半年度个人工作总结模板汇总六篇

半年度个人工作总结模板汇总六篇敬重的连首长：

在这半年来由连队正确领导下和关心、帮忙下，自己能够加强学习，坚决自己的抱负信念，不断提高自己的业务水平，回想这半年在工作中能够奋勉进取，我将从以下几个方面对全年工作进展总结。

一、政治思想：

积极参与政治理论学习，思想比拟稳定，能够仔细学习政治教育不断的提高自己的思想觉悟，让思想引导自己不断的进步，让新学问不断的充实自己。这一年来，我能很好的协作班、排里的各项工作，坚决地履行好自己的神圣职责，为连队建立尽心尽力。

二、军事训练：

部队是一个练就钢铁的大熔炉，我能严格的要求自己，仔细的学习把握各种军事技能，娴熟操作各种，在这一年来的军事训练中，我能根据连队的标准来要求自己、磨练自己，苦练杀敌本事。

三、作风纪律：

作风纪律是一支部队战斗力强弱的直接表达。留意个人养成从点点滴滴做起，集合站队快速，歌声口号洪亮对自己的小节和不良习惯都有很好的订正。

四、完成任务：

在完成任务上，能够发扬特殊能吃苦，特殊能耐劳的精神。

五、安全保密：

安全保密工作也是我们的重要工作，时刻要坚固安全保密这根弦。

存在问题：

1、政治理论学习的不够深，只能学习一些常见学问和外表学问。各种笔记记的不是很全。

2、军事训练不能始终保持良好的作用，专业学习不够深，队列素养不强，体能训练还有待提高。

3、作风纪律有所放松，不能一如既往的保持。在细小方面重视还程度不够。

4、完成任务方面有时候标准不是很高。

以上的我一年来的工作述职，取得的成绩只能代表过去，在明年的工作中，我将吸取阅历教训，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。

此致

敬礼

总结人

半年度个人工作总结篇2

转瞬间，XX年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一)、学问治理

XX年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。

数据回忆：

(1)、XX年集团学问治理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、XX年集团学问治理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、XX年集团学问治理考核——频道点击

1、培训掩盖面力求100%

XX年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推动气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。

2、组织成立工程小组

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团km现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。

4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与qc成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和qc工200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(km推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举);

(3)、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

(二)、现场治理

数据回忆：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

XX年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

根据XX年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回忆：

1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与XX年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。

(四)、e-hr人事信息治理

e-hr人事信息治理为XX年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。

3、参与华南区域erp人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。

2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作规划：

1、学问治理

(1)、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。

(2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间治理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场治理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6s专员培训学习，加强检查的力量。

(3)、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。

3、有效工时治理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。

(2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、e-hr人事信息治理

(1)、员工照片维护;

(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;

(3)、学习薪酬治理模块的操作。

半年度个人工作总结篇3

xx年上半年转瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务，现简要回忆这半年总结如下：

一、强化形象，提高自身素养

为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身工作质量有所提高。

二、严于律已，不断加强作风建立

半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方法；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

三、强化职能，做好效劳工作

工作中，我们注意把握根本，努力提高效劳水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极协作做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。

半年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。

面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。

在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，连续以人为本；牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓效劳落实；以求真务实的工作态度做好箱管效劳工作，为在箱管岗位上做出自己应有的奉献，为运输户供应优质高效的效劳，为我们公司的进展做出自己的奉献。

半年度个人工作总结篇4

今年6月份调入XXXX物业治理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状况总结如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，仔细履行职责

（一）急躁细致地做好财务工作。自接手XXXX治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。三是准时收缴效劳费。结合XXXX的实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，XX年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。

（二）积极主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室的工作，XXXX的文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。

（三）仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。

三、主要阅历和收获

在XXXX工作半年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责

（四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的缺乏

由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，XX年的工作存在以下缺乏：

（一）对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时；

（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难；

（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫

五、下步的准备

针对XX年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；

（二）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）管好财、理好账，掌握好常常工程开支；

（四）想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系；

（五）抓好小区绿化维护工作。

半年度个人工作总结篇5

20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和其它方面

我的工作岗位是一名司机，责任和安全始终都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到当心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平常的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱惜车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节省点修理费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。

三、存在的缺乏

总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏：

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于自控力量不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有仔细对待这件事，导致后来粘罐大事。

三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。

四、下半年的工作准备

下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地仔细的为客户着想，热忱的为客户效劳让客户满足。为客户着想也就是为公司着想，只有客户满足了我们的公司才会更加的强大，更好的进展。所以我要加倍努力的工作为了公司的进展做出自己的奉献。

个人半年工作总结范文二：

20xx年3月中旬我从保安公司调到了综合部，转瞬也有四个月了，根据领导的安排，我主要负责员工福利、工会和食堂治理工作，现对这半年来的工作总结如下：

一、员工福利工作

3月份到了综合部，我首先接手的工作是女员工生日蛋糕的发放，我仔细核对了每

个部门在岗女职工的人数及信息，以确保生日蛋糕正确准时的送达。今年公司为感谢员工的辛勤付出，也为解决员工的后顾之忧，为每位员工保了家属意外及疾病险，对于这项工作，我首先做好与每个部门沟通，征询各部门的意见并解释意外险的好处，接着核对人数、编制家属名单及信息并催收迟迟未交的信息，最终赶在5月1日小长假前交到保险公司参保，以确保5月1日生效，也给外出游玩的员工多了一重保障。

为了让公司员工能在端午节期间与亲朋一起共享公司发放的端午节礼包，我仔细核对员工发放名单及粽子的数量，并在同事的帮忙下，佳节前夕加班加点的将粽子等物品准时分发到员工手上，向他们及其家属传递公司的关心，加强他们对公司的归属感。在此期间，为了提高公司的向心力、增加员工的分散力、增进同事间的感情，从而让我们整个团队更加团结和谐，我和部门同事一起筹划了几次较圆满的活动。

例如组织上年度的优秀员工一同去青岛等地旅游;在五一小长假时组织同事去雅畈烧烤;还举办了男职工拔河、员工慢骑自行车等丰富多彩的趣味竞赛。通过以上活动，我们公司的企业文化更加深入人心，员工们也深切熟悉到了团队协作的重要性。对公司将来的进展起到了积极正面的推动作用。

二、工会工作

承蒙领导信任，将意义重大的工会工作交给我。为了不辜负领导的信任与期盼，我在工作中尽心尽力、尽职尽责，努力做好份内每一项工作。

5月中旬，在市总工会的照顾下，我帮忙罹患尿毒症的两位员工家属预备了困难职工申请资料，以便利他们领取补助，从而改善家庭状况，承受更好的治疗。

公司参加“春蕾“助学规划多年，帮忙很多因家境而处在失学边缘的孩子获得了去学校承受教育的时机，在社会上赢得了广泛的赞誉。今年6月，公司启动了新一年的助学规划，我协作前往工会审核收到的困难学生助学申请，认真核实他们信息的真实性，以保证挑出的孩子完全符合助学金发放要求，使我们这项公益规划落到实处，带来更大的社会效益。

三、食堂工作

我公司还没有自己的员工食堂，一到吃饭时间员工们就为吃饭问题而纠结，而且外面饭菜卫生也得不到保障，长此以往，职工的身体安康得不到有效保证。对此，公司领导高度重视，从为广阔职工“办实事、办好事“的角度动身，打算装修食堂。我接手了这项工作，这对我来说是一项新的考验，我比照了几家装修公司的报价，并通过沟通协商，定下了一家装修公司于6月中旬开头开工，在此期间，我每天到装修现场查看，发觉问题准时沟通。与此同时我对厨房用具进展了实体店的询价及比价，并上网查询相像物品的价格，力争在一样的品质中以最低的价钱购得。

四、存在的缺乏

半年来，在领导和同志们的帮忙下，自己在工作中尽心尽力地做了一些工作，但我也深知自己还存在许多缺乏：记错日期，差点导致员工生日蛋糕不能准时送达;由于自己的拖拉导致工会集体合同及工资专项合同至今还未签订，针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的帮忙和支持，我定会在今后的工作中克制缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成绩、更大的奉献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!个人半年工作总结范文三：

半年以来，在领导的关怀支持和同志们的热忱帮忙下，能严格遵守机关各项制度，根据本科室的安排，积极工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建立，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现就一年以来工作总结如下：

一、思想学习方面：逐步有序加强政治思想理论学习，不断提高自身的政治素养，

思想修养。

二、业务工作方面：以创新的精神积极开拓进取，全面提高业务工作水平，保证业务工作完成的有效率有质量。

三、生活作风方面：以严格的组织纪律来约束自己的言行举止，树立自己作为政府形象一份子的意识，随时随地的将机关作风的要求表现在日常生活中。

在坚持学习的同时，自身还存在以下缺乏：

一、学习不够

主要表现在：一是自学意识不够强，没有主动性、积极性的学习精神，使自己理论水平提高不快;二是学习时间难以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日常的工作中学习时间没有把握好，致使安排好的学习规划，没有完成。

二、业务不精

表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满意于完成平常工作任务，对业务学问钻研不够，不注意业务学问的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。深入剖析问题所在，主要有以下几方面缘由：

一、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联系实际不够，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能很好的提高学习效果。

二、业务水平不高。业务工作缺少规划安排，故在开展工作中有时比拟盲目，缺乏肯定自信。

三、工作方法简洁。处理事情方法简洁，有时候不能够很好的协作各个口的工作;工作作风还不够扎实，对问题思索不深刻，有时把工作作为负担来对待。

就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题，今后必将从源头上加以改正。个人半年工作总结范文四：

由于近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，深思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假设失去自我思索的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感慨每天重复着机械的动作，但也要自我查找乐趣，只有保持不断的热忱和自我鼓励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不行以没有向往和规划。

回忆半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满意或安于现状，需要不断树立自我超越的意识，这其中需要太多的技巧，处事与为人，沟通、观看、分析、推断，和营销队伍共处需要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思索或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍旧只是表层，尽力而为之，形形色色的人和各式各样的问题该如何去转变，这当中的规律如何在现实当中摸索出来。只有不断实践与行动。

在营销行业，每个人都在竭尽全力，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，许多人在用毅力“挣扎“着，信念是否坚决、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不行惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，需要不断淘汰更多的沙子。

作为组训人员，更加要具备发觉问题的力量，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参与晨会，也在承受主管的鼓励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾屡次融入这样的一个境地，但始终由于角色的定位不同，而缺乏这样的熟悉，或者说拒绝承受经典的言辞与精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发觉，营销人员他们的参会心情总是很奇怪，试想自己每次参与的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的心情一样存在。所以如何抓需要，挖亮点，深度分析问题，就需要把握适度的讲话技巧、

和蔼的行为举止、逐层递进的思维模式。固然这需要过程，评定力量强弱，不是一时，固然人的性格各异，弊端也不一样，呈现在别人的形态也是奇怪的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培育警觉心，有效预防和削减可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲适宜的`话语，更多的时候话里有话，批判、表扬、赞许，讲话始终带着教育意义。这应当是沟通的最高境地。

一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也承受这类似的光环，光环闪烁下，有更多的平台去熬炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生适合的岗位，只有不断培育的工作力量，这样强有力的精神支柱，需要以激情为根底，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，避开常常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻预备着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的时机，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有时机，正如一区的大平台，承受的考验和成长的空间特别巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练永久不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于鼓励和被鼓励的角色。组训就是要培育不断鼓励自我和鼓励别人的力量。

很长的一段时间，考虑将来是一个特别严厉而且恐惊的问题，至XX年6月参加一区开头，这些都是自我人生轨迹当中最深刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都需要忧患意识，多珍惜少叹息，多思索少苦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。

现在静下来，常思索如何培育自己的兴趣，如何保持良好积极的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回忆每天的成果，仔细对待，专心体会，如何培育感染力与领导力，是将来很长时间需要不断琢磨和思索的方向，需要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的时间需要不断收集和整理材料，只有汲取更多的资讯和领悟更多的哲理才可以不断熟悉自我，转变自我。

回忆半年来，看到区部的变化作如下总结：

1、自主经营、自力更生的创富治理模式

自主经营、自力更生至开门红提出以来，已经深入人心，力量与作为挂钩，只有从单一的个体小组开头，才能形成整体的统一。创富平台越来越广泛，转变经营治理模式，培育自我进展的意识，避开被动承受，而要积极主动的创新。现在一本两个团队已经具备独立经营的力量，从二早的经营流程与组织安排来看，已经形成模式，而且时刻在增加新的创意。只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光荣。

图为：伟凡团队的二早图为：玉凤团队的组经理睬议同时自主经营离不开核心领导人的指导与付出，自主经营从小团队开头，形成自我治理的模式，而且要不断培育标杆人员，自主经营的典型代表作为榜样小组，需要大力炒作并盛大表彰，同时对于优秀小组的治理模式要相互学习，在追踪与辅导方面的亮点要放大。

2、气氛营造、意愿调动的晨会流程模式

晨会运作的关键在于气氛的营造，琢磨晨会需要的根底学问，以及需要了解的资讯，通过晨会内容丰富营销员的学问面，制造营销员外出访问的借口，营销队伍需要活动，在于早晨两个小时的养分汲取，纵观半年来一区部在晨会的运作模式，个人总结为：(1)营销伙伴的一线销售现状的演练，这是呈现在伙伴面前最直接最有效的方法，通过演练可以了解在访问过程营销伙伴的言语以及行动是否符合销售流程。(2)专家门诊时间，是答疑解惑的最好平台，对于活开工具的推广使用，以及拒绝问题的解决是最有效，最准时的方法，一区部的阅历是相互沟通出来，相互奉献出来的。

(3)有组织个人销售的连续传承，从接触、观念、产品、拒绝，这四个步骤只有反复不断的更新，才能提升上门营销的力量，营销伙伴缺少观念沟通的技巧占大局部，由于保险的意义与功能是具备教育意义的课程，涵盖社会责任、家庭责任、人生风险的诸多因素的组合，所以只有不断培育讲授观念的力量，才能取得进步。(4)精英的亮点共享，晨会最精彩的局部，由于这是伙伴最迫切需求，以共享人员为参照物，可以看到自己的缺乏与缺点，可以提升访问的信念，引导共享人员站在大局角度思索问题，避开片面或消极心情的传播，这是塑造安康市场气氛最应当留意的。(5)委员层面的主管鼓励，这是拨开云雾见彩虹，营销鼓励是关键，布满挑战的事业需要不断鼓励的言语，需要不断产生往前冲的动力。(6)荣誉之争强调晨会重视表彰，重视表彰的流程以及感受，特殊是七战七捷的鲜花表彰，将晨会气氛调动到最高点。

3、独立运作、相互协作的六大规划工程

区部的六大规划，龙虎规划的重要的工程，区部后勤队伍最重要的力气，每个人身上的指标和努力的方向都不全都，但是都是一个目的，就是为了完成区部的指标，这是共存的整体，就如一个身体的“八大系统“，各个系统都有自己的功能，都是整体都受到大脑司令部的掌握，同时每个系统之间是相互