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文档简介

办公楼施工布署方案一、项目机构的组成1、各岗位人员职责序号管理岗位责任人姓名职责范围1项目经理负责履行本工程的的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证本工程施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。2施工负责人受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施，对工程进度负责，调动人力物力保证按图纸和规范施工，负责预防措施的实施，对工程的准备施工、安装、交付使用和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。3技术负责人对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施，对审核结果制定纠正或预防措施。4材料负责人编制本工程的材料采购计划，并按规定实施，对进场材料的质量负责，负责本工程施工机械的进出场，并对保证机械能力负责。5质检员负责对本工程的质量监督、检查、对隐蔽工程验收分部他项工程的质量评定、工序交接检等负责，监督并确认对工程质量的错检、漏检负责。6安全员负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏检负责。二、施工程序：1、施工程序：该工程施工过程中必须遵循：“先地下后地上，先框架后砌填充墙，先外装饰后内装饰”，采用“自上而下”的方法进行施工。2、总施工程序：现场清理－定位放线－土方开挖－地基清理－基础钎探－基础工程－主体工程－砌填充墙－屋面工程－内外装饰－地面、门窗－竣工清理－竣工交付验收。2.1地基基础工程施工程序：施工测量――基槽开挖――混凝土垫层――基础钢筋――基础模板――基础混凝土――回填。2.2主体各层施工程序：柱钢筋――柱模板――柱砼――梁板模板――梁板钢筋――梁板砼――填充墙。2.3屋面工程施工程序：平屋面2.4内抹灰――地面――外抹灰――门窗工程――油漆涂料3、施工流向及施工段的划分：根据工程的形状、特点及工程量，本工程水平方向每楼层划分为二个施工段，自西向东流水施工。施工段划分大致如下：3.1基础工程：划分为一个施工段。3.2主体工程：划分为一个施工段。3.3屋面工程：不划分施工段，按自然分格分片施工。3.3地面、门窗、装饰工程：按楼层划分施工段。三、施工进度计划及工期目标1、合同工期：根据工程施工合同，我方工期为天，计划开工日期为2015年10月15日，竣工日期为201年月日。施工需进行周密计划，制订切实可行的方案。附：单位工程施工进度计划2、施工进度计划保证措施2.1.1施工进度计划保障体系项目经理技术负责人施工员安全员质检员技术员材料员统计员实验员保管员资料员瓦工班长钢筋班长水暖班长架子班长木工班长砼班长内抹灰班长外抹灰班长门窗班长2.2.2施工进度计划保保证措施2.2.2.1严格按进度计划进行施工，开工前（根据施工进度计划图编制进度控制实施细则），于分包班组签定工期和质量合同，制订出奖罚措施，超前奖，拖后罚（奖罚制度见管理办法）。2.2.

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