怎样打造企业核心竞争力

怎样打造企业核心竞争力第一部分21世纪三大典型特征及我们的对策一、21世纪三大典型特征1、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运营、产业升级换代……2、变化：中国加入WTO、企业重组并购（康柏与惠普、阳光时代与联想、盈科动力）3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚信危机（安达信）三大危机与三大对策

速度变化危机学习改变创业在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢？第二部分什么叫企业的核心竞争力呢？（美吉乐的思考）二、核心竞争力的基本结构传统：以外因为本创新：以人为本1、产品（垄断）1、人才与团队（以人为本）2、技术（21世纪三大技术）2、思维模式（思想库）3、资本（国际金融）3、企业文化（共同精神）4、渠道（营销）4、创新精神（创造力）5、政策（公共关系）5、学习与变革能力（改变）6、制度（固化管理）6、激励与工具（潜能）三、中国的时代特征1、加入WTO与世界经济并轨（国际企业进入中国四大方法）2、真正市场秩序的建设（地域品牌与市场手段）3、时代在转型（思维模式在转型、企业并购、破产与失业……）四、中国时代特征下企业核心竞争力

培育到底该如何杀出重围呢？快速突破传统全力推动创新两大战略第三部分如何培育企业的核心竞争力呢？二、21世纪企业六大思维法则

1．眼光和位置比财富重要（比尔·盖茨、孙正义）2．个人品德与团队的整体提升比财富重要（我自己）3．创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争）4．改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔）5．要过分地陷入自己的方式（通用电气、可口可乐）6．数一数二的游戏规则（杰克、Dell、沃尔顿、Oragle）

第四部分建设学习型组织二、企业学习习惯的培育通道

1．企业学校（通用电气：沃林顿村）2．借用外脑（联想、海尔、Tel……）3．自我充电（Tntel：红皮书、我的企业）4．外派与内请（投资于学习……）5．专门组织（人力资源部新任务）6．专门经费（预算与支出、干部培养、外资企业与我的企业）三、企业学习的内容

1．与时俱进的资讯体系（营销管理）2．与时代同步的技术与工具（互联网、电脑、崔丽文）3．与时代同步的观念与方法（知本与资本、杨春城）4．个人成长的方法体系（正确思维、人生教练、罗君）四、企业学习目标系统

1．改变组织思维模式（张瑞敏：砸机器）2．改变组织知识架构（杰克.韦尔奇）3．改变组织技能结构（全球e化）4．改变组织变革能力（壳牌石油）5．改变组织资讯能力（三辰影库）

第五部分打造完美团队一、团队的时代意义

1．完美个人与完美团队（性格）2．个人英雄与集体英雄（能力）3．个人选择与团队愿景（梦想）三、团队建设要素

1．利益链条（我与公司的关系）2．共同愿景（企业的使命）3．共同思想（价值、信念）4．共同守则（三大纪律八项注意、张瑞敏16条）四、团队建设途径

1．企业内部沟通（会议）2．深度汇谈（谈心）3．宣传阵地（海尔评论）4．学习习惯（对等沟通）5．企业工具流（红皮书）6．强化训练（吴士宏）第六部分拓展组织激励一、当代企业之怪现状？

1．缺乏创造力？2．老板为职员打工？3．组织责任沧陷？4．组织走向懒惰？5．创新机制无法建设？6．企业沟通艰难？……二、善用组织激励

1．公正、透明的利益链（奖罚分明）2．个人潜能的孵化系统（开发潜能