培训课件加油站hse管理

山西公司油站经理培训HSE12015年7月中化石油山西有限公司QHSE部1培训内容一、什么是QHSE二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍三、HSE报表和工具四、行为安全改善工作五、安全管理需要“亮剑”精神2一、什么是QHSE？一、什么是QHSE？3一、什么是QHSE？Q(quality)质量H(Health)健康S(Safety)安全E(Environment)环境4二、HSE方针、政策、理念及管理体系介绍二、HSE方针、政策、理念及管理体系介绍5二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍HSE管理理念：

1.所有事故都是可以预防的；2.发现的隐患必须及时整改或列入计划；3.各级管理层对各自的HSE工作负责；4.员工必须接受严格的HSE培训；5.员工的直接参与是关键；6.工作外的安全和工作中的安全同样重要；7.追求经济效益不能以破坏环境为代价；8.采取合理措施减少或消除工作场所对员工健康的影响；9.承包商的HSE业绩是合作的首要条件；10.卓越的安全、健康和环保业绩为企业提升价值。6二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍HSE作业准则：1.安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；2.所有作业都有一种安全的实施方法；3.生产任务再紧也要以安全的方式作业；4.在进行所有作业之前应首先进行风险评估；5.所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；6.如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；7.始终按照设定的管理标准和技术标准作业；8.确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；9.任何时候都不超过设备、设施或工艺的设计极限；10.报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。7二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍HSE管理方针：安全第一，预防为主；改善环境，清洁生产；以人为本，健康至上；科学管理，持续发展。HSE管理目标：持续改进HSE管理，努力提升HSE业绩，最大限度地不发生事故，不破坏环境，不损害人身健康；逐步建立自主管理、自我约束、持续改进、不断提高的长效机制。HSE管理承诺：遵守国家和地方政府的法律、法规，执行股份公司各项管理制度，我们所有的业务活动，都将在安全、健康与环保的法律、法规、制度许可范围内进行。8二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍为什么要安全？安全是为了谁?怎样才能安全？9二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍居思10安危成语，意指处在安乐的环境中，要想到可能有的危险。指要提高警惕，防止祸患。虽然处在平安的环境里，也想到有出现危险的可能。指随时有应付意外事件的思想准备。二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍居思11危安二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍12危险化学品：《危险化学品安全管理条例》第三条本条例所称危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍为什么要安全？安全是为了谁?怎样才能安全？13二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍14《安全生产法》第十八条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍15《安全生产法》第九十二条生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：（一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款；（二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款；（三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款；（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍为什么要安全？安全是为了谁?怎样才能安全？16二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国刑法危险化学品安全管理条例工伤保险条例等安全生产相关的法律、法规及方针17二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍公司级HSE体系文件HSE相关程序/制度加油站营运手册HSEQ分册HSE管理手册加油站事故应急救援预案相关记录加油站营运HSE体系文件山西公司QHSE管理体系:18二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍19海因里希法则

这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。1件重伤29件轻伤300件吓出冷汗·吓一跳的险情

这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍20海因里希法则的定义定义：每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情（异常）。二、QHSE方针、政策、理念及管理体系介绍21海因里希法则给我们的启示

这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危象的行为，消灭身边吓出冷汗、吓一跳的险情。不排除吓出冷汗·吓一跳的事故，就不能避免受伤事故！三、相关HSE报表和工具油站常见风险有哪些?22三、相关HSE报表和工具23序号内容报送企业范围时间要求报送方式收件人抄送1HSE月报加油站每月25日前邮件王立峰

2百万工时统计表加油站每月25日前随月报一同提交邮件王立峰

3未遂事故加油站每月25日前随月报一同提交邮件王立峰

4隐患管理台账加油站每月25日前邮件王立峰

5QHSE事故加油站事故发生后立即电话汇报，12小时内提供《事故报告》电话、邮件HSE事故王立峰、Q（质量）事故李成义区域经理、曹宁6加油站油品质量政府抽检信息加油站采样抽检结束后2小时内邮件李成义王立峰、孙波、王磊7油品质量客户投诉加油站客户投诉后后2小时内电话、邮件李成义王立峰、孙波、王磊三、相关HSE报表和工具24三、相关HSE报表和工具25未遂事件月报表发生日期发生时间发生地点未遂事件描述可能导致

的后果当时采取的措施原因分析整改/预防措施

责任人完成情况加油站经理建议*2015年4月22日15:00前庭东环城路加油站员工在打开万能胶罐盖的时候，盖子突然爆开，里面的液体胶差点溅入眼睛。人员受伤立即停止使用胶水并清洗溅到皮肤上的胶。直接原因：由于天气炎热，胶水罐体有受热膨胀。

间接原因：未能考虑当时的天气因素和做好相关的防护措施。1.立即和员工进行分享，并举一反三，列举出类似的容器在气温升高时可能出现的类似状况；

2.培训员工类似易高温膨胀的物体的储存方法和打开方法；

3.向员工培训一旦发生类似的事故的处理方法。

冯志勇已完成1.立即和员工进行分享，并举一反三，列举出类似的容器在气温升高时可能出现的类似状况；

2.培训员工类似易高温膨胀的物体的储存方法和打开方法；

3.向员工培训一旦发生类似的事故的处理方法。

四、行为安全改善工作有感领导、直线责任、属地管理26四、行为安全改善工作271.制定和公示各级领导个人行为安全行动计划；2.推行作业现场HSE观察；3.开展加油站安全标杆站评比工作。四、行为安全改善工作28二季度标杆站评比结束，结合区域经理的HSE打分和其它HSE工作情况，排名如下：

第一名东环城路，奖励额度1000元以内；

第二名建设南路、北环路，奖励额度每个站800元以内；

第三名新晋祠路、长邯路、晋商东街，每个站奖励额度500元以内。五、安全管理需要“亮剑”精神29古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一