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中国移动广东惠州分公司培训管理体系研究的中期报告尊敬的领导、老师、同学们：大家好！我是本次研究项目的负责人，现在我向大家汇报一下中国移动广东惠州分公司培训管理体系研究的中期报告。一、研究背景随着信息技术的日新月异，新的业务不断涌现，企业面临着不断变化的市场环境和竞争态势。因此，企业的培训管理体系也需要不断更新，以适应企业发展和人才培养的需要。本研究选取了中国移动广东惠州分公司作为研究对象，旨在对其培训管理体系进行深入分析和探讨，为其提供改进和完善的建议和方案。二、研究目的本研究主要目的有以下几点：1.了解中国移动广东惠州分公司培训管理体系的现状和存在的问题。2.探讨如何提高中国移动广东惠州分公司培训管理体系的效率和成效。3.提供改进和完善中国移动广东惠州分公司培训管理体系的建议和方案。三、研究方法本研究采用了问卷调查、访谈和文献资料法等多种方法，通过收集和分析相关数据和信息，对中国移动广东惠州分公司培训管理体系的现状进行深度研究。四、研究结果1.中期问卷调查结果本次问卷调查共收到有效问卷100份，参与人员主要为中国移动广东惠州分公司的员工和管理人员。问卷调查主要从以下几个方面对培训管理体系进行了调查：（1）培训计划编制情况（2）培训形式和内容（3）培训效果评估（4）培训对员工个人成长的影响调查结果显示，公司的培训管理体系存在一定的问题和不足之处，如培训计划编制不足、培训形式单一、培训效果评估欠缺等。2.中期访谈结果本次访谈采取了半结构化的形式，主要对公司的相关管理人员和培训师进行了深度访谈。访谈结果显示，公司的培训管理体系在运营过程中存在着一些问题和挑战，如内部协作不够、领导意识和文化氛围等方面存在不足之处。五、下步计划针对研究结果，下一步我们将进行更深入的研究和分析，包括：1.继续开展问卷调查和访谈工作，增加研究深度和广度。2.对研究中发现的问题和不足进行分析和归纳。3.提出改进和完善中国移动广东惠州分公司培训管理体系的建议和方案。4.撰写最终报告，向公司领导和相关人员汇报研究结果和建议。六、结束语经过中期研究，我们初步了解了中国移动广东惠州分公司培训管理体系的现状和存在的问题。下一步

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