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文档简介

财务负责人经营自查报告一、概述作为公司的财务负责人，我的职责是建立和维护公司的财务体系，确保公司的经济财政状况得以良好的管理和保持，促进公司健康稳定的发展。为了确保公司的财务管理工作能够圆满达成，我特地进行了一次经营自查并撰写了本报告，以反映公司财务状况、检查出现的问题，并提出解决方案。二、自查情况1.资金运营环节问题在资金的运营环节中我发现有一些问题：在资金流程管理上有偏差和不规范现象发生；在资金调配管理上存在非法调配现象，影响垫支过程中的财务水平。解决方案建立和完善相关的制度并逐一落实，确保资金流动性、安全性、规范性和合法性；严格要求垫付行为的调控要求，加强对于流动资金的统一管理和领导下的统一指挥。2.财务管理环节问题在财务管理环节中我发现有一些问题：在核算过程中存在决策不严谨的现象；在保管账记账管理上存在票证管理不当问题。解决方案成立专项审核机构，制定措施以保证财务核算规范和审查合法；因为缺少人力、物力和资金储备等诸多因素导致各类票据不能得到及时处理，建立规范的票证管理程序，调配资源，并加强管理机制。3.投资管理环节问题在投资管理过程中我发现有一些问题：对于投资咨询管理存在解释不清的现象；对于投资机制管理缺少执行力度。解决方案对于投资咨询管理进行有效的梳理，制定针对应对的方案；强化管理机制，制定出完整的管理制度，明确各类股权的权益和管理体系，达到协调共赢的目的。三、总结本次经营自查发现公司在财务管理方面的问题，而对于这些问题，我们将有效地实行规范化管理，加强财务部门的建设和优化，以保证公司财务管理系统正常发展和拓展。我们将

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