待复原加班或者有其他改进措施后，尽快落实人员支配；对于职员聘请，尽快熟识空缺岗位的聘请要求，帮助聘请；

2、刚好、精确、无误的录入新员工的资料，对于自离或离职员工，刚好清除资料、停交社保事宜；

（二）结案单的跟进；

1、刚好、有效的收集相关资料；

2、对于未上交的结案单，了解为完成的缘由，刚好反馈给领导；

（三）各部门培训支配、跟进、反馈；

1、刚好了解各部门的培训安排，并做好记录；

2、须要考试的培训，复印好试卷，支配考试时间，监考，批阅，登记，存档，如出现问题，刚好反馈；

（四）年会事宜

1、主动协作领导，完成领导支配的工作；

2、做好后勤保障工作，刚好发觉异样并在第一时间内解决。

感谢领导能够供应给我这个工作平台，感谢领导对我的包涵和培育。在这个新的岗位上我可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟了，面对新的挑战，不会用躲避这种消极的方式处理。现在的我主要是学会怎么使自己的工作效率更高，怎么更好的与同事协调沟通。

愿与公司共成长，信任公司的明天无限好！

人事行