【“互联网+”时代管理会计在企业中的应用5200字（论文）】

“互联网+”时代管理会计在企业中的应用目录TOC\o"1-2"\h\u31099一、互联网+时代管理会计的地位 126250二、管理会计信息系统应用现状的分析 24359（一）、财务方法单一化 227776（二）、财务数据处理平台不完善 231098（三）、互联网+管理会计预算控制体系不健全 39164（四）、公司财务转型目标不明确 325283（五）、落后的传统财务模式 35892（六）、缺少专业性人才 326112三、管理会计信息系统应用成效和启示 314403(一）、财务系统信息化 315493(二）、增加平台 421641（三）、健全预算控制报告 47250（四）、加快促进战略转型的步伐 423279（五）、运用新型互联网+财务管理模式 519678（六）、互联网+管理会计人才培养 524234四、结论与展望 624489主要参考文献 6摘要：随着互联网+时代的到来，传统的财务会计已经满足不了当今企业的需求，因此当前的社会经济发展对财务会计提出了更高的要求。互联网+的管理会计作为现代企业常用的一种战略性管理工具，它在全面预算，人才策略研究，经营风险等方面发挥了重要作用，互联网+时代的到来更是加快其进程，所以为了能够利用好互联网+管理会计带来的好处，我将会在本文中先是概述互联网+管理会计的地位，再来讲讲其在企业中应用存在的问题，最后提出解决到对策。以下内容就是是我对管理会计在互联网+企业中的应用做出的分析，并且在此基础上提出个人浅见。关键词：互联网+;管理会计;企业应用信息化;在企业中的应用一、互联网+时代管理会计的地位传统的财务会计理论已经跟不上互联网+的信息化发展潮流，现代信息技术的高速发展让海量的信息资源能够及时加工与利用，传统财务会计正渐渐走向互联网+的管理会计，因此互联网+管理会计的作用也越来越显著。也慢慢的有企业开始接触到了。互联网+管理会计使数据信息化，资源丰富化，决策明智化。财务人员也不断提升学识素养、努力融合、加快转型，为管理层和信息使用者提供更加精确的数据资料。云计算等技术的不断提高更加使互联网+管理会计成为重中之重。在互联网+还没有兴起时代，财务数据的查找和存储都受到限制，因此在某些方面还不能确保数据的确切性和高效性，并且，数据分析效率低，稍有一丝偏差就对企业造成难以估摸的损失。在此基础的影响下，使得互联网+管理会计职能大打折扣，不能充分发挥自身效果。然而，随着时代的更迭进步，在互联网+模式的高速发展下，让以往数据的查找和存储都有了大大的提高，财务数据的准确性也有了保证，因此互联网+也为管理会计提供了一个更大的舞台。二、管理会计信息系统应用现状的分析（一）、财务方法单一化在过去的很长一段时间中，由于大家普遍对于互联网+管理会计职能认知力度不够，导致互联网+的管理会计并没有受到大家强烈的关注，稍稍次于传统财务会计。一般来说，互联网+管理会计更适用于大规模发展的公司，它多用于跨国公司、上市公司或者对未来有详细规划发展的公司，而财务会计小到一般经营的个体工商户都会用到。互联网+的管理会计和传统财务会计相比，它在会计职能方面更加深远广泛。大数据模式高速发展下，如今，今时不同往日，在企业越来越高的发展水平模式下，传统的财务会计核算与监督职能已经渐渐显得力不从心了。很多公司财务人员仅仅在企业最后一个环节参与财务数据的处理、整合。他们仅仅关注于简单的账本、报表，沿用老一套财务会计的处理方法，没有把握住新的互联网+管理会计的新职能，在财务方面显得过于陈旧老套。（二）、财务数据处理平台不完善传统财务会计基本职能是核算与监督，而互联网+的管理会计职能不仅如此，其还更加注重于规划与决策，越来越多的企业家们以及公司领导层开始重视事前预测与事后分析，他们也更加注重于企业内部财务数据管理控制，风险预测等，所以它将更加依赖于互联网+管理会计的管理需要。目前我国互联网+管理会计已经基本成熟，它已经逐渐构成了完整、聚集、多样化体系，我们可以充分的利用它进行数据的共享和分析。但是因为企业自身原因，大多数的企业在运用到互联网+管理会计的时候，只是在某个节点或者环节体现了互联网+管理会计的职能，在触及到真正的企业核心财务数据时并没有完全利用好它的优点，这样很有可能导致财务数据出错，给公司造成很大的损失，所以说只设立一个财务数据处理平台就不能够及时的发现问题，没有参照物，很难确保数据的准确性。（三）、互联网+管理会计预算控制体系不健全目前互联网+的管理会计信息体系不够健全，预算管理虚，资金管理散，还没有真正做到全员，全程，全面的一体化信息系统建设，而传统财务会计职能又很难涉及到事前预测，事后分析等，缺乏完整的控制系统，数据不能及时反馈处理，这对公司来说无异于沉重打击。因此只有不断健全其发展体系，才能真正为公司未来着想。（四）、公司财务转型目标不明确 公司管理者故步自封，缺乏认知，还是采用之前的财务处理方法，但是渐渐地也意识到了如果不创新变革，那么公司很快就泯灭在历史长河中，所以管理者们也逐渐采用新型互联网+管理会计的管理方式，但是因为没有明确好自身转型目标，让互联网+的管理会计职能没有充分发挥。（五）、落后的传统财务模式在传统财务中，企业的运营管理方面只能通过报表反映，而且很多内部出现的盈利亏损不能够快速高效的解决，人和用户的矛盾也越来越深，没有真正做到“人”“单”合一，并且传统财务模式下的会计人员对资金的应收应付，成本方面，固定资产管理等都有很大的制约。曾经在某一阶段还出现了高度集中的财务制度，忽略企业利益，片面追求产值。（六）、缺少专业性人才大数据时代下，新型互联网+管理会计人员严重短缺，一方面，普通财务会计已经趋近于饱和状态，所以薪资待遇方面并不高，另一方面，很多财务人员不具备专业的知识性，导致大量的高薪会计岗位无能者胜任。专业性人才不仅局限于要有扎实的理论知识基础、较强的实操能力，更重要的是有长远的发展眼光，具备风险管控意识。因此传统会计人员也要逐渐适应企业向互联网+管理会计的转变扩张，顺应新局势。三、管理会计信息系统应用成效和启示(一）、财务系统信息化公司应以财务共享服务中心为支撑。让财务人员从后台走向前沿，把财务部门向业务部门分散，打破常规的财务系统，利用“互联网+”，重新利用管理会计来收集整理健全信息系统，这样可以为企业发展提供更优的机会，加强企业决策能力，不断的提高了企业核心竞争力。(二）、增加平台公司应设立两个平台，第一个是会计平台，第二个是资金管理平台。实现账表信息化。会计平台主要是核算，比如资产、税务，成本等。而资金管理平台则是资金的掌控，风险预测，评估等。两者的珠联璧合更加能保证数据的确切性和快捷性。（三）、健全预算控制报告健全一个全面、全程、全员的互联网+管理会计系统。从客户的价值等多个层面进行系统信息化的经管，真正做到为企业缔造价值。这和传统的预算系统来对比，新的预算系统不仅能够实时反馈，而且能实时更新、实时控制与实时分析。对于整个公司来说是质的跨越。互联网+的管理会计离不开内部控制，二者休戚相关，互为表里。传统的控制是由人掌控，人为的主导，因此让其又多了份主观性，而内部控制系统则是通过信息来掌控，这样就大大减少了人的主观性。保证了公平公正，此外还推行“闭环”系统，这样就更加有效的规避各种风险，比如经营风险、财务风险等等，通过事前评估、信息交流、内部控制等，做到了事前为公司规避风险这一行为。利用互联网+的管理会计它的优点在于不仅仅单关注表内报表，那些苍白的财务数据，而更加关注表外的信息报表。这样能更加体现出员工的价值。动员他们的积极性。（四）、加快促进战略转型的步伐公司要确定好自己发展方向，明确自己发展定位，无论是在公司发展阶段期间还是所处于互联网+管理会计的浪潮中，亦或者是财务信息全球化的挑战冲击中，公司都应该矢志不渝的进行财务变革改进，在原来的财务基础上奋发向上，为企业规划长远的未来，从整体上优化财务信息管理方式，渐渐的把传统财务会计融入到新潮的互联网+管理会计，逐渐的淡化传统会计的不足与缺陷，把之前的财务账本、资产、税务等逐渐过度到新型互联网+管理会计组织体系中。在一个企业中，如果管理者的经营管理方式一层不变，一味地用老一套的方法，那么很快会泯灭在历史的潮流中，被市场淘汰。人才具备创新思维则公司又多一份保障。另外，在向互联网+时代管理会计转型过程中要有很强的市场目标，采用科学的市场管理方式，这样不仅可以快速提高互联网+管理会计的作用，同时也充分利用了互联网+的优点，把握住每一次市场变动和趋势。让公司名列前茅。除此而外，管理会计人员也应该积极参加。这样互联网+管理会计在提升价值的同时，利用科学的管理方式，可以避免徇私舞弊，扰乱公司制度，使得经济管理数据更加准确真实可靠。当然，一个公司的发展肯定是离不开员工的，企业的任何日常经营活动都离不开员工，所以员工在一个企业中担任的角色至关重要，只有树立这种以人为本的观念，才能建造一种双赢的新型评价体系。明确好自身的发展方向和战略定位，紧跟互联网+全球化这一趋势，站稳脚跟，稳扎稳打，不被时代淘汰，并且能够加快财务变革，在风尖浪口上抓住机会，优化改进财务信息系统，以此打造一个独有的个性化具有公司特色的互联网+管理会计信息系统，握好互联网+的管理会计，能够让公司加快战略转型的步伐。在当下互联网+管理会计的大时代中，加快转型刻不容缓。（五）、运用新型互联网+财务管理模式当下社会“人单合一”的模式已经趋近于成熟，该模式不仅大大提高了财务组织流程方面，而且更加促进了企业文化方面。如果说一旦某个主体出现负盈亏，那么公司也可以很快的采取措施，轻松应对，重新为企业创造价值。为公司长久发展提供质量保证。优化新型互联网+管理会计财务模式，让公司自主经营得到不断升级与提高，为企业的良性发展打下夯实基础。不仅如此，互联网+的管理会计模式依仗其自身优势可以快速的帮助企业在风险面前做出正确的决策，它采用新型创新的管理方式，把每一个部门的每一个员工都当成一个支点，每个支点相互帮助，大家都是平等的，也不会有很明确的上下级关系，这样会给每个员工参与感与满足感，使企业工作效率飞速提升。在此模式过程中，它以员工积极性为目标，提高每位员工积极性，挖掘每一位员工的潜在价值，为公司创造更大的价值。（六）、互联网+管理会计人才培养互联网+管理会计在企业中的应用的同时，对相应的会计人员的要求也更高了。首先一个会计人员一定是有职业道德素养的，其次我们再判断他的专业实操能力，如果财务会计人员丧失职业道德，那么对公司来说很可能产生巨大的损失，甚至破产。从专业性来讲，管理会计比财务会计要求的更高，其主要是规划企业未来的发展，是一种对公司长远发展的规划与预算，要有更加深远的眼见，不仅如此，企业的管理会计人员更应该学会独立思考，在做决策的时候应该有自己的自主性思维，不受他人干扰，以此确保事情的公平公正性。在应对突发性事件的时候，进行全面的预算，全方位的评估，才能够保证事情往好的方向进展下去，不会使正常工作受到影响。创造性思维使企业得以存活。把握好“钱、账、税”这三个很重要的点，那么财务方便便成功了一大半。四、结论与展望前赴后继的企业家们勇于尝试，不断加快财务创新变革，打破常规的传统体系，从一个封闭的系统转变为多样化互联网+中的一个环节，通过这个节点打通各方面资源，从而创造出一个互利共赢新的平台，实现资源共享增值，并且取得了卓越的成绩，这是很让人惊喜的事，但是也有很多企业家们没有这个观念，没有紧跟互联网+管理会计浪潮。他们没有结合自身公司的特点，还没有找到一套适合自己公司的财务方法。在绩效评价、资金管理、风险预测方面更是涉及的少之又少。闭关锁国，躺在自己的舒适圈里，不愿意跟不上互联网+时代发展潮流，传统方法陈旧、自身财务体系落后、最终导致企业经营管理不妥善，事倍功半，效率低下，企业成长也停滞不前，轰然塌陷。希望我的这篇文章能够为今后企业在互联网+管理会计建设中提供一点经验，改变大家脑海中传统的一些错误认知。望其他公司和企业能够学习借鉴，取其精华，去其糟粕，积极响应时代号召，最后祝大家能够早日实现互联网+管理会计化。主要参考文献[1]曾雪云.互联网时代的商业模式变革与管理会计理念[J].财务与会计，2015(10-12).[2]王兴山.企业互联网时代的管理会计[J].财务与会计，2015(4-4).[3]曲振波.“互联网＋”时代下的管理会计[J].中国集体经济，2015(16-19)[4]郭亿菲.“互联网+”视觉下管理会计应用研究中国管理信息化.2020（05-06）[5]巩丽峰.互联网时代的管理会计应用分析[J].山西财税.2017(11-12)[6]移动互联网时代管理会计边界研究一基于信息生态理论视