班组管理工作、工艺方法

班组管理工作、工艺方法

摘要：本文以板集车间生产班立柱油缸检修为例，具体介绍了班组平安生产、班组文化、技术创新、检修工艺过程。

关键词：平安生产、班组文化、技术创新、检修工艺、

前言：液压支架各种立柱油缸是综合机械化采煤过程中必不行少的部件，其检修过程、质量、工效性能如何直接影响煤炭开采全过程。本文以多年工作实践过程中的阅历和心得，总结了液压支架立柱油缸的检修管理工作、工艺方法。

一、平安生产：

班组认定：平安生产的核心是以人为本，也就是以人为主体，以人为根本。一切围绕人绽开，一切围绕欢乐、和谐去工作。

1、抓好平安生产前的预备，充分把握人员安排，把握材料、备件的供应、设备的检修状况，提前做好充分的储备，把握自用设备、小型工器具的状况，乐观制造条件，帮助做好生产预备。

2、抓好生产中的组织工作，严格执行作业方案，组织好部件检修工作；准时排解自用设备和工装等故障，准时把握生产进度，实行措施，确保连续生产；支持专职检查员的工作，共同把好质量关；抓好劳动纪律，高效八小时。

3、根据班组平安生产的要求，立生产制度，严格督促落实，员工完不成要有合理解释。

4、工作中实行小组老、中、青、搭配，与导师带徒相结合。

5、平安实行联保、互保、签名捆绑合作制。

6、不同进厂时间，不同性格，不同技术，支配合适个人小组岗位，每天生产任务定量法。

7、在平安生产过程中，有需要做出人、事、任务量，详细调整协作时，要坚决准时。

8、生产任务紧急繁忙时，班组长要紧盯现场，亲自上阵尽职尽责为班组平安生产做好表率服务。

9、在抓平安生产时，班组长应时刻做到嘴勤、耳勤、腿勤、眼勤、手勤，确保每个环节紧密相连，确保平安生产。

10、不同的生产平安工艺，应将现行制度利弊分析清晰，仔细贯彻执行各项规章制度，严格操作规范。

11、消失一般性平安违章员工，实行现场会议分析、指正，违章员工承认错误、大家受教育法、准时整改订正法。

12、实行班前会议前，分散精神、收心、提气法，平安宣誓、手指口述演练、让每位员工快速平安、饱满的精神状态进入工作状态。

二、班组文化：

指导思想：关注员工成长和进展，营造关怀人、理解人、敬重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、优服务的先进班组。

1.学习文化：

以建设“利用班前、班后，学习型班组”，让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，学技术，开展读书活动，沟通工作阅历和读书体会，提高员工技能和文化素养，促进员工成进步步。

2．管理文化

严格管理求生存，善管理促进展，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求，细心操作，求真务实的工作作风，提升班组的管理水平。

3.责任文化

教育员工树立质量是企业生命，质量是岗位责任意识，提倡“一次做对，一次到位，一次满足”的责任理念，建立班长负总责，员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率，工作质量和服务水平。

4.亲情文化

充分发挥好亲情感染作用，为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工的心靠近，有效地带动班组成员的分散力，形成一股力气。

5.平安文化

坚持“以人为本，关爱生命”的平安理念，落实好平安生产各项制度，强调责任，重在预防，抓落实，开展常常性的查隐患，找漏洞，反三违，保平安活动，增加自我爱护意识，加强平安防范，确保本质平安。

6.节省文化

节省就是创收，节省就是增效，以提高企业、班组效益为目标，教育员工从我做起，从小事做起，从节省一度电、一滴水、一件卡箍、一件导套做起，做好修旧利废。

7.环境文化

建设环境干净，形象良好的班组环境。要做到摆放定位、平安提示醒目，工作环境内无杂物、无隐患、无污染，卫生优良，树立好班组良好的环境形象。

三、技术创新：

班组管理创新、技术创新也不是一劳永逸，随着环境的变化，管理的进展，班组的技术创新也需要与时俱进，不断创新和进展。

1．技术创新

成立技