领导能力-精益管理

1、领导能力公司实施精益生产和精益管理战略JPS的总体规划领导参加JPS精益项目培训主体计划的制定及检查JPS精益指标体系的建立建立完善的机制各级领导“三现主义”现场作业观察8）2010年兵装集团达级评估问题整改情况9）CSPS转训及公司精益达级评估整体精益战略：6S

TPM

班组管理精益战略五年规划实施纲要运行评价调整机制领导能力人才培养班组建设与管理形象塑造及行为规范制造工程过程控制设备及工装管理质量管理物流及计划管理成本控制信息化建设与应用职业健康安全管理环境管理精益生产精益管理精益文化第五部分公司摩托车生产精益改善方案1、领导能力1）公司实施精益生产和精益管理战略公司2009年开始实施精益战略，每年制定重点工作主体计划推进。以兵装CSPS体系为指导，分3个阶段实施，夯实6S、TPM、班组管理等基础管理，打造具有竞争力的JPS精益生产和精益管理体系。借助外力自主推进精益文化2）JPS的总体规划重建摩精益生产和精益管理简介打基础1、领导能力公司领导班子高度重视3）领导参加JPS精益项目培训公司领导班子和中层领导参加“公司高层JPS精益项目培训”，现场查找浪费源。1、领导能力1、领导能力4）主体计划的制定及检查年初，公司制定了《2011年重建摩公司JPS精益生产和精益管理主体计划》，2月12日召开了主体计划和

课题发布会，对2010年改善课题进行了总结，发布了2011年工作思路、工作措施及计划，组织了各单位每每月展开推进。公司精益主体计划公司主体计划和课题发布会

工作开展情况——精益战略及工作完成情况概述1、领导能力4）主体计划的制定及检查精益管理室每周、每月落实，向公司领导汇报。截止5月，计划792项，累计完成677项，完成率

85%。公司领导参加ＪＰＳ精益月分析会，对精益管理工作进行检查落实。1、领导能力4）主体计划的制定及检查公司制定了《JPS推进工作月分析会会议制度》，每月召开JPS精益分析会，向公司JPS推进领导小组汇报，落实问题和对策。公司领导和各单位领导参加JPS精益分析会、改善课题发布会、精益专题会等，明确提出工作要求。年初，吕总、刘副总亲自带队到青山公司等调研精益管理工作。

工作开展情况——精益战略及工作完成情况概述1、领导能力4）主体计划的制定及检查精益项目总结会公司精益咨询项目总结会于3月30日召开，对2010年公司精益生产和精益管理进行了总结，4个精益示范范区领导对去年的工作作了回顾，咨询老师提出了建议，公司领导对下一步工作作出指示。5）JPS指标体系的建立和管控:根据兵装、南方摩托要求和公司现状，从SQDCME方面制定了“JPS精益指标”37个，组织各单位进行管控。每月收集、汇总经公司审批后向南摩和兵装集团报出。1、领导能力1、领导能力6）建立完善的机制：搭建JPS组织机构搭建了公司JPS推进组织机构，形成了重建摩公司JPS推进领导小组、12个专责组、制造部、车间、班组的JPS推进五级组织机构。6）建立完善的机制：搭建JPS体系CSPS与企业的制造管理体系融合，企业自身体系运行的有效性1、领导能力质量ISO9000OHSAS18000《本质安全标准化管理与评 价体系》（集团公司）重建摩公司管理制度、办法、流程CSPSJPS建设摩托精益生产体系GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》ISO14000AQ/T9006《企业安全生产标准化基本规范》JPS体系文件1、领导能力6）建立完善的机制：搭建JPS精益生产和精益管理体系按照兵装集团要求和考核办法，参照兵装CSPS，依据重建摩的具体情况，制定了A层评估手册《JPS体系评估手册》、B层程序文件、C层作业指导书和其它文件、D层记录的JPS四层次文件体系272个。管理体系纲领性文件描述实施管理体系相互关联过程和活动的文件详细的作业文件证实活动完成或取得成果的证据文件评估手册

A层程序文件

B层作业指导书和其它文件

C层记录D层1）指标管理指标设定：改变将公司和制造部指标原封不动的转给各单位，调整2010年中不合理项目。将指标分解为车间可管控项目，强调指标的单位可控性。指标分解：按照分层管理，分解到班组，部级、处室/车间级、班组级；按照时间分解到季度、月度KPI指标和GS重点工作相结合管理，以指标牵引，重点工作为支撑，同时将基础管理工作和改善提高性工作也列为评价项目。部级分解车间级、处室级班组级对部门及部门对员工的绩效评价规则6）建立完善的机制：精益管理考核评价体系常态化管理精益生产和精益管理纳入中干的绩效考评，班组管理模块纳入制造系统班组长的绩效考评精益生产和精益管理工作纳入部门的绩效评价1、领导能力考评细则（成车）指标分析：对比目标，坚持每月分析，扣分指标分析原因，制定相应改善提高措施，落实责任人及完成日期，逐月验证效果。加分指标也进行总结，分析采取哪些措施，继续保持。扣加分指标分析6）建立完善的机制：精益管理考核评价体系常态化管理2）指标考核：每项指标建立考评细则，设置增扣分标准，考核与激励相结合1、领导能力7）各级领导“三现主义”现场作业观察公司领导和单位各级领导实施“三现主义”机制，通过现场作业观察深入现场查找问题落实了责任人实施改善。吕总、刘副总参加成车总装A线部装现场作业观察刘副总参加铸造高压组现场作业观察

工作开展情况——精益围绕现场工作开展情况1、领导能力2010年底兵装评估提出46个整改建议，已完成44个、1个关闭，还有1个正在按计划进行。18、）2领01导0年能兵力装集团达级评估问题整改情况正在推进1、领导能力9）CSPS转训向公司领导和各单位发放了《中国兵器装备集团公司制造管理体系（CSPS）》。4月20日-24日精益管理室参加兵装CSPS培训后，4月27日组织公司各个部门就达3.0级如何开展工作召开了专题讨论会。计划的推进，精益管理室负责监督管理，对每月的达成情况进行考核。重建摩精益生产及精益管理工作推进计划内容(2011.XX.XX——XX.XX)序号推进、管理模块担当部门当期推进内容目标担当进度备注1领导能力精益管理室2人员培育人力资源部3班组建设与管理精益管理室4形象塑造及行为规范党群部、精益管理室（6S、TPM）5制造工程与过程控制制造技术处6设备管理设备保全处7质量管理品保部8物流及计划管理物流中心、生产处、采购部9成本控制财务部/经营计划部10信息化建设与应用信息部11职业健康安全管理环境安全保障部12环境管理1、领导能力9）CSPS转训5月4日至5月11日，精益管理室组织了12模块相关部门进行兵装CSPS转训，根据12个模块达3.0，各部门门互相沟通，5月份完成各个模块查找达3.0级的差距及工作措施，各部门制定每月的推进计划并与精益室进行讨论确定，共同进行工作仅用1年时间达达集团评评估2.3级车企业业名列前前茅。今今年目标标达3.9）公司JPS精益生产和精益管理达级评估组织各专责组进行了一年2次内审，通过了兵装集团一年2次外审，2009年公司达兵装集团评估1.5级；2010年 ，在集团摩托 0级水平。2009年兵装达级评估2010年兵装达级评估2010年兵装达级评估2010年兵装达级评估1、领导能力9）公司JPS精益生产和精益管理达级评估2011年2月，根据CSPS，结合重建摩JPS体系文件，编制了12模块的《JPS体系评估标准雷达图》.精益管理室根据JPS体系文件《JPS达级评估管理办法》每半年或根据需要组织12模块达级评估，以达3.0级体系评估拉动现场改善，流程、制度和执行的检讨，下达任务书进行整改。成车间间2.7级发●总2011年3月完成4个精益示范区达3.0级评估，结果內评为总2.7分，具体如下：车间间2.8级冲焊车间间2.8级机加车间间2.7级1、领导能力

工作开展情况——精益围绕现场改善开展情况1、领导能力9）公司JPS精益生产和精益管理达级评估4个精益示范区达3.0级评估整改计划共137项，截止5月按节点已完成127项。我们拟在7月初进行公司达

达4个3.精0级益内示部范