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文档简介

飞行器制造行业TPM管理实施方案一、概述随着科技的发展和经济的进步,飞行器制造业已成为国民经济的重要支柱产业之一。而在这个行业中,要想获得竞争优势和长期发展,产品的质量和制造效率都是重中之重。然而,在实际生产中,由于制造工艺、设备等因素的影响,生产效率和产品质量都有待提高,为此,采用TPM管理方法可以帮助企业解决这些问题。二、TPM管理的概念TPM(全面预防性维护)是目前世界上一种先进的企业维护与管理方法,它是由日本工业界提出来的一种以机器设备、人员、机构、环境为对象,通过预防性维护来追求零故障、零事故、零损失的维护管理策略。TPM通过改善设备条件和保护检查测量进行维修,着重防止或消灭引起停机和缺陷的原因和现象,是一种长期的、系统的、整体的、前瞻性的管理方式。三、TPM管理实施方案1.制定TPM管理标准:建立和完善TPM管理的制度与规程,包括TPM管理的思想、方法、目标、流程等。2.建立TPM小组:成立由生产管理者、生产技术人员、设备维修人员、操作员等组成的TPM小组,并由公司领导亲自领导和支持TPM小组。3.学习TPM知识:对TPM概念、方法、标准等进行培训和宣传,使所有员工都能理解和积极参与TPM活动。4.制定TPM计划:制定TPM计划,包括设备保养计划、设备检修计划、设备更换计划和设备改进计划等。5.开展5S活动:通过5S活动来清理、整理、清洁、清除障碍、标记化,使车间环境整洁、无拥堵,创造整洁有序的生产环境,为TPM活动奠定基础。6.建立设备保养管理制度:建立设备保养标准,制定设备保养流程,规范设备保养内容和时间。7.建立设备故障管理制度:建立设备故障预报机制,根据故障的分类、层级和处理周期,对其进行不同程度的处理。8.建立设备改进管理制度:建立设备性能的评估和记录体系,根据实际生产需求,制定设备改进计划,并监控改进效果。9.建立企业维修费用核算制度:建立完善的维修费用核算制度,对维修费用进行统计、分析和评估,控制维修成本。四、TPM管理实践效果1.提高设备可靠性:通过设备保养、故障预防、故障分析等手段,大大增强设备的可靠性。2.降低成本:通过设备的充分利用和保养,降低设备故障率,最终降低生产成本。3.提高效率:通过设备保养、故障预测,以及备件管理等手段,提高设备运行效率和生产效率。4.提高产品质量:通过设备保养、良品率的提高、单元工程时间的缩短等手段,提高产品质量。总之,飞行器制造行业的TPM管理实施

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