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基于目标管理的高校后勤绩效评估体系研究的中期报告中期报告一、研究背景当前，高校后勤工作已成为高等教育管理的一个重要组成部分。随着高校规模不断扩大、功能不断增多、管理水平要求不断提高，后勤管理工作的复杂性、挑战性和关键性在日益凸显。如何评估和提高高校后勤工作的绩效，是一个亟待解决的问题。传统的后勤绩效评估方法，主要以经济效益为标准，忽视了其他绩效指标，难以满足高校后勤工作的需要。目标管理是一种以目标为导向、以绩效为核心的管理模式。在此模式下，对于后勤绩效评估来说，需要先确定好各项后勤工作的目标，然后通过定性和定量的绩效评估方法，来评估各项工作的完成情况。本研究的目的在于，基于目标管理的理念，构建一套高校后勤绩效评估体系，为高校后勤工作的改进和提高提供参考依据。二、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法，以构建高校后勤绩效评估体系为主要研究内容。首先，通过文献资料法，对目前国内外高校后勤绩效评估体系的研究现状和进展进行梳理和分析，总结其优点和不足之处，为本研究提供理论基础。其次，通过问卷调查法，获取高校后勤管理人员对后勤绩效评估的意见和建议，了解后勤工作目标的确定、绩效评估方法、指标体系等方面的情况。最后，通过访谈法，深入了解高校后勤工作者对后勤工作的目标以及如何达成这些目标的实际情况。同时，也了解到他们对于后勤工作目标的评估、如何进行绩效评估等问题的看法和意见。三、研究内容基于目标管理的高校后勤绩效评估体系，主要由以下几个方面构成：1.后勤工作目标的制定后勤工作目标的制定是后勤绩效评估的基础。通过问卷调查和访谈等方法，了解高校后勤管理人员和工作者对后勤工作目标的看法和实际情况，综合得出高校后勤工作的目标体系。2.绩效评估方法的确定在后勤工作目标确定的基础上，需要建立适合后勤工作的绩效评估方法。文献资料法对目前常见的评估方法进行了分析和总结，确定适合高校后勤工作的绩效评估方法。3.指标体系的建立高校后勤工作的指标体系是后勤绩效评估的重要组成部分。在问卷调查和访谈的基础上，综合分析了高校后勤工作的实际情况，建立了符合高校后勤工作需要的指标体系。4.绩效评估结果的分析和汇报最后，通过对各项指标的评估结果进行分析和汇报，对高校后勤管理人员提出改进建议，以达到优化高校后勤工作质量的目的。四、预期成果本研究的预期成果包括：1.基于目标管理的高校后勤绩效评估体系的建立。2.高校后勤工作的目标体系、绩效评估方法和指标体系的研究成果。3.高校后勤工作的绩效评估结果分析和改进建议。4.相关研究成果的论文发表。五、研究进展目前，本研究已完成文献资料法的研究和分析、问卷调查和访谈的数据收集和整理，正在进一步分析和总结研究结果，提出高校后勤工作的目标体系、绩效评估方法和指标体系，下一步将进行绩效评估结果的分析和汇报。六、研究难点本研究的难点主要在于：1.如何制定符合高校后

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