内墙抹灰面的质量QC

内墙抹灰面的质量控制江苏省苏中建立集团股份上海分公司上海奉贤正阳世纪星城工程部QC小组目录一、工程概略二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查五、确定目的及可行性论证六、缘由分析及要因确认七、制定对策八、实施对策九、效果检查十、稳定措施十一、领会一、工程概略工程地点:上海奉贤区育绣路正环路口

构造类型:地下一层,地上18层,剪力墙构造

建筑面积:11000M²,高度54.3米,全部为住宅被评为2007度上海市优质工程白玉兰奖二、QC小组简介小组称号:上海奉贤正阳世纪星城工程部QC小组课题称号:内墙抹灰面的质量控制小组类型:攻关型活动时间:2006.6-2007.1注册号:QC(SZ)-2006-601注册日期：2006.6.10QC小组成员简介序号

姓名年龄职务职称TQM教育1组长卢继33工程公司技术负责人工程师402组员周圣根42项目经理工程师363组员刘松进42项目副经理助工364组员张健38项目技术负责人助工365组员徐高峰24质量员技术员366组员朱常珍35瓦工班长技术员367组员方明32瓦工班长技师32三、选题缘由履行公司“环保安康建时代精品，诚信守法筑苏中丰碑〞的质量方针，贯彻公司质量管理要求，树立公司笼统，提高公司信誉，开辟公司市场。加强工序控制，提高内墙抹灰质量,节约人工本钱资料本钱,在内墙抹灰质量等方面获得工程质量控制阅历,课题虽小但有现实意义为了满足规范要求和开工验收要求,为创建上海市优质工程“白玉兰〞奖奠定良好的根底。四、现状调查我们QC小组本着节约人工本钱资料本钱,在内墙抹灰质量等方面获得工程质量控制阅历这一目的，根据一期工程我们所施工的1#,4#房内墙抹灰质量的调查，和正在施工的40#房内墙抹灰质量的调查分析统计如下：制表人:卢继

工程名称项目调查1#房4#房40#房累计点占总点百分比累计百分比墙面抹灰层开裂

2219206140.67%40.67%墙面抹灰层空鼓1823216241.33%82%墙面表面不平整453128%90%墙面表面不垂直32496%96%墙面阴阳角不方正31264%100%合计505050N=15040#房内墙抹灰质量的调查分析统计表已建工程内墙面抹灰质量缺陷陈列图制图人:卢继日期:2006年7月10日影响内墙面质量的缘由:五、确定目的及可行性论证〔1〕、确定目的目的：内墙面抹灰分项工程质量合格率到达98%。〔2〕、可行性分析1、课题虽然简单，但对处理抹灰中的质量问题有现实意义公司指点对这个课题非常注重，专门指派了总工程师到现场进展技术指点，我们在总工程师的带着下，对该区域内兄弟单位正在施工的和曾经开工的同类工程进展了调查研讨；2、工程公司派技术质量科科长卢继长住现场担任质量控制，并以卢继牵头在工程部成立了QC小组进展攻关，该小组成员技术全面，阅历丰富，在实践攻关过程中擅长总结，不断开辟，具有研讨精神，是实现预定目的的重要保证；3、QC小组对控制内墙面抹灰质量问题进展了深化研讨，仔细分析工程特点，找准缘由，制定真实有效的对策措施，为处理内墙面抹灰质量问题做好了大量的预备，完全可以到达预定目的。六、缘由分析和要因确认1、缘由分析由陈列图可以看出，影响内墙面质量的主要缘由是墙面抹灰开裂和墙面抹灰空鼓。QC小组召开了“缘由分析会〞，会议由组长卢继主持，参与人员包括QC小组全体成员及抹灰班组部分施工人员。根据会议研讨分析讨论的结果，结合成员提出的产生内墙面抹灰质量问题的要素进展概括，并对提出的影响要素绘制如下因果分析图：因果分析图资料空鼓开裂环境方法机具人员基层平整度不合要求无管理人员监视★原资料质量差★机具搅拌不均匀缺乏阅历砂浆强度达不到要求★机具老化奖罚制度不清★责任感不强★施工人员素质不齐交底未吃透★交底不细废品维护任务不完善未派专人养护★不同基体结合处未采取措施★基层处置差内墙面抹灰的质量缺陷缘由分析因果图注:带★为要因制图:卢继日期:2006年7月10日2、要因确认根据因果分析图分析，QC小组成员反复讨论，对产生内墙面抹灰开裂、空鼓一切要素进展调查、分析，确认要因如下:要因确认表序号末端因素因素确认确认方法要因判断1培训交底少奖罚不明现场施工技术交底简单，工人的操作水平参差不齐，没有明确奖罚措施调查分析是2原材料质量差；砂浆过了初凝期仍使用砂浆强度低调查分析是3机具老化额定的搅拌时间内搅拌不均匀，致使砂浆强度低。现场验证是4基层平整度不合要求；不同基体结合处未处理部分部位粉刷层太厚，不同基体结合处未处理干净导致空鼓。调查分析是5未派专人养护温度、湿度达不到正常养护条件，导致墙面出现开裂或空鼓。调查分析否制表：卢继制表日期：2006年8月10日经过QC小组的论证确认，产生内墙面抹灰开裂、空鼓的主要缘由有：七、制定对策根据以上要因确认，针对影响内墙面抹灰质量的4个要因，我们QC小组根据5W1H原那么，研讨对策，制定目的，采取措施，专人担任，制定了对策措施，详细见对策措施表。对策措施表序号要因现状目标对策措施负责人时间1培训交底少，奖罚不明现场施工技术交底简单，工人的操作水平参差不齐，没有明确奖罚措施合格加强对操作工人的培训，编写详细技术交底记录。制定和完善奖罚措施，调动全员积极性卢继周圣根施工前及全过程2原材料质量差砂浆过了初凝期仍使用，砂浆强度低合格检查产品合格证和检验报告。严把砂、水泥等原材料质量关；砂浆拌制前，测算用量/小时，按需拌制。周圣根刘松进徐高峰全过程3机具老化额定的搅拌时间内搅拌不均匀，致使砂浆强度低。机具完好更换所有砂浆机中有问题零、配件。派人定期检查、维修刘松进张健全过程4基层处理不到位基层平整度不合要求；不同基体结合处未处理，部分部位粉刷层太厚合格严格三检制度，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。对不同基体处加钉钢丝网。朱常珍方明全过程制表:卢继制表日期:2006年8月10日八、实施对策根据制定的对策措施，本小组成员严厉按照对策表中列出的详细措施加以实施，对每个要因都采取了详细的措施及方法，确保各要因目的的实现。实施一：加强对工人培训、交底，健全制度、加强责任感教育1，由周圣根、张健担任编制详细的、具有可操作性和指点性的施工技术交底，健全完善质量管理细那么和奖罚方法，进一步明确创建上海市优质工程“白玉兰〞奖的目的，于2006年8月20日召开参与工程部管理人员和内墙面抹灰人员专题会议，加强全员质量认识教育，岗位责任教育，分析内墙面抹灰质量对工程创优的重要性，给业主和社会带来的影响，从而有力地加强干部职工的质量认识和任务责任感。2、在抹灰施工的过程中，由徐顶峰、朱常珍担任全过程跟踪监视、检查操作人员能否按照交底内容进展一线操作，杜绝违规作业产生的抹灰质量问题。实施二：原资料质量控制。1、水泥质量的控制：配制砂浆所用的水泥应严厉按工程要求采用。水泥进场必需有出厂合格证或进场实验报告，并应对其种类、标号包装或散装仓号、出厂日期等检查验收。制止运用过期水泥和被水浸泡及受潮的水泥。不同种类不同标号的水泥不得混用。2、砂质量的控制：抹灰用砂子宜选用中砂，砂子运用前应过筛，不得含有杂物。3、严厉制止运用过了初凝期的水泥砂浆。实施三：内墙面基层的处置：1、砖墙面的基层处置：抹灰前一天应去除干净墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，并洒水浇湿透。2、砼墙面的基层处置：将凸出的砼剔平；对蜂窝、麻面、露筋等应剔到实处，用钢丝刷或加压水洗刷基层后，刷素水泥浆一道，紧跟用1：3水泥砂浆分层补平；外露钢筋头、铅丝头、板皮、浮浆等要剔除净；抹灰前，将外表尘土、污垢清扫干净；砖墙面与砼墙面相接处，应先铺钉钢丝网，并绷紧结实，钢丝网与墙面的搭接宽度不应小于100mm；在抹灰前一天用水把墙面浇透，然后在砼墙面潮湿的情况下，先刷砼界面剂一道，随刷随打底。3、抹灰施工必需按工种操作规程执行，抹灰前必需清扫墙面、弹线、做塌“饼〞，严厉做到分层括抹，基层完成后间隔1天再进展面层施工。实施四：机具维修保养1、安排经过培训持有上岗证的专业人员担任砂浆搅拌机的操作，杜绝违章作业，机修人员按规定时间进展定期维护保养。2、机具零、配件如有损坏立刻改换，保证机械正常任务，提高机具的运用寿命。九、效果检查1.目的效果：经过近一年的QC小组活动，上海奉贤正阳世纪星城的内墙抹灰质量获得了很好的效果：于2006年11月10日开场，小组成员会同监理一同对32#房检查，共检查记录约500处，详见内墙面抹灰检查记录汇总表内墙面抹灰检查记录序号检查项目层数检查点数目标检查结果检查工具1空鼓、开裂1-5层10098%99．5%直尺、锤子等26-10层135311-15层105416-18层705地下室及屋面80记录人：徐顶峰日期：2006年12月10日检查人：卢继、周圣根、刘松进、张健、徐顶峰、朱常珍等2.经济效果正是由于有效地开展了内墙面抹灰工程质量控制的QC小组活动，最大限制地防止或减少因资料和人工浪费带来的经济费用及信誉损失，为工程质量目的的实现打下了坚实的根底。3.社会效果一，经过这次组建内墙面抹灰工程质量控制小组，即提高了工程质量，又在QC小组活动过程中提高了小组成员的质量认识、发现问题、分析问题、处理问题的才干，提高了小组人员的QC知识，提高了工程部管理班子的团队协作才干。二，本工程获得了上海市优质工程“白玉兰〞奖，为企业博得了良好的社会信誉。十、稳定措施1.内墙面抹灰工程质量控制攻关课题的胜利实施，得到工程公司的一定；2.坚持开展QC小组活动与施工班组一线作业相结合；小组成员加