提升企业班组安全管理水平

提升企业班组安全管理水平平安管理工作是企业一切生产活动的中心、重点，特殊是在企业改革进展的关键时期，“平安”就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内平安工作形势，管理不行谓不严，惩罚不行谓不重，而平安责任事故仍旧时有发生，究其根源，笔者认为，症结在于平安基础不坚固，平安责任落实难。

可如何解决这一问题，如何做强平安措施，打牢平安根基呢？又如何着手抓好企业的平安管理工作呢？如何营造“人人为平安、平安为人人”的良好氛围呢？万丈高楼从地起，这就要求我们在平安管理上要从基层抓起，从班组抓起，从员工抓起。

假如我们把企业平安管理看着是一盘大棋，那么班组平安管理则是大棋盘上的每一颗“小”棋子，只有充分发挥好小棋子的平安作用，企业的这盘大棋才有平安保障。可怎样发挥好班组的平安作用，建设好企业平安生产的第一道屏障呢？笔者认为，一是在增加“人”的平安责任意识的基础上，强化“物”的平安规范；二是在推行标准化平安管理的前提下，突出班组的“共性”管理；三是落实平安生产责任制，打造“红旗”班组；四是设置班组“平安基金”，增加平安创新活力；五是开展班组平安沟通，掀起平安“头脑风暴”；六是开展平安风险评估提高岗位平安指数；七是提倡“我当主讲”，杜绝习惯性违章；八是建设班组平安文化筑牢企业平安大堤。

增加“人”的平安责任强化“物”的平安规范

人是一切活动的灵魂，是一切活动的中枢，只有在保证“人”的平安前提下，才能谈得上“物”的平安运用。因此，要抓好班组平安管理，首先必需要有方案地抓好班组员工的平安学习和平安技能培训，要定期开展班组员工的平安警示教育，随着员工平安责任意识的提高，使其养成担心全的话不说，担心全的事不做，自觉订正担心全的行为，并以自已的一言一行去影响、教育身边的员工遵守平安生产法律法规，遵守平安生产规章制度，形成全员讲“平安”的深厚氛围。其次，对设备的平安管理要做到规范、标准，要形成制度化，要做到有板有眼。如设备的平安装置必需按要求进行定期检查、校验，压力表要有平安“色标”，检修设备要悬挂平安警示牌等；第三，要定期开展平安事故应急演练，教育员工把握在特别状况下如何正确使用平安工具，如何正确实行平安措施，切实提高员工的平安责任意识和风险防范力量，促使员工养成良好的平安行为习惯。

如此，在通过对“人”的动态平安要求达到对“物”的静态平安管理后，必定会实现人与物的平安联动、人与物的平安和谐。

推行平安标准化管理突出班组的“共性”特色

班组是企业的基层单元，是独立的生产细胞。因此，就班组而言，在平安管理上就应有其自己的工作责任、工作重心、工作方法，这就好比“百花齐放，百艳争辉”。所以，在班组平安管理上，既要有章可循，按规定办事，更要有其自身的平安“特色”，管理亮点。如，动力车间电力班，其工作任务就是保障企业的电力供应，因此电力班的平安管理工作就要围绕“电力平安”这一要务来开展，就要围绕电力设备的隐患点、电力平安的问题点、员工思想的冲突点来制定平安措施，来谋划平安工作，来开展平安教育。如，“变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路检查”、“避雷器的检定”、“电气设备平安标识”等制度就应是电力班平安管理工作的重要部分，日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点，在对平安隐患的治理上还应有“平安隐患检查报告处理程序”，在“平安管理网络图”上应有平安区域的标识，同时，依据工作要求还要不定期开展平安技能培训、岗位练兵、应急演练等。通过在班组平安工作上的特色管理，特别管理，促使员工在岗位工作中主动围绕平安讲“平安”，自觉在平安问题上“斤斤计较”。

我们信任，只要时刻不忘在一点一滴上下功夫，在一针一线上探毕竟，只要仔细做到了以规范为要求、以制度作准绳、以创新求突破，就能够保证从源头上消退平安隐患，在岗位上杜绝平安事故，就能够建设好我们的和谐班组、平安班组、魄力班组。

落实平安责任制，打造“红旗”班组

制定规章制度的目的，就是要落实平安生产责任。为保证责任落到实处，见到实效，就应建立平安生产激励机制，就应打造平安示范岗，就应畅通平安管理通道，而如何做到这一点呢？笔者认为，启动平安嘉奖，树立平安生产“红旗班组”不失为一个好方法。根据平安、设备、现场、环境等要素，制定班组平安工作规划，对班组的平安目标按月进行定期考核，每次评出一个最优班组，嘉奖一面“红旗”，对连续获得3面红旗的班组，在对班组员工进行嘉奖的基础上，对班组长赐予一次外出学习的机会。同时，通过认定“平安岗位”，在班组开展