浅谈油区交通安全管理八要素

浅谈油区交通安全管理八要素现今社会，车辆已经成为了人们出行必不行少的工具。在油田生产过程中，任何工作都离不开车辆的协作作业。采油三厂五里湾第一采油作业区共有内外雇车辆XX辆，井区配属车辆共计XX辆。频繁的出车令车管人员不禁担忧。伴随车辆行驶过程中消失的违章、事故等问题，如何平安行车，实现平安行车零事故，成为需要车管负责人员深思的问题。XXX在长期的车辆管理过程中，渐渐摸索出八点平安行车管理要素，削减了交通事故的发生、实现了平安行车。

要素一：制定交通平安规章制度。

俗话说：“没有法规、不成方圆”。首先在交通平安制度管理上下功夫，从制度的创建、制度的贯彻执行入手，制定具体的管理制度，并仔细贯彻落实到交通管理过程中，使管理有理可依，有章可循。

今年以来，进一步细化、完善了《XXXHSE管理制度》、《XXX交通管理规定》、《驻XX车辆管理规定》和《车辆GPS监控管理制度》，并将各项措施、危急源点辨识等分春、夏、秋、冬进行统一汇编成册，为操作过程中的有章可依奠定了规范基础。同时，严格执行“五掌握一毁灭”、“三交一封”等制度，规范井区驻队车辆调派权限，掌握车辆运行范围和强调乘车负责人员的责任，有力地保障了行车平安。

在执行以上制度的过程中，不断地摸索、总结阅历、吸取教训；对在交通平安管理中存在的不足逐步完善，对交通平安管理中存在的难点和盲点实行了行之有效的措施，特殊是在对驻队车辆管理过程中总结出了“五位一体”管理制度。【即：“一问、二看、三培训、四沟通、五确认”。一问：对执行任务的驾驶人进行询问：执行什么任务？乘车有几人？乘车负责人是否签字？办事需要多长时间？（车辆需不需要修理？在何地方修理？并由驾驶人告知其领导或进行电话沟通。）二看：看驻队车辆的回场检验是否合格；看回场检验的次数、相隔时间是否执行到位；看车辆的平安附件是否齐全有效；看车辆各连接部件是否平安牢靠。三培训：⑴对驾驶人结合平安形势、道路危急源点进行培训，提高驾驶员“防备性”驾驶的力量。⑵对乘车责任人进行相关责任明确和平安学习，加强责任人的平安意识。⑶对乘车人进行乘车平安学问培训，提高乘车人的平安意识和自我爱护力量。四沟通：⑴是与司机进行沟通，准时把握司机的思想动态。⑵是与井区进行沟通，准时解决井区与司机之间存在的平安冲突。⑶是与乘车责任人进行沟通，准时上报驾驶人员的思想动态。⑷是与驾驶人单位沟通，准时对车辆、人员存在的状况进行沟通解决。五确认：⑴确认车辆回场检验存在的问题是否整改。⑵确认车辆、驾驶人的证件是否齐全有效。⑶确认车辆来回的路线、及所用时间。⑷确认驾驶人、乘车负责人到修理队报到，保证不超员。⑸确认到达XX后准时进行信息反馈，确保全程监控。】通过实践应用，效果明显。“五位一体”的管理制度也逐步应用、广泛推广。

要素二、把握员工思想动态。

了解员工所想，把握驾驶员思想动态，是实现平安行车的关键。修理队坚持做好一人一事思想政治工作，站在驾驶员的角度，换位思索理解驾驶员，坚持把提高驾驶员的思想觉悟与解决实际问题相结合，以提高思想为主；表扬与批判相结合，以表扬为主；急躁的正面劝说教育与执行必要的纪律相结合，以正面劝说教育为主；自上而下地进行教育与驾驶员自我教育相结合，以驾驶员自我教育和相互教育为主，激发驾驶员的自我管理意识。车管干部与驾驶员的沟通过程中，在对驻队车辆驾驶员的路查路检中，不但查违章，纠违章，还对驾驶员的思想问题实行急躁说教的方法，用法律法规管理制度及事故案例使其思想上得到转变。遇到驾驶员家属来油区探望过程中，修理队在住宿很紧急的状况下也尽