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文档简介

经营风险管理工作总结一、前言对于企业来说，经营风险管理既是一种责任，也是一项必要的管理工作。近年来，全球经济竞争日趋激烈，企业面临着诸多外部和内部风险，如果未能做好风险管理工作，将会给企业的持续发展带来巨大的隐患。本文将在总结经营风险管理工作的经验上进行叙述，以期为企业在风险管理工作中提供参考依据。二、经营风险的概念经营风险是指企业在各种经营活动中，由于多方面的因素，如政策、市场、技术、人员、财务等方面的不确定因素引起的经营活动风险。经营风险可以是外部环境的风险，也可以是内部管理的风险。企业面对的外部风险往往来源于政府政策、市场竞争、自然灾害等多方面的因素，而内部风险则主要源自企业的管理、人员、财务等方面。三、经营风险管理工作的目的经营风险管理工作的目的是为了最小化企业面临风险时的损失，确保企业在面临风险时有所准备，可以迅速调整企业战略和经营方针，以达到保障企业资产和长期利益的目的。经营风险管理工作主要包括风险评估、风险识别、风险分析、风险控制和风险应对等内容。四、经营风险评估经营风险评估是指企业根据自身的经营情况，对外部和内部的风险因素进行全面、系统的评估。经营风险评估可以从各种经营风险的维度出发，包括财务风险、市场风险、管理风险等。通过经营风险评估可以发现企业在经营过程中存在的潜在风险，为进一步的风险管理工作提供科学依据。五、风险识别和风险分析经营风险的识别和分析是经营风险管理工作的重点。风险识别是指通过各种手段和方法找出潜在的经营风险，包括调查研究、数据分析、专家咨询等。风险分析是对识别出的风险进行分析，包括对风险的发生概率、影响程度、持续时间、解决难度等方面进行综合分析，以确定风险的重要性和优先级。通过风险识别和风险分析，企业可以全面了解潜在的经营风险，做到心中有数。六、风险控制风险控制是指通过各种手段和管理措施，控制风险的发生和扩大，实现经营风险的最小化。风险控制可以从两个方面出发，一是预防性控制，二是应急控制。预防性控制主要是通过管理手段和制度措施来预防风险的发生，应急控制主要是在风险发生时，通过应急处置措施，对风险的影响进行控制，降低损失。七、风险应对风险应对是指在风险出现时，通过一些策略和措施进行应对，减轻风险对企业的影响。风险应对可以从多个方面出发，包括积极应对、冷静应对、战略转型等。企业在应对风险时，应该在高层领导的指导下，对业务、财务和人员等方面进行有效的调整，以缓解风险带来的影响。八、总结经营风险管理工作是企业必须要重视的一项管理工作。在经营风险管理工作中，企业应该注重风险评估、风险识别、风险分析、风险控制和风险应对等环节，建立健全的风险管理体系，加强

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